![公司比价员岗位职责_第1页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-3/23/d4fa4586-acef-45f9-a0b2-6858e05b0f14/d4fa4586-acef-45f9-a0b2-6858e05b0f141.gif)
![公司比价员岗位职责_第2页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-3/23/d4fa4586-acef-45f9-a0b2-6858e05b0f14/d4fa4586-acef-45f9-a0b2-6858e05b0f142.gif)
![公司比价员岗位职责_第3页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-3/23/d4fa4586-acef-45f9-a0b2-6858e05b0f14/d4fa4586-acef-45f9-a0b2-6858e05b0f143.gif)
![公司比价员岗位职责_第4页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-3/23/d4fa4586-acef-45f9-a0b2-6858e05b0f14/d4fa4586-acef-45f9-a0b2-6858e05b0f144.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、比价员职务说明书一、基本资料资料编号:0021、职务名称:比价2、直接上级:财务经理3、所属部门:财员务中心4、工资等级:C职5、工资水平:6、分析日期:99。系四等47、辖员人数:&定员人数:1人 9、工作性质:服务人员10、分析人员:11、批准人:二、工作内容1、工作概要主要负责公司商务进货及产品销售的价格考证,搜集市场供求信息及价格管理工作;公司日常费用支出合理性调整。2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(沁1负责公司商品的价格信息的收集、 整理、调查、核实。负责2跟踪商务部进货价格,对公司米购商品的进货成本实行比价,每周提负责3供比价员工作报
2、告。对公司销售商品的价格进行统计分负责4析,定期编制公司价格信息反馈表。对公司费用性支出实施监督,制定负责5各类费用支出标准,对发生的费用进行抽查和比价。配合公司营销策略,负责对供货商负责6和同类竞争者的货源、价格策略进执行7行分析研究,为公司决策提供依据。公司领导安排的其他相关工作。执行8比价员工作岗位设置在财务中心,直接接受公司总会计师管理。负责9比价员拥有独立比价的权力,公司任何部门不得以任何理由拒绝比价负责10员询问。比价员直接编写比价工作报告,经负责11总会计师签字报告总经理,可以不 通知相关部门。12比价员对比价结果超过公司可接受合理范围的,有权报请总经理制止执行3、工作关系:所施
3、监督在规定的工作权限内,自行处理业务,遇特殊情况, 须向主管请示。所受监督受财务经理、财务总监的监督职位关系可直接升迁的职位财务经理可相互转换的职位信用管理员、统计员、出纳、会计可升迁至此的职位三、任职资格:所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月会计、计算机、企业文化所需经验一年以上相关工作经验一 般能力项目激励能力计 划 能 力人 际 关 系-协调 一能丈、实施:能丈:信:息:能力公共 关 系冲突管理十组包织爭人1.事、指,导能:力领导能力沟通能力需求程 度(满分为5)33333333基 本 素 质1、有会计或经济管理初级 以上专业职称。2、认同公司的企业文化和 经营理念。3、为人正直,作风正派, 自率能力强,有很强的团队 合作精神。4、严格遵守公司各项规章 制度。个 性 特 征1、有责任心2、性格沉稳、办事老练3、善于协调、善于沟通4、细致、耐心5、心胸开阔体能要求:身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班。四、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性早 9: 00-晚 5: 30经常加班室内比较忙碌五、考核标准:1、工作绩效:1) 工作质量:2)工作数量2、 工作态度:3、工作能力:4、专业知识:5、责任心6
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度二手车寄售代理服务合同
- 2025年度吊车租赁与施工现场管理服务协议
- 2025年车贷居间服务收费标准合同范本
- 建立适应性强的财务体系计划
- 学生领导力培养课程计划
- 教学工作创新方向计划
- 年度战略性谈判的技巧分享计划
- 市场调研与分析工作安排计划
- 特色课程开发与实施方案计划
- 高危作业的安全保障措施优化计划
- 英语演讲技巧和欣赏课件
- 物流托运单模板
- CNC设备具体参数
- 湿式石灰石法烟气脱硫的工艺流程
- 7S目视化管理标准
- 酒店成本管理系统PICC
- 文科学术规范与学术论文写作课件
- 人教版小学二年级体育下册全册教案
- 【员工关系管理研究国内外文献综述2800字】
- 电动机润滑档案
- 联通光缆及传输网络抢修应急预案
评论
0/150
提交评论