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文档简介

1、企业沙盘模拟第三年实训总结,F组 韩金狄 徐庆丰 唐向东 黄步力 李泽燕 王柳燕,1、第三年的模拟经过 2、为什么要控制现金流？ 3、如何避免采购的盲目性？ 4、怎样制定生产计划？ 5、本组下年的经营思路,目录,年终总结,年终总结,年终总结,年终总结,年终总结,年终总结,年终总结,年终总结,年终总结,年终总结,年终总结,年终总结,年终总结,年终总结,为什么要控制现金流： 百度百科解释：现金流的管理包括三大部分：库存、应收款、应付款、 但是我们沙盘游戏我觉得还要加上短贷、长贷和民间、 不过这三个可以融入应付款里面、 我觉得沙盘游戏中控制现金流最大的一个目的就是防止破产、 其次现金流的作用是很大的

2、、比如说沙盘游戏会出现这种情况。某些组花了广告费抢到订单了，不过因为没有计算好现金流、到最后发现没有现金、无法生产制造产品 、不仅浪费了生产线、浪费了时间、还要扣违约费、最后濒临破产、这就是没有控制好现金流的后果、 所以我们组比较谨慎。现金一般都是比较充足的、,如何避免采购的盲目性： 何为盲目性、就是不顾实际生产情况盲目过大或者过少的购买、导致现金流崩溃、 一般来说我们的沙盘游戏除了P4产品由于原材料复杂有可能搞错以外、P1，P2，P3产品的材料都是挺简单的、正常情况下是不会出现盲目性的、 最佳的采购方式就是每一季度采购一次、几个生产线就买几个产品、 这样资金可以保持平衡、这是正常情况 非正常

3、情况的话也可以一次性购买21个、本年的资金可以得到充分利用、但是第二年的压力会增加、人 正常来说、在沙盘游戏中、因为买材料过量而造成损失的很少 通常都是因为是少买原材料而造成了损失、而一般少买原材料的原因为计算错误的也很少、 普遍都是因为资金流没算好而导致资金不足才无力购买材料的、,怎么样制定生产计划： 在沙盘游戏中、从原则上来说、生产计划是由生产线决定的 如下图，例如我有5个全自动生产线、那么我的一个季度的生产计划就是5、一年的生产计划就是20、 当然这是正常情况下，也是不出现各种意外的情况下、 例如第二年我们组造完了生产线、但是产品还没研发完全、所以导致一条生产线一个季度没有正常生产产品、所以我们的实际制造比计划的少了1.不过这种情况很少见、 正常情况下都是生产线决定了生产计划 如果不正常的话、那么他们组离破产不远了。,切

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