2014年助理人力资源管理管理师知识点：借款合同的特征

1、精品word文档值得下载值得拥有最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】原则、原理：1、 组织机构实施要则：命令管理系统一元化；明确责任和权限；优先组建管理机构和配 备人员；分配职责。2、 组织设计要求七原则：目标、任务；分工、协作；统一领导、分级管理；统一指挥；权 责相等；精干原则；有效管理幅度原则；3、 岗位设置的原则：因事设岗 ；岗位精简；岗位有效配合；发挥积极效应；体现经济、合 理、科学、系统化。4、HRP费用预算与执行原则：分头预算 ；总体控制；个案执行。5、HR基本原理：同素异构；能位匹配；互补优化；动态适应；激励强化；公平竞争；信息激

2、 励；文化激励。6、 招聘广告设计原则：引起读者注意；激发读者兴趣；创造求职愿望；促使求职行动；真 实、合法、简洁。7、人员录用原则：因事择人；任人唯贤；用人不疑；严爱相济。人员甄选原则：因事择人；德才兼备；用人所长；民主集中；回避原则。8、 招聘原则：效率优先；双向选择；公平公正；确保质量。9、人员配置原理：要素有用； 能位对应；互补增值；动态适应；弹性冗余。10、培训原则：战略原则；长期性原则；按需施教、学以致用；全员教育、重点提高相结 合；主动参与原则；严格考核和择优奖励原则；投资效益原则。11、 培训需求信息分析指导原则：审查一致性和准确性；使用所有相关信息、 数据；保守 个人信息、数

3、据秘密；尽量使用最简单的统计方法。12、职业发展计划原则：清晰性 ；挑战性；变动性；一致性；激励性；合作性；全程;具体; 实际；可评量。13、 绩效管理原则：公开与开放；反馈与修改；定期化与制度化；可靠性与正确性；可行性 与实用性（限制因素分析；目标与效益分析；潜在问题分析）。14、 绩效考核原则：客观、公正、科学、简便原则；注重实绩；多途径、分能级；阶段性 和连续性结合。15、 岗位评价原则：系统性；实用性；标准化；能级对应；优化原则。（另注意：P259）16、 薪酬管理原则：对外具有竞争力；对内具有公正性；对员工具有激励性；薪酬成本控 制。17、福利管理原则：合理性；必要性；计划性；协调性

4、。18、订立集体合同原则：内容合法；平等合作、协商一致；兼顾所有者、经营者和劳动者 的利益；维护正常的生产工作秩序。19、 集体合同履行原则：实际履行；协作履行。20、 签订、变更劳动合同原则：平等自愿；协商一致；不违反法律、行政法规。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载 值得拥有精品word文档值得下载 值得拥有【最新资料 Word版可自由编辑！ 精品word文档值得下载 值得拥有 |员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。一、员工试用期规定1、

5、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3天需报董事长批准。 精品word文档值得下载 值得拥有 精品word文档值得下载 值得拥有 |2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。

6、二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 精品word文档值得下载 值得拥有精品word文档值得下载值得拥有4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。4、教会试