最强的施工管理知识整理[1]

1、07 年二级建造师建设工程施工管理1如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于 2项目管理最基本的方法论是项目目标的（ 动态控制 ）。3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括 量）。4在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时， 5在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时， 6运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： （3）将实际值与计划值比较； （4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4） 。7在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月 ）。8在施工过程中对施

2、工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值 ）。9在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ 将项目的目标进行分解 ）。10在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值； （2） 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较； （3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（ 里程碑事件的实际进度 ）。（建筑材料、设备质（工程合同价 ）。 （工程款支付中的相应成本项 ） 。（2） 将施工成本目标逐层分解； （1） 收集施工成本的实际值；成本的计划值是成本的实际值是(1-2-3) 。11以下属于项目目标的过程控制的是 （定期进行项

3、目目标的计划值与实际值的比较）。（组织措施 ）。12项目目标动态控制的核心是 （当发现目标偏离时采取纠偏措施 ） 。 13当项目目标失控时，首先应考虑 （组织 ）方面存在的问题。 14调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的 15属于项目动态控制技术措施的是 （改进施工方法 ） 。16项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的 17进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是 1在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是 制和组织协调 ）。 2施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应

4、责任时，政府主管部门将追究的主要是其 3在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理（计划值 ）。（将实际值与计划值比较 ）。（项目目标的控（法律责任 ）。）。4建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（ 项目经理 ）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制 ）。6施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者， 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从 （本企业 ）的整体利益。7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表

5、人 ） 的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。（本8项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与 企业法定代表人 ） 签订项目承包合同。发布的时间是 （2003 年 ）。9关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知（宽）。10国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围112008 年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员 ） 担任。12在我国，建造师是一种 （专业人士 ） 的名称。13在我国，项目经理是一个 （工作岗位 ）的名称。（施工企业 ）决定。（

6、5）年。（注册建造师 ）代替，并设立过渡期。（ 必须在组织内部安排人员 ） 。14建筑施工企业项目经理，是受企业 （法定代表人 ） 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 15取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 17.国发20035 号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由1关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是2团队建设的任务之一是 （形成合适的团队机制，提高工作效率 ）。3组织和人力资源规划是 （识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。4为实现项目目标，项目人力资

7、源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。5在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（ 建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围 ）。6789关于项目资源管理，下列说法正确的是（ 确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一） 。在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用 ），将有利于提高施工质量、降低施工成本。施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置 ），为项目目标的实现提供资源保证。在编制资源进度计划时，应将重点放在（ 主导资源 ）上。10一个项目的施工资源应包含 （参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源

8、）。11建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源 ）。（建设项目总承1建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和 包方 ）自身的利益。23456789施工总承包管理方 （MC-ManagingContractor） 对所承包的建设工程承担 （施工任务组织 ）的总责任。 项目决策期管理工作的主要任务是 （ 确定项目的定义 ）。 项目实施期的主要任务是通过 （管理 ）使项目的目标得以实现。 设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC 承包 ）。建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段 ）的全过程。EPC 承包模式下

9、的项目管理属于 （建设项目总承包方 ）的项目管理。 供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段 ）进行。施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（ 施工分包方 ）的项目管理。10以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标 ）。11建设工程项目管理中的 费用目标 对施工方而言是 （成本目标 ）。 12项目管理的核心任务是项目的 （目标控制 ）。 13业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的 14 项目策划 指的是目标控制前的一系列 （筹划和准备工作 ）。 15对于一个建设工程项目而言， （业主方的项目管理 ）是管理的核心。 16建设工程项目总承

10、包在多数条件下采用（变动总价合同 ）。17设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于 方）的项目管理。 18自项目开始至项目完成 指的是项目的 （实施期 ）。 19项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书20编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的）。（ 决策阶段 ）。21业主方的项目管理工作涉及项目 （实施阶段 ） 的全过程。 22工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目 1项目结构分解的示意图 （项目结构图 ）如下。 这种结构图反映了项目的构成， 织关系 ） 。（组织实施方式 ）。（总投资目标进而也体现了）。（建设项目总承包（各工作对象之间的组2项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图 ）。（组织结构图 ）。3下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织