台玻长江项目实施方案

1、前 言我公司作为一家中央企业的下属企业，以节能减排、环境保护为主业。不断扩展新领域，水泥窑余热发电既能减少水泥厂对环境的热污染以及粉尘污染，又将给企业带来巨大的经济效益，这套系统是一个典型的循环经济范例。公司紧跟市场变化步伐，抓住机遇，积极寻找合作伙伴。市场部在公司的领导下，去年11月与瀛海集团达成合作协议，就瀛海天琛余热发电项目进行合作，签署了节能服务合同。公司为了保证合同的顺利履约、尽早收回投资并产生效益。特组成以公司领导为组长，工程管理部、生产运营部和财务部负责人参加的专项项目组。为保证工程质量和进度，公司及时与成都昊特新能源技术有限公司（以下简称昊特公司）签订了总包合同，由成都昊特公司

2、负责设计、辅机采购、安装、调试。三大主机由我公司采购。因瀛海项目为东俊项目转过来的，三大主机设备中锅炉设备已支付449.64万元、汽轮发电机设备已支付233.75万元，在资金方面，公司970万元的自筹资金剩余部分先支付昊特公司预付款，同时，公司正在加快办理项目施工许可证，为向银行贷款创造条件。为了加强工程现场管理，在现场设现场项目部，公司委派项目执行经理和副经理各一名，执行经理由工程部委派，执行经理主抓项目设计、设备、安全、质量、施工进度、资金等管理，副经理由运营部委派运行站长兼任，副经理主要负责设计图纸审核、技术质量管理及调试工作。 在公司的领导下，项目土建工作首先展开，随后安装单位也进场。

3、为顺利完成项目建设，特编写了项目实施计划书，以便指导现场的日常工作。1 概述1.1项目名称宁夏瀛海天琛水泥有限公司4500 T/D水泥生产线低温余热发电项目。1.2项目概况宁夏瀛海天琛建材有限公司拥有具有国际先进水平的4500t/d新型干法水泥熟料生产线，生产工艺采用带分解炉的新型干法回转窑。利用水泥熟料生产线窑头、窑尾余热资源，建设一套装机容量为9.0MW纯低温余热电站，以进一步降低水泥生产综合能耗。配置一台AQC余热锅炉、一台SP余热锅炉和一套9.0MW低品位热能利用汽轮发电机组。余热电站输电方式采用并网不上网方式。本项目是紧邻S201省道，厂区距银川市50 km、永宁县30 km，交通运

4、输条件良好。 1.3建设地点宁夏回族自治区永宁县闽宁镇南5公里瀛海天琛建材有限公司厂区内。1.4项目范围我公司承担余热发电机组全部主辅工程的设计、设备材料采购、安装（不包含土建施工）、分部试运、整套启动调试等工作，其中土建施工部分由瀛海集团负责。1.5项目总体目标工程1）达到平均每吨熟料发电量为31.6度。2）工程设备稳定可靠，实现建设运营全周期效益最大化。3）培育、提高公司节能服务项目管理能力，为公司的后续市场开拓奠定良好基础。1.6项目建设规模瀛海天琛余热发电项目建设规模为：一台14.66-1.84t/h 型号AQC余热锅炉+一台51.66t/h型号ASH余热锅炉+一台37-9t/h型号S

5、P余热锅炉（四川川润动力设备有限公司供货）+一台9MW凝汽式汽轮发电机组（洛阳中重发电设备有限责任公司供货）。2 项目组织机构与人员管理2.1 组织机构图考虑到此项目特点并结合我公司现状，项目组由工程管理部、生产运营部抽派人员共同组成，综合负责瀛海天琛余热发电项目的管理工作。具体参见项目组织机构图。中节能工业节能有限公司瀛海天琛项目部 开发经理执行经理副经理项目组织机构图2.2岗位职责项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态管理，想方设法、千方百计、积极主动推进项目工作；公司提供必要的技术支持、资源协调，群策群力，协同作战。 2.2.1工程管理部工程管理部分派两人担任项目部执行经理、开发经理

6、职位。执行经理负责对总包方及土建的现场管理工作，并负责协调业主、监理、总包、供货厂家、公司内部等关系。代表项目组实施余热发电项目管理，协同各专业工程师完成各专业施工方案的评审工作。审批确认总包方工程进度款付款条件，负责向公司提出付款计划。对监理方进行管理，使其发挥充分的第三方作用。组织项目移交验收、性能试验和竣工工作。协调完成（如环评审查、安全性评价、压力容器检测、电厂接入系统、质量监督站的各项检查工作）的工作。开发经理负责收集项目前期资料，完成可研报告、立项报告并得到相关单位批复；完成四证（土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证（规划局）、施工许可证（建设局）的办理；完成环评报告及批复、

7、耗能评价（影响立项，立项审批部门）、安全评价（影响施工许可证，安监局）、省网公司开展前期工作批复，董事会（股东会）批复（固定资产投资需有集团公司批复）等工作。2.2.2生产运营部生产运营部分派专人担任项目部执行副经理、技术专工等职位。执行副经理由电站站长兼职，配合执行经理完成项目管理工作，对项目设计方案把关，控制施工质量，监督安装的合理性，对不符合运行条件的设计、施工质量、安装等提出相关整改意见，并完成与运行有关的工作包括电站生产前准备、试运行人员安排、调试阶段的准备等工作；负责业主协调，生产运营费用成本控制；配合执行经理完成项目验收及移交等工作。技术专工由电站的主管兼职，在保证项目安全施工的

8、基础上，监督施工质量，满足运行有关设计、施工的技术指导工作；设备技术资料的收集和整理工作，组织编制和修订现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度。配合项目经理做好对业主方及监理方的资料上报等相关的协调工作。3 项目资金计划宁夏瀛海天琛水泥有限公司4500 T/D水泥生产线低温余热发电项目总投资额4850万，资金来源为自有资金+银行贷款，比例为2:8。自有资金970万已用做三大主机设备采购及昊特公司预付款的使用，目前正在办理银行贷款手续，预计银行贷款手续将于2012年11月下旬完成。3.1合同建设费用计划进度款支付计划附件1宁夏瀛海天琛项目合同付款计划（2012年12月30号前）和附件

9、2 宁夏瀛海天琛项目合同付款计划（2013年01月01号后）。3.2项目管理费用计划 项目执行费用计划请见附件3宁夏瀛海天琛项目执行费用计划。固定资产管理见附件4宁夏瀛海天琛项目固定资产管理办法。4 项目设计管理4.1设计进度控制项目部依据设计合同对设计工作进度进行控制，同时做好设计图纸设计质量的跟踪，做好图纸会检、变更联系，及时向设计单位发出书面传真，要求采取措施保证现场施工。每周核实图纸是否滞后设计合同，要求总包方汇报到图情况。4.2设计图纸管理项目部根据设计进度计划进行控制。要求总包方提供本工程施工所需的详细的图纸交付需求计划，履行过程中凡出现图纸的交付进度可能影响工程进度或计划将拖延时

10、，总包方应提前书面通知。4.3设计质量目标在严格遵守技术标准、规程的基础上，要求总包方正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，做出最优化的方案，使设计项目符合投资意图，满足所需功能和使用价值。规定总包方按照项目设计计划规定的时间向项目部提供所需文件和图纸。文件和图纸中的文字规范、图型清晰。设计深度能完全满足施工、安装、调试及运行的要求，严格控制设计漏项或材料漏项。设计原则和设计方案选择得当，优化设计方案，技术先进、经济合理、安全可靠。内部接口和外部接口准确率100。设计方案与施工安装条件要具有相容性。主要设计技术经济指标必须满足业主要求。设计成品符合电力行业的规程规范。设计成品要求1

11、00的合格率。4.4设计变更管理变更设计一般分为施工单位提出变更申请的变更设计、我公司提出变更申请的变更设计、设计院发出变更设计。设计变更管理按照公司以下要求执行：4.4.1经审批批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更。4.4.2变更设计分为重大变更设计、较大变更设计和一般变更设计。4.4.3符合下列条件之一者为重大变更设计：a.变更项目规模、主要技术标准、重大方案的；b.新增批准概算外工程；c.变更初步设计主要批复意见、提高或降低主要设备档次的；4.4.4非属重大变更设计范畴，但变更设计一次增减投资100万元以上，或变更幅度超过初步设计概算总价1以上的为较大变更设计。4.4.5其它变更为一

12、般变更设计。4.4.6变更设计要杜绝同一地点或同一原因引起的多次变更。严禁将变更设计合并或分拆。4.4.7变更设计严格按照“提议、批准、设计、实施”的流程进行。4.4.8重大变更设计上报科技公司审批；较大变更设计由工程管理部报公司审批。4.4.9因突发事件、工程安全需要立即处理的变更设计，项目部应在处理的同时按规定上报，及时按流程办理变更设计。4.4.10项目部要建立设计变更台账，通过批准的设计变更资料项目部报工程管理部备案。4.4.11变更设计分类与审批流程应在工程招标文件和承发包合同条款中明确约定，执行中严格按照合同约定进行。4.4.12变更设计增减投资的计算，设计单位应按原批准初步(基础

13、)设计概算的编制办法计算。承包单位因变更设计的承包费用调整，按合同约定执行。4.4.13经节能公司批准的重大变更设计增减概算投资，按批准意见执行。5 项目进度管理5.1 项目里程碑进度计划（二级）序号里程碑进度控制点计划完成时间1土建开工2012年06月10日2窑尾锅炉基础交安2012年10月01日3窑头锅炉基础交安2012年10月30日4主厂房封顶断水2013年02月20日5汽轮机发电机开始安装2013年02月25日6锅炉水压试验完成2013年03月30日7厂用受电完成2013年04月15日8锅炉煮炉完成2013年04月30日9蒸汽系统吹管结束2013年05月08日10汽轮机扣缸完成2013

14、年04月05日11汽轮机油循环完成2013年05月10日12整套启动2013年05月15日137224小时完成2013年05月30日5.2 项目进度计划管理5.2.1 项目进度计划的控制原则a项目部对项目整体进度负责，项目经理负责本项目的设备监造及催交。b要求总包方严格执行项目里程碑计划，遵照里程碑计划编制相关计划，各工序要合理统筹安排，整体优化配置资源；对进度计划实行量化管理，以确保各节点的顺利实现。c加强三大主机供货的进度控制。d处理好工程项目与当地相关部门的关系，建立良好的协调、沟通渠道。e资金支付计划按期支付，以保证工程进展。f协调公司内部及总包方之间的关系，避免资源冲突，优化工程计划

15、。5.2.2 进度控制的要点项目进度控制是以资金到位为前提，进度（工期）为主轴线，在保证安全、质量的前提下实现工程整体目标，按进度计划进行控制与管理。 要求总包方的进度计划按照四级进行控制。一级进度计划即总承包合同计划。二级进度计划即目标责任书（里程碑）计划。三级进度计划即项目实施进度计划。四级进度计划：总包方项目部组织分包方依据三级进度计划编制的详细实施计划，作为分包单位设计计划、排产计划、施工组织设计、调试计划的组成部分。项目部每周/每月分析总结本周进度计划完成情况，制定滞后工作的赶工措施，在项目周报/项目月报中向公司汇报进度情况。5.2.3 项目总进度计划实现的保证措施建立计划管理体系，

16、参建单位设立专职进度控制人员，分级管理，分层控制；设计、设备关键工序（点）派人进驻落实计划。采用PDCA循环进行项目管理。实行总体控制，分阶段目标管理的方针；根据工程施工情况，突出重点（难点）、分阶段组织攻坚。制定科学合理的进度计划，并加强进度计划的审查，确保工程建设进度满足项目总进度计划的要求；对进度计划实行量化管理，以确保各节点顺利实现。采用项目管理软件project进行进度管理，出现偏差，及时采取纠正措施。预防及纠正措施到位。严格过程控制，加强计划落实监督管理，合理调配资源，在满足质量、安全的前提下，进度优先；总包方不履行合同，造成工期滞后，项目部采取针对性措施，必要时建议公司按其违约进

17、行处理。6 项目安全管理 为确保项目顺利、安全投入运行，公司与总包方：成都昊特新能源技术有限公司签订项目安全协议（见附件5宁夏瀛海天琛项目安全协议）。项目执行经理根据上述文件对现场安全文明施工进行管理，力争完成6.1-6.4目标和内容。6.1项目安全工作指导方针及体系坚持以人为本和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针。本工程实行电力建设施工全过程安全管理，成立项目安全生产管理委员会，建立三级安全管理组织网络，建立安全生产责任制，分解目标，明确责任；建立健全职业安全健康管理体系，运用安全监督保证体系和施工技术保证体系，切实做好职业安全健康管理工作,做到安全工作制度化，安全管理规范化

18、，防护设施标准化，文明施工秩序化，确保本工程的安全施工。工程管理部编制“安全管理协议”，作为总包合同附件，要求总包方严格执行。6.2项目安全目标、指标6.2.1 安全目标-人身死亡事故为0；-高处坠落事故为0；-起重伤害事故为0；-重大施工机械设备事故为0；-重大火灾事故为 0；-重大坍塌事故为 0；-员工射线辐射率为0；-项目现场千人负伤率 3；-公司负主要责任的重大交通事故为0；-与安全有关的特殊岗位人员持证上岗率 100%。6.2.2安全指标1）总包方安全措施费执行率100%；2）临时安全设施验收合格率100%；3）起重机械验收合格率100%；4）用电安全设施合格率100%；5）特种作业

19、人员执证上岗率100%；6.3项目安全制度6.3.1安全生产制度考核 1）安全生产制度是否健全并认真执行。 2）安全生产责任制是否落实。 3）安全生产的“五同时”执行得如何。 4）安全生产计划编制执行得如何。 5）安全生产管理机构是否健全，人员配备是否恰当。6.3. 2安全教育考核 1）是否定期召开安全例会。 2）对分包方安全教育是否进行了控制。6.3. 3安全技术考核1）安全帽、安全网、安全带及其他防护用品是否齐备。2）对分包方安全设施检查是否进行，是否有记录可查。 3） 有无完善的安全操作规程。 4）防尘、防毒、防爆、防冻及防火等措施是否恰当。6.3.4安全检查考核 1）安全检查制度是否坚

20、持执行。 2）是否有违纪违章现象。 3）隐患处理得如何。 4）交通安全管理的如何。 6.3.5安全业务工作考核 1）记录、台帐、资料及报表管理是否有序。 2）安全事故报告是否及时。 3）事故预测和分析工作是否开展。 4）竞赛、评比和总结等工作是否进行。6.4 项目安全监督检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。6.4.1施工阶段安全监督1）每项工程开工前，总包方要求施工分包方要编写开工报告，并在开工报告中明确安全目标、安全责任、安全技术措施，项目部同意后，向施工人员交底，并监督施工人员严格执行。同时，开工报告应交项

21、目部单位备案。2）总包方规定施工分包方必须制定责任明确的安全文明施工管理、检查、考核制度并严格执行。3）车辆出入现场要做到严格管理，施工现场和厂区内道路过往车辆应按规定限速行驶，并有限速行使标志。对于低空架设的管道、电缆、构架等一定要有可靠的防碰撞措施。4）现场必须按规定设置消防器材、安全设施。5）施工阶段安全监督人员除进行日常安全监督外，还应按有关规定定期组织安全检查，并将检查中发现的问题以书面形式下发至责任单位限期整改。6）工程项目施工阶段的安全监督检查主要有：（1）项目部应定期对总包方进行安全检查与评价，检查中发现的问题以书面形式下发给总包方，由总包方监督责任单位在规定期限内整改。（2）

22、总包方召集有关单位人员每月进行一次安全大检查，检查安全工作目标和安全技术措施的落实情况，制定阶段性安全工作措施，检查中发现的问题以书面形式送责任单位，限期整改。（3）总包方除进行日常性安全检查外，还应每周对施工现场至少组织一次安全检查，检查中发现的问题以书面形式送责任单位，限期整改。7）消防装置施工结束后，交有资质的单位进行测试，并出据测试报告。消防装置验收时应会同地方消防部门按照消防法的规定严格验收，验收合格后，由地方消防部门颁发消防装置合格证件。8）起吊、起重等特种机械设备应由地方技术监督部门验收合格后颁发许可证。7 项目质量管理现场的质量管理主要依据是：公司与监理公司签订的监理大纲。监督

23、现场监理工程师的质量管理工作。7.1项目质量目标本工程质量标准必须全面达到国家和电力行业标准， 按照原电力部颁布的电力建设施工质量验收及评定规程，分项工程为合格、单位工程优良，保证建筑工程满足优良工程评定要求；本工程质量要求为优良等级。7.1.1设计质量目标要求总包方在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，做出最优化的方案，使设计项目符合我公司投资意图，满足所需功能和使用价值。7.1.2采购质量目标设备采购及时，满足项目工期需要；设备采购成本控制在公司计划范围内，力求节约设备采购成本。1）采购信息产品质量要求确定准确率95%；2）二级采购进度与计划符

24、合率95%；3）采购计划及时率95%，采购计划准确率95%；4）设备缺陷处理率95%；5）采购信息归档及时；6）重大设备监造率100；7）重大设备质量合格率100，一般设备合格率98%；8）入围厂家选择的符合率100。7.1.3施工质量目标1）单位工程合格率100%；其中单位工程优良率：安装98%、土建95%；重大质量事故为0；分项工程合格率100%。2）汽轮发电机组额定输出功率和机组热耗符合设计要求和合同规定；蒸汽温度和锅炉效率符合设计要求和合同规定；厂用电率低于设计值；热工和继电保护系统安全可靠。3）机组性能保证值指标：（1）全部分项工程合格率100%，受监焊口一次合格率98%；（2）汽轮

25、发电机组振动值：瓦振0.03mm； （3）锅炉密封符合规范要求，运行不漏烟；（4）自动控制投入率95%，汽包给水、热工仪表及DCS测点投入率100%；热工信号、计算机信号、盘内屏蔽抗干扰处于良好状态；（5）五个一次成功：锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、汽机冲转、机组整套启动一次成功。4）运行安全性指标：（1）试生产期不发生因施工原因引起的强迫停运事故；（2）锅炉给水和主蒸汽大管道从启动到试生产期过程不发生因安装原因引起爆管和泄漏；（3）锅炉膨胀符合规范要求，无安装原因产生的拉裂；（4）72+24小时试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零（5）有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国

26、内同类机组先进水平。7.1.4调试质量目标1）工程质量满足如下技术指标：（1）汽轮发电机额定输出功率和机组热耗符合设计要求和国家规范标准；（2）蒸汽锅炉效率符合设计要求和国家规范标准；（3）电气设备运行正常；（4）热工和继电保护系统安全可靠。2）机组性能保证值达到如下目标：（1）全部调试分项工程合格率100%；（2）汽轮发电机组振动值：满足火电机组达标投产考核标准； （3）锅炉密封符合规范要求，运行不漏烟；（4）自动控制投入率95%，汽包给水等自动必须投入，保护投入率100%，热工仪表及DCS测点投入率100%；（5）热工讯号、计算机信号、盘内屏蔽抗干扰率处于良好状态（6）厂用电受电一次成功、

27、汽机冲转一次成功、机组并网一次成功、机组整套启动一次通过7224小时试运行成功。7.2 质量保证措施1）建立完善质量保证体系，加强对总包方的施工质量进行控制，并检查分包方的质量保证体系始终处于受控状态。2）总包单位建立完善的质量保证体系，设立项目部、工地、班组三级质量监督检查机构。3）为了确保工程质量满足合同的要求，总包方必须严格按照ISO9001标准的要求组织完成项目的各项工作。4）总包方编制详细的质量计划，对项目实施过程中的所有过程进行控制，确保工程质量满足合同的要求。5）工程施工阶段，应用三阶段（事前、事中、事后）控制理论对工程质量进行控制。要求总包方编制确保工程施工质量的保证措施。6）

28、项目部配合当地质量监督部门，加强对工程质量的阶段性质量检查工作。7）严格控制工程的调试质量，保证设备、系统的缺陷不会留至正式运行阶段。7.3 质量检查验收在下列关键工作上设置质量检查验收控制点（W现场见证点，H停工待检点，S旁站点，P巡视点）：见证文件的签字要有：施工方、总包方、监理、和建设方的签字确认。施工图现场会检；设备、材料到场检验；锅炉、主厂房、水塔桩基工程；钢筋绑扎工程；主厂房基础、锅炉基础、水塔基础工程；汽轮机主机岛工程；锅炉钢架吊装；锅炉水压试验；汽机本体安装；汽轮机扣盖；发电机本体安装； 汽机、锅炉辅机安装工程；汽轮机油系统复装及油清洁度；电热材料及设备的安装及测试；锅炉蒸汽吹

29、扫；防腐工作的配料及涂刷；机组分部试运；机组整套启动前质量验收；工程调试质量；机组整套启动后的试运行。8 项目风险管理8.1风险分类及一般管理流程按照我公司的工程项目实施过程，项目风险包括：合同风险、组织风险、设计风险、采购风险、施工风险、调试风险、运营风险；按照风险的性质可分为安全风险、技术质量风险、进度风险、成本控制风险。风险对策：回避、损失控制、风险自留、转移（保险、非保险：合同）。8.2本项目风险分析及对策序号风险类别内 容对 策1合同风险未能在合同期内进行余热发电与瀛海集团沟通给予支持，尽快完成项目发电2组织风险施工队伍不能及时进场协调现场条件，为总包方进场创造条件3进场人员不足，无

30、法满足工期要求利用合同约束或要求总包方寻求当地劳动力予以补充4设计风险设计图纸不能及时提交要求总包方随时催交，力求掌握每一步设计进度5设计修改超出预期利用合同条件约束，会同各方认真做好施工图会审6采购风险设备不能及时到位随时把握设备制造进度； 7设备不符合质量要求进场前认真检查，必要时驻厂监造8施工风险安全、质量事故或环境影响建立完善的管理制度，重在落实9调试风险各相关方、各部门配合不好加强协调和沟通10调试程序不符合要求整套启动前对调试方案进行详细会审11调试设备出错严格验收设备的安装质量，做好设备单体调试和分系统调试12运营风险运行不当，出现事故根据事故预案及时处理，将损失降到最低。8.3

31、施工风险管理8.3.1 施工进度风险防范要求总包方选择有安装电力施工资历及经验的的分包单位。制定严密的合同，对全过程实行精细化管理，项目前期进行周密策划。加强项目沟通管理，使项目部全体思想统一，提高团队凝聚力。加强同地方协调，借助地方政府力量排除施工干扰。8.3.2施工质量、安全风险及对策主要由于总包方质量、安全管理不善造成的风险，加强对总包方质量、安全体系的管理工作，重点检查其质量及安全行为，抽查工程施工质量及施工安全。质量及安全工作的检查职责由总承包进行全面管理。8.3.3其他施工风险及对策1）冬、雨季施工进度拖延的风险：对策：在合同签定前，要求总包方对此进行保证，具体措施及方案在施工组织

32、设计中要体现，将冬雨季施工的影响降低到最小。2）节假日施工进度拖延的风险：对策：在合同签定前，考虑该因素，要求总包方对此进行承诺。如果项目其实施环境发生重大变化导致项目总体目标无法实现，项目部应立即向分管领导报告并评估合同履约风险，提出解决方案意见，报公司研究决策后组织实施。8.4 设备安全对策 要求总包方对设备安全做到以下方面1) 设备带系统时热工、电气保护系统要投入，特别是6KV电机，避免由于保护未投造成设备损坏。2) 设备（特别盘柜及电动门及调门）注意防水，安装过程中要加强监督及交底。3) 盘柜做好封堵，盘内照明设防丢失。4) 热工设备（特别是厂家随带设备）要防止丢失及损坏，对易损坏件提

33、出备品备件。5) 调试阶段处于土建、安装及调试的交叉区，试运过的设备不需要时停电，避免误启动；如实在不能停电的设备要设置警戒线及明显标识，停送电票要专人管理。6) 试运过程实行调总负责制。8.5 火灾预防对策1）试运组下设专人（至少3人，锅炉、汽机、电气各设一人）进行消防检查，及时发现隐患，同时与当地消防部门取得联系，厂区、厂房内道路要保证畅通。2）保证厂房内水消防系统24小时投入使用。3）对重点部分（如汽机润滑油系统等）设专人检查，并现场设专人24小时巡检。凡是加油处极易引起火灾，需重点检查。4）对锅炉、汽机房电缆经常检查，特别上方有作业的要采取防护措施，避免由于电、火焊花引起火灾，对电缆周

34、围进行检查，将设备包装物及易燃物及时清场。9 项目监理管理为了提高工程安全、质量、进度等要求，加强对监理单位的控制，项目组对监理单位提出以下要求：1）、监理人员应严格遵守国家规定的建设工程监理规范，恪守监理职业道德和准则；监理人员必须持证上岗，对监理业务熟练，尽职尽责；监理人员必须遵守各种建设建筑法规、条例等，严格按照设计图纸、规范标准等进行监理工作；监理单位应服从服务于建设单位的一切管理，时刻与建设单位保持联系，遵守建设程序。2）、监理人员应24小时信息畅通，每发现一次联系不上，总监处罚500元，其他人员处罚200元；总监理工程师每周在施工现场不应少于4个工作日,必须参加每周监理例会和分部分

35、项工程的隐蔽验收。否则每缺一次扣除监理费500元；3）、现场专业监理人员应分各专业配备齐全，不得一人兼管两个专业工作，进场人员技术水平不能胜任工作的，总监无条件服从意见进行调换。4）、监理人员在施工监理过程中，不得在旁站监理施工时出现脱岗现象，一经发现对值班人员给予100300元的处罚。5）、资料签收方面，施工单位的施工组织设计和施工方案报总监理工程师审核,经项目办最终审批后方可实施；监理人员应认真熟悉施工组织设计和施工方案，对施工过程中拟采用的工机具、施工工艺等，监理员应协同专业监理工程师认真审查核对，不满足工艺要求的,必须清退出场禁止使用。不符合施工组织设计和施工方案的,立即进行停工整改；

36、 6）、参加设计图纸会审，监理单位应提出合理化建议。参加施工方的各种技术交底会议，特别是重点部位、重点工序、新工艺的交底会议，提出合理化建议，并做好记录； 7）、严格控制进场材料、设备及构件等，必须符合图纸设计要求，证件齐全；材料进场后需见证取样的，必须及时见证取样，并督促施工单位及时送样；督促施工单位及时报审材料复试报告，材料复试报告对下道工序有影响的，复试报告未经报审通过，下道工序不得进行，否则将追究有关人员责任； 8）、监理人员应加强旁站监理工作，做好旁站记录，对重点部位、关键部位、关键工序、新设备、新工艺或与业主约定的其他部位应编制详细的旁站方案； 9）、监理部应成立进度、质量、安全文

37、明领导小组，总监理工程师为小组组长，管理小组每天应对现场的进度、质量、安全文明施工情况进行检查，发现进度拖延、质量、安全隐患及时敦促、落实施工单位整改，并做好记录； 10）、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工； 11）监督协助落实施工单位在施工过程中，每道工序严格贯彻、样板引路、挂牌施工、现场讲评、专题培训。即：在每道工序施工前，先做出样板，将工人集合在样板前进行技术交底，操作工人在每道

38、工序上挂上操作者的姓名，在现场经理的配合参加下，组织工序的定期讲评，并实行工序交接检制度； 12）、对于新技术、新规范、操作前专业监理工程师应进行专题技术交底培训。组织参加验收人员学习规范，进行讲课提高施工管理人员与验收人员的质量意识，统一认识； 13）、对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收；对于混凝土工程，砼浇筑令经总监理工程师认可后,不经过项目办签发不得同意施工方进行混凝土浇筑；模板拆除前监理人员必须核实砼浇筑、养护时间,特别是现浇梁板要根据其不同跨度和砼同条件养护试块的检验强度结果,是否达到拆模标准,否则不得签收模板拆模令； 14）、凡

39、是分部、分项工程的隐蔽部位,监理工程师经过检验认可后必须报项目办复检； 15）、对所有的卫生间都要做二次闭水试验，即防水做完一次、竣工验收前一次，每次验收监理部必须通知建设单位项目办共同参加确认。对屋面的保护层做防变形处理，确保防水的质量。监理人员必须严格执行上述工作程序； 16）、对安装工程的重点试压、检测等试验检测，应做好旁站监督检查工作；加强施工质量平行检查工作，若同样质量问题屡次出现，对专业监理人员应予以处罚50100元； 17）、及时准确地做好工程资料的收集，做到工程资料与现场施工同步； 18）、监理人员不得接受施工单位、供货商的吃、请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，

40、由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任；19）、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现，一次处罚500元； 20）、熟悉项目办施工现场管理办法参照具体处罚内容监督施工单位10 项目设备管理10.1设备进度管理项目部依据采购合同跟踪设备制造、供货进度，及时完善货款支付手续，协同财务部门保证设备材料款的支付；根据设计、施工的要求及时做好设备的进场，及时获取设备尺寸、重量、发货日期等信息并及时通报总包单位，做好卸车和安装准备。10.2 设备质量管理1、锅炉的换热面积约定37500，每少1扣15万元；2、锅炉重量为970

41、吨，偏差在-3以内，偏差外每少一吨扣3万元；3、SP出口烟气温度不高于170，超过175后，按照每超过1扣2万元；4、SP锅炉高压段出口烟气温度不高于210，超过215后按照每超过1扣10万元； 5、AQC锅炉排烟温度不高于87，超过92后，每超过1扣10万元；AQC锅炉高压蒸发器出口窄点温度差小于13，每大于1扣15万元； 6、ASH设置减温器并预留接口（混和式）。7、ASH锅炉预留蒸汽吹灰接口。8、ASH锅炉材质：高、低过材质采用12Cr1MoVG；蒸汽温度38010，每偏差1扣 3万元；9、SP炉低压段受热面及锅筒的强度计算要求按照最高工作压力1.6MPa计算。10、SP炉低压段安全阀按

42、照最高工作压力1.6MPa设置。11、在各段受热面进出口烟道设温度测点，监视各受热面进出口温度，（乙方提供测量元件接口，含导管和密封件等）。12、汽轮机轴系具有较高的稳定性，并能承受发电机及突然发生两相或三相短路或单相短路重合或非同期合闸时所产生的扭矩。13、机组甩负荷后，允许空转时间应不小于15分钟；14、汽轮机应能在额定转速下空负荷运行，保证发电机实验性能要求。15、汽轮机在排汽温度在80时报警，排汽温度在120时停机；16、本机组允许在75008250KW之间长期安全稳定运行。17、发电机的额定出力能够达到7.5MW。 18、发电机年运行小时数不少于8000小时，年强迫停运率不大于0.2

43、%。 19、发电机在输出功率为7.5MW时，效率不低于97%。 20、发电机轴承振动值应不大于0.025mm。10.3设备安装管理10.3.1 锅筒安装锅筒吊装选用汽车吊直接起吊的方案，在对锅筒进行外观检查及划线后，可参考下列方案进行吊装。50吨汽车吊布置在余热锅炉区域旁就近位置；用两根钢丝绳系于距锅筒中心距离2m处，钢丝绳和锅筒间垫木板防止钢丝绳滑动。在锅筒两端挂两根溜绳，在起升过程中随时调整锅筒的方位。锅筒吊离地面10cm后停止起吊，检查锅筒水平度、吊车和钢丝绳受力情况，在地面必须将锅筒的水平度和纵横中心线调整好，否则在高空中很难与下降管对口焊接。如能满足要求，指挥吊车继续吊升。吊升速度应

44、均匀、缓慢，待锅筒下壁高度高于安装高度后，旋转吊臂将锅筒就位锅筒起吊过程中，起重指挥及监护人员随锅筒的上升从两侧扶梯向上，同步监视锅筒状态，保证锅筒平稳起升。利用线坠找正锅筒的纵横中心线；以炉架上的锅筒标高线为基准，利用水平管调整锅筒水平中心线。锅筒找正达到要求后，进行与下降管、水冷管、联络管的焊接。10.3.2锅炉过热器安装安装时，应先将集箱找正固定后安装基准蛇形管。本组件以锅筒中心线的基准向左右膨胀，先找正低温过热器进口集箱，固定之，然后以此为准找正其它集箱。过热器管子吊装以单片和单根进行。蛇形管片安装一件，就吊挂固定一件，过热器吊挂就位后的校正通过调整吊杆进行，要注意受热面与相邻部件的膨

45、胀间隔。10.3.3锅炉蒸发管束安装蒸发管束材质为无缝钢管加扁钢焊制而成，各分段、分片出厂后，均考虑在施工现场拼接组装，组合前由型钢现场根据蒸发管束的图纸尺寸制作用于固定整组蒸发管的临时支架，应考虑整组管束到炉膛高空可以自由脱钩，且能承载整组蒸发管束的重量。考虑到高空作业难度大，工作面小，危险性大，有些焊接工作在地面组对，焊接难度可以大幅度降低，再则，由于工期时间短，拼接好的管束组可以与蒸发管束的集箱同时进行安装，组合焊接结束后，经100%外管检查，按有关锅炉焊接检验规范进行无损探伤，全面检查符合有关规范及图纸要求。 整组蒸发器和临时加固装置有近一吨重量，先将加固装置下部两端各系粽绳一根，再将

46、汽车吊钩下的钢丝绳系在加固装置上，然后缦慢起吊到一定的高度，两根粽绳拉紧，旋转180度将蒸发汽管束面向炉膛里面，加固装置面向外面，然后由炉膛上部的手拉葫芦接钩提升整组蒸发管束，汽车吊再缓慢下降脱钩，将加固装置吊下以备下次再用。蒸发管束组件吊装就位，应吊装一片临时固定一片，逐片挂好吊挂装置进行临时固定，然后即可进行标高、中心位置、水平位置、几何尺寸相互间的距离的调整找正。10.3.4锅炉省煤器安装集箱、省煤器蛇形管应在稳固的组合架上进行组合，组合时先找正集箱位置并固定，然后对接基准蛇形管，按图纸要求找正固定，再组合装其余管排。省煤器管组由管夹支撑在省煤器空心梁上，安装时应注意管夹安装位置，保证管

47、排间距均匀。省煤器空心梁以尾部烟道为中心向前后膨胀。空心梁搁在护板框架上，为保证该梁的热膨胀，支撑梁穿越护板框架处不予焊接，梁下面衬垫石棉板，四周以石棉绳密封。10.3.5 汽轮机本体设备安装程序基础验收表面修凿开箱检查清点前后座架和后导板支持面研刮滑销系统间隙测量凝汽器就位初找平前座架连轴承支座和后座架安装下汽缸就位发电机底板安装发电机空气冷却器安装发电机定子安装前后汽封和隔板汽封窝找中心试装上汽缸和检查中分面轴承安装转子安装和调整扬度后汽缸导板安装调整轴承间隙转子对前后汽封和隔板找中心调整通流和汽封间隙吊出转子和汽缸内的部件汽机扣大盖紧中分面螺栓发电机转子吊装发电机轴承安装汽缸排汽管和凝汽

48、器连接汽轮机和发电机联轴器校中调整发电机气隙发电机端盖封闭励磁机安装励磁机和发电机联轴器校中机组二次灌浆终紧机组地脚螺栓油系统循环冲洗试运转。10.3.6 发电机定子安装就位方案发电机功率为6MW、空气冷却、可控硅励磁机励磁，发电机定子重约16吨。发电机定子采用16t桥式吊车直接就位。根据安装要求待转子穿装好后，使整个发电机与汽轮机对中调整时使用油压千斤顶。左右调整时在预埋铁上焊工字钢作为支点。上下调整利用定子本身的吊环来进行。10.3.7 发电机穿转子方案发电机转子重约4吨。穿转子拟用汽机房16t行车进行，首先在汽端加接长轴，励端铺设滑道，在转子励端上加配重。用16t行车水平吊起，缓缓走大车

49、，将发电机转子穿入定子内，待接长轴伸出汽端时，将转子汽端临时支撑，放至滑道上，行车倒至加长轴处，把转子吊起，用倒链在#4轴承座处拉动转子配合行车逐步将转子穿入。10.3.8凝汽器安装方案凝汽器接颈组合在凝汽器基础平台上进行，组合完毕后用16t桥式吊车及50t汽车吊抬吊就位在凝汽器基础上。其壳体部分组合在汽机基础外循环水阀门坑处进行。在组合前要搭设好组合平台及延伸到基础的拖运轨道，壳体组合好后沿拖运轨道拖运就位。然后进行接颈与壳体的连接，顶起就位、冷却管穿胀焊接及注水试验。接颈的组合亦可在组合场进行，然后用拖车运至循环水阀门井处平台上按上述方式拖运就位。10.3.9汽机房16/3.2t行车安装方

50、案汽机房安装一台16/3.2t行车。组合场地设在主厂房旁边。桥架与小跑车单独组合，分别吊装到位的方案。a A、B列柱及桥吊道轨验收完毕达吊装条件。b所有钢丝绳破断拉力试验完且质保单齐全。c将桥架组合好，用50t汽车吊将行车桥架整体吊起来，组合好驾驶室。d用50t汽车吊将桥架吊至一定高度，旋转至A、B列柱中心，放至轨道上，加好端部限位。吊装中应加设溜绳，保证就位准确和防止碰吊杆。e将小跑车吊起放至桥架上，临时将小跑车固定好。然后进行桥架与小跑车的整体组合。要求总包方对确定锅炉钢架吊装、锅炉受热面吊装、烟道吊装、水压试验、保温砌筑、酸洗煮炉、锅炉及管道吹管、凝汽器吊装、发电机静子吊装、发电机转子穿

51、装、汽轮机扣盖、油循环、倒送电、热控系统安装、电气电缆敷设及盘柜安装、辅机安装及试运、整套启动等施工方案。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备和人力资源配置、安全、质量注意事项等。对于一些对安全有特殊要求的工程，如：起重吊装工程、超高脚手架工程等，还必须编制相关安全专项方案。11项目竣工验收11.1设备验收本项目的所有设备均需办理设备验收。总包方交付的材料设备应附有相应的技术资料、出厂试验记录、合格证书、材质书(包括必须的材质化验单)、装箱单、随机工具和备件(若有)等。设备清单应具备以下内容：名称、使用单位、数量、计量单位、所在地点/设备位号、规格型号、设计能力、主要技术参数、出

52、厂日期、出厂编号、生产厂家、生产国别、交付使用日期、价值等。11.2单机试车（1）总包方在主要设备安装完成后，提前7天向提交单机试车方案，在审定认可后方可实施。（2）单机试车由总包方组织，我方根据要求进行必要的工作配合，并安排人员对试车过程进行监督，由总包方做好试车记录。所有设备在调试时，须满足图纸的技术要求并达到国家或行业的有关规定。（3）当安装或设备本身与总包方设计说明书或图纸不相符合，或经检查、试车发现有明显缺陷时，总包方负责迅速采取措施，修复或更换设备。确保工期不受影响，费用由总包方承担。（4）单机试车工作结束后，须有双方人员签字认可。方可进行后续的联动试车。11.3空负荷联动试车（1）双方拟定并签发关于安装工程完成的备忘录。在单机试车工作全部结束前，总包方须提前3天提供试车程序，以便按照工艺程序进行各系统的空负荷联动试车。备忘录中要明确所有设备和机械均己按照总包方的施工设计、技术要求、安装程序及相关的图纸安装完毕。（2）根据总包方设计和试车程序，承担公共设施的配套和提供无负荷试车所需的公共设施。试车期