公司人事个人工作总结（共五则）

1、公司人事个人工作总结（共五则）word文档，下载后可编辑修改第一篇：公司人事个人工作总结公司人事个人工作总结五篇 作为公司的人事，在这一年中你做了哪几个方面的工作，总结一下吧。下面是东星资源网小编为大家整理的公司人事个人工作总结五篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司人事个人工作总结一 时间荏苒，20xx年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时光如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己举行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要

2、求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧环绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不脚，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对

3、资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期举行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省落低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工

4、作有法可依，有章可找。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店紧密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督治理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为

5、行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才干保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常举行。 四、新的一年工作方向 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现治理规范化进军。成功的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的

6、公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理规范化，年工作将以此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责

7、任心强一点，我相信百姓会越做越强。 公司人事个人工作总结二 20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里谢谢领导对我的精心培养，赋予我工作上的支持，我将更加仔细的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。 人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对

8、资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室治理工作；对办公室清洁卫生，安全举行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工之间的人和事矛盾。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表举行跟踪发觉问题举行周与周的对照和本月与上个月的对照从中寻出原因，并举行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对照，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。 对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对

9、部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作氛围的建设；员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡；我将在20xx年继续完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。 加强培训力度，完善培训机制。强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；加强劳动人事治理工作。 劳动人事治理工作实现规范化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作

10、向现代人力资源治理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司治理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 公司人事个人工作总结三 光阴似箭，岁月如梭，转眼进入xxx公司已经将近一年的时光，在这一年的时光里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的梦想，我向来在不断的奋斗着。 我是20xx年x月x日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，按照领导分工主要负责人事行政方面的工作。由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的

11、大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务。在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合治理部主管一职，由于赵总身体原因退居二线，整个部门的担子降在我的身上。刚开始接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热情的鼓舞和帮助，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来。 回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关怀和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最

12、初的梦想向来在引导着我，这么多关怀我的人在鼓舞着我，我不能放弃。下面就将20xx年的主要工作情况总结如下： 一、适应从学生到职员的角色转变，在不断的学习和实践中掌握工作的基本技能和知识 x月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的角色转变。在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，感谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我经常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素养的提高幅度能不能适应公司进展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。自己刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自己

13、，同时在不断的学习中提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力。 二、怀有感恩的心，用积极的心态来工作和生活 工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓励的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而忽略了质量，浮现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符。假如不是领导及同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，感谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我逐渐认识到，惟独怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才干体味出生活的真味道。并且要用积

14、极的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩。 三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热情 俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门主管，假如说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注重自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚定做到，要求员工不做的，我带头不去违反。开始时，并没有注意到这方面的重要性，有时自己会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体味到了自己的失职。在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。 四、将理论用于实践，为公司做出薪酬和绩效方案 在总经理的安排下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这个任务，我感觉

15、肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将学校中学到的理论用于实践中，一时光不知从何下手。多亏总经理的指导和公司所有员工的全力支持，我理清思路，收集了大量这方面的资料，由咨询了一些学长和老师，终于为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人意，但是我努力了，第一步终于迈出去了，所以心里还是很欣慰，也谢谢公司的领导和同事们对我的帮助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完美。 回忆这一年，由于年纪较轻，工作办法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织治理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差无数。这些不脚，有待于在下步工作

16、中加以改进和克服。 在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和治理经验，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和治理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量。 公司人事个人工作总结四 当喧闹的气氛在身边渐渐的蔓延后，我才后知后觉的发觉时光早已不知不觉的溜走了。这一转眼20xx年的新年就要到来了。回忆过去的一年，自己在人事的工作中不断的努力，为公司的新老同事们努力的提供便利，也同事在工作中锻炼了自己的能力。 在对自己过去一年的情况举行总结

17、后，我察觉到自己在工作中的得到的不仅仅是提升，还有自己的问题和缺陷，也一样在过去的工作中被展现了出来。现在，我对过去这一年的工作举行总结，希翼在全新的20xx年中，自己能改正过去的那些坏习惯和错误，努力的提升好自己。以下是我的工作总结： 一、聘请方面 作为公司的人事，为公司的进展和扩展聘请适合的工作人才可谓是我的核心任务。在去年的工作中，我严谨的研究了公司的要求，对公司的进展举行了详细的计划和预备，并在聘请上严格把关，为公司的进展聘请了许多新同事，尽管与不少后来离开或是因为其他原因被辞退的新人，但是总体上还是达到了公司的要求。 在聘请的工作中，我主要通过校招以及聘请网站的信息来举行筛选。在聘请

18、工作中，细心的安排面试的时光，并对不适合的应聘者举行第一轮的筛选。在筛选前，我又认真的考虑过公司的需求，以及各部门领导的要求，针对性的去挑选需要的人才。然后在第二轮复试中由部门负责人亲自去复试。 二、培训方面 在聘请的工作后，我也依据计划和目前的情况举行了分析，对新加入的员工安排了岗前培训，在培训阶段再次举行了筛选，对于不能适应工作的员工举行辞退，留下的新人再进一步教导部门负责人手中举行进一步教导。 在培训中，就展现出了自己无数的问题，无数自己看好的新人在实际的工作中表现的并不适合，在看人方面，自己还是需要跟多的学习提升。 三、个人的不脚 尽管公司人员最近增多了无数，但是作为人事没能掌握好公司

19、员工的信息还是非常的羞愧。在今后的工作中，我要加强对员工的接触，更深入的去了解公司的运转，了解员工们的情况，更好的提升自己的能力。 一年的工作结束了，但是公司也浮现了新的目标，作为人事，我要更深入的去了解公司的进展理念，了解公司的进步方向。努力的为公司的进步输送最优秀的人才！ 公司人事个人工作总结五 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。在xx一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了无数经验教训，谢谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时光里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不脚。现将一年来的工作情况作如下总结

20、： 一、20xx年的工作回忆 1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档治理工作。 3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、按照公司制度，组织降实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5、依据人事相关规定规范劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作

21、。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的基础，做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重；在20xx年，公司创造部员工由20xx年x月末的x人下落到了x人，因此，员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事行政治理工作紧随着公司地进展，结合人力资源治理专业知识，积极举行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开辟、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建设等方面开展举行。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但

22、同样存在一些问题和不脚。主要表现在：自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；对部门人员的治理不够细致具体。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注重对下属的培养和治理上的进一步加强。 三、20xx年工作计划 充满希翼的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力量，努力做到： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的根据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导

23、，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。 3、注重部门工作作风建设，加强治理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4、在工作中坚持以“专心服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策降实。保证公司各项决策全面、有效地降实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要仔细总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的

24、工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务治理和后勤服务，为整体推进公司的进展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。 第二篇：公司人事工作个人总结（大全） 一个企业最基本的就是人才，没有人才完全无法运营，所以人事的工作是十分艰巨的，在公司里所占领的地位也是不可撼动的。下面由小编给大家带来公司人事工作个人总结范文精选，一起来看看吧! 公司人事个人工作总结范文(一) 今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务进展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室紧密配合，依赖全行员工理解支持，在部门

25、员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、聘请、培训、人事档案治理、岗位和机构治理等方面仔细开展工作，有效地支持了我行各项业务的进展。现简要总结如下： 一、人力资源项目 作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务进展，向来以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后预备期，直接关系到方案能否最终降地。 人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政治理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并

26、举行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。 二、聘请工作 为满脚我行业务进展需要，人力资源部先后举行了大学生新员工的聘请和部分治理、专业岗位人才的聘请。尽管聘请工作时光跨度长，工作量大，涉及到公布信息、现场报名、资格审核、组织考试、发布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次聘请工作，我部门积存了一定的经验，能及时处理聘请过程中遇到的问题，在部门员工紧密配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了聘请过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。 同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从聘请过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸

27、引力，这将有力促进我行聘请工作的开展。但也应该看到，我部门的聘请大多是招聘专业人力资源公司举行协助，自身的聘请水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才举行鉴别的办法。这是我部门在今后的聘请工作中需要加强的地方。 三、内部竞聘工作 为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的进展。通过这种对外聘请和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列治理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流淌机制。使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭能力办事。 四、培训工作 银行业作为

28、服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也向来十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后举行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与治理培训、新员工集中面授等多项培训。 从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高。但我行目前处于业务进展的起步阶段，将来对人力资源的需求将会越来越强烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素养和技能，满脚我行业务进展的需要将是我部门面临的重大问题。 针对这一问题，我部门积极推动培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求

29、为我行建立较为完善的培训体系。 五、考核治理方法 为加强全行人力资源治理和考核，人力资源部制定了xx银行派遣制员工考核方法并马上完成xx银行费用工考核方法。方法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促进员工业绩的提高。 六、员工行为排查 为进一步加强我行内控合规治理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工举行了异常行为排查，取得了一定效果。坚定杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。 七、支行开业材料申报 经过前期的精心预备，xx支行顺利开业。

30、我部门也顺利完成了xx支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。 本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经验;一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信在接下来我部门马上举行的监事长材料申报及其他材料申报工作也一定能够顺利完成。 八、其它工作 人力资源部积极完成我行员工档案治理、员工的日常调配等工作。 总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动毕业生校园聘请等工作。 公司人事个人工作总结范文(二)

31、我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下： 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事?a href=http:/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽彼淙簧伲谡庖荒昀锶卫腿卧梗呔飨罟魉忱瓿伞?/p 一、治理运作方面 1.逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加强了对员工的监督治理力度。 2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可找。顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店紧密沟通、联系，适时对各部门的工

32、作提出些指导性的意见。 3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 二、行政工作方面 1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省落低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 2.办理好各门店的证照并如期举行年审工作。 3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4.办理好公司车辆如期举行正常年审工作。 5.加强员工饭堂治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等 三、人事治理方面 1.规范了各部门的人员档

33、案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 2.依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 通过这次工作总结，我对2020行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1.加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层治理人员，加强对员工的人性化的治理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 2.完善公司制度，向实现治理规范化进军 成功的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优

34、异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理规范化。 公司人事个人工作总结范文(三) 时间荏苒，岁月匆匆，20xx年已然结束，迎来新的20xx年。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了无数，谢谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的谢谢!有你们的协助和理解才干使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才干使我更好的完成各项工作任务。现将20xx年工作总结如下： 一、人事行政及治理工作 1.员工考勤治理。 主要是严格员工日常请休假制度，每

35、月保证在规定时光内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理提供准确数据。考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要根据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理，基本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。 2.员工入职、离职治理。 按照公司规定时光及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查寻。 3.办理社保及公积金。 及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司落低用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益

36、。(及时申报xxx、xxx工伤相关事宜) 4.员工劳动合同的签订及治理 人事行政部按照劳动法要求，依据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。20xx年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及t3内做好合同登记存档。 5.采购事宜 负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照公司规定流程申请采购，做到一

37、切以公司利益为准则，保质保量，尽努力为公司节约资金。 6.成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在t3内及时公布。及时整理公告文件并分类存档治理，供相关人员查阅。 7.工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，催促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。 8.员工培训 给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时光并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及治理培训效果测试。催促各部门培训日程安排，协调各部门培训时光，逐渐完善培训计划。 9.样品治理。 严格按照公司规定，治理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一

38、致。 二、聘请事宜 20xx年的聘请统一在xx和xx两大网络做聘请。我负责整个系统所有岗位的公布、编写及平时的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新所有正在聘请的岗位，希翼求职都能第一时光看我公司的聘请信息。去年整个系统共公布了70岗位，收到简历总份数9304份，到各个公司面试的总人数为500人左右，而成功录取人员在97人左右(包含已离职的44人)。并到xx网及xx上均做了免费聘请版面，均不见成效。希翼在将来的一年中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才。 三、20xx年工作计划 在新的一年里，我将继续环绕公司中心工作，克服缺点，改进办法;深入调研，掌握实情;加强治理，改进服务;大胆探究人事工作新思

39、路、新办法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展做出更大的贡献。现将20xx年工作计划汇报如下： 1、加强沟通，抓好聘请工作 随着公司的不断进展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司进展的实际需求，满脚公司各岗位工作需要，20xx年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络聘请，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门聘请到中意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。 2、员工考勤治理。 考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要根据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时光内统计出考勤数据，

40、做好考勤的日常治理工作，为公司治理提供准确数据。 3、员工入职、离职治理 及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查寻。 4、办理社保及公积金。按照公司规定时光及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司落低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。 5、员工劳动合同的签订及治理 人事行政部按照劳动法要求，依据公司实际情况及时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。 6、完善20xx年各类办公物品的采购工作 走向市场，了解市场行情做好采价预备，对所有采购物品要严把质量关。 总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象

41、树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。 新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互配合支持下，在20xx年的工作中，提高一个新的台阶。 公司人事个人工作总结范文(四) 20xx就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结： 一、工作中的成绩 1.在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 2.制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。

42、3.依据人事相关规定规范劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等。 4.按照公司制度，组织降实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5.配合总经理举行人事治理变革，将公司治理逐渐步入正规。 二、工作中的不脚 1.深入基层锻炼的时光、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。 2.工作中缺乏强有力的治理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的治理不够细致具体。 3.执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。 4.在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、具体改进方案 1.深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时

43、掌握最新动态，为领导的决策提供有利根据。 2.注重工作作风，完善各项规章制度，加强治理，以身作则，形成良好的工作氛围。 3.加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。 4.全面提高执行力度，狠抓决策降实，保证公司的各项决策全面有效的降实。 5.加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1.完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工; 2.鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满脚公司进展需要; 3.为鼓舞各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度; 4.关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所

44、有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。 公司人事个人工作总结范文(五) 20xx年的工作已经圆满结束，在本的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作按照公司进展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下： 一、公司基本人力状况分析。 年底对公司基本人力状况举行总结，包括各部门的人数对照，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对照： 相比于上一，员工总数增加13人，约12。5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发

45、部由于部分项目临时搁置，人数减少。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 学历结构分析： 如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历惟独个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析： 我司平均司龄为1。4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。从其他时光段的司龄数据

46、来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的基本层面还是较稳定。 年龄结构分析： 公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大哺育力度，作为公司进展壮大的储备力量。3040岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层治理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层治理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司进展壮大。 性别比例构成： 公司男女比例差距非常大，男性员工占

47、88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层治理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 二、聘请工作总结，相关数据分析。 1、聘请完成率分析。 如图显示，除运维部聘请完成率达100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓聘请，争取完成目标。 2、聘请人数相关性分析。 如图显示，本电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36。02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20xx聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从20xx年-20xx年的毕业生选

48、择录取，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16。01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录取入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录取的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业挑选等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录取入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，挑选较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录取入职人数的90。38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。 3、聘请渠道分析。

49、公司的聘请渠道主要为网络聘请，99。9%的聘请来源于前程无忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，惟独个别岗位是内部推举。公司的中高层治理比较稳定，聘请人数非常少，不需要用到猎头;聘请岗位和人数也是随时依据公司业务进展状况举行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园聘请;类似现场聘请、公布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请需要。 以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数对照如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联

50、聘请人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。 内部推举渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的推举。后续会重视内部推举，继续推行“内部人才推举奖”。 另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“x面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。 4、离职率分析。 (1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，新员工的离职率为25%。 (2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员

51、工的留存率较高，团队凝结力非常好。 (3)各部门离职率分析。 如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61。76%。 离职原因分析与改善措施： 如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有进展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司进展节奏而辞退。 产品运营部的离职率高达61。7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调

52、整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是20xx年入职的新员工。 改善措施： (1)优化聘请流程。10xx年人力资源部工作总结5篇10xx年人力资源部工作总结5篇。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素养模型，录取与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，幸免浮现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理降差。充分尊重应聘者的职业挑选，不牵强。 (2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝结力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。

53、 三、培训工作总结。 20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下： 1、降实和优化“伙伴制度”。 “伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括： 入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时光找求“伙伴”的帮助。 员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会挑选小组的负责人，直接带新人

54、，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体味”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。 2、定期举办新员工入职培训。 新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。 20xx年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员

55、工不多，普通新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时光会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。 需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。 四、企业文化活动组织。 1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、脚球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20xx年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。 2、下午茶计划。公司每周五下午进行下午