企划管理部门工作责任制度

1、企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度职务（一）在厂长领导下，贯彻政府关于开发信息资源，服务社会建设的精神, 有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活，思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门 应用服务。（二）根据工业企业档案管理暂行规定要求，负责归口管理全厂计划统计、 经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生和工作工作等 各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导和群众提供利用。（三）负责组织开展经济技术情报工作，为工厂制定经营决策和产品开发方案 提供依据。（四）组织搞好科技资料图书选购、

2、收藏、介绍工作，为提高工厂科学技术素 质服务。（五）归口管理全厂照相器材。（六）负责组织协调全厂信息（通讯）网络的工作。（七）负责组织制（修）订综合信息管理制度。（八）积极组织开展重大信息的调研活动， 努力办好信息刊物，不定期召开信 息发布会，及时向厂内外传递、发布有关信息。（九）积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动， 搞好信息的协作和交流，不断提高工厂信息管理水平。（十）逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。（十一）逐步发展与国际上的信息联系。（十二）完成厂领导交办的其他工作。职权（一）有权组织信息员收集厂内外各方面的信息。（二）对所辖信息工作岗位有检查督促权。（三）有权代表工厂参加行业

3、和地区经济技术信息网络活动。（四）有权组织开展综合信息调研活动， 组织召开厂内信息发表会，主持编撰XX信息刊物。（五）有权向全厂各单位索取有关信息资料，督促按期整理交缴档案。职责（一）对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。（二）对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。（三）对照相器材管理不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。（四）对档案信息资料保管不善，造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。计划管理部门负责人工作责任制度职务（一）贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产 经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。（二）根据国家计划、市场需

4、要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和 注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。（三）负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、 控制和评价。四）负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。（五）根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术 计划指标，综合平衡后下达，统一管理。（六）在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。（七）负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、 原始纪录，按上级规定编报统计报表。（八）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况， 参与重大技术改造和技 术组织措施项目的技术经济可

5、行性研究。（九）负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。（十）完成厂部临时布置的各项任务。职权（一）有权监督、检查各部门对考产经营综合计划及各项经济技术指标的执 行完成情况。（二）有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。（三）根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、 诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。（四）对各单位提供的计划方案有审核、 调整、综合平衡权。根据生产经营的 实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。（五）有权要求各单位及时编制各种统计报表， 建立健全原始记录，有权监督 统计法的贯彻执行。（六）有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。（七）有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。（八）有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划 科审核。职责（一）对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、 预见性及下达的及 时性负责。（二）对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检 查、诊断和落实负责。三）对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。（四）对签署的有关计划、文件出现差