PU设备部绩效考核办法2012

1、设备部绩效管理办法1、设备部各岗位实行月考核评分制，满分为100分。目的1.1、1.2、1.3、有效提高设备的综合效率、减少浪费，降低生产成本和减少设备故障率。不断地引导员工持续地改进工作、提高工作能力，进而提高员工的工作效率。提高员工的工作主动性，专业性和积极性，培养出良好的工作作风。适用范围2012年第一绩效年度暂行，适用设备部全体员工。绩效考核方案3.1、将设备故障停机次数作为主要考核指标。3.2、参照生产系统这两年来的绩效工资标准，将设备部1.0绩效系数的绩效工资定为10003.3、在一个自然月内，允许出现 2次设备本身原因造成的故障停机。如果多于2次少于5次，每多一次将1.0的绩效工

2、资扣掉100元，也就是5次设备故障停机次数n 2次，当月相应的1.0绩效系数的绩效工资为【1000- (n-2 )*100如果多于5次，每多一次将1.0的绩效工资扣掉200元，也就是700- (n-5 ) *200 】设备故障停机次数n 5次，当月相应的1.0绩效系数的绩效工资为【 元，直到扣完所有绩效如果多于8次，所有设备部员工扣5%的基本工资如果设备故障停机次数n=1次,当月相应的1.0绩效系数的绩效工资为1200 元如果设备故障停机次数n=0次,当月相应的1.0绩效系数的绩效工资为1500 元四、考核办法2、每个月月初按照制定的考核评分标准对 设备部各岗位被考核人 进行上个月的评分。3、

3、部门评定实行月考核评分制，满分为100分。参考设备部门工作绩效评定表 4、设备部各岗位绩效考核的评定分为： 自我评价、直属上级评价，最终绩效得分计算方法为:“绩效得分=0.2*自我评价分值+0.8*直属上级评价分值5、根据实际工作表现和所做特殊贡献，给予适当的奖分和罚分，1-10 分五、绩效工资计算方案1. 岗位系数确定机修工：岗位系数1.0副组长：岗位系数1.1组长：岗位系数1.2主管：岗位系数1.3副部长：岗位系数1.4部长：岗位系数1.52 .实习转正人员岗位系数确定实习期满转正第一月岗位系数以0.2起计算，以后每月增加0.2，到岗位系数为止。3.月绩效工资的计算方法月绩效工资=岗位系数

4、*个人月考核系数a *当月部门1.0的绩效工资*设备部工作绩效得分/100 六、相关文件/表格1、设备部绩效考核评分表2、设备部工作绩效评定表3、设备部绩效工资分配表2011年12月31日设备部岗位工作职责部门职责:1.负责对公司设备全面管理工作；2.3.负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标;负责编制年季度设备和动力管线的预检计划，设备检修计划，备件申购供应计划。4.5.负责中央空调、电梯维护保养、检修管理工作。制定预防事故的措施，定期组织设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。6.7.负责设备档案的建立和管理工作;8.负责安全操作、安全知识的教

5、育和培训工作;负责用水、用电的管理工作和水、电设施安装和维护管理工作;9.负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作;10.负责对下属人员进行考核、评价。在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习;11.负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理;12.13.完成总经理、副总经理临时交办的工作。做好预防性保养、维护工作，降低停机工时及设备原因造成之报废量;设备副部长工作职责1、在设备部长的领导下，对本组的安全、生产、技术、设备等负具体管理责任。2、根据实际情况，合理划分本组人员责任区，合理安排人员进行设备维护检修保养；并做好现场

6、管理工作。3、主要负责车间，办公楼设备的日常检查巡视工作，及时发现问题，带领本组人员及时做好问题诊断与维修，消除隐患。4、按设备保养手册和设备说明书制订各设备保养计划建议，并按计划实施保养工作。并做好检修与保养记录。5、根据库存情况提交备品备件申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。6、带领本组人员定期进行安全，技术学习，创建“和谐型班组”，“学习型班组”。7、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。8、负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低备件消耗。9、根据设备的使用，协助设备部长制定出相应的年度、月度维护保养计划，并严格实施；并及时反馈工作结果。10、完成上级委派的其他任务。三、设备主

7、管工作职责1、负责公司配电设备、照明设备及其他相关设备的保养、更换、维修、安装调试工作。定期对公司的电器设备、电路进行检查，防止出现隐患；按时准确地做好各种报表记录做好电气设备的运行维护，每日巡回检查和监视调整工作。做到安全用电，确保供电的安全，防止损坏配电设备。保管好备品，工具，表计；做好配电柜清洁卫生工作。拒绝违章作业的指令，对他人违章行为要加以劝告和制止。负责办公楼中央空调，每天准时开启和关闭，电梯 的维护保养、检修工作； 并按运行记录 表做好记录做好空调，电梯设备维修保养记录及设备故障记录；做好空调和空调机房，电梯机房 及控制柜的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。8、积极主动配合办

8、公室管理人员对办公楼进行经常性检查，防止漏水电、违章用电现象的发生。经常性与供电部门保持沟通，出现线路检修或临时停电情况要及时、准确地向全厂通报，防 止造成不必要的损失。10、被考核人设备部绩效考核评分表评价月份序号考核项目考核内容分值自评上级主管如遇重大问题，有权采取紧急避险措施，在作初步处理后，及时向领导汇报。1纪律考勤1. 遵守纪律，不迟到，不早退，有事请假迟到 扣1分/次；早退扣2分/次；请假扣2 分/次2. 能够无条件的完成领导安排的加班任务，违者扣2分/次202设备管理a.发现设备故障不及时处理，使设备带病工作。扣2分/次；b没做好零备件及工具的领用和保管工作。扣1分/次；C.维修

9、记录不全，不整洁。扣1分/次；d维修工作完后不清理现场。扣1分/次e. 自己所负责的生产线没有按时巡视，扣1分/次f. 没有监督检查各生产班组对设备进行日常保养者，扣1分/次g. 长时间呆在维修组无所事事者，扣2分/次h. 上班时间玩手机发现者，每人扣2分/次i. 设备报修申请单上设备问题不能快速解决者，扣2分/次j. 同一故障连续出现 3次未彻底解决者，扣 3分/次603环境卫生1. 所负责的区域卫生不合格者，扣1分/次2. 发现工作区域有烟头，扣1分/个104工作态度1. 任劳任怨，竭尽所能完成任务。违者扣 1分/次2. 把工作放在第一位，努力工作。违者扣1分/次10小计权重0.20.8合

10、计7奖惩1. 对设备管理，维护保养等工作的合理化建议。奖励1分/条2. 设备技改，创新，节能降耗做出的成绩。完成并应用奖励5分/项绩效得分主管领导:部门领导:被考核人:考核月份评分人考核项目考核内容分值考核4#车间5#车间7#车间北厂主管领导平均得分部门管理部门工作计划的实施、效果；部门建设、人员培训等工作10不达标每次扣1分/部门协调工作态度态度端正、积极主动沟通协调、配合工作10不达标每次扣1分5S现场管理检修人员按要求做好检修现场管理10每次扣1-2分，超 过5次，本项0分/人身发生轻伤事故第一次扣2分，第 二次扣5分。安全重伤事故15扣7分/未遂事故每次扣1分，超过3次，本项0分责任事故，造成设备损坏，损失5000元以下15每次扣3分/设备安全责任事故，造成设备损坏，损失5000元以上每次扣5分设备部工作绩效评定表设备维修率（按时完成设备维修项目/设备日常报修项目）X 100%15目标值90%,每差10%，扣2分，低于60%, 0分/设备故障率设备故障维修时数/（设备运行时数+设备故障维修时数）X 100%15目标值2%,每提高0.5%，扣2分/备件管理关键备件申报齐全、保管安全10每出现一次因无 备件造成停产，扣2分/设备改造积极进行设备的改造改 进工作、设