安全先进集体材料

1、安全先进集体材料安全是企业的生命线，搞好安全工作是长期的细统工程。原料 分场在电力公司及电石厂的正确领导下， 坚持“以人为本，安全第一， 预防为主”的安全生产方针，进一步强化了安全与生产，安全与效益， 安全与稳定的关系。原料分场从实际出发，结合自身实际情，通过内容丰富，形式多样的安全培训和安全教育等安全活动为载体，来大力宣传安全生产对自已对他人对企业的重要性， 使每位员工心中都明 白安全责作弄重于泰山，而安全生产就在自已的手中，每人必须把握 好。在分场的教育下，全体员工齐心协力，努力工作，并在各班组间 建立了联防互动，切实把握了安全，一来分场未发生过一起设备及人 身伤害事故，使安全工作不断迈上

2、一个新的发展平台。 先进事迹具体 表现在以下几个方面：一、结合分场生产实际情况，有针对性地展开安全培训和再教 育工作。按照厂部的安全工作思想，分场除常规安全教育培训外，还 针对不同岗位培训，强化分场三级培训，推行班组互相学习互相培训 制度，力争员工挖掘潜力，发挥掌握的技能优势，保证安全生产。分 场在很抓安全教育工作，注重提高员工的应知应会、现场操作和应对 突发事件的能力，增强员工的安全意识和责任心，使全体员工的思想 从“要我安全”到“我要安全”的转变。通过以上形式的培训和教育， 员工的安全互保意识明显加强，人为责任事故几乎没有，分场安全生 产形势明显好转。二、严格落实安全生产管理制度，努力提高

3、预防措施。为加强 安全保障措施，分场严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，层 层抓落实，最终把安全工作做到实处。分场在很抓安全责任的同时， 重更加注生产现场的安全管理， 制度落实情况和管理人员的责任制度 等三个环节， 有效促使各节管理人员和员工转变工作做风， 提高了责 任心。三、加强设备管理，提高设备系统的安全可靠性，实现分场长 周期安全运行。设备建康是保证安全生产的基础。 07 年分场积极推 行设备“点检定修”制度，按照技术标准定人、定点、定期、定方法 对设备进行维护和检修。 同时自我加压， 不断完善了分场质量标准化 管理体系，开展“质量标准化，安全创水平”活动，使各项工作向标 准化，正规

4、化发展，并顺利通过厂部、公司和集团公司的验收。四、加大反“三违”力度，从源头上排除设备隐患。安全隐患 存在于每一项生产活动中，而“三违”现象的发生恰恰是表现在生产 人员技术素质低，辨别安全隐患能力差。因此分场把反“三违”列为 一项长期而坚巨的任务来抓，力求在源头上堵截安全隐患。五、牢建“五条防线”即重点场所，重点设备、重点人员、薄 弱环节，特殊时期的工作重点和防范方案。 对分场易燃易爆区从新刷 新标志牌，加强监护措施和巡查力度，并制定了新的预防方案，具体 落实到人，到岗位。总之，原料分场通过坚持不懈的努力， 很抓安全， 大力发生产， 一年来安全无事故，并圆满完成了厂部下达各项生产任务，为 08

5、 年 再创辉煌成绩打下坚实的基础。先进集体材料07 年，原料分场在电力公司和电石厂的正确领导下，全体员工 齐心协力、团结一致、自我加压、努力工作、紧紧围绕厂部及分场发 展战略，坚持“以安全为基础，以效益为中心”的发展方针，认真贯 彻五条线管理方针，并积极响应厂部号召，以开展安规考试、安全生 产活动、百日安全生产、质量标准化、安全创水平为载体，切实加强 企业管理，全面完成厂部下达的各项指标，并独自完成2、 4检修技改任务。 1、 3正在检修技改。先进事迹如下：一、安全管理水平稳步提高。原料分场根据电石厂安全工作会 议精，坚决贯彻“安全为主，预防第一，综合治理”的方针，内挖潜 力，加大源头治理隐患

6、，重点放在教育为根本，安全预防是前题，安 全制度建立是关键，安全考核是保证，全面提高了安全管理水平，一 年来，分场未发生过一起重大设备及人身伤害事故。二、生产管理上推行精细化管理，为厂部实现利润最大化而不 懈努力。原料分场本质从严、 从紧、从细的原则， 努力降低生产消耗， 挖潜提效。其一进步完善分场内部考核办法，层层分解各项指标，责 任到人。其次努力降低成本消耗， 加强生产成本分析， 质量产量分析， 对严重起标的班组给予处罚。三、现场管理成绩显著，各级管理人员尽心尽职，严防事故发 生。分场一是坚持现场管理为核心，杜绝“四漏”现象。二是生产管 理人员坚持现场工作，强化跟踪作业、跟踪监护、跟踪服务

7、的管理办 法。三是加生产人员的现场管理办法， 运行人员要严格执持操作规程， 执行统一调度。维修人员加强设备巡回检查， 随时掌握设备运行状况。 四是坚日常检查与季节检查相结合， 开展安全专项整治。 五是加强重 点部位重点预防， 做到有备无患。 六是进一步强化劳动保护用品强制 执行，彻底杜绝人身意外伤害事故的发生。四、狠抓员工队五建设。员工的安全意识、服务意识、责任意 识和忧患意识与分场安全管理紧密结合， 也是分场能否创建质量标准 化的关键。 分场很抓班组建设的同时， 把重点工作放在员工的思想建 设上，通过多种形式加强了员工的思想建设，明确了安全生产责任， 树立了忧患意识， 拓展了工作新思路。 在

8、生产现场处处显标着一种团 队精神，务实的作风，一年来焦炉安全稳定运行，月月连创佳绩。五、今年分场配合厂部和中南窑炉公司，对 1、2、3、 4 焦炉进行大规模的技改工作。 在具体实施中， 分场又广泛征集员工 意见，经多方讨论通过后付诸实施， 使技工作更加合理， 为分场安全、 高产、稳产再创辉煌打下扎实的基础。总之，07 年分场是不平凡的一年，安全管理稳上台阶，焦油焦 炭产量质量稳中有升，员工培训有序进行。特别是焦炉成功技改，不 仅大提高产量， 还加强了安全操作系数， 为分场的安全发展铺平了道 路。在今年的多次焖炉启炉安全运行中， 以充分说原料分有一支管理 严、技术过硬的队伍， 他将在电石厂的安全

9、生产及发经济中必起着越 来越重要的作用。安全先进个人材料杜振彦同志现年岁，党员，大学文化，现任神东电力公司 电石厂原料分场主任。杜振彦同志于2000年调入原焦化厂，为运X值值长。在他的带领下，全值人员立足岗位，励志努力，踏实工作，发奋图强，连创佳 绩，曾多次受到厂部及分场的表扬，并多次荣获厂部、电力公司先进 集体、先进个人、青年岗位能手等光荣称号。由于杜振彦同志思想先 进，组织能力强，安全管经验丰富，所在班值成绩突出，200X年调入分场，由专责干士到副主任、主任，真可谓一步一个踏实的发展脚 印。起初他负责净化回收焦油和余热锅炉与焚烧炉。 几年来不管是酷 热的夏季还是严寒的冬季， 回收工段总能见

10、到他的身影， 在他的检查 指导下，焦油能及时回收， 并且油品高， 水份低，赢来四方成信客商， 为厂部的焦油顺利销售与帐款回收奠定了基础。 07年 10月份，电石 厂根据工作需要， 将杜振彦同志调为原料分场主任， 全面负责分场安 全生产、人事管理和有关劳动制度的执行。在他的管理下，安全形势 明显好转，设备运转率显著提高，现场环境卫生得到根改善，员工斗 志昂扬，群情振奋，一定要把原料分场安全生产搞上去。关于杜振彦 同志先进事迹具体如下：一、身先士卒，处处为员工为分场做好表率作用。杜振彦同志 身为分场领导， 却从不以领导的身份出现在生产现场， 他每次来巡察 工作时，只要发现问题，总是帮助员工一起解决

11、问题，浑身污垢，直 到故障彻底解决，才悄悄离去。员工都看到眼上，感动心里，个个能奋勇当先，力争把工作做好，确保各运转设备不出问题二、引进竟争激励机制，激发员工工作热情。“它山之石，可以 攻玉”杜振彦同坚持学习先进科学的管理经验，并结合分场实际情况， 在分场开展细化量化管理，将安全生产与每一个员工挂钩，一对连续 违反劳动纪律，屡教不改不的员工实行转岗或解除劳动合同的办法促 使其自觉遵守劳动纪律；二是推行岗位技术考试，实行能者上，平者让，庸者下的用工原则，大大激发的工员的工作热情，也为分场的安 全运行增加了技术力量的保证。三、狠抓分场员工的思想教育，重点加强员工队伍建设。杜振彦同志认为在安全生产中

12、最大的隐患不在于设备的本身，而是在于人的思想隐患，因设备是人操做下进行工作，所以治设备的隐患首先要 治理人的思想，只有端正的工作态度才能发现并排除机器械的坠隐 患。在员工思想教育上，杜振彦坚持“以人为本，教育为主”的原则, 给分场培养起一批又批具有良好素质的员工队伍， 在分场的安全生产 中发挥重要作用。四、把分场安全文明生产作为厂部创建文明单位的重要窗口来 抓。杜振彦同志始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的制厂 方针，来提高员工按全责任感，增强预防能力。他经常深生产现场，为员工讲解安全知识，和员工讨论安全事故，并充分利用班前班后会、 倒班等业余时组织学习，开展“反三违”活动等。通过学习，

13、员工的 安全意识普遍提高。再是建立健全安全管理网络，落实安全管理责任， 出台了安全管理考核办法，制定了重大操作分场领导以及技师和班值 长以上人员跟班制，有力地保障了操作安全。特别是焦化行业，防火 防冻，防煤气泄漏以要防煤气管道吸入空气， 是分场预防甚于一切的 重点工作，他要求全员投入，不得有半点马虎，力保分场安全运行。总之，原料分场在杜振彦同志领导下，安全生产和精神文明建 设取得了很大的成绩，但他戒娇戒操，努力总结经验，发扬成绩，寻 找差距，为神东电力公司电石厂的再发展再腾飞作不懈的努力。先进个人材料杜振彦同志现年 岁、党员、大学文化、 现任神东电力公司电石厂原料分场主任。杜振彦同志于 200

14、0 年调入原神东电力公司焦化厂工作， 在原焦 化厂不同的生产时期担任过不同生产管理工作， 成绩十分显著， 多次 被评先进个人和先进工作者。 2004 年电力公司根发展要求，将焦化 厂与电石合并后，更名为原料分场，杜振彦同坚决服从组织安排，担 任了原料分场副主任职务， 主要负责分场净化回收焦油和焚烧炉、 余 热锅炉等安全运转。他尽职尽责，把一切心思都放在工作上，力求焦 油回收及时合格， 便于厂部销售工作顺利进行。 在两座焚烧炉和两台 余热炉上， 他更是忘我地工作， 生怕操作人员误而引起炸炉等安全事 故。为保证焚烧炉的安全运行，他常带领操作人员深入学习，细心检 查，要求发现隐患及时报告， 及时处理

15、，争取把隐患消灭在荫芽状态。 几年来在他的安全管理下， 净化工段和焚烧炉余热锅炉， 未发生过一 起安全事故，为分场的安全发展奠定了坚实的基础。今年 10 月份， 电石厂根据工作需要， 任命杜振彦同志为原料分场主任， 主管分场安 全生产全盘工作。有关先进事迹如下：一、积极配合分场作，努力开创安全工作的新局面。杜振彦同 志在担任副主任期间，全力配合分场作工，生产中哪里有问题，那里 就他的影子。在分场历次焖炉抢修中，他总是一肩挑双担，既管安全 监督又管技术指导，一天下满面污黑，但焦炉不正常运行，他不离开 现场。在他的带领和鼓舞下，员工个个士气高涨，群情振奋，这不仅加快了检修速度，还提高了检修质量，保

16、障了安全措施。杜振彦同在分场安全生产上，更甚一筹。他常与分场人员讨安全生产保障措施， 提出许多观点新颖，见解独到的管理办法，使分场安全理节节上升， 安全工作顺利开展。二、精心组织生产，实现优质低耗。杜振彦被厂部任命在旦夕 为分场主任后，工作不克没有懈怠。他按照厂部计划，精心组织促生 产，高产优质降单耗。每一次重大的生产活动都能做到有准备、有措 施、有防预、使生产设备在大部时间内都能在建康稳定的状态下运行， 基本达到了高产、优质、低耗的目的。三、狠抓落实，营造安全的工作环境。安全生产，预防为主，重在管理，根在落实。杜振彦同志依托厂部、安全教育机构和专职安 全人员共同形成一至上而下、密切配合的监督体系与管理网络， 通过 组织大检查与日常检查办相结合的办法， 对生产现场隐患进行全面排 查，并通知检修班限期完成。通努力，基本上遏制了“三违”现象蔓 延的势头，扭转了现场“粗、松、散、漫”的不良风气，促进了现场 生产秩序的规范化，形成了一种人人关心安全，事事确保安全的良好 氛围。四、分场统一思想，上下联动，充