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文档简介

1、 设计师 绩效考核表 被考核人 : 主考人 : 审核人 : 审批人： 序号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 1 签单量 A、3单以上 ； B、1-3单； C、0单；公装达25万以上按3单计(8万/单); 3分 A B C 2分 1分 0分 2 签 单率 A、50以上 B、40% C、30以下 3分 A B C 2分 1分 0.5分 4 开 工量 当月开工工程的工程量 2分 20万以上 10-20万万 0-10万以内 2分 1分 0.5分 5 审图 A: 每月标注清晰、无文字、数据错误； B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸； 2分 A B C 2分 1分 0分

2、 6 施工交底 A: 填写并上交设计交底单； B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证） 1分 全部达成 少一项 少两项 1分 05分 0分 7 中期服务 A、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次； B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次； 2分 A B C 2分 1分 0分 8 设计 出错 量率 A、 因无设计出错造成返工； B、因有设计出错造成返工； 1分 A B 1分 0分 9 客户满意 A、 客户非常满意； B、 客户一般满意； C、 客户不满意； 1分 A B C 1分 05分 0分 10 工作效率 A、每次按时保质、保量完成工作； B、经常按

3、时保质、保量完成工作； C、经常不按时保质、保量完成工作； 1分 A B C 1分 05分 0分 11 团 队 凝 聚 力 1、 协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围； 2、 激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困2分 80%以上组员认为优秀 0%以内组员认为优秀 0%以下组员认为优秀 难； 2分 1.5分 0分 13 学习力 A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据） 1分 全额完成 半额完成 半额以下 2分 1分 05分 14 上班 纪律 A、不迟到、早退、有事先请假； B、偶尔迟到、早退、有事不先请假； C、经常迟到、早退、有事不先请假； 1分 A B C 1分 05分 0分 总分 分数： 优秀员工 普通员工 需激励员工 说明: 、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中； 、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”当月工资加100元、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”当月工资不做变动、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”当月工资扣100元； 3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，工

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