安装进度、计划

1、七、货物发运计划、安装方案和进度一、施工部署1、项目管理组织安排1.1 项目 经 理部的 设 置目 标该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统 管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部 在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社 会生产要素，建立安全高效的质量保证体系来运作，严 格按照技术规范要求以实现本工程建设目标。1.2 项目 主 要部门 人 员配 备及 其职责 项目经理部设：项目经理二人；项目总工二人；技 术负责人两人；项目实施层设立施工部、管理部、质量 安全部、等部门。1.2.1 管理 人员职 责（ 1）项 目经 理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中 的权利和

2、义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容 和约定的施工工期、质量标准、安全标准全面完成建设 任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理 部的工作。（ 2）项 目总 工实 时跟进项 目 进度和 项目施 工计 划，并 监督检 查进 度 计划的实施状况,负责审查所属台站具体施工方案和具 体台站内部布局及合理规划建议，以及对设备的规范化 操作有影响方面提出处理意见；并在工作中贯彻执行， 保证工作质量，每周对项目实施和控制工作进行总结， 提出优化意见，保证项目目标的落实。（3）技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手 册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明 确各级和各专业的质

3、量责任。检查项目质量计划的实施 情况，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决 与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原 因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理 和解释业主及有关方面的技术设备咨询及基础操作交 流。项 目结 束时，对 参 加本项 目 质管人 员提出考 核意 见， 组织对施工记录、安全施工及先进经验等资料的整理、 归档，编写项目总结报告。2、 施 工进 度计划：2.1 工 期安 排：根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力， 确定总工期为 60 天，主要施工进度控制如下：2.1.1 施工前的准备：3 天。主要为包括：（1）东 西部项目经理及人员、车 辆、仪

4、器设备、工 具、材料及项目相关准备到位；（ 2）施 工 前人 员责 任、工 序 、工作 内 容明 确及 项目 操作流程图纸交底；2.1.2 开始施工共计 51 天，东西部具体安排为 （ 1）东 部区 项目 经理 武世全 ， 项目总 工何 金山 ； 一 组组 长王 洋 ，二组 组长许 多亮 ，两 组分别 负 责 AVS+ 编码器 8路，复用器 12 路 ASI;MPEG-26 路；微波适配器； 20 路视频 监测 设备 的安 装调 试。三组组长李有祥，负责卫星接收天线和机房地线施 工安装，调试。东 部 区 共 计 17 个 站 ， 计 划 施 工 51 天 ； 一 组 和 二 组 设备安装调试组

5、，根据台站工作量不同，计划每个台站 施工 4-6 天 施工 结束 。三组卫星接收天线和机房地线施工，根据台站具体 施工情况，计划每个台站为2-3天施工结束。(2) 西部区项目经理杨立强，项目总工于长利；一组组长田文军，二组组长党富强，两组分别负责 AVS+编码器8路，复用器12路ASI;MPEG-26路；微波适 配器；20路视频监测设备的安装调试。三组组长高启华，负责卫星接收天线和机房地线施 工安装，调试。西部区共计13个站，计划施工42天；一组和二组 设备安装调试组，根据台站工作量不同，计划每个台站 施工4-6天施工结束。西部区比东部区早完工9天，西部区此期间负责全 区遗留问题及客观未完成问题的解决处理。三组卫星接收天线和机房地线施工，根据台站具体 施工情况，计划每个台站为2-3天施工结束(3) 竣工报验及试运行：6天。2.1.3 各项时间安排表序号任务名称工期计划开始时间计划完成时间1施工前准备3天合同签订之日的次日起3天2AVS+编码器8路，复用器12路ASI;MPEG-26路；微波适配51天合同签订之日的次日起51天器；20路