2016年安全管理工作总结及2016年工作要点

1、2016 年安全管理工作总结及 2016 年工作要点篇一： 2016 年安全工作要点xxx 有限公司安全生 产工作要点为认真贯彻落实安全生 产法和交通运 输部开展 “平安交通 ”建 设的要求，按照市委、市政府和市局安全生 产工作部署，制定 2016 年公司交通运 输安全工作要点。一、指 导思想强化红线意识和底线思维，以 “平安交通 ”建设为 主线，以落 实行业监管和企 业主体 “两个 责任”为重点， 认真贯彻落实山东省安全生 产行政责任制规定， 规范安全生 产和检查行为，保障全系 统安全生 产形势持续稳定。二、总体目标企业安全生产主体责任有效落 实，安全生 产规范化程度不断提高，安全 发展理念

2、进一步巩固，安全管理水平 进一步提升，基 层基础工作进一步加 强，各项安全生 产指标控制在上 级部门下达的指 标之内，有效遏制重 伤事故，坚决杜绝一般及以上 责任事故，安全生 产形势保持持 续稳定。三、主要工作任 务（一） 进一步落 实安全责任1、落实企业主体责任。 “管生 产必须管安全 ”这 是企业各级领导在生产过程中必 须坚持的原则，企业主要负责人是企 业经营管理的 领导，应当肩负起安全生 产的责任，在抓 经营管理的同 1时必须抓安全生 产。同 时，企业还应 与各部门层层签订 安全工作 责任书，把安全工作 责任一直落 实到个人。2、健全完善管理制度。 结合贯彻落实新安全生 产法， 进一步完

3、善安全管理制度， 层层签订 安全生 产责任书，确保各 项安全生 产工作落到 实处、取得 实效。3、深化目 标管理责任制考核。依据安全生 产责任书，结合自身实际，层层分解安全生 产管理目 标，强化安全生 产绩效考核， 严格实行 “一票否决 ”， 强化责任追究，把安全 责任真正落到 实处。（二）加 强安全管理 队伍建设4、提升安全管理能力。按照有关组织的企业有关人 员的培训；规定组织教育培训，积极参加市运 输局及其它上 级部门5、切实加强队伍建设。健全安全生 产管理机构，配足配 强安全管理人 员，配备安全监管设施设备，提升安全 监管能力。（三）切 实抓好隐患排查治理6、认真开展 隐患排查治理。以企

4、 业安全生 产标准化建 设为抓手， 强化对营运车辆和从业人员的监管。严格落实 “三不 进站、六不出站 ”、安全告知和 GPS动态监 控等规定。7、开展打非治 违行动和安全生 产大检查 。依法开展 “打非治 违 ”工作， 严厉打击营运车辆违法违规违章行为。继续 做好安全生 产资质检查 工作， 严厉查处 无证或证照不全非法生 产营运行为，加强从业人员上岗资格考试。继续强 化安全生 产事故隐患排查治理，及 时发现 并消除事故 隐患。（四） 进一步强化宣传教育28、加强安全文化建 设。结合自身特点，开展各种安全文化活 动，建立安全文化 阵地，引导从业人员树立“依法治安 ”的理念。9、营造安全生 产氛围

5、。组织宣贯安全生 产法，引 导从业人员熟悉安全生 产知识，保证从业人员具备必要的安全生 产常识，熟悉有关的安全生 产规章制度，掌握本 岗位的安全操作技能。10 、开展 “安全生 产月”活动 。抓好全国第 15 个“安全生 产月”活动，大力开展交通运 输安全宣传活动，努力提高从 业人员的安全意 识。（五）着力夯 实安全生 产基层基础11 、继续深入开展安全生 产标准化建 设 。按照新安全生 产法和交通运 输部关于企 业安全生产标准化建 设的部署和要求， 继续开展安全生 产标准化建 设，完成达 标复查工作。12 、加强信息化建 设 。发挥 科技支撑作用，推 进安全管理基 础资料的规范化建设，规范安

6、全管理基 础资料、台账、记录，切实夯实安全管理的基 础。13 、加强应急管理工作。 进一步加 强应急预案编制和管理工作，着力解决 应急预案体系薄弱和预案的规范性针对性操作性不 强等问题，制定切 实可行、周密 实用的应急演练计划和应对措施，有 计划、有步 骤地开展演 练，提高事故先行 处置能力，努力掌握 现场应 急处置的主动权，切实提高基 层安全应急救援能力。（六） 强化重点 时段安全 监管14 、加强重点 时段和特殊 时期的安全 监管。针对 “两会 ”等重要政治 节点，清明、五一、端午、中秋、国 庆节、春节等重大 3节假日、汛期、春运、恶劣天气等特殊 时期，要加 强安全生 产形势研判和 规律分

7、析，提前研究部署安全工作，周密制定安全生产保障工作方案，做好预防预警工作。加 强应 急值守，落实领导带 班值班制度， 强化应急救援准 备。严把车辆技术状况关、从 业人员适任关等安全生产关口，防范事故 发生，保障人民群众平安出行。20164 xxx 有限公司 年 2 月 24 日篇二： 2015 年安全工作 总结及 2016 年安全工作打算2015 年安全工作 总结及 2016 年安全工作打算2015 年，公司上下牢固 树立安全 “红线 ”意识 ，以党的十八届五中全会精神 为指导，以学习宣贯新安全生 产法为主线，以强化安全生 产责任落实为重点，以开展 “五 查五反五整治 ”、“安全生 产责任落实

8、月 ”和 “安全生 产月 ”和活 动为抓手， 坚持“命 ”字在心， “严 ”字当头， “实”字落地，努力克服了生 产压力大、 节假日多、季 节变化等不利因素影响， 严细新实抓安全，履 职尽责强管理， 实现了安全生 产 。 现将 2015 年安全工作 总结及 2016 年安全工作打算 汇报如下：一、 2015 年安全工作开展情况1、提高 认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。今年以来，面 对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立 “越是困 难越要抓好安全 ”的理念，教育 员工认清形势，转变观 念，做好打硬仗的准 备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷 厉风行、执行

9、到位的作 风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现 。 认真贯彻落实 1 月 6 日全国和全省安全生产电视电话会议精神， 结合上级文件指示精神，制定下 发了关于做好 2015 年安全工作的意 见等一系列安全文件。 严格执行公司安全 办公会制度，共 组织召开了 32 次安全 办公会议，对安全生 产中遇到的 问题进 行研究， 对下步工作 进行部署。同 时，利用网 络、板报、安全活动日、班前会等 载体，认真学习宣贯企业安全生 产责任体系 “五落 实五到位规定”、企业安全生 产应急管理 “九条 规定 ”、用人 单位职业病危害防治 “八条 规定”等系列法 规、规定，并根据新安全生产法及

10、现场实际 ，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国 标化学品生产单位特殊作 业安全规范要求， 对特殊作业证进 行了更新，从制度上 进一步促进员工正确处理安全与生 产的关系，把 “安全第一、 预防为主、综合治理 ”的方 针落实到企业生产经营活动中的各个 环节，为全公司 2015 年安全目 标开好头、起好步提供了制度保障。2、落实责任，强化考核，安全 责任意识不断深化。责任是安全之魂，世 间万事成于 严、作于 实。按照企 业安全生 产主体责任规定， 进一步完善了安全生 产责任制度，年初根据上 级工作安排，公司主要 负责人签订了企业安全生产承诺书，各层级签订 了安全 责任状，形成了一 级抓一级

11、、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生 产网络。下半年，在全公司上下开展了安全责任重温活 动，严格落实年初签订的安全 责任状条款，重新明确了各 层级管理人 员的责任，将各 级管理人 员制止 “三 违”指标、罚款指标及值班带班制度落 实情况与工 资挂钩，真正 发挥了经济杠杆的 调节作用，各级管理人 员的履责意识得到了 进一步提升。3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。精心打造企 业安全文化，是搞好安全生 产的必要前提。在安全生 产实践中，我 们把安全文化建设渗透到生 产的全过程，达到了 “物化于行、内化于心、外化于形 ”的效果， 营造了 “人人讲安全、时时讲 遵章、 处处有提醒、 层层

12、有关怀”的安全文化氛 围。一是根据上 级关于全面开展 “五 查五反五整治 ”活 动的通知要求，重新 审视我们面临的严峻形 势，成立了活动领导 小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、“红线 ”意识和责任意识 。二是 认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“安全生 产责任落实月”活动，组织了 “生命至上、安全 为天”征文比 赛，进一步浓厚了安全生 产氛围。三是大力开展了 “安全生 产月 ”活 动，提前制 订了活动方案，先后 举办了“安全生 产月 ”活 动启动仪式、主 题签名、安全征文及 “安全生 产有奖知识现场问 答”等活动，积极选派人员参加市举办的安全生 产法律法

13、规电视 知识竞赛 ，进一步浓厚了安全氛 围。4、多措并 举，强化执行，安全管理水平逐步提升。一是实施安全 检查不断线。我 们在安全 检查上始终坚持走动查、突击查 、回头查、交叉 查，不搞形式、不走 过场，截至目前，共 组织安全综合检查 31 次，查出的问题均按照 “五落 实 ” 要求进行了整改 验收，确保了 问题整改不留死角。二是治理安全 隐患不手 软。紧紧围绕“人、机、物、 环、管、法 ”六个方面， 执行好 “班组一班一排 查、车间一周一排 查、公司一月一排 查 ”措施，及 时排查出与季 节、现场作业环境变化相关的 隐患，确保做到 “五落 实 ”，把各项隐患消灭在萌芽状 态。三是突出抓好班

14、组建设不放松。 强力推进班组建设的基础工程和 “基因 ”工程，把班 组制度建 设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选 拔、班 组长培训、班组成员素质提高三 项工作，成功 举办 了班组长论坛 活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了安全 发展根基。四是完善 风险预控举措不懈怠。将 “一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗 前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了 员工上标准岗、干标准活。5、制定措施， 强化落实，特殊 时期秩序持 续稳定。为扎实做好雨季 “三防 ”和冬季 “四防 ”工作，我 们实施了恶劣天气 领

15、导干部双岗值班制度，要求各 单位在大雪、大雨等 恶劣天气尽量停止用 电作业、登高作 业、高空巡 检等工作。加强了节假日和抗 战胜利 70 周年大 阅兵等政治敏感期的安全管控力度，严格落实好公司 领导带班、值班制度，重点加 强岗前排查和中夜班薄弱 时段管理，做好酒精 检测工作，密切关注当班人 员精神状态，坚决杜绝“三类人 ”上 岗。系统检修的安全、 顺利开展与否，关系到下一循 环的生产状况好坏， 绝对不能掉以 轻心、麻痹大意。 为此，我 们严把检修项目安全技术措施的制定、 审核、学 习、落实等各个关口， 对作业人员、现场监护 人员进 行了检修专项培训和考试，作业前对施工人 员进行技术交底， 严格

16、按照 “四个必 须 ”要求 对外委施工 队伍进行管理，查资质 、签协议 、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工 队伍在谁的责任范围施工，责任区单位必须指派技 术员以上的管理人 员现场盯 靠。系 统开汽前成立了 领导 小组，编制了安全条件确 认表并逐 项进行检查确认，迎接了市安 监局及专家检查，及 时报送了企 业开车报告，最 终圆满 完成了 检修任务。6、强化培训，务求实效，全 员安全素 质稳步提升。我公司始 终坚持“培训、管理、装 备”并重的原 则，坚持把安全培 训工作当成建立安全生 产长效机制的重要措施之一来抓，全 员、全方位地开展好安全培 训工作。一是加 强全员教育培训 。 截至目前

17、，共 计培训员工 4552 人次，其中 组织开展了厂 级安全法律法 规、消防、职业卫 生、应急等 15 期培训，培训员工 2775 人次； 组织车间级 培训 41 次，培训员工1739 人次；完成二 级培训 38 人次（其中复 训 24 人次，初 训 14 人次）。上述培 训均按照“一期一档 ”制度要求 进行了存档管理，并建立了员工安全教育培训记录 台账。二是提高安全意 识和技能。各 车间利用班前会、安全活 动日时间，将上 级政策、文件精神、具体要求 传达到每位 员工，并充分利用以 师带徒、现场确认等方式， 进一步做 实 “手指口述 ”工作，切 实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照

18、 “一厂出事故，万厂受教育；一地有 隐患，全国受警示 ”的要求， 认真吸取了天津瑞海 “8.12事”故教训，组织观 看了违章作业害人害己事故警示片，并利用安全办公会、安全活 动日、班前会等 载体，反复 为员工讲解事故 带来的惨痛教 训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。一是强化队伍建设。建 设一支快速、高效、高质的应急救援 队伍是应急工作的根本，我们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些 专业较强 的人员组建了公司兼 职应急队伍，邀请救护大队专业 人士进行了紧急处置培训，应急队员 24 小时手机开机， 应急响应随叫随到。

19、二是加 强实战演练。 针对公司生 产实际 ，组织了消防、雨季 “三防 ”及 紧急撤人应急演练，提高了全 员应对 突发事件的及 时、即时处理能力。各 车间组织员 工学习了紧急停电、火灾、 风暴潮专项应急预案，并以班 组为单位，不定期开展了应急演练活动。三是加 强消防管理。聘 请市电气检测机构对厂区辅助用房 电气设施进行了检测，并与 专业机构 签订了消防自 动报警系统维保合同，每月 对消防报警系统进行检查维护 。同 时，我们每月 组织各车间、部室对厂区建筑消防 设施进行自检，并组织消防专项检查 ，对发现 的问题及时进行整改，防患于未然。通过查阅 相关资料，制定了 灭火器使用 须知、消防水 带使用须

20、篇三： 2016年安全工作 总结2016工作安排篇一： 2015年安全工作 总结及2016年安全工作安排承德巨丰源煤炭有限公司2015 年安全工作 总结及 2016 年安全工作安排 2015 年公司 继续停产放假，其他各方面在承德隆 兴地方矿业有限责任公司及公司董事会的正确 领导下，公司 认真贯彻 “安全第一，预防为主，综合治理 ”的方 针，始终牢牢抓住安全 这根主线，切实把安全工作放在一切工作的首位，真抓 实干，扎 实开展安全 检查工作，突出重点，深化安全 隐患专项整治，推 进安全质量标准化建 设，确保了煤 矿的安全 稳定。对 2015 年安全工作 进行总结并对 2016 年安全工作 进行布

21、置安排。一、安全基本情况1、安全 绩效：由于公司 继续放假，只有夜班安排六人入井，三人排水，两人巡回检查安全状况，一人 带班，确保与 员工同上同下，八点班 电工班对提升设备进 行检查和维护，保证井下正常通 风排水。2、公司 领导做到 24 小时轮流值班，值班人员按时到岗，坚守岗位，实行交接班制度，交班地点 为调度室， 值班领导负责 填写当天的 值班记录，保证手机 24 小时通讯畅通，并 结合公司 实际情况及 时编制放假期 间安全措施，并 组织实 施。二、安全 检查：认真开展 隐患大排查工作，根据冀安委 传20153 文件关于深入开展安全生产隐患大排 查的通知以及隆 兴地煤公司有关 隐患排查通知

22、精神， 认真贯彻落实承德市安全生 产工作会 议精神， 针对当前汛期和部分行 业事故多 发的严峻形势制定安全生 产隐患大排 查工作实施方案，确定目 标成立组织机构。三、公司根据 2014 年 12 月 17 日至22 日承德市煤管局 组织专 家一行 8 人，检查人员对我公司井上下 现场进 行大检查和隐患大排查存在共 58 条问题 。公司 领导非常重 视，分析存在 问题发 生的原因及管理漏洞，制定相应管理措施， 责令相关部 门立即整改并 组织落实， 并对工作进行有效督察 监管。按照整改指令要求， 2 到 8 、19、 21 项在恢复生 产前落实整改验收， 22 至 58 项立即整改落 实 。四、按

23、照上 级有关部门要求， 2015 年开展煤 矿“打非治 违”专项整治工作方案，扎 实开展好“打非治 违”专项行动，坚决治理 纠正违规违 章行为，及时发现 和整改安全 隐患，有效防范和坚决遏制非法 违规行为导致的重特大安全事故，切 实维护职 工生命 财产。五、 2015 年按照上 级主管部门的要求， 结合我公司 实际情况，雨季工作做了重点安排，由于公司已 连续放假一年之多，在人员少任务重、资金紧张 的情况下，做了以下重点工作： 对井下中央水 泵房设备找有资质部门进行检测 。 对地面做防雷 电试验 ，并对 35kv 变电站做了浴 试，保证雨季安全用 电 。 所有排水管路 进行一次全面排 查，对中央

24、泵房和采区 泵房更换水龙头和截门 。 矿井进行了联合排水 试验 。 顺利的完成了 2015 年防汛工作。 六、由于 2015 年停产，安全费用的未 进行提取，使用 额截止到 2015 年 9 月份为 20.6 万元，全年无工 伤。七、质量标准化工作，按照煤 矿安全质量标准化考核 评级办 法（试行） 结合我公司 实际情况，每月都 对软件部分 进行自评。八、六大系 统运行情况：矿井安全 监控系统、人员定位系 统、矿井通讯联络 系统目前运行正常。2016 年安全工作重点安排1、人员定位系 统需要升 级，采集数据不全，各 别识别 卡电量不足， 联系厂家 进行系统升级工作。 2、对风井 420 水平至

25、320 水平主排水管路 进行更换 。3、对 3200 采区泵房设备进行更新。4、雨季前要做一次防汛演练并对 6140 采区 320 水平进行一次防水 闸门关闭试验 。保 证2016 年安全度汛。5、严格执行矿井指定的放假期 间的安全技 术措施， 严格执行矿领导值 （带）班制度，确保矿井放假期 间的安全。6、联系有关部 门做好人 车检测 工作，保 证运输安全。7、公司不定期的 组织有关人 员对各地方的行走路 线进行检查，并对主要的通 风系统、通风设施进行检查，保证入井人 员的安全。2015 年 10 月 18 日篇二： 2015 年安全工作 总结及 2016 年安全工作 计划2013 年安全工作

26、 总结暨 2014 年安全工作 计划根据集 团 2012 年安全工作 规划和部署，集 团安委会本着 “安全第一， 预防为主，综合治理 ” 的安全工作指 导方针，坚持以 “增 强安全意 识，加强安全教育， 强力推行各种安全制度，加强各种安全 检查，消除各种安全 隐患，确保安全生 产 ”为指 导思想， 进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全 岗位责任制，加 强领导 ，落实责任，强化监督检查 ，实现了集团安全生 产事故为零、群体性事件 为零、火灾事故 为零的 “三个零 ”目 标，现将今年安全工作 总结如下：一、领导重视，层层深入， 认真落实安全生产工作集团领导 班子高度重 视安全生 产工作，把

27、安全 检查工作摆上重要会 议日程， 认真组织实 施，及 时召开安全工作会 议，明确 职责，落实责任，并 亲自到各分公司了解安全生 产工作情况，与各分公司主要 负责人及时沟通，希望他 们能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督 查、检查责 任。 同时要做到主要领导亲自抓，分管 领导具体抓，把各 项安全生 产措施落到 实处，从严从实抓好安全生产。主管 领导在主抓全面的同 时，对各项工作都要心中有数。 实行集团总经 理对各分公司安全生 产负总责 ，各分公司 对公司部 门经理负责，部门经理对分管部 门的安全生 产负责 ，班组长对 所在班 组的安全生 产负责。 对出现的问题能够立即解决，不能解决的及

28、 时上报给有关部 门给予解决。二、完善体制，明确 责任，切 实强化安全生 产监管 集团始终将安全生 产工作当作一 项大事在抓， 认真组织实施，明确各部 门的安全职责，明确安全生 产责任人，明确重点部位安全责任人，按照 “谁 主管、 谁负责 ”的原 则，狠抓责任制的落 实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落 实到个人。严格落实 “一岗 双责 ”和“分工 负责制”，层层签订 安全生 产责任状，主要 领导与分管 领导，分管领导与部门负责人，各部 门负责 人与所下属 员工分别签订 了安全生 产目标责任书，把安全生 产工作目 标任务层层 分解，形成了 “横向到 边、纵向到底、 责任到人、不留死角

29、”的安全工作网 络格局。实施了全 员安全生 产风险 保障金制度， 为强化安全保障 责任， 营造和谐通行环境，防止 责任性事故的 发生，提供了措施保障。三、积极响应，群策群力，扎 实开展安全生 产活动1.根据各公司的工作性 质，进行相关的安全教育培 训 由于各分公司的工作性 质不同， 对相关安全教育的 侧重点也不同，具体工作具体分析， 紧抓安全生 产的关键，从细节入手。大到一个工程，小到每个 灭火器的位置，都决定了每一个 员工的生命安全。物业公司：加 强安全宣 传教育， 专门制作了消防安全宣传栏，向业户和员工们宣传消防知识；重新 调整了义务消防队并组织了一次 现场实战 培训、演 练；组织了两次消

30、防安全 检查 ，对每一个 业户的消防安全状况做到了解和掌握， 对查出的火 线隐患都下 发了整改通知 书，督促他 们按期整改并逐 户地检查整改情况。电力公司：年初参加了市 电业局组织的安全培 训，电业局安监部的主管安全 负责人对全体员工进行了安全教育，定期 对电工进行不同程度的安全培 训，通过培训提升了员工的安全意识，使他们更加重视安全工作，意 识到安全就是生命， 责任重于泰山。2.组织学习各方面的安全知 识，提升 员工素质加强安全培训，提升员工素质，对员工进行全面培 训。及 时组织 各类工作人 员进行学习，保证持证上岗率 100% 。充分利用安全会 议期间，开展多种形式的学 习培训，有效促 进

31、各岗位员工素质的全面提高。督促 员工进行自学，学 习本岗位的应知应会、操作 规程。并 对岗位应知应会、岗位危害因素、 风险控制措施和 应急处置措施 进行强调，以促 进员工的自学积极性。3.对新进员工进行安全教育， 强化安全意 识集团对新进员工进行安全方面的教育，熟知本 单位安全生 产规章制度、 劳动纪律；作 业场所存在的 风险、防范措施及事故 应急措施；有关事故案例等。通 过对新员工进行认真的教育，使他 们对集团安全生 产形势有了初步 认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。四、预防为主，加 强管理，提升安全 检查工作力度 安全检查是搞好安全生 产的重要手段，其基本任 务就是： 发

32、现和查明各种危 险和隐患，督促整改； 监督各项安全规章制度的 实施；制止违章指挥、违章作业。 对于安全 检查主要是从以下几个方面来做的：1.持续组织 开展安全日 查安全工作如果光靠一个人 进行而没有全 场职工的参与将会落空。一旦一些 隐患和事故出 现苗头时，不管多么 细小、隐蔽，一经查出就要立即 处理解决，将 查出的问题、隐患、整改情况定期 汇报，争取做到安全没有 遗留问题。实施集团及各分公司 实行安全日 查工作，每天 进行日常巡 检，风雨无阻。着重 查看重点部位及特殊作 业现场 ，如在 检查过 程中发现问题 ，马上通知相关人 员对现场进 行整改， 发现人的问题，立即批 评、教育，必要 时进行

33、处罚和处理。利用 这种 “走 动式”管理， 亲临现场 、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且 详尽，使 问题能够及时得到解决。2.加强日常安全 检查物业公司每周 组织一次管理人 员、保洁维修人员、保安人 员的安全生 产工作例会， 针对不同时期的工作、生 产任务，在安排部署工作的同 时，重点 强调安全问题，如保洁工装运垃圾的工具使用、上下 车时的安全 问题，司机在装 车、道路行 驶过程中的安全 问题等，几乎每次都要 强调，目的就是要引起每一个 员工的高度重 视，安全生 产不放过一个细节 。 电力公司每周一和周五召开例会， 对一周的安全工作 进行安排和 总结。一周工作中每天安全员都多次 检

34、查并做好记录，检查内容主要包括工作 现场的环境、设备卫 生、工人作 业工具的是否 齐全等等。 对需要整改 项落实到具体，使 检查取得实效，不致流于形式。通 过每次会议强调 安全问题，也消除了很多安全 隐患，对实效安全生 产起到了很好的促 进作用。3.开展专项安全检查对查出的不安全状 态、不安全行 为及时进行处理，并 纳入工资考核。 对存在的问题 要求限期进行整改， 发现安全管理工作 较突出的部 门、人员进行奖励。对不能及 时整改的，制定相应的监控措施，并逐条 进行分析，从而有效杜 绝安全事故的 发生，在全集 团上下形成人人讲安全、事事 讲安全的好局面。五、存在 问题和不足安全生 产本身固有 长

35、期性、复 杂性、艰巨性和反复性的篇三：2015 年安全工作 总结及2016 年安全工作打算2015 年安全工作 总结及 2016 年安全工作打算2015 年，公司上下牢固 树立安全 “红线 ”意识 ，以党的十八届五中全会精神 为指导，以学习宣贯新安全生 产法为主线，以强化安全生 产责任落实为重点，以开展 “五 查五反五整治 ”、“安全生 产责任落实月 ”和 “安全生 产月 ”和活 动为抓手， 坚持“命 ”字在心， “严 ”字当头， “实”字落地，努力克服了生 产压力大、 节假日多、季 节变化等不利因素影响， 严细新实抓安全，履 职尽责强管理， 实现了安全生 产 。 现将 2015 年安全工作

36、总结及 2016 年安全工作打算 汇报如下：一、 2015 年安全工作开展情况1、提高 认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。今年以来，面 对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立 “越是困 难越要抓好安全 ”的理念，教育 员工认清形势，转变观 念，做好打硬仗的准 备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷 厉风行、执行到位的作 风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目 标的顺利实现 。 认真贯彻落实 1 月 6 日全国和全省安全生 产电视电话会议精神， 结合上级文件指示精神，制定下 发了关于做好 2015 年安全工作的意 见等一系列安全文件。 严格执行公司安全

37、 办公会制度，共 组织召开了 32 次安全 办公会议，对安全生 产中遇到的 问题进 行研究， 对下步工作 进行部署。同 时，利用网 络、板报、安全活动日、班前会等 载体，认真学习宣贯企业安全生 产责任体系 “五落 实五到位规定”、企业安全生 产应急管理 “九条 规定 ”、用人 单位职业病危害防治 “八条 规定”等系列法 规、规定，并根据新安全生产法及 现场实际 ，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标化学品生 产单位特殊作 业安全规范要求， 对特殊作 业证进 行了更新，从制度上 进一步促进员工正确 处理安全与生 产的关系，把 “安全第一、 预防为主、综合治理 ”的方 针落实到企业生产经

38、营 活动中的各个 环节，为全公司 2015 年安全目 标开好头、起好步提供了制度保障。2、落实责任，强化考核，安全 责任意识不断深化。责任是安全之魂，世 间万事成于 严、作于 实。按照企 业安全生 产主体责任规定， 进一步完善了安全生 产责任制度，年初根据上 级工作安排，公司主要 负责人签订了企业安全生产承诺书，各层级签订 了安全 责任状，形成了一 级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生 产网络。下半年，在全公司上下开展了安全 责任重温活 动，严格落实年初签订的安全 责任状条款，重新明确了各 层级管理人 员的责任，将各 级管理人 员制止 “三 违”指标、罚款指标及值班带班制度落 实情

39、况与工 资挂钩，真正 发挥了经济杠杆的 调节作用，各级管理人 员的履责意识得到了 进一步提升。3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。精心打造企 业安全文化，是搞好安全生 产的必要前提。在安全生 产实践中，我 们把安全文化建设渗透到生 产的全过程，达到了 “物化于行、内化于心、外化于形 ”的效果， 营造了 “人人讲安全、时时讲 遵章、 处处有提醒、 层层有关怀”的安全文化氛 围。一是根据上 级关于全面开展 “五 查五反五整治 ”活 动的通知要求，重新 审视我们面临的严峻形 势，成立了活动领导 小组，明确了工作思路，开展了系列安全 检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是

40、 认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了 “安全生 产责任落实月 ”活动 ，组织了 “生命至上、安全 为天 ”征文比 赛，进一步浓厚了安全生 产氛围。三是大力开展了 “安全生 产月 ”活动 ，提前制 订了活动方案，先后 举办了 “安全生 产月”活动启动仪式、主 题签名、安全征文及 “安全生 产有奖知识现场问 答 ”等活 动，积极选派人 员参加市 举办的安全生 产法律法规电视 知识竞赛 ，进一步浓厚了安全氛 围。4、多措并 举，强化执行，安全管理水平逐步提升。一是实施安全 检查不断线。我 们在安全 检查上始终坚持走动查、突击查 、回头查、交叉 查，不搞形式、不走 过场，截至目前，共 组织安全综合检查 31 次，查出的问题均按照 “五落 实 ” 要求进行了整改 验收，确保了 问题整改不留死角。二是治理安全 隐患不手 软。紧紧围绕“人、机、物、 环、管、法 ”六个方面， 执行好 “班组一班一