车间班长个人年终总结范本【五篇】

1、车间班长个人年终总结 范本【五篇】时光荏苒，今年已 经悄然离我 们而去，回首 过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司 领导及各位同事的支持与帮助下，我 严格要求自己，按照公司及 车间的要求， 较好地完成了自己的本 职工作，下面是小 编为大家带了的车间班长个人年 终总结 ，仅供大家参考。20XX 年，在领导正确带领下，无 论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回 报一下今年的工作内容以及日后的 发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班 组文化建 设，提升班 组成员的凝聚力。充分利用例会和 车间班前班后会，传达公司的第二次 创业发 展方向，使班 组成员真正领会到

2、公司的 发展要求、前景和目 标，努力向新的方向 迈进。2、不断参加班 组长培训 。 车间班组长的责任直接影响 车间的工作 绩效，因此，在 09 年的班 组建设中我首先 强化自身的 带头作用。加 强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他 们真正发挥技术骨干和模范 带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会 时间，认真分析一周来的安全生 产情况，将 车间发 生的安全事故 认真分析 总结，吸取 经验，杜绝类似事故的再次 发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了 岗位责任制， 发现问题 及时通报并限期整改，使安全 隐患大大降低，确保了 09 年的安全生 产 。三、生产、技术管

3、理得到加 强积极配合 质量管理部 门对车间质 量的检查力度，并 强化生产技术的管理力度，使 产品质量一次抽 检合格率大大提高，水分超 标现象减少， 产品板结现象得到 较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了 现场管理制度，并在生 产过程中认真执行，宣 传贯彻 “5s活”动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有 积压余料进行消化，避免了原材物料的浪 费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进 行技术改造1、分别对一、二、三、六 车间的部分 设备根据实际情况进行了改造，降低了工人 劳动强度，提高了 产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处 出学习，对生产工艺进行改进，将新的

4、生 产工艺配方成功 应用于生产，降低了生 产成本。 总之， 04 年虽然取得了一定的成 绩，但仍存在着很多 问题和不足，主要表 现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表 现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位， 检查不到位，有好多时候，由于我 们的工作当中 劳动量比较大，工人的体力消耗比 较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全 隐患没有 严肃的指出或者没有按照安全管理制度 进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有 发生以前，就 应该不讲情面，只有 这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中， 对存在人情面子的安全 隐患没有指

5、出或 处理的，我们将严肃处罚 当班安全 责任人。2、安全 隐患整改及 时不彻底。由于存在 侥幸心理，有些安全 隐患的整改工作存在 应付现象，并且 还认为这样 会降低一些生 产成本， 这样在有些安全 隐患的整改中没有 彻底整改，我想在今后的工作中，不 论要付出多少，只要是安全 隐患，只要是不符合安全管理 规定的，就要 坚决不折不扣的 进行整改，并安排整改 责任人限期整改。 对整改不 彻底的， 严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作 过程中，有好多操作没有严格按照操作 规程操作，但是当 时又没有 发生安全事故，所以大多只是口 头批评，而没有 严肃处理。 现在想来，这是安全 隐患的

6、重中之重。象前段 时间一名操作工 违章操作，作 业完成后，直接从 2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出 现的任何 违章操作的，一律停工休息。4、安全 标志仍不 够健全。到目前 为止，东西两个厂子，我自己 简单的找了找， 发现像高空作 业、高温作 业、高压作业安全标志没有 设) 立，准 备限期解决。二、生产、成本方面：因 简单追求产量，使有 时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不 协调 。比如个 别班组以清理 现场 、准备交接 为由，采取 应付投料的方法，造成下个班次的 产量降低。 这一点对我作为管理者来 说确实是个头痛的事，目前解决的 办法就是首先尽可能的提

7、高班 组长的思想素 质，并要求他 们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保 证交班工作的正常 进行。对于发现有明显故意应付投料的班 组，严厉处罚 班组长，或者扣减当班的 产量。2、设备带 病工作。个 别班组在生产过程中，为了尽可能的提高 产量，在 设备出现故障隐患时，没有及 时进行修理， 结果既缩短了设备使用寿命，又加大了 设备维修资金的投入，把 设备的维修时间转 移到了下一个班次，并延 长了维修时间。凡是已 经发现设备 有简单的小故障 应该停车检修而没有停 车的，加大 处罚班组长和维修工的力度，同 时我们在今后的工作中要 进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工 ( 维修

8、工 )分出几个档次。20XX 年转眼而过，回顾这一年来的工作，在 车间领导 的支持和帮助下， 严格要求自己，按照生 产要求较好完成了 领导下达的任 务。通 过一年来的学 习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了 较大的提高，完全能 胜任本职工作。现将这一年的工作 总结如下：一、严格遵守厂 规厂纪，安全生 产。无规矩不成方 圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按 时上下班、班前不喝酒，保 证在精力充沛的状 态下干好本 职工作。安全无小事， 严格遵守安全守 则三不伤害。作 为一班之 长，心系全 员的生命安全，在班前会中 时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保 护措施，努力做到每个人安安全

9、全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1.班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生 产情况的 检查非常重要。上班生 产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查 安排本班工作，非常清晰地制定班中生 产任务，有利于 协调 窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。2.做好与中控 员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高 产的保障， 现场人员全权掌握现场设备 运行情况，及时准确将 现场情况反应给中控，以便中控及 时做出调整，在最短 时间内调整好参数。遇到紧急情况 时尤为重要，中控的及 时调节为现场处 理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3.合理的人 员分配可

10、以提高工作效率窑、预热器、煤磨 岗位各有各的特点，每个人的技 术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的 岗位才能 发挥良好的作用。工作中注重配合，每个 岗位人员有限，遇到事故 应及时调配人员合作， 调动员 工的工作 积极性，遇事能快速反 应，以最短的时间处理好故障，提高 设备的运转率，保 证熟料产质量。4.努力学 习提高技 术，做好 领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。通 过这几年的工作，我 积累了一些 2 线设备 运行，故障 处理经验 ;能准确及 时发现问题 ，并且能在短 时间内处理好故障。在工作中 积极主动，不怕 脏，不怕累，凡事冲到第一， 协调好工作， 带领大家快速

11、地 处理问题，并能保 证大家安全，做到安生生 产。20xx 年度烧成系 统设备运行基本良好，本班员工工作 积极、认真、吃苦耐 劳。在全体的共同努力下很好完成 领导下达的任 务，这离不开 杨主任和李主任的信任与支持，同 时也是本班全 员共同努力的 结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有 经验的前辈虚心请教。今年的生 产已经圆满 完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技 术，以身作 则，做好本 职工作， 带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监 督，谢谢领导 的鼓励与培养 !20XX 年以来，我 队认真执行公司、 矿党政的决策。 认真贯彻落实集团职代会、党委会等会 议精神。

12、 坚持“安全第一， 预防为主 ”的安全生 产原则，以快速掘 进，狠抓 质量管理与创新。现将一年工作做以下 总结一、加强管理，严明纪律，安全生 产。“安全为天 ”、 “安全大于一切 ”、 “安全是 职工最好的福利 ”等，公司安全理念在我 们班组职工心中 时常在回响。在日常工作中，我 时刻牢牢 绷紧安全这根弦，在班前会上 讲安全，班中查安全，班后 总结安全。 带领大家严格遵守 岗位安全操作 规程，严格遵守停 岗位制度 ; 配合发车间作好危 险品的安全生 产工作 ;加强设备 巡视，把事故消 灭于萌芽状 态 ;认真执行交接班程序，手交手， * 口，双人交接后 签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应

13、节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分注意 职工的节能减排思想意 识的教育工作。利用班前后会、周二周五学 习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学 习理论知识，学 习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及 业务操作技能，。及时组织职 工学习，准确熟 练地掌握操作流程，较好的完成了生 产任务。三、搞好班 组民主管理和 队伍建设。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好 习惯。无 论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、 车间的要求，做到公平、公正、公开。 还在班组成员中广泛开展提合理化建 议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了 职

14、工的工作 积极性、主 观能动性，在我 们班组形成了一股党 员干部带头，人人争先 进，个个当模范，一心 为工作的良好氛 围。四 、认真总结不足，提高工作责任心。加强自我修 炼，提高自身素 质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一 贯坚持的工作方法。然而，由于我 们的生产人工操作的 环节较 多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威 胁因素。上半年，我 们班组出现了一起质量事故和安全 责任事故。而在安全责任事故中，作 为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故 让我警醒，并 让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不 仅要时刻在思想上 绷紧安全弦，更要 时时刻刻的落 实到每一步的操作中

15、去的安全生 产真理。在今后的工作中，我一定 积极参加安全学 习，努力提高自身素 质，高标准，严要求，提高自己的安全意 识，为班组成员树立一个安全的工作形象。 这样才能带领大家精心打造一支高效精干、 纪律严明、作 风过硬的班 组队伍。把安全理念渗透到 职工的日常工作中，以安全文化引 导职工思想， 规范职工行为。明年，我将 带领全体成 员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生为公司整体工作做出自己 应有的贡献。产，一、建立了一套符合我们班生产运行的新 线运行模式二次创业初期，有 许许多多需要我 们思考的 问题，如何有效 归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任 务，需要我 们首先将所

16、预料的各种 环节进 行规范和部署，以便 员工们有章可循，大家做到心中有数 ;再加上三定工作的有效开展，使 员工们的危机感 进一步增强，进一步提高各方面知 识已成为车间员 工的当务之急。我班在当前的形式和任 务面前，必 须选择一套较为符合新线的运行模式，来适 应我班的 经营活动，以便提高班 组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套 较为适合我班的运行模式。二、建立了新 线设备 保养制度。产品质量的体 现在现潮，我 们车间 一向注重 车间形象，现在我们车间设备 增加了一倍以上，搞好 现场管理和 设备保养是新 线管理工作的重要 组成部分，也是 产品质量得以保 证的前提和基矗所以

17、如何搞好 设备维修和保养是今年工作的重点。班 组根据实际情况制定了一套维护现场 管理和设备保养的 规章制度来 规范现场管理。三、严格执行生产调度指令， 认真组织生产一个企业的生产是否能 够正常进行，取决于生 产调度的合理 调度，我 们生产班坚决服从生产调度指令， 为全面完成全年的生 产任务打下基矗首先，在 实际生产过程中班 组能够很好的 协调各方面的工作，能从培养 员工素质和提高工作效率两方面着手开展各 项工作，并且能有效运用人力 资源进行合理安排， 认真组织生产，今年同期生 产产量比去年增 长百分之十以上 ;其次，班 组为提高班 组员工的综合素质，逐步将 员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和

18、掌握各 岗位的操作技能，班 组为他们提供岗位轮换机会，使 员工们的综合素质得到进一步提高。 我们班组始终紧紧围饶 2000 版质量保证体系的运行，因面 临技改工程后不久， 设备的各项工艺指标的控制有很大 难度，班 组在车间及工艺员的正确指 导下，通过不断的探索、不断 调整，逐步将每个工序的各 项指标控制在工 艺要求范 围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培 训和指导，很快从 过渡期成 长到成熟期。在 实际 生产过程中，我 们主要通 过员工的相互配合来控制 产品质量，前后工序相互 监督、相互 验证，使产品质量得到 较好的控制。四、强化班组管理，搞好班 组文化建 设，提升班 组凝聚力。今年因

19、为各项还需努力 规范，加上非典因素的影响，没有 过多的时间来搞班组活动，但我们知道班 组凝聚力是一个 团体能否 发挥好整体作 战能力的关 键，所以我 们组织 了两次十分有意 义的户外活动，这几次活动不但使班 组成员之间增强了了解，关 键是使大家感 觉到一种自重感， 对以后的工作有很大帮助。其次，班 组从以前的管理方式逐步向人性化 进行过渡，班组将很多工作 让班委来完成， 让班委们既感到 压力又感到他 们对于班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策。通 过这一年的磨合，班 组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解， 为将来的工作打下了基矗五、作好政治思想工作和职业道德教

20、育。掌握现代员工的人格、思想和工作 动机等因素是有效 组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随 时发生改变，我的具体做法是：首先，通 过和员工的接触，了解他们的需求，在班 组尽量满足他们的需求 ;其次，通 过班会的形式 对他们进行政治思想教育和职业道德教育， 让他们认识 到工作的重要性和必要性。最后，我 们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会 实际工作技巧，能更好地运用在 实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在 车间领导 的正确 领导下，能 够完成各 项工作指标来之不易，但我 们也清醒 认识到我们所做的工作离厂和 车间的要求 还很远，我们一定与时俱进

21、、奋勇拼搏、 团结一心，扎扎 实实干好每一 项工作， 为明年的工作打好 坚实基础，我们相信在我 们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。在工厂当 车间组长 已经不短的时间了，在 这段时间了，我学到了很多。有如何管理 车间员工，处理好与 员工的关系以及和上 级的关系，如何激励 员工加大生 产，提高他 们的积极性， 这是我学到最大的感受了。一年也要 过去了，在年 终的时候写出自己的心理感受和 总结，用来 给明年我以激励和鼓舞，我相信我能 够做到最好。一、对设备进 行技术改造。1、分别对一、二、三、六 车间的部分 设备根据实际情况进行了改造，降低了工人 劳动强度，提高了 产品质量，节约了生产成本。

22、2、通过公司组织处 出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功 应用于生产，降低了生 产成本。二、班组的建设与管理得到加 强。1、充分利用例会和 车间班前班后会，将公司第二次 创业的精神 认真传达，使 车间员工真正 领会到公司的 发展要求、前景和目 标，筑建 员工以厂 为家的思想。2、加强了班组培训学习 。 车间班组长的责任直接影响 车间的工作 质量，因此，在 XX 年的班 组建设中重点加 强了班组长的培训与学习，使他 们真正发挥技术骨干和模范 带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了 现场管理制度，并在生 产过程中认真执行，宣 传贯彻 “5s活”动，并认真组织实施，使现场管理得到

23、大的改善。2、将东厂所有 积压余料进行消化，避免了原材物料的浪了现场。费，节约了生产成本，改善四、生产、技术管理得到加 强。积极配合 质量管理部 门对车间质 量的检查力度，并 强化生产技术的管理力度，使 产品质量一次抽 检合格率大大提高，水分超 标现象减少， 产品板结现象得到 较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了 岗位责任制， 发现问题 及时通报并限期整改，使安全 隐患大大降低，确保了 XX 年的安全生 产。2、充分利用周二安全例会 时间，认真分析一周来的安全生 产情况，将 车间发 生的安全事故 认真分析 总结，吸取 经验，杜绝类似事故的再次 发生。200*

24、年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表 现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表 现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位， 检查不到位，有好多时候，由于我 们的工作当中 劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中， 发现的安全隐患没有 严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不 对的，在安全事故没有发生以前，就 应该不讲情面，只有 这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中， 对存在人情面子的安全 隐患没有指出或 处理的，我们将严肃处罚 当班安全 责任人。2、安全 标志仍不 够健全。

25、， 东西两个厂子，我自己高温作 业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。简单 的找了找， 发现像高空作 业、3、安全 隐患整改及 时不彻底。由于存在 侥幸心理，有些安全 隐患的整改工作存在 应付现象，并且 还认为这样 会降低一些生 产成本， 这样在有些安全 隐患的整改中没有 彻底整改，我想在今后的工作中，不 论要付出多少，只要是安全 隐患，只要是不符合安全管理 规定的，就要 坚决不折不扣的 进行整改，并安排整改 责任人限期整改。 对整改不 彻底的， 严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作 过程中，有好多操作没有严格按照操作 规程操作，但是当 时又没有 发生安全事故，所以大多只是口 头批评，而没有 严肃处理。 现在想来，这是安全 隐患的重中之重。象前段 时间一名操作工 违章操作，作 业完成后，直接从 2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出 现的任何 违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因 简单追求产量，使有 时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培 训欠缺。 现在看来技 术岗位的培 训确实太少了，如果能 经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技 术人员的技术水平都在不断的提高，那么我 们的产量一定会提高， 产品的生 产成本就一定会