安规技术任职资格标准

1、华为技术有限公司安规技术任职资格标准版本号： 3.1拟制单位：研发整机工程部 / 中研干部部概述 3 页第一部分 级别定义 4 页第二部分 资格标准 7 页任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔， 推动做实的人不断提高水平， 引导有水平的人做实， 按 做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆， 以资格标准牵引员工不断学习、 不断改进， 保 持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系专项技术类 - 安规 技术任职资格标准由工作经验、 必备

2、知识、 技能标准、 工作绩 效、行为标准等五个部分组成。专项技术类 - 安规 技术任职资格认证对象从事安规技术工作的人员第一部分级别定义根据专项技术类-安规 的实际情况，将专项技术类-安规 技术任职资格等级分为至五级，如下图所示技术任职资格级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范 围。级别代码：T0804 (01)级别名称：专项技术类-安规一级要点：掌握安规测试方法与技术，具备安规基础知识。掌握安规测试流程和标准 规范，了解相关测试标准及工具的使用，了解相关测试仪器。在二级及以上工程师的指 导下按计划要求完成任务并保证其质量。级别代码：T0804( 02)级别名称

3、：专项技术类-安规二级要点：有较多的安规审查、 安规测试工作实践经验。 独立承担安规审查工作并根 据审查制定合理的测试计划，独立完成安规测试。参与产品工程设计（安规）。具有辅 导新员工的能力级别代码： T0804 （03） 级别名称：专项技术类 - 安规 三级要点：安规审查、安规测试、安规认证、产品工程设计（安规）的技术主力。安 规审查/ 测试中发现的问题能够提出相应的解决方法。参与网上安规问题的攻关。有相 当的协调能力，可独挡一面。可以指导和培养低级别工程师。级别代码： T0804 （04） 级别名称：专项技术类 - 安规 四级要点：有深入的安规审查 / 测试、安规认证、安规设计、网上安规问

4、题处理经验。 能组织解决安规方面的技术难题， 引进/ 开发国内外新试验技术， 拟制/完善安规企业规 范。推动安规要求在相关业务部门、 流程相关环节的落实。 可以指导和培养三级或三级 以下级别的工程师。级别代码： T0804 （05）级别名称：专项技术类 - 安规 五级要点：公司内本领域带头人， 对该领域的知识和经验十分丰富完备。 根据公司总 体发展战略，制定本领域技术发展战略。及时了解关键竞争对手、技术环境的情况，制 定本领域的路标规划， 通过不断创新来牵引公司该领域内的水平到达业界一流， 保证公 司安规工作的可继承性和可持续发展。 负责公司产品安全体系的全流程建设， 保证公司 产品的安全性能

5、。对管理者和同事提供指导和方向指引。第二部分资格标准专项技术类-安规 技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩 效、行为标准等五个部分组成。级别定义技术任职资格工作经验资格等级工作经验一级1年以上安规测试工作经验。二级获得安规技术一级任职资格后，继续从事专项技术类-安规 工作1年以上。具有结构审查并制定或审核测试计划、拟制或审核测试报告经验。参与产品工程设计（安 规）三级获得安规技术二级任职资格后，继续从事专项技术类-安规工作2年以上。具有安规认证、产品工程设计（安规）、产品安规问题处理经验。四级获得安规技术三级任职资格后，继续从事专项技术类-安规工作2年以上。有深入的安规审查/

6、测试、安规认证、安规设计、网上安规问题处理经验。具备解决安规方 面的技术难题、引进/开发国内外新试验技术、拟制 /完善安规企业规范经验。推动 安规要求在相关业务部门、流程相关环节的落实。五级获得安规技术四级任职资格后，继续从事专项技术类-安规工作2年以上。具备安规领域广博精深的知识， 有解决产品重大安规问题的经验，有本领域技术发展战略、路标规划并成功组织实施的经验。具备公司产品安全体系的全流程建设经验，是公 司本领域的技术带头人。必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）技能标准资格等级知识技能安规试 验流程安全标 准及安实验室 认可知生产线 安规测安规认 证厂检安规认 证安规设 计审查安

7、规器件的 选择与使用通信产 品系统必备知识一级二级三级四级五级安规基础知识?产品国际认证指南?安规测试技术?实验室认可知识?生产线安规测试?安规认证厂检要素?安规设计审查?安规器件的选择与使用?通信产品系统防护?规测试识试（结构、 硬件、配 线及配电）防护一级222111二级33222222三级333333331四级443444441五级554444552附：技能等级定义技能等级熟练程度经验备注Skill 1有限的运作（Perform ）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限半年以上相关工作经验Skill 2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多 种场合运作，在例行情

8、况 下独立运作过一年以上相关工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知 识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的两年以上相关工作经验Skill 4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的三年以上相关工作经验Skill 5可以给出专家级的意见，能领导其他人 成功运作，被其他人当作磋商者和领 袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的四年以上相关工作经验（四）工作绩效资格等级工作绩效（季度/年度考核成绩）一级二级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否三级决作田；对绩效考评结果较差的 人员其专业 /技术任职口资格要降级

9、降等四级决作丿用；对绩效考评二口果差的 J丿人贝，其、专.业/技/卜1丄职资丄格口要丨降级、丨降等，五级或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。五行为标准1、专项技术类-安规 任职活动说明活动大类活动小类活动项活动说明产品工程设计类01概念阶段活动在产品开发的概念阶段，通过分析用户需求、竞争 对手、技术可行性等因素，形成符合产品需求的安 规规格书，最大限度满足客户的需求01竞争对手的工程特性分析完成竞争对手产品的分析报告02制定产品工程特性需求根据产品的实际需求，确定安规特性需求03参与产品概念和技术方案形成确疋产品概念阶段安规技术方案04参与概念阶段评审参加产品设计规格书和技

10、术方案评审，负责安规内 容的正确性和合理性02计划阶段 活动产品的计划阶段的主要活动是完成产品安规需求 的分解分配，形成安规的产品规格和系统设计方 案，负责产品规格书安规部分的正确性和合理性01 工程设计需求分解 分配需求分解分配02参与系统设计元成安规系统设计方案03制定产品规格（工程特性部分）形成产品设计安规设计规格书04产品规格书评审负责产品规格书中安规部分内容的正确性和合理 性05总体方案评审负责总体方案中安规部分内容的正确性和合理性。06技术咨询对安规设计技术方面冋题解答03开发阶段活动开发阶段的主要活动是模块总体设计、详细设计方 案评审。01设计评审参加单板和模块的总体设计方案和详

11、细设计方案 的评审。参加电源及结构、电缆设计方案的设计评 审02专业实验设计完成原型机的安规测试计划03专业实验问题解决安规测试中问题的解决活动大类活动小类活动项活动说明04技术咨询产品设计过程中安规技术问题的解答05原型机专业实验完成原型机的EMC和防护测试06专业实验报告完成安规测试报告07试装评审产品试装评审04验证阶段活动制定产品的安规测试计划和测试计划的评审，完成 安规试验和测试报告，定位分析测试中发现的问 题，完成产品认证和入网测试中的安规测试01测试计划拟制安规测试计划拟制02评审测试计划安规测试计划评审03专业实验安规测试04测试报告及评审安规测试报告拟制及评审05专业实验问题

12、定位解决定位分析安规设计中的问题06认证与入网测试完成安规的认证和入网测试05发布阶段活动完成产品的认证和入网测试中的安规测试，器件替 代的评估和测试，完成厂验中的安规测试。01认证与入网测试完成安规的认证和入网测试02器件替代测试器件替代的评估和测试03参与厂验完成厂验中的安规测试。06生命周期 管理活动安规测试01例行专业实验安规测试产品公共活 动01测试产品 公共活动产品安规标准建设、技术问题的攻关和下游问题的 解决，为市场提供技术支持，解决测试中发现的安 规问题，01产品规范、产品标准建设制定产品的安规规范02问题攻关解决安规的关键技术问题03下游问题分析解决市场运行设备的安规问题04

13、市场、生产技术支持主要是完成对市场的投标等活动的支持05项目管理（计划、 总结、沟通）项目管理活动大类活动小类活动项活动说明技术建设01技术项目立项01需求分析、立项与计划的制定技术项目的需求分析、立项与计划的制定02规格、系统、软硬 件及夹具的设计、实 现、调试、验收与归 档制定技术项目的规格、 系统、软硬件及夹具的设计、 实现、调试、验收与归档02对外合作对外合作相关活动01对外合作相关活动对外合作相关活动03技术平台 建设技术平台建设01拟制/评审技术报告、案例、标准/申请专利拟制/评审技术报告、案例、标准 /申请专利02开展技术、业务、 仪器设备路标规划及 组织重大设备引进开展技术、业

14、务、仪器设备路标规划及组织重大设备引进04培训培训01策划与执行培训工 作策划与执行培训工作02接受培训及技术交 流策划与执行培训工作2、专项技术类-安规 关键任职活动（活动小项）标注“ A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“ B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类一级二级三级四级五级产品工程设 计01概念阶段BABB02计划阶段BABB03开发阶段AAAA04验证阶段AAAAA05发布阶段AAAB06生命周期 管理阶段AAAB产品公共活动01产品公共活动BBAAA技术建设01技术立项 项目工作BAAA02对外合作BBBB03技术平台 建设BBAAA04培训BB

15、BAA3、专项技术类-安规 关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类活动项一级二级三级四级五级产品工程设计类）1概念阶段活动01竞争对手的工程特性分析BABB02制疋产品工程特性需求BABB03参与产品概念和技术方案形成BABB04参与概念阶段评审BABB）2计划阶 段活动01工程设计需求分解分配BABB02参与系统设计BABB03制定产品规格（工程特性部分）BABB04产品规格书评审BABB05总体方案评审BABB06技术咨询BABB）3开发阶段活动01设计评审BABB02专业实验设计AAA03专

16、业实验问题解决BAAA04技术咨询BAAA05原型机专业实验AAAB06专业实验报告BAAB07试装评审AAA04验证阶段活动01测试计划拟制BAA02评审测试计划AAAA03专业实验AABB04测试报告及评审AAAB05专业实验问题定位解决BAAA06认证与入网测试BBAA05发布阶段活动01认证与入网测试BAA02器件替代测试AAB03参与厂验AAB06生命周 期管理活 动01例行专业实验AAB产品公共 活动01测试产 品公共活 动01产品规范、产品标准建设BAA02问题攻关BBAA03下游问题分析BBAAA04市场、生产技术支持BBBAA05项目管理（计划、总结、沟通）BBB技术建设01

17、技术项目立项01需求分析、立项与计划的制疋BAAA02规格、系统、软硬件及夹具的设计、实现、调 试、验收与归档BAAA02对外合 作01对外合作相关活动BBBB03技术平 台建设01拟制/评审技术报告、案例、标准/申请专利BBAAA02开展技术、业务、仪器设备路标规划及组织重 大设备引进BBAAA04培训01策划与执行培训工作BBAA02接受培训及技术交流ABBBB附：任职KPA?价中各单元达标情况评分及评价判断依据评分含义各单元评价判断标准4分完全达标形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯 性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、 案例；工作难度很大，总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位；有公司/研发级关键红事件支撑。3分达标难度较大，但基本按时保质完成；活动输出完全符合规定要求；0除达到了 2分的标准之外，必须要有一些关键 红事件、荣誉奖记录；或具备来自质量体系、 中试、技术支援等部门好的评价和反馈。2分基