东营市继续教育执行力答案

1、1. 执行力对个人而言执行力就是（ A ）。A 办事能力 B 战斗力 C 经营能力 D 应变能力2. 执行力简单来说就是（ A）。A行动力B战斗力C经营能力D应变能力3. 用对的人指的是执行的核心流程中的（ A）。C）。A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 决策流程4. 把事做对指的是执行的核心流程中的（A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 决策流程5. （ B）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。A 服从法则 B 目标法则 C 冠军法则 D 裸奔法则6. （C）是指做自己擅长的，上帝助你成功。A 服从法则 B 目标法则 C 冠军法则 D 裸奔法则7. （ C ）是指在过程中动态

2、矫正，先开枪再瞄准。A 服从法则 B 目标法则 C 速度法则 D 裸奔法则8. （ D）是指没有退路就是出路。A 服从法则 B 目标法则 C 冠军法则 D 裸奔法则9. （ A）的目的是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与 企业战略的联系。A 工作计划系统 B 信息沟通系统 C 企业的培训和发展系统 D 决策系统A）而非仅仅提供培训。10. 企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的（A 积极性 B 专注性 C 认真度 D 专一性11. 如果企业的（D）非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。A 工作计划系统 B 信息沟通系统

3、 C 培训和发展系统 D 决策系统12. （ B）系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。A 结果定义系统 B 责任系统 C 业绩跟踪改进系统 D 业绩评估系统13. 人员流程、战略流程和运营流程的核心是（ A）。A 选对人、做对事、用对的方式做事 B 人员流程 C 战略流程 D 运营流程14. 就短期效益而言，服务外包公司可节省（C）的运营成本。A10% B10%-20% C20%-40% D60%-90%15. 从（ A ）看，服务创新是创造和开发人类自身价值,提高和完善生存质量，改善社会生态环境的活动。A 社会角度 B 技术角度 C 经济角度 D 方法论角度16. 从（D）看，服

4、务创新是指开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动。A 社会角度 B 技术角度 C 经济角度 D 方法论角度17. 服务创新就是使（B）感受到不同于从前的崭新内容，是指新的设想、新的技术手段转变成新的或者改 进的服务方式。A 老用户 B 潜在用户 C 长期用户 D 短期用户 佃.（A）是服务业发展的需求基础。C）。A城市化B农业化C现代化D信息化19. 执行力对企业而言执行力就是（A 办事能力 B 战斗力 C 经营能力 D 应变能力A）信息。20. 企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供（A 原始 B 加工 C 完整 D 重要21. （ D）指的是企业内的授权结

5、构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。A 工作计划系统 B 信息沟通系统 C 培训和发展系统 D 决策系统22. 制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，将使制定的战略更具有(A执行性B完美性C可行行D实际性C）。23.( A)的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施。A内部沟通B外部沟通C制定计划D培训和发展计划24.( B)的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。A 内部沟通 B 外部沟通 C 制定计划 D 培训和发展计划25.(A)与规划”目对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。A 既定执行力 B 应变执行力 C 办事执行力 D

6、应变执行力26.( B)的个人执行力主要表现在组织管控能力。A 总裁 B 高级管理人员 C 中层管理人员 D 普通员工27.( C)的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。A 总裁 B 高级管理人员 C 中层管理人员 D 普通员工28. 做对的事指的是执行的核心流程中的( B)。A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 决策流程29. ( B )包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。A 工作计划系统 B 信息沟通系统 C 企业的培训和发展系统 D 决策系统30.企业有一套行之有效的(C)迅速将新战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、 知识和能力，并淘汰旧的知

7、识和能力。A工作计划系统B信息沟通系统 C培训和发展系统 D决策系统31. 员工是否掌握工具和知识，和有效沟通内外关系，是影响执行力的( A 观念要素 B 责任划分C 能力要素 D 环境要素32. 执行力的流程不包括D）。C）。A 人员流程 B 战略流程C 运营流程 D 监督流程33.(A)，则是要选择、A 人员流程 B 战略流程使用、培养和储备合适的人员，组成合适的团队，C 运营流程 D 监督流程以便实施战略决策。34.( B)指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。A 既定执行力 B 应变执行力 C 办事执行力 D 应变执行力35. (A)认为所谓团队执行力就是企业奖惩制度

8、的严格实施A 韦尔奇 B 王石 C 柳传志 D 马云36.有没有(A)，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。A 责任心 B 主动性 C 创造力 D 领导力37.(A )是指要以服从为天职。A 服从法则 B 目标法则 C 冠军法则 D 裸奔法则38. ( D )是指对环境和流程变化应激反应。A 责任心 B 创造力 C 专业能力 D 应变能力39. (C)认为团队执行力就是用合适的人，干合适的事”A 韦尔奇 B 王石 C 柳传志 D 马云40. 合理和平衡，基于目标的路径，反馈与纠错，系统学习能力是执行力(A全员性B系统性C操作性D可量化性B)特征的体现。41.( B)是确保执行能力的最后一

9、项要素。A 工作计划系统 B 奖励系统 C 培训和发展系统 D 决策系统42.企业不合理的(A )设置会成为战略执行的障碍。A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统43. 个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；（A）的个人执行力主要表现在战略决策能力。A 总裁 B 高级管理人员 C 中层管理人员 D 普通员工44. 执行力对团队而言执行力就是（B）。A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力A）。45. 员工是否熟悉领会规章制度，是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的（ A 观念要素 B 责任划分 C 能力要素 D 环境要素D）。46. 影响员工执行力的因素不包括（A 观念要素 B 责任划分

10、C 能力要素 D 环境要素47. 执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的，这是执行力（A全员性B系统性C操作性D可量化性48. 个体相关，层次、节点、环境之间有效合作是执行力（A全员性B系统性C操作性D可量化性49. （ C）是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。C）特征的体现。A）特征的体现。A 责任心 B 创造力 C 专业能力 D 应变能力50. 员工能否理解目标和战略意图，自觉主动临场解决问题，是影响员工执行力的（A 观念要素 B 责任划分 C 能力要素 D 环境要素C）。51.企业要建立执行力（A）系统，落实责任，准确的奖惩机制，资源调配。A 保障 B 决

11、策 C 管理 D 启动B）。52. 企业是否赋予员工授权和创造空间，是影响员工执行力的（A 观念要素 B 责任划分 C 能力要素 D 环境要素53. （ D）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。A 结果定义系统 B 责任系统 C 业绩跟踪改进系统 D 业绩评估系统54. （ A）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。A 结果定义系统 B 责任系统 C 业绩跟踪改进系统 D 业绩评估系统55. （ B）的原则保证正确的决策，它确定了执行的目标和方向A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 监督流程56. 下列选项中不属于知识型服务的是（ D）A 金融咨询 B 法律

12、咨询 C 财务咨询 D 物流服务57. 分工责任不明确，执行授权不落实，监控指标过于空泛，从而监控无法实施，是监控漏洞中（ 的表现。A ）问题A 制度性 B 技术性 C 程序性 D 固有性58. 监控责任和程序设计和实施的问题，责任和程序不明确，无计划，无措施，无考核反馈，是监控漏洞 中（C）问题的表现。A 制度性 B 技术性 C 程序性 D 固有性59. 企业是否能够有效监督和精准奖惩，是影响员工执行力的（A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素B）。60. 保障合适的人做好合适的事，解决纠纷改进规则和程序，通过摸索实现精准监督和激励，迭代进化， 有助于建立有效的（ C）。A 人员流程 B

13、战略流程 C 运营流程 D 监督流程61. 监控手段、技术和信息无从落实，无法精确监控，是监控漏洞中（A 制度性 B 技术性 C 程序性 D 固有性B）问题的表现。62. 以减少中间环节和中间层次为主要形式的是（A 职能间的业务重组 B 组织间业务流程重组 C 企业间业务重组 D 内部职能业务重组D）。63. （ C）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 监督流程64. 在业务合作或外包协议内情况下，改进组织间合作方式和流程，提高组织合作及其实现共同目标的执 行效率是（ B）。D 内部职能业务重

14、组A 职能间的业务重组 B 组织间业务流程重组 C 企业间业务重组65. 改进各个职能环节的衔接关系，提高业务环节之间转换的灵活性、自适应性和衔接效率是（A）。A 职能间的业务重组 B 组织间业务流程重组 C 企业间业务重组D 内部职能业务重组66.（ C）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。A 结果定义系统 B 责任系统 C 业绩跟踪改进系统 D 业绩评估系统67.企业价值观的（B）层面是指通过规则和制度体现和维护价值观，通过监控、鼓励和激励实现价值观。A 领导层面 B 组织层面 C 企业层面 D 个人层面68. 对规则约束和创造力平衡的把握，是影响员工执行力的（A 观念要

15、素 B 责任划分 C 能力要素 D 环境要素A）。69. 组织（C）是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。A 办事能力 B 应变能力 C 执行力 D 经营能力70. 规则和制度的普适性，排除人治的缺陷，程序和结果的公平是指（B）文化。A 求实文化 B 法治文化 C 责任文化 D 科技文化71.（ C）是通过管理、监督和奖惩，保证战略和人员流程达到目的。A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 监督流程72. 企业把一般技术的生产和服务外包出去，开发（B）技术，以最大限度地保持企业的竞争力。A 一般 B 核心 C 关键 D 重要73. 只有（A）和人口聚集到相当规模，产生对生产

16、性服务和消费性服务强大的市场需求，行业的不断专业化和迅速发展。才足以支撑服务A 生产要素 B 资本 C 生产力 D 劳动力74. 环境服务品质不包括（ C ）A 政府与公共服务 B 信用资源 C 物流体系 D 社会资本75.企业价值观的（D）层面是指认同价值与积极主动的责任意义，在执行中创造性地体现价值, 价值实现个人理想。通过企业A 领导层面 B 组织层面 C 企业层面 D 个人层面76. 当地政府需要仔细甄别唯我独有的优势，以便制定（A 同质化 B 差异化 C 多样化 D 新颖化B）的服务战略，有效推动城市经济向服务转型。77. 目标决策的可行性，执行资源和程序的可操作性，A 求实文化 B

17、 法治文化 C 责任文化 D 科技文化可监控性是指（ A ）文化。78. （ A）是指中国虽然是人口大国，但是中国的结构性人才短缺问题相当突出，缺乏复合型中高端人才。A 结构性人才短缺 B 基础设施不完善 C 生态协助系统不健全 D 城市环境缺乏吸引力79. （ A ）是指发明、创造或开发、应用新的服务方法、服务途径、服务对象、服务市场的活动。A服务创新B服务意识C服务理念D服务态度80. 先行的工业化国家已经改变了主要依靠物质资本和资源投入驱动的经济增长模式，转而通过人力资本 积累和（A）不断提高经济效率。A 技术创新81. 从 （ C动。B 劳动力密集 C 劳动时间 D 企业规模）看，服务

18、创新是指通过非物质制造手段所进行的增加有形或无形产品”之附加价值的经济活A 社会角度B 技术角度 C 经济角度 D 方法论角度A）为基础的新型服82. 要提供高品质多层次的专业服务，健全服务市场，规范服务程序和标准，发展以（ 务。A 智力 B 劳动力 C 体力 D 能力83. 精准有效专业的 （ A ）能力，是基于连接的互联网经济的核心竞争力之一A 服务 B 生产 C 销售 D 推销84. 从（A）来讲，生产性服务不是直接满足最终消费需求，而是满足商品和服务的生产者对服务的中间使用需求，还满足包括政府消费、出口和资本形成等对服务的最终使用需求。A 服务对象 B 服务态度 C 服务理念 D 服务

19、目标85. （A），在新的网络经济环境中，指明服务力的基本工具、模式和规则 A 服务意识 B 服务标准 C 服务理念 D 服务态度B）出发点。86. 城市的总体位势是政府决策部门制定服务发展战略的（A 基本 B 根本 C 特殊 D 重要（ A ），增强雇员对工作的满足87. 服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强 感。A 自尊 B 自信 C 自爱 D 自我88. 创新服务（D ）是创新服务要素、关系、资源、规则和法律政策保障条件的集成。A 理念 B 态度 C 能力 D 平台89. （ D）不是对城市发展生产性服务业起着决定性作用的影响因素。A 人才状况 B 产业基础 C

20、 地理位置 D 城市环境90. 确定了重点发展生产性服务业的大方向之后， 城市政府接下来应当考虑的问题是， 基于本地独特位势， 针对性地制定（B）的发展战略。A 同质化 B 差异化 C 多样化 D 新颖化91. 服务的标准化、规范化与诚信度不足是（C）的体现。A 结构性人才短缺 B 基础设施不完善 C 生态协助系统不健全 D 城市环境缺乏吸引力92. 从（ B ）角度看，服务创新是以满足人类需求为目的的软技术的创新活动。A 社会角度 B 技术角度 C 经济角度 D 方法论角度93. 服务创新活动在（A）表现得尤为突出。A 信息产业 B 生产产业 C 化工产业 D 运输产业D）。94. 外包服务

21、的类型不包括（A 商业流程外包 B 信息技术外包 C 知识流程外包 D 建筑业外包95. 企业价值观不包括（C）层面。A 领导层面 B 组织层面 C 企业层面 D 个人层面96. 信息技术飞速发展，使得产品技术和功能的（ A ）水平越来越高 .C）的体现。A 同质化 B 差异化 C 多样化 D 新颖化97. 全民缺乏先进的服务意识和服务理念，消费者及客户尚未完全认可第三方服务的价值是（A 结构性人才短缺 B 基础设施不完善 C 生态协助系统不健全 D 城市环境缺乏吸引力98.从（D）来讲，生产性服务业是指为保持商品和服务生产过程的连续性，为促进技术进步、产业升级和 为提高生产效率提供保障服务的

22、服务行业。A服务对象B服务态度C服务理念D服务目标 21. 责任与契约精神，价值认同与主动创造，容纳多样性和预留试错空间，监控和激励机制保障责任落实，合作中的相互补台，长效激励和重复博弈：鼓励合作和承担责任是指（B）文化。A 求实文化 B 法治文化 C 责任文化 D 科技文化多选题：。( ABCD )1. 个人执行力取决于()A 其本人是否有良好的工作方式与习惯 B 是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具 C 是否有正确的工作思 路与方法 D 是否具有执行力的管理风格与性格特质2. 下列可以提高执行力的包括() (ABCD)A改进技术B优化资源配置 C理顺组织关系 D,强化责任落实激励约束机制3

23、. 影响执行力的因素有() (ABCD)A 保障条件 B 授权范围 C 人员 D 时间4. 下列属于执行力的特征的是() (ABC)A全员性B系统性C操作性D可量化性5. 下列属于执行力关键要素的是() (ABCD)A 有效沟通 B 资源保障 C 规则认同 D 激励与监控6. 执行的三个核心流程包括() 。 (ABC)A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 决策流程7. 执行力包含完成任务的() ,完成任务的() ,完成任务的() 。( ABC ) A 意愿 B 能力 C 程度 D 动力。(ABC)8. 下列属于知识型服务的是()A 金融咨询 B 法律咨询 C 财务咨询 D 物流服务9.

24、 执行力分为 () 、()、()。 (ABC)A 个人执行力 B 团队执行力 C 能动执行力 D 领导执行力ABC)。10. 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的(A 满意度 B 精确度 C 速度 D 力度11. 用心去做好本职工作， 不但是对企业、 对社会、对国家负责的表现， 同样也是对 ()负责的表现。 (ABC) A 自己 B 家庭 C 事业 D 社会12. 制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，这些人员包括( ABCD )A 将执行此战略的人员 B 将受到战略执行影响的人员 C 相关专业领域的专家 D 组织中高中低层的代表员工ABC)。13. 下列关于奖励系统的说法，正

25、确的是(A 奖励系统是确保执行能力的最后一项要素 B 放在最后并不代表它最不重要 C 如果其他系统中有重大缺 陷，奖励系统是无法取得预期的效果 D 是企业执行力保障系统的一部分14. 人员流程、战略流程和运营流程的核心：()做事。 (ABC)A 选对人 B 做对事 C 用对的方式 D 认真15. 人员流程、战略流程和运营流程的核心是( ABC)。A 选对人 B 做对事 C 用对的方式做事 D 人员流程16. 服务创新通过满足()需求，并提供解决问题的能力，保障人们的精神和心理上的健康，得到满足感 和成就感。 (ABC)A 物质 B 精神 C 心理 D 身体17. 执行力对个人而言执行力就是()

26、 ；对团队而言执行力就是() ；对企业而言执行力就是() 。 (ABD) A 办事能力 B 战斗力 C 应变能力 D 经营能力AB)18. 团队执行力就是将()和()转化为实施结果的能力。A 战略 B 决策 C 目标 D 计划19. 现代服务经济的发达程度已经成为衡量区域（）的重要标志之一。A现代化B国防化C竞争力D城市化ABC)20. 执行力的核心流程包括（） 。（ ABC ）A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 决策流程21. 执行力的关键在于透过（） 、（）、（）等规范及引导员工的行为。(ABC)A 制度 B 体系 C 企业文化 D 领导22. 团队执行力是一项系统工程，表现出来

27、的就是整个团队的（）A 战斗力 B 竞争力 C 凝聚力 D 经营能力。 (ABC)23. 对于业绩跟踪检查，可以实行 “质询会 ”，分为 （）.（ABCD）A 月度质询 B 季度质询 C 半年度质询 D 全年度质询24. 专业能力是指（）问题、 （）问题、采取行动、 （）问题、实现目标的系统流程。 （ ABC） A 提出 B 分析 C 解决 D 搁置25. 执行力分为 （）、（）、（）。 （ABC）A 个人执行力 B 团队执行力 C 能动执行力 D 领导执行力26. 下列选项中，属于鼓励创新服务的政策的是（）。 (ABCD)A 鼓励专业化中介服务 B 知识产权保护 C 财政支持 D 税收优惠2

28、7. 下列属于监控漏洞的表现的有（） 。 （ABCD）A 分工责任不明确 B 监控手段、 技术和信息无从落实， 无法精确监控 C 责任和程序不明确 D 执行授权不落 实28. 所谓 SMART 原则 ,即是：目标必须具有以下特征（） （ABCD） A 具体 B 可以衡量 C 可以达到 D 相关性29. 下列属于落实执行力的问题和流程的是（）A 核心业务流程的重审 B 目标导向的问题梳理 权关系的约定和限度（ABCD）C 环境及其供应链风险和应急措施的规划及其落实 D 组织授30. 下列选项属于员工执行力的原则的是（）A 自觉地认同感 B 理解目标和战略意图 C（ABCD）个人价值与企业价值一致

29、性 D 自觉主动临场解决问题31. 关于执行法则，下列说法正确的是（）A 服从法则是指员工要以服从为天职 B 冠军法则是指做自己擅长的， 上帝助你成功 C 裸奔法则是指没有退 路就是出路 D 目标法则是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准(ABC)32. 组织执行力是组织（）的能力。 （ABCD）A 实现目标 B 驱动执行 C 路径纠偏 D 监督控制33. 下列选项中属于执行力的关键因素的是（）(ABCD)A 责任心 B 创造力 C 专业能力 D 应变能力34. 下列选项中属于企业培训的方式的是 A 师傅带徒弟 B 课堂培训 C 经验交流） （ABCD）D 参观学习35. 团队执行力的核心是（）

30、A 制度 B 默认许可的弹性空间(ABC) C 规则(ABCD)36. 下列属于执行法则的是（）A 服从法则 B 冠军法则 C 速度法则 D 团队法则37. 下列关于企业工作计划系统的说法，正确的是（）（ABCD）A 工作计划系统是企业执行力保障系统的一部分 B 工作计划系统的目的是将战略细化为可执行的任务 C 将 任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系D 可以期待下级员工去自行理解和筹划行动，不会有执行偏差38. 执行力保障系统包括() A 工作计划系统 B 信息沟通系统39. 下列可以培育执行力的是()。(ABCD)A 改善组织程序 B 完善人力资源40. 下列选项

31、属于执行力的原则的是() ( ABCD )A 自上而下与自下而上机制的融合协同 B 权变与规则 C 责任心导向， 目标导向 D 自适应调整和组织能力的 不断提升C 加强内部竞争 D 培育良好组织文化。( ABCD )41. 下列属于监控漏洞的程序性问题表现的是()A 责任和程序不明确 B 责任和程序无计划 C 非闭环管理 D 监控责任和程序设计存在问题。(ABC)42. 发展人力资源驱动的创新服务，要做到()A人才聚集B精准科普C服务意识更新D新型产业带动43. 基于园区的创新服务平台其优势体现在()等方面。 (ABCD) A 基础设施 B 专业化公共资源 C 特殊法规环境 D 私人资源44.

32、 下列属于服务体系的规则与制度的是() 。 (ABCD)A 竞争与优选 B 制度化沟通和协调 C 信用和风险规避 D 服务责任与服务文化45. 创新服务的发展趋势是() 。 (ABCD)A 提供高品质多层次的专业服务 B 健全服务市场 C 规范服务程序和标准 D 形成以智力为基础的新型服务46. 要掌握市场驱动的创新服务，应该() 。 (ABCD)A 理解市场机制 B 利用市场契约的方式， 约定服务合作的规则、 义务和权力 C 利用市场规则调配服务资源， 优化服务品质 D 保护知识产权，维持自身的专业竞争力47. 下列属于影响组织创新力和服务力的因素的有() 。 (ABCD)A 组织目标和边界

33、的设定 B 组织规则和程序的选择 C 多重评价和监督 D 沟通的有效性48. 下列属于上海软件服务业的特点是()。 (ABC)A 新型产业带动 B 转型换代创新 C 万众参与模式 D 以劳动力密集为特点49. 绍兴市科技创新服务平台建设包括() 。 (ABC) A 公共平台 B 行业平台 C 区域平台 D 资源平台50. 美国政府对中小企业提供服务支持体现在() A 低成本高效率、 具有专业素质的基础环境 研合作的措施。 (ABCD)B 政策性辅助 C 高品质专业化有针对性的中介服务 D 鼓励产学51. 专业人员要提高知识创新服务力，应该()A 具备特色的具有竞争优势的专业知识和能力 理解和掌

34、握知识流程及其改进服务的规则。 (ABCD)B 熟悉各种专业服务 C 能够准确评价合作伙伴的专业水准 D52. 4R 执行力系统包括() 。 (ABCD)A 结果定义系统 B 责任系统 C 业绩跟踪改进系统 D 业绩评估系统53. 下列说法正确的是() (ABC)A 人员流程是指用对的人 B 战略流程是指做对的事 C 运营流程是指把事做对 D 人员流程、 战略流程、 决策 流程是执行的三个核心流程54. 要提高执行力，关键是要有() 。 (ABC) A 责任心 B 主动性 C 创造力 D 领导力ABCD)C 企业的培训与发展系统 D 企业的决策系统36. 复杂人际关系协调包括（） 。 ABCD

35、ABCABBCDBCCDACACDA 利益认同 B 规则解释 C 应变能力 D 制度约束ABCD36. 下列关于制定战略时，让与此战略有关的人参与，正确的是（）A 相关人员的参与将使制定的战略更具有执行性 B 相关人员的参与使战略在未执行前就获得了很多感情支 持C战略制作程序可能耗时很长 D制作出的战略会非常完美35. 下列关于信息沟通系统的说法，正确的是（）A是企业执行力保障系统的一部分B包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通 C外部沟通的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施 D 内部沟通的目的是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同47. 下列说法正确的是（） 。 ABCDA 求

36、实文化是指目标决策的可行性， 执行资源和程序的可操作性， 可监控性 B 法治文化是指规则和制度的 普适性，排除人治的缺陷，程序和结果的公平C责任文化，责任与契约精神，价值认同与主动创造，容纳多样性和预留试错空间 D 鼓励合作和承担责任是求实文化的内容。ABCD39. 下列属于领导执行力的内容的是（）A 制定可行有效的战略 B 战略与可行性平衡 C 过程监督， 基于结果的激励与约束 D 参与现场及时解决问题 40. 公司要从战略层面制定（） ，并将大的指标分解到各个部门。41. 工作规划中最重要的内容是（）40. 下列关于企业组织结构设置的说法，正确的是（）A 不合理的组织结构设置一般不会成为战

37、略执行的障碍 合理配比尤其重要 C 当组织结构导致某些重要工作任务 企业核心经营流程不配套可能成为执行障碍BCD?B 保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的 “责任者缺位 ”时，可能导致执行不力 D 组织结构与42. 下列关于执行力的流程的说法，正确的是（） 。A 战略流程的原则保证正确的决策，它确定了执行的目标和方向B 人员流程，则是要选择、使用、培养和储备合适的人员 C 运营流程是通过管理、 监督和奖惩， 保证战略和人员流程达到目的 D 战略流程工作环节 包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束44. 岗位职责不明确，会出现（）A 管理混乱 B 效率低下 C 相互推诿 D 逃避责任4

38、5. 下列属于战略统筹的内容的是（） 。A 战略目标的确立 B 目标纵向和横向 C 可行性评估与资源配置 D 风险与控制46. 企业目标可划分为（） 。A 阶段目标 B 团队目标 C 个目标 D 业绩目标48. 下列关于服务力与竞争力的关系，说法正确的是（）A 服务就是连接，在连接中才能有效整合资源扩展合作关系，实现竞争力的提升 B 服务过程是不断实现专 业能力及竞争力升级的必要程序 C以顾客和市场为导向的服务， 需要高品质的专业能力 D服务对象和环境变化，扩展企业的视野，更新员工的观念，这是竞争力提升的文化动力。49. 下列关于服务意识的说法中，正确的是（）A服务意识确定服务的价值、目标和内

39、涵B在新的网络经济环境中，服务意识指明服务力的基本工具、模式和规则C服务意识制定服务的检验标准 D服务意识自觉推动服务过程的落实判断：1. 执行力对个人而言执行力就是办事能力。 （正确）2. 执行力简单来说就是行动力。 （正确）3. 既定执行力指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。 （错误）4. 应变执行力与 “规划 ”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。 （错误）5. 执行力就是在既定的战略和愿景的前提下， 组织对内外部可利用的资源进行综合协调， 战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。制定出可行性的正确）6. 精准有效专业的服

40、务能力，是基于连接的互联网经济的核心竞争力之一。7. 从社会角度看， 服务创新是指通过非物质制造手段所进行的增加有形或无形 动。（错误）正确）产品”之附加价值的经济活正确）8. 从方法论角度看，服务创新是指开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动。9. 城市化是服务业发展的需求基础， 只有生产要素和人口聚集到相当规模， 产生对生产性服务和消费性服务强大的市场需求，才足以支撑服务行业的不断专业化和迅速发展。（正确 ）10. 城市的总体位势是政府决策部门制定服务发展战略的根本出发点。11. 执行力对企业而言执行力就是战斗力。（错误 ）12. 奖励系统是确保执行能力的最后一项要素。 （正确）

41、13. 先行的工业化国家已经改变了主要依靠物质资本和资源投入驱动的经济增长模式，转而通过人力资本 积累和技术创新不断提高经济效率。 （正确）正确）14. 新经济是开放共享的经济，只有接入服务，才能进入网络创新的平台，发挥特定资源和技术的作用。 （正确）15. 创新服务约定封闭组织内自上而下以及有核心到边缘的活动方式。（ 错误 ）16. 创新服务平台是创新服务要素、关系、资源、规则和法律政策保障条件的集成。（正确）17. 一流企业发展靠业绩。 （错误）18. 三流企业靠的是制度和流程。 （错误）19. 专业人员要具备特色的具有竞争优势的专业知识和能力。 （正确）20. 传统组织制度涉及到广泛的内

42、外合作及其 专业环节灵活的网络互动服务关系。 （错误）21. 传统制度涉及自觉地主动的交互关系，既有需要固定的协议和契约，也需要基于价值认同的非契约合 作。（错误）22. 创新服务是基于专业能力的变革过程，专业知识及其基于知识产权的利益交换关系，是新型服务权益 基础。（正确）23. 创新服务是一个探索互动的过程，通过共享学习不断纠错，实现服务的目标。24. 社会秩序、社会保障、城乡协调等属于商业环境。 （错误）25. 制度是对组织结构和层次， 资源配置关系、 人员权责定位以及组织运行程序和机制的正式约定。26. 受世界经济衰退影响， 中国经济的增长步伐有所减缓， 但中国向服务经济转型的战略并未

43、动摇27. 我国目前城市环境缺乏吸引力。 （正确）28. 商务基础设施、企业文化与制度等属于社会环境。正确）（正确）.（正确）错误）错误）29. 发展服务经济的新趋势，对中国政府特别是城市政府提出了很多新的更高的要求。（正确）30. 我国已经形成先进的服务意识和服务理念，消费者及客户已经完全认可第三方服务的价值。（中小 ） 服务企业开展业务的31. 我国大多数城市缺乏完善的 IT 基础设施和配套的应用平台，不能完全满足需要。（正确）32.33.我国是人口大国，不存在结构性人才短缺问题。 （错误） 城市的总体位势包括人才状况、产业基础、地理位置、基础设施和城市环境等衡量因素。正确）34.35.来

44、。城市的总体位势在很大程度上决定着能否吸引潜在服务业投资。 （正确）政府继续 “偏爱 ”制造业， 以致制造业企业为了享受更大政策优惠而不愿将内部化的生产性服务剥离出（正确）36.率提供保障服务的服务行业。生产性服务业是指为保持商品和服务生产过程的连续性，为促进技术进步、产业升级和为提高生产效（正确 ）37. 从技术角度看，服务创新是以满足人类需求为目的的软技术的创新活动。 （正确）38. 企业价值观的个人层面是指认同价值与积极主动的责任意义，在执行中创造性地体现价值，通过企业价值实现个人理想。 （正确）39. 中国城市的人均政府财政支出普遍较低，政府对公共服务领域的资源投入不足.（正确 ）40

45、. 城市可以基于本地独特位势，选择 23个重点行业，针对性地制定差异化的发展战略，可以采取 窝蜂 ”和“原样照搬 ”的想法和做法。 （错误）41. 消费性服务不是直接满足最终消费需求，而是满足商品和服务的生产者对服务的中间使用需求，还满 足包括政府消费、出口和资本形成等对服务的最终使用需求。 （错误）42. 在宏观上， 一个组织或区域的服务经济的发展和服务经济结构的形成， 与聚集化进程息息相关。 （正确）43. 企业价值观的领导层面是指通过规则和制度体现和维护价值观，通过监控、鼓励和激励实现价值观。 （错误）45. 感。44. 从经济角度看， 服务创新是创造和开发人类自身价值 , 提高和完善生

46、存质量， 改善社会生态环境的活动。 （错误） 服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足（正确）46.47.48.49.50.51.52. 位。网络时代的服务本质 更精细的分工和更准确、到位和有效地合作。 （正确） 企业要在全球市场保持和扩大占有率，必须利用国外资源，服务外包就成为一种有效模式。 企业把核心技术的生产和服务外包出去，以最大限度地保持企业的竞争力。 在管理领域， “执行 ”意义主要有两种，即既定执行力和应变执行力。 应变执行力需要更多的独立性和创造性。 （正确） 企业能随时能从外部市场找到足够的达到新战略要求的人。 （错误） 执行力既

47、反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质， （正确）（正确）正确）也反映出管理者的角色定53.54.55.56.57.执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。 工作就意味着责任，没有不需要承担责任的工作。 （正确） 管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 （正确） 战略是确定执行的目标，执行是实现战略的方式和路径。 （正确） 专业能力是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。正确）正确）58.59.60.61.62.63.创造性地执行，本身并不能满足人们的规则期望。 （错误） 内部沟通的作用是确保员工的思想意识与外

48、部经营环境保持同步。 管理者的角色仅仅是制定策略和下达命令，具备执行力并不重要。 有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。 （ 执行的问题是组织创新的依据。是企业或组织适应竞争环境的核心能力。 制定战略时可以不让那些与此战略有关的人员参与。 （错误） 执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，就会 正确）64.造成执行力的缺失。正确）（ 错误 ）（错误） 正确）（正确）66. 确保组织内成员适时地从多渠道收到全方面的信息可以通过从上至下一个沟通系统实现。 （错误）67. 工作计划系统的目的是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个 人任务与企业战略的联系。 （正确）68. 信息沟通系统包括企业内部