保利香槟国际花园工程监理规划

1、南昌保利香槟国际花园项目监理规划编制: 审核: 江西方正工程监理造价咨询有限公司二一一年五月 目 录一、工程概况4二、监理工作范围及服务内容4三、监理工作的目标5四、监理工作的依据6五、监理机构组织及监理工程师职责61、监理的组织机构62、项目监理部人员一览表83、项目监理人员进场横道图104、驻地监理人员职责115、监理人员守则及廉政公约12六、施工监理方案14（一）拟对本工程项目提供监理服务的工作特点14（二）质量控制点的设置15（三）监理工作程序及流程19（四）监理资料的提供及信息管理39（五）工程质量的监理措施40（六）进度协调的监理措施44（七）投资控制的监理措施45（八）已完合格工

2、程量的计量审核措施46（九）安全文明施工的监理措施47（十）旁站监理50（十一）根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施55七、监理工作方法及措施65（一）测量放线65（二）原材料及预制成品构件、半成品的质量监控68（三）降排水、护坡、开挖、回填施工监控70（四）桩基工程施工监控73（五）钢筋砼结构及抗渗砼工程施工监控75（六）屋面防水工程86（七）装饰工程质量监理要点86（八）防渗漏监控要点94（九）绿化工程95（十）给排水系统监理要点96（十一）暖通空调专业监理要点105（十二）消防、喷淋监理要点109（十三）弱电系统监理要点117（十四）强电系统的监理要点123（十五）电梯安装

3、监理要点130八、监理工作制度123九、监理设施128保利香槟国际工程监理规划一、工程概况1 建设地点：南昌市艾溪湖二路与创新一路交汇处2 工程名称：保利 香槟国际3 建设单位：保利江西房地产开发有限公司4 建设规模：总建筑面积94963平方米 结构类型：框架剪力墙结构、剪力墙结构5 工程造价：97780690万元6 工程质量：合格7 施工工期：开工时间2011年4月30日、竣工时间2012年12月31日。二、监理工作范围及服务内容1 监理工作范围本工程施工阶段和保修阶段的监理工作，具体包括施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作。2 监理工作服务内容：2.1 协助建设

4、单位办理开工手续。2.2 确认施工单位选择的分包商。2.3 参加施工图会审。2.4 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。2.5 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系。2.6 审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量。2.7 根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表：协助建设单位进行工程竣工结算工作。2.8 审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，

5、督促施工单位实施进度计划。2.9 督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。2.10 督促、检查施工单位落实施工安全保证措施。2.11 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。2.12 负责施工现场签证。2.13 督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。2.14 组织建设单位和施工单位进行竣工初步验收。2.15 提出工程质量评估报告。2.16 参加工程验收，协助建设单位审查工程结算。2.17 检查工程状况，参与鉴定质量责任。2.18 督促施工单位回访。2.19 督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。三、监理工作目标通过风险预

6、测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标：1 工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。2 质量控制目标：通过实施监理规划等文件结合公司的考核、检查，控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量达到优良标准。3 造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，确保建设单位满意。4 安全管理目标：严格执行公司工程安全施工控制实施办法，杜绝发生重大工程责任事故

7、、重大人身伤亡安全事故，千人负伤率为零。四、监理工作的依据1 国家、浙江省有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。2 依法订立的工程建设监理合同。3 经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。4 建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。5 现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。6 现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。7 其它有关的文件及要求。五、监理机构组织及监理工程师职责1 监理的组织结构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理

8、部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。建设单位现场管理代表江西方正工程监理造价咨询有限公司总监理工程师总监代表土建监理员安装组综合组土建组地基基础建筑结构材 料给排水弱 电暖 通设备安装进度、投资合 同资料员安 全装 饰机电监理员测 量电 气2项目监理部人员一览表序号姓 名拟担任本工程职务性别年龄专 业专业年限资格证书1徐乐坤总监理工程师男工民建国家注册监理工程师2郑玺祥土建监理工程师男工民建监理工程师2皮敦桃监理工程师男工民建监理工程师3徐利华土建监理员男工民建江西省监理员4肖勇土建监理员男工民建江西省监理员5刘高鑫

9、土建监理员男工民建江西省监理员6王平土建监理员男工民建江西省监理员7刘畅土建监理员男工民建江西省监理员8孙林土建监理员男工民建江西省监理员9孙帅土建监理员男工民建江西省监理员10陈林清土建监理员男工民建江西省监理员3 驻地监理人员职责3.1 总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：3.1.1 负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；3.1.2 负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；3.1.3 主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；3.1.4 主持编制监理规划、审批监理细则，并

10、负责实施；3.1.5 对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。3.1.6 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；3.1.7 负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见；3.1.8 负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；3.1.9 负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；3.1.10 协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜；3.1.11 主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。3.2 专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总

11、监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则：3.2.1 负责编制本专业监理细则；3.2.2 负责本专业监理工作的实施；3.2.3 组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；3.2.4 在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工。3.2.5 参与技术问题的讨论及处理；3.2.6 施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；3.2.7 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。3.3 总监理工程师代表3.3.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；3.3.2 按总监理工程师的授权，行使总监

12、理工程师的部分职责和权力。3.3.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：3.3.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3.3.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.3.3.3 审核签认竣工结算；3.3.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；3.3.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3.4 文档管理员文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：3.4.1 管理各类收发文资料，并归类、整理。3.4.2 完成各类文档处理工作。3.4.3 完成

13、监理部内部的日常行政事宜。3.5 监理员现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。4 监理人员守则及廉政公约4.1 监理人员工作守则4.1.1 维护“中咨监理”的品牌和信誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。4.1.2 执行国家各级政府部门有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。履行监理合同规定的义务和职责，贯彻公司规定的质量文件以及其它管理性、技术性文件。4.1.3 努力学习专业技术和建设监理知识，对照iso标准，不断提高业务能力和监理水平。4.1.4 不以个人名义承揽监理业务。4.1.5 不同

14、时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的供应单位兼职。4.1.6 不为监理项目指定施工单位、建筑构配件、材料、设备和施工方法。4.1.7 监理人员应遵守职业道德，不应发生收受被监理单位的馈赠等行为。4.1.8 不泄露监理工程各方合法保密的事项。4.1.9 进入监理服务岗位，应按有关规定，穿着得体。进入施工现场，必须穿戴好安全帽等劳防用品。4.1.10 监理人员应在各自岗位上恪尽职守，充分发挥团队精神，以良好的精神面貌和高度的责任心，向建设单位提供高质量的服务产品。4.2 监理人员廉政公约4.2.1 不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告；4.

15、2.2 不允许在政府部门及施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包建设单位的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也不允许既是工程的监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人；4.2.3 必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等；4.2.4 必须履行工程建设监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任；4.2.5 除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等；4.2.6 不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关的资料和论文时，须取得

16、建设单位同意；4.2.7 为自己所监理的工程项目聘请外单位咨询人员或监理辅助人员，须征得建设单位的许可；4.2.8 在处理各方面的争议时，应坚持公平、公正的立场；4.2.9 必须坚持科学态度，对自己提出的建议、判断负责，不唯建设单位和上级的意图是从，当自己提出的建议、判断被建设单位和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。六、施工监理方案（一） 对本工程项目提供监理服务的工作特点我公司将以“勤奋地为建设单位服务、认真地对项目负责”为宗旨，为本工程项目的建设提供优质的专业监理服务，做好建设单位的忠实顾问，协助建设单位尽可能好地实现项目建设目标，最终获得项目的圆满成功，带来良好的社会声誉。1 为

17、本项目配备各种专业化的高级监理技术人员针对本项目的特点，我公司选派从事过类似项目监理、经验丰富的监理工程师派驻本项目，必要时，根据建设单位的需要选派专家顾问人员以解决工程中可能出现的“疑难杂症”。2 重视设计结果，及时介入工程项目的管理工作由于本项目是高层住宅的特殊建筑项目，要求监理工程师在项目实施的初期及时建立同设计单位的密切联系，以保证图纸的质量和交图计划，充分理解消化建设单位和设计者的意图，熟悉图纸和技术要求，尽快制订整个项目的监理规划和实施细则，从而准确确立监理的控制重点。3 工程进度的控制有较高要求本工程对主体砼结构、通风、消防、装饰等要求较高，工种之间的配合工作量大，这对施工组织设

18、计提出了较高的要求，对于施工单位是否能在要求工期内保质保量地完成施工任务是一个挑战，也对监理单位监理工作水平提出了较高要求。如何在有限的时间内，合理、高质量地完成所有这些工作，是摆在项目各参与方面前的一个共同的问题。就监理来说，我公司将建立一个经验丰富的监理班子，主动对项目工期进行管理，在项目前期帮助建设单位制定项目工期的规划，并在项目实施中随时调整，使之具有合理性、可操作性，使整个项目的进度都在控制之下，以保证顺利完成本工程。同时，对影响进度的关键环节，专门派人跟踪、落实，及时向建设单位汇报。比如：派熟悉设计、经验丰富的工程师专门负责协调设计图纸的审查；派熟悉项目流程的工程师协助建设单位处理

19、同政府部门必要的联系及必要的批文的取得；总监理工程师组织有关人员对项目的总体进度进行策划，在得到建设单位的认可后作为本工程的总体进度计划，然后确定每个施工单位的应该的开始时间及结束时间，使每个施工单位的进度符合项目总体的进度，有效控制项目的进展。4 加大监理对项目的管理深度建设单位要求监理做好质量、进度、投资、安全等多方面的控制以及组织协调工作，这就对本项目监理部织和人员素质提出了较高的要求。我们认为：本工程的监理人员不能只懂现场的质量监督、进度控制和工程计量，必须在监理班子内配备计划、施工技术、合同管理、信息管理等几方面专长相互搭配的监理人员。这样才能做到全方位、全过程，主动地进行控制，这要

20、求监理人员必须有项目全局运作的概念，并能在各个环节向建设单位提出专家级的专业化建议。5 提供对总承包的管理的监理经验对总承包管理的关键在于明确承包模式、承包范围、相互间的管理关系、管理费用的分配以及签定完善的施工承包合同对于今后工程实施过程中减少相互扯皮、分清责任、加快施工进度、减少费用风险、确保工程质量是十分关键的。6 监理人员不谋私利我公司历来把员工的思想教育和责任心放在首位，制定了监理人员守则和廉政公约，完完全全站在建设单位的立场上，只获取建设单位给予的监理报酬，代表建设单位的利益，忠实于建设单位，不谋私利，严格遵守监理工程师职业道德。（二）质量控制点的设置 施工阶段的质量控制是施工监理

21、的重点内容。工程项目的质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程产品的质量从事后把关，转向事前控制，实现预防为主，必须加强施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。因此在拟定本监理工作规划时，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。控制点1：原材料本工程施工所需的材料、构配件及设备品种多，数量大，它们的质量好坏及供应情况，直接影响到工程质量和工期。所以必须予以高度重视：1 对所有原材料必须做到“三有”：有质保书

22、、出厂合格证、有关复试报告。2 审核乙方所提材料计划的准确性，设备进场计划的合理性，以及甲方供货计划的及时性，协调甲、乙方的供需矛盾。3 施工阶段定期抽查及时跟踪检查材料使用情况。4 材料选用，无论属甲供或乙供，监理须积极参与，尤其是钢材、水泥，尽量说服甲方使用大厂高信誉企业的产品，以避免因材料质量问题引起的工程质量事故。控制点2：基坑支护方案基坑挡土支护部分不参加单位工程质量评定，而目前建筑市场领域中，各施工单位的水平参差不齐，有的为了自身施工保险，无限止地放大设计安全系数，给建设单位造成浪费；有的设计荷载取值和实际不符，尤其是小于实际荷载时，将会造成工程事故。支护系统一旦失败，处理起来造价

23、高，难度大，并且直接影响工程工期。所以对施工单位自行设计的支护方案进行严格审核是监理质量控制的重要内容之一。把关的手段主要是校核地面荷载的取值和计算方法。控制点3：桩基工程桩基础工程监理重点控制桩的定位放线、桩的垂直度、标高、接桩质量和桩基挤土效应对周边道路、地下管线引起的变化等。控制点4：地下室的测量放线地下室的测量放线一直是个难点，易出差错。常常出现轴线偏位，返工起来很伤脑筋。况且地下室施工怕雨水，怕支护出问题，所以地下室施工一般属抢进度阶段。那么监理在这一块充当什么角色呢？最主要的是“帮”，即协助、督促施工单位进行事前、事中控制，避免返工。实践表明，下列措施有较好效果：1 基坑开挖过程中

24、，轴线引测至木板上，用红漆标注，并用3寸半铁钉定位，稍露1cm左右，用于拉线。2 素混凝土垫层施工完毕后，将轴线控制点引测到垫层上，用红油漆标注，便于基槽验收和绑扎钢筋自检，同时可消除因仪器无法架置和钢筋弹性不稳引起的误差。3 为避免浇筑混凝土时，因混凝土流动产生的侧压力改变柱墙插筋位置，必须对柱墙插筋采取固定措施，如将柱插筋焊于底板筋上，对墙插筋则采取加斜撑和水平拉撑等措施。控制点5：地下室混凝土浇筑据统计，目前施工的许多地下室存在渗漏水现象，所以地下室混凝土浇筑就显得特别重要。1 混凝土浇筑前，督促施工单位出具切实可行的混凝土浇筑方案，并经监理审核认可。2 合理设置止水钢板，逐个检查止水钢

25、板焊缝。3 对拉螺栓必须加止水环。4 混凝土浇筑时，监理人员24小时跟踪，督促施工单位严格按照方案施工。浇筑外墙时，用三台振捣棒，分上、中、下三点振捣，这是最关键的一点。控制点6：大跨度梁大跨度梁是框架结构施工中的重点，由于支撑强度不够、砼浇筑方法不合理等，造成工程质量安全事故的有不少。因此必须督促施工单位做好此部分的专题施工方案，并附有计算书，监理部将组织有关专家进行会审，确保施工支撑系统的整体稳定性及其承载能力、选择合理的施工方法。控制点7：异形角控制本工程剪力墙多，绝大部分为异形角，形状不规整，给施工及监控带来一定的难度，如何保证定位的准确将是质量控制的重点： 对定位放线加强复测力度，确

26、保放线准确； 模板经过放实样，并采用定型模板；支撑经过放实样，并采用定型支撑；在结构洞及电梯洞口的两侧横向钢楞上中下用通长钢管支撑； 钢筋要到位，特别是箍筋的位置要准确、到位； 加强砼浇筑前的验收工作； 做好砼浇筑的旁站工作，确保不涨模、不漏振。控制点8：沉降观测及垂直控制沉降观测和垂直度控制是建筑施工中至关重要的一环，沉降观测记录是分析地下室渗漏水最主要的依据之一，施工过程发生的不均匀沉降，若能及时地测量出来，可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制办法主要有外控法和内控法两种。监理在这个控制点进行控制时，必须督促施工单位拿出切实可行的测量方案，强求施工单位采

27、用激光铅直仪内控法控制垂直度，并在实际执行过程中进行跟踪测量。控制点9：门窗工程门窗工程出现问题的也不少，重点集中出现在渗漏水和抗风荷载不足，甚至造成安全事故。实践证明对如下环节控制还是有效的： 对已施工的主体结构进行复测。 详细审查加工图，确认其细部设计能否满足使用要求。 检查所有材料、零部件是否符合有关标准，是否有出厂合格证。 检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时必须采取补救措施。 对影响密闭性能的结构进行严格检查。控制点10： 安全控制高层建筑的施工安全管理很重要，只有保证了安全，才能质量提高、进度加快、节约投资： 督促施工单位建立安全管理体系； 对安全方案进行审查，包括塔吊、人货梯

28、的安装方案，外脚手架的搭设方案等； 加强对安全措施的落实检查。（三） 监理工作程序及流程1 监理工作总程序1.1 工程建设监理总程序签订监理合同确认或委派项目总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结、监理资料归档保修阶段监理1.2 施工阶段质量控制程序检验批完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签署（工程报验单）进行下道工序填写（工程报验单）施工单位整改确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师

29、师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可可1.3 施工工期控制程序1.4 投资控制程序工程质量合格是分项工程完工申报工程量监理工程师审核现场工程量计量监理工程师计量确认、签证承包方参与整 改否1.5 竣工验收程序施工单位自检合格后提出预验收申请监理部审查资料及现场预验监理部组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理部复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设部组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可 定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验协助建设单位与施工单位办理

30、终止合同手续责任期结束时的检验有质量问题无质量问题可1.6 保修阶段的监理程序1.7 安全生产和文明施工监理程序编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则施工单位编制文明、安全施工方案监理细则项目监理部审核并提出书面意见同意上报不同意建设单位代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意施工单位落实文明、安全施工作业准备工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不同意同意实 施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业 主 代 表业 主 代 表上报上报施工单位整改组织有关各方处理安全事故 2 监理审核工作程序及实施要点施工组织

31、设计审批（总监）施工组织设计（方案）编制（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）（项目总监向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、施工、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充充出修改意见提将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施2.1 施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点实施要点：1施工组织设计或施工方案是否经施工单位总工程师审批。2施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。4上述审核

32、由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。2.2 开工审核工作程序及实施要点施工单位上级部门审核开工报告申请（施工单位）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全实施要点：1监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1）施工组织设计（方案）是否经审批。2）劳动力按计划进场。3）机械设备已进场。4）管理人员全部到位。5）开工前各项手续已办妥。2审核通过后，报请建设单位，签署同意开工意见。2.3 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资质报审（施工单位）监理工程师审查分包人的申报资料：1分包单位的资格证明；2分包工程项目及

33、内容；3分包单位的施工许可证；4分包单位以往施工项目登记注册；5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6分包工程的工期；7施工单位与分包单位的合同责任；8分包协议。报请建设单位批 准总监理工程师签发同意对分包单位的报审施工单位与分包单位签订工程分包合同分包单位进入工地施工不批准，另选分包单位实施要点：1经建设单位同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。2专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求建设单位及总包单位明确对分包单位的管理职责。2.4 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审（施工单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向建设单位呈报考察报告

34、确认供应商（建设单位）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（建设单位或施工单位）实施要点：1专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。2总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。2.5 建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料（设备）报审（施工单位）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（施工单位）独立平等抽查试验（监 理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：1专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。2专业监理工程师要认真复核材料质保书和检

35、验报告。3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。2.6 技术审核工作程序及实施要点填写技术核定单（施工单位）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（施工单位）上报建设单位归档退回不同意退回不同意实施要点：1涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及建设单位单位同意。2总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。2.7 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故承包方填报工程质量事故报告单上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）暂停施工组织审查调查报告（监）研

36、究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（施）发出复工令恢复施工不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）实施要点：1工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及建设单位同意，并在报审单上签署意见。2总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。2.8 施工图纸会审工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由建设单位、设计、施工、监理四方

37、参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与建设单位、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：1总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。3 监理检查、验收工作程序及实施要点3.1 监理旁站检查工作程序及实施要点分项工程各工序施工工序质量自检合格（施工单位）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1项目监理机构每天必须安排人员对施工现场进行巡视、旁站监理。2旁站监理的主要内容：1）施工单位是否按批准的施工组织设计进

38、行施工。2）各部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。3）是否按规定进行各项报审、检查和验收。3监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。4总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有人员到位。隐蔽工程施工（施工单位）隐蔽工程自检合格（施工单位）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（施工单位）合格合格不合格3.2 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点实施要点：1凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2重要的隐蔽工程验收项目： 基坑验槽 钢筋工程 基础分部工程 防水工程（防

39、水工程基层处理、防水层数） 各种后浇带、施工缝的处理 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接3专业监理工程师应在施工单位的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。3.3 监理检验批工程验收工作程序及实施要点检验批工程完工自检合格（施工单位）填报检验批质量验收签证（施工单位）签署检验批质量验收单（监理工程师）通知承包方整改（监理工程师）合格现场检查（现场监理工程师）不合格检查结果审核（监理工程师）实施要点：1检验批的验收应严格按现行施工质量验收规范进行。2专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。3监理工程师的评定与施工单位的自评

40、相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。4检验批经验收评定后方可进入下道工序。5建筑采暖、电气、卫生与设备的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。3.4 监理分部工程验收工作程序及实施要点填报中间交工验收申请单（施工单位）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格实施要点：1分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。2分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。3.5 监理单位工种验收工作程序及实施要点施工单位验收合格后提出预验收

41、申请监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段汇总问题清单报建设单位实施要点：1总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促施工单位及时完成。2单位工程验收要在施工单位自查自评的基础上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位全面进行检查。3检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求施工单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。4总监应

42、组织设计单位、建设单位、施工单位共同验收，再由施工单位报质监站。4 工程变更工作程序设计方提出变更施工单位提出建设单位提出监理工程师审查报建设单位审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工（四）监理资料的提供及信息管理1 监理资料的提供1.1 监理月报由项目总监理工程师组织编制，并经总监理工程师签发后报送建设单位和监理单位。1.2 监理资料的管理必须及时整理、真实完整、分类有序。1.3 监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定具体人员进行监理资料的管理工作。负责具体监理资料管理工作的人员必须熟悉监理业务和档案管理工作，并能够应用计算机进行资料管理。1.4 监理的移交资料应

43、在各阶段监理工作结束后及时归档并移交建设单位。1.5 监理档案的组卷方法应按竣工验收和有关档案管理机构的规定进行:2 对工程信息的管理工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本公司对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。3 监理记录监理记录分为：监理员日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。4 监理文件监理文件包括：监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师联系单、开工

44、令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报、监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。5 监理资料的管理由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。对外单位来文和监理部对外发文，都实行监理部内部有关人员签阅制度，确保信息的及时传递。工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。（五）工程质量的监理措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。1 质量控制的内容

45、根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1.1 事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。1.1.1 审查施工队伍资质及施工人员素质审查施工单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。1.1.2 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书

46、面通报建设单位，在征得建设单位同意后，方可由总监理工程师签署材料、设备进场报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行设备选型，订货并参加建设单位对该设备安装质量的共同验收。1.1.3 严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工组织设计或施工方案经监理方审批同意后方可实施。1.1.4 施工机械设备的质量控制对工程质量有更大影响的施工机械、设备

47、，应审查其设备的选型是否恰当；审查施工单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。1.1.5 严格审查分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。1.1.6 做好施工图纸会审工作1.1.6.1 总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；1.1.6.1 核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。1.1.6.1 核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图

48、纸相互之间有无矛盾；1.1.6.1 对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。1.1.7 工程测量放线控制监理工程师应要求施工施工单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。1.2 事中控制1.2.1 协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。1.2.2 督促施工单位做好施工工作。1.2.2.1 项目监理部应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项

49、目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。1.2.2.2 各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及施工单位。1.2.2.3 检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求进行施工。1.2.2.4 监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。1.2.3 隐蔽工程验收

50、内容项目监理部在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：1.2.3.1 基坑地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。1.2.3.2 桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测（施工单位须绘制桩位实测偏差图）。1.2.3.3 各项钢筋砼工程中的绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。1.2.3.4 埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。1.2.3.5 埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。1.2.3.6 安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。1.2.4 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需个性设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经建设单位认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、