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文档简介

1、精品文档制造部月度奖金考核制度1. 目的：为鼓励员工努力工作，积极参与生产，制造部实行月度奖 金考核制度。制度以产量、质量、出勤率、劳动纪律、作业标准 书遵守情况等方面给予考核，奖罚分明。2. 适用范围：适用于公司制造全体人员3. 控制要点：一、奖金计算方法实得二基奖X系数X 1+质量评定+超产金额X 1- 缺勤系数+加、扣款基奖数-元（暂定）二、作业者符合以下三个条件可作为月度奖评定1、月请假天数不满3天。2、产量达成率100%以上（含 100%）。3、当月无人为因素顾客投诉、退货或报废金额不超 元。三、产量考核1、产量每超1%,加款2元。2、当月产量定额未完成者，当月奖金为零；连续3个月

2、未能完成定额者按比例下调工资。3、新员工入厂后，第一个月不作定额考核，第二个月按 产量70%考核，第三个月按80%考核，第四个月按 90%考核，第五个月按100%考核。4、产量完成率计算方法完成率二月生产实际/月生产定额月生产定额二日生产定额x（实动工时/ 8小时）实动工时二月出勤工时-停机（设备修理）+待料+辅 助+培训工时四、质量考核1、质量评定系数基数为1。2、 发现他人品质异常一次，质量系数加0.10.3,对品质有突出贡献者，质量系数加0.51。3、连续3个月无品质异常者，质量系数加 0.3；连续4个月无品质异常者，质量系数加0.4；依此类推。4、对品质异常提出改善对策，经确认采纳有效

3、后，当月质量系数加0.5。5、每发生一次品质异常（本人发现的除外），质量系数减0.103 （代利用减0.1,再加工减0.2,部分不良报废 减 0.3）。6、一次品质异常金额损失元，质量指数扣0.5。7、 对自己发现自己品质异常不作奖金评定范围（产量不重复计算）。五、其它方面考核嘉奖：1、发现他人违反作业操作书（有事实依据），一次嘉奖20元。2、应生产要求，积极配合加班，服从工作安排，2S活 动成绩较为突出者，嘉奖1050元。3、培训新员工者嘉奖50元/月（经考核合格方可）。 扣款：1、违反作业操作书，产品流程追踪表或生产日报表、 设备点检记录不填写等，一次扣 20元，发生3次扣除当月奖 金。以上事项填写不完备或不正确者，一次扣款 5元。2、缺勤一天扣30%,二天扣60%,三天扣100%奖金。3、上班无故擅自离岗、讲私话、吃零食、不服从工作 安排者，一次教育，二次扣奖50%，发生三次当月全部奖金。

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