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文档简介

1、员工培训 | 企业培训 | 入职培训 | 沟通培训,VALUABLE COMMUNICATION,有价值的沟通,汇报人:XXX 汇报时间:20XX.X.XX,目录 Contents,沟通有价值的沟通,思想一致、产生共识,减少摩擦争执与意见分歧,增进人员彼此了解、改善人际关系,减少互相猜忌、增强团队凝聚力,有价值沟通的作用,人类最伟大的成就来自沟通,最大的失败 来自不愿意沟通!,有价值沟通的重要性,有价值沟通的障碍,有价值沟通的障碍,沟通在我们的身边无处不在,而有价值的沟通是提升和促进我们的工作水平、生活质量有着不可替代的作用。 据哈佛大学调查研究实验表明,有价值的沟通是根据以下三个方面组成:,

2、讨论 为什么要学习有价值的沟通?,有价值的沟通原则,做好 铺垫,营造 氛围,双向 互动,观点 一致,善于 倾听,1.倾听技巧,2.口头沟通,3.书面沟通,4.非语言沟通,5.协调各类关系沟通,倾听技巧,以适当的反应让对方知道,你正在专注地听,1. 如果你没有听懂对方的意思,或者是希望对方详细解释一下,可以用:“你刚才说?” 2. 复述过对方的内容后,可以提出想询问的问题。,1.听话的同时也要注意对方的身体语言、姿势、表情。 2. 用倾听【耐心、专心、用心、欢喜心】,做好一位好的听众。,倾听技巧,倾听技巧,练习控制好自己的情绪,不要情绪反应过度(如打岔、反驳),要静心的听完全部的内容,练习控制好

3、自己的情绪,不要情绪反应过度(如打岔、反驳),要静心的听完全部的内容,口头沟通技巧,主要分为两种类型,书面沟通,邮件沟通技巧,书面沟通,衣服不代表人品,却代表整个人发出的讯息 服饰包括服装、化妆、发型到配件都是在透露一个人有关的信息,衣着要发挥作用 随时保持光鲜、整齐、干净,沟通距离,和自己的上司打交道是我们日常工作的重点 沟通的效果如何既关系到我们的沟通能力的表现,又影响到我们发展的前途 因此恰当地与上级沟通更应该引起我们的足够重视,上司打交道,思考:“我们与上级主要有哪些方面的沟通?”,(一)倾 听 上 级 的 命 令,仔细倾听(好记性不如烂笔头),及时确认,有疑问要及时探讨(预见困难,及

4、时获得支持),制定详细计划,关注上司的期望 客观、准确,不突出个人 随时汇报与阶段汇报密切结合 请示、汇报的基本态度:,(二)向上级请示、汇报,(三)与上级的矛盾冲突,(四)面对上级的批评,上级如何促进下级向上沟通?,放下架子,可增进下属的沟通意愿。,下级有好的构想、建议、报告,及时给予奖励。,奖惩、升迁、考绩、福利等要公正公平。,平行沟通又称横向水平沟通,是指组织内同层级货部门间的沟通,同僚、同事之间跨部门事务工作进行的协商.平行沟通处理的好与坏,直接影响到企业的运行和个人在职场的发展,一个人必须知道该说什么, 一个人必须知道什么时候说, 一个人必须知道对谁说, 一个人必须知道怎么说。 现代管理之父德鲁克,员工培训 | 企业培训 | 入

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