项目组织结构

1、项目组织结构建立项目的组织结构是对项目的人力资源进行合理的配置和分工，使参与项目的各方的人员能有效地协同工作，发挥最高的效率。（1） 项目实施组织结构项目实施的组织是专指系统集成商在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。项目实施组织由项目领导、项目管理和项目成员等三个层面组成：项目管理办公室设计规划组：网络及安全 CCIE 和 CCNP项目领导主机数据库及备份 OCP 指挥调度系统 通信工程师机房及装修IT 项目经理项目施工组织 IT 项目经理项目实施组： 网络 CCNP2 人主机 MCSE1 人数据

2、库及备份 OCP1 人机房及其它设备安装IT 项目经理2 人维护支持组：现场支持 CCNP/MCSE现场支持 OCP培训讲师 MCSE培训讲师 CCDP培训讲师 OCP项目后勤组：商务采购库管物流档案管理由项目实施单位的主要负责人，用户信息化管理部门的负责人、信息技术主管、用户业务专家等代表用户方参与。项目指导机构有足够的决策指挥和协调力度，负责项目的确立和总体规划，对系统开发全过程进行组织领导，负责经费和人员的调拨和使用，负责重大问题决策，协调实施方内部、实施方和用户单位及领导单位的一切有关事宜，对整个项目的计划进度、质量和工作情况进行检查指导，并负责组织项目的验收。（2） 项目组职责由项目

3、经理和商务、系统开发、系统集成、文档管理、质量控制、培训、 系统维护组等各实施小组的主要负责人组成，各实施小组通常设置一个负责人，每个小组根据需要再划分为若干分组。项目管理在项目经理领导下，负责对项 目成员进行管理，安排项目计划，组织项目实施。各实施小组的具体职责如下：l 商务组负责厂商联络、产品供货、设备保修与备件准备等；l 系统设计组负责整个系统的需求确认、总体设计、详细设计等工作；l 系统集成组负责网络、主机和软件系统集成等；l 文档管理组制定项目的配置管理计划。依照计划实施配置管理，进行配置标识和追踪。将整个工程中的每一变化情况纳入受控状态。使项目的各工作组都能及时得到项目进行的最新资

4、料。按照各类文档产生期限收集整理各类文档。控制文档格式，编制文档清单，管理文档版本，管理文档借阅。l 质量控制组参照电信公司的质量管理体系，对项目过程中的质量管理进行监控。协助项目组对项目进行阶段评审，对发现的质量隐患进行监督纠正。定 期向电信公司的项目经理和业主单位的项目负责人做出工作监控报告。 指出存在问题，提出解决方案。协助电信公司的项目经理和业主单位的项目负责人完成对系统验收前的确认工作。l培训组负责基础平台使用、各业务系统应用等的培训工作；l系统维护组负责系统试运行期间的维护工作，配合用户搞好试运行，完成试运 行报告，从试运行开始，积累系统运行资料，为今后长期维护做好准备。l项目成员具体参与项目实施的人员，分别归属于项目实施各小组之中。l人力资源配置项目成员的素质和能力在很大程度上影响项目的质量和成效，因此，人力资源的配置对项目非常关键，我们在选拔人员时充分考虑了下列因 素：n 工作组人员不但要在业务上精通，还要有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神；n 工作组人员不但要有业务经验，还要有开拓创新的精神；n 工作组人员应具有良好的表达交流能力以及团队合作的精神。由于各小组的工作开展有一定的先后次序，各小组之间的工作又具一定的相关性，人员在各小组的分配会有一定的交