井上机电队员工绩效考核办法

1、井上机电队员工绩效考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为认真落 实矿下发的员工绩效考核工作要求， 规范 员工考核 评价工作，结合我 队实际 ，特制定本办法。第二条 本办法规定了员工绩效的考 评程序、标 准及要求，适 用于副 队级 以下 员工的考核。第三条 遵循的基本原 则1、坚 持分 层次考核、工作目标 逐级分解的原 则；2、坚持绩效考核与 员工岗位职责 相结合的原 则；3、坚持绩效考核 结果与 员工薪酬挂 钩的原 则；4、坚持公平、公正、公开的原则。第四条 根据分级 管理的原则，我队员工绩效分两层次进行考核：第一 层次：副队级员 工（包括技术员 ）第二 层次：其他员工第二章 职责与权限第五

2、条 为保证员 工绩效考核工作的有序开展，成立 员工绩 效考核 领导组。组 长 ：队长 书记成 员 ：分管副队长、技术员、办 事 员职 责 ：队 长：负责副队级管理人 员月终绩效考核。负责所有员工月度、年度绩 效考核 审核及 奖惩。书 记：负责组织 副队级 管理人 员季度评议。负责 每月向 组织 部上 报考核 结果。分管队长：负责分管范 围内其他 员工的日常 绩效考核。负责 分管范 围内副队级 管理人 员绩 效考核 汇总。 负责收集、整理考核过 程中存在的 问题、意见 和建 议，并提出相应的整改措施。办事员：负责员 工月度 绩效考核 结果与 员工个人薪酬挂 钩。负责 其他员工月度定量考核 汇总。

3、第三章 考核与评议程序第六条 考核周期及方式1、副队级 管理人 员层 次的考核按照月度量化考核，季度定性 评价的方式 进行。每月由队长对 副队级 管理人 员当月工作 绩效、安 全管理、劳动纪 律等履 职情况进行考核。每月 10 日前将上月考核 结果上报党委 组织部。2、每季度首月由书记组织 全体管理人 员和员工代表参加， 对 上一季度副 队级管理人 员履职情况进行评议，同时要征求分管 矿 领导 意见对副队级管理人 员进行评议打分。3、每季度要对 副队级管理人 员考核 进行单位内部排名，公布 考核 结果。并在每季度首月 10 日前将考 评结果报党委组织部备案。个人季度绩效考核分 =月度定量考核

4、结果平均分 个人季度评议分=矿领导评议 分X 40%+管理干部评议分X 30%员工代表评议分X 30%个人季度考核结果=季度绩效考核分X 60%季度评议分X 40%4、其他员 工的考核按照逐月量化考核，按年度公布考评结果。每月由分管 队长对 其他 员工当月工作履 职情况进行考核。个人月度定量考核分=100-个人月度各 类考核折合分个人年度考核 结果=全年定量考核 结果的平均分第四章 考核与评议标准第七条 副队级 管理人 员考核 标准1、副队级 管理人 员月度定量考核分按百分制 执行队内部管理 制度 规定，具体见 附件 1 。2、副队级 管理人 员季度评议按德、能、勤、绩、廉五项 内容进 行评议

5、。具体扣分标 准 见附件 2。第八条 其他员工考核 标准 其他员工月度定量考核分按月度各 类综合扣分每 10 分折合 定量考核分 1 分计算。具体见 附件 3。第五章 考核结果应用第九条 副队级 管理人 员月度定量考核第一名其月 终生产奖 系数在 矿规 定标准基 础上上浮 0.1，最后一名其月 终生产奖 系数下 浮 0.1 。第十条 副队级管理人 员季度绩效排名前三名季度各 类奖金 系数在 矿规 定标准基 础上上浮 0.1，后三名季度各 类奖 金系数在 矿 规定标准基 础上下浮 0.1。第十一条 年度内，累计三次本 单位排名最后一名者，由 队长、 书记与当事人 谈话，并向组织人事部 门提出处理

6、建议。第十二条 其他 员工的定量考核按 队内部管理制度 实际考核 扣分 执行。第六章 考核评定及奖励第十三条 根据矿对单位考核 评定等级，确定奖励额及奖励 范围；员工年度考核 结果与奖励挂 钩。第十四条 年度考核 评定分为优秀、称职 和不称 职。 第十五条 有下列情形之一者，当年考核 结果为不称 职： 1、年度考核得分低于 60 分的； 2、长学、长伤、长事、长休、长 病（3 个月以上）人 员；3、因党风 廉政建 设受党 纪处 分的；4、累计旷 工 10 天（含10 天）以上的；5、无正当理由不参加年度考核的；6、对绩 效考核人 员打 击报复的。第十六条 对季度、年度考核为优秀、称职 的 员工

7、按比例分等 级进行奖励；年度考核不称 职的员工实行末位淘汰，纳入待岗管理。第七章 员工申诉第十七条 为确保考核结果的公平、公正，队 根据绩效反馈机 制设置专人对考核过程中存在的问题和矛盾进行收集整理，并经 由队委会研讨分析提出合理解决措施并 实施。第十八条 副队级员工对绩效考核结果有异议的，在考核结 果汇总后两日内向队长提出申诉。第十九条其他员工对绩效考核结果有异议的，在考核结果汇总后两日内向分管副队长提出申诉。第二十条 凡员工提出绩效申诉的，上一级管理人员要认真 核实后给予答复，如申诉内容属实，在次月考核时按新的绩效考核 结果执行。第七章相关要求第二一条 本办法中的定量考核、定性评议 均采用百分制， 所打分数保留一位小数，且不得出 现相同分数。第二十二条 在考核过程中要实事求是，不得随意夸大、缩小、 隐瞒、歪曲事实，更不准打击、报复考核人员，否则除当年考核 为 不称职员工外，并按员 工奖惩条例进 行处罚。第二十三条 对违反组织纪律的个人 视其性质、情节轻 重和 造成的的后果，进行批评教育，造成考核结果失实的，其考核结果 无效，直接定为不称职员工。第二十四条 队内部员工绩效考核资料要妥善保管，保存期限 为六年，即两个考核周期，如有丢失，一切考核由负责人承担。第二十五条 对于副队级管理人