2021年采购部岗位职责汇编

1、采购部岗位职责汇编 在零售企业中，所有的工作毋庸置疑都是围绕“商品”开展的。由此，采购部抑或采购中心便成为企业最核心的业务部门。下面，给大家介绍一下关于采购部的岗位职责，欢迎大家阅读。 第一，采购经理的具体职责是：执行采购战略;进行供应商 _、选择、考核等工作， _团队成员建立供应商管理体系，并考核认证新供应商品质体系(质量、技术、交货期、设备等);随时掌握物资的市场行情和质量情况，从而降低采购 _，提高产品质量;安排团队成员调研采购物资的国外市场，通过分析调研结果预测其 _走势; _相关人员定期开展供应商评估工作，促进供应商不断改进，不断优化供应商队伍;制定计划外采购的应急方案;定期递交采购

2、报告，请 _审批; _协调与其他部门直接交流，建立闭环沟通机制;完成上级安排的其他工作。 第二，采购主管。采购主管是采购部的基层 _， _采购执行者，对采购任务的完成情况了如指掌。采购主管的工作职责是：寻找新商品供应商，搜集新商品供应商资料， _新商品供应商，评估新供应商品质体系。与供应商谈判 _，审核原有供应商的品质、 _、交货情况。随时掌握市场 _，制定采购计划，订购商品，控制交货期。积极协调企业内部的相关部门和外部的供应商。管理、培训采购部门员工。 第三，采购员。采购人员是采购部门的兵，是日常采购工作的执行者。采购员的工作职责是：下订单并控制交货期。与供应商协商交货时间、交货数量、交货地

3、点等事宜。验 _物的质量和数量。调查商品的市场行情。 规定明确的采购工作职责，不仅能够防止采购员吃回扣、索要红包等滥用职权行为，而且能提高采购员的服务意识。只有明确采购工作职责，才能使每一位采购团队成员各司其职，互相配合，完成采购任务，才能不断提高采购工作效率，真正担起为企业节约成本的重任。 一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司 _考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接 _。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验

4、等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并 _具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要 _合理，又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算： 3.1负责 _购进物资的到货后的相关手续的 _工

5、作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核： 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应 _，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托 _的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司 _交办的其他工作任务。 四、职责权限： 4.1

6、对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权： 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。 4.3.3卫生用品、用具的采购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。 4.3.5检验用品及用具的采购权。 4.3.6企业用燃料的采购权 五、工作标准 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。 5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制

7、定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。 5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。 5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固 可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。 5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效

8、率高。 5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。 采购工作要紧紧围绕“提高商品效率”和“供应商合作”两个层面展开，实际工作中具体可以分为以下八个方面： 一、计划管理。 即根据公司目标拆解部门工作目标及指标，并合理分配到季度、月度及下属部门。 二、供应商管理。 遵循品类管理原则，指导供应商管理规划，指导合同谈判和签订以及供应商考核。 1.制定审核合作供应商 _ 2.制定审核采购部供应商年度合作计划，审核合作供应商合作方式 3.指导、审核供应商评估与考核，审核供应商奖惩措施 4.维护重点战略合作供应商关系三、商品管理。指导采购团队推进品类管理工作，确保品类管理策略关键杠杆的落地实施。 三、

9、商品管理。 指导采购团队推进品类管理工作，确保品类管理策略关键杠杆的落地实施。 1.制定新品需求、滞销品淘汰建议、品类促销规划 2.发起新品讨论会、滞销品淘汰会，参与促销会，与营运、企划部门共同形成商品引进、汰换和促销决策 3.指导采购制定新品定价，监控门店 _体系执行 4.与营运部、督导、门店协作，发现、协调解决总部与门店商品管理存在的问题 5.定期向企划部提供品类促销方案(年度和不定期的总部促销方案) 6.协助企划部促销分析，在企划部制定的促销原则指导下，决策促销资源(堆头陈列和费用)分配 四、库存管理。 指导订补货库存管理，持续优化订补货和库存管理水平，确保供应链关键指标达成 1.定期

10、_对订补货效果的回顾和分析，提出优化方案 2.协调采购与物流、信息系统、营运部门和门店沟通，共同发现订补货及库存效率提高机会 3.与信息部和物流公司合作，推动订补货和库存管理的自动化 五、陈列管理。 指导采购对新店陈列布局规划、老店陈列布局规划调整提出建议和反馈 1.对新店品类组合提出建议，协助营运和物业部进行新店布局规划设计 2.定期提报老店布局调整需求，对陈列调整方案提出反馈，协助营运与供应商进行陈列调整沟通 六、考核管理。 协助人力资源部进行绩效考核目标设定，获得批准;并定期协助人力资源部完成本部门绩效考核 七、团队建设。 培养采购?咳嗽?职业素养和工作技能，按人才储备计划甄选培养储备人才 八、流程标准化管理。 优化采购部的 _运作效率，优化采购部相关流程和机制。 一、采购部门的职能 1、分析公司原材料市场品质、 _等行情。 2、寻找物料供应，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 3、与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的