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文档简介

1、项目审计管理办法第一章总则第一条 为了适应企业经营机制的转换， 促进国有资产的保值、 增值， 提高企业的管理水平和经济效益， 健全企业的自我约束机制， 制定本办法。第二条 凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，经过审计 认定，方可按项目全额承包责任书兑现。对于停工达一年以上的项目，可 进行事中审计，根据中间结算情况和成本控制情况进行预兑现。第三条 工程项目审计应以国家审计法规和财经政策为依据，以项目 全额承包责任书为主要内容，对工程项目的财务收支、经济效益和项目全 额承包责任书规定的承包范围、承包方式、承包内容、奖罚办法等内容进 行监督和作出客观、公正的评价。第四条 本办法适用于局属各单

2、位所有实行全额承包的工程项目。第二章 审计的组织与实施第五条 工程项目审计实行局、公司和分公司三级管理、三级审计的 办法。局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目， 由局内部审计机构组织审计或委托公司进行审计，其他项目由公司、分公 司内审机构依照本办法自行审计，局内审机构视情况抽查。第六条 审计项目由各单位分管项目全额承包或审计工作的行政领导 确定，由各单位内审机构或审计人员 （含专职和兼职 ）负责会同有关业务部 门完成。第七条 工程项目审计根据需要可以采取事中、事后两种方式。事中 审计应在工程项目达到某一控制点后进行，其目的在于及时总结经验，发 现问题，纠正偏差，以利后期改善

3、管理和不断提高经济效益。事后审计一 般应在工程办完竣工结算后，对整个工程的全额责任承包书的签订及执行情况作出审计认定，提出承包兑现奖罚意见。第三章审计的主要内容第八条 工程项目全额承包责任书的签订情况（一）项目全额承包责任书必须经承发包双方签字，未经双方签字的 视为无效；（二）标价是否分离，确定的承包基数是否科学、合理，上交比例是 否明确；（三）项目承包负责人是否明确，是否符合全额承包管理要求；（四）承发包双方是否按工程项目全额承包责任书的规定享受权利和 履行义务。第九条工程项目管理与核算的执行情况（一）企业财务制度和企业会计制度的执行情况；（二）国家财经法纪和企业有关制度的遵守情况、 财产物资管理情况;（三）内部控制制度的建立和执行情况；（四）项目成本核算责任制和成本管理制的建立和执行情况；（五）项目责任成本表的编制情况及计划成本的执行情况；（六）项目劳务队伍的选用是否按照规定执行，工程分包是否签订分 包合同，合同条款内容及分包工程款的决算是否合规，与分包单位的工程 款清算情况和往来帐项的核对情况；（七）材料物资的采购是否按规定执行；（八）成本分析制度的健全性和执行情况及其效果。第十条工程项目承包合同经济指标完成情况（一）工程结算收入和上交费用的真实性、帐务处理的合规性，与业 主各项经济往来的清算情况及往来帐项的核对情况；（二）工程实际成本、费用和

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