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文档简介

1、项目名称,编写,审核,批准,部门,组长,开始时间,计划完成时间,第,1,页,一、项目组织构架,二、项目进度计划,三、现状调查及改善目标,四、要因解析,五、改善措施及计划,六、计划实施情况,七、改善效果确认,八、标准化,九、项目总结及结案申请,项目目录,第,2,页,一、项目组织构架,圈长,组长,成员,成员,成员,专案主导、方案规划,分工、工具辅导，进,度跟踪和控制,成员,协调公司资源对本项,目予以人员、物质等,支持,负责技术各,车间对内协,调及项目相,关工作,负责生产各,车间对内协,调及项目相,关工作,负责品质各,车间对内协,调及项目相,关工作,负责机电各,车间对内协,调及项目相,关工作,第,3

2、,页,二、项目进度计划,项目,编号,项目内容,负责人,开始日期,完成日期,备注,1,项目成立,2,项目计划拟定,3,现状调查及改善目标,4,要因分析,5,改善措施及计划,6,计划实施情况更新,7,效果确认,8,标准化,9,项目总结及结案申请,第,4,页,三、现况调查及改善目标,要求：收集最近至少一个月生产数据，并整理成推移图；计算出目前平均值,作为改善前现况；图表中需备注取样时间段及取样来源,第,5,页,四、要因解析,要求,要因解析通常需要将现况不良进行定义及分类，根据可代表整个现状的,分类数据后,做柏拉图,确定需要重点改善的不良项目,第,6,页,四、要因解析,要求,主要不良项目确定后，可借助

3、,FMEA,头脑风暴法、鱼骨图、流程图等,工具，分析出各不良项目的具体原因,第,7,页,五、改善措施及计划,要求,针对每项原因或主要原因，结合现在实际控制方法，拟定出改善计划,并根据各组员特长，分派改善任务，制定改善完成日期计划,项目编,号,项目,要求或措施,责任部门,责任人,起始日期,完成日期,进度描述及结论,领导意见,项目改善措施及计划,进行中 完成 推迟,备注：1.红色字体代表本周更新内容； 2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理,第,8,页,六、计划实施情况,要求,在计划表“进度描述及结论”一栏更新相关项目进度情况，并确认所有,项目关闭,项目编,号,项目,要求或措施

4、,责任部门,责任人,起始日期,完成日期,进度描述及结论,领导意见,项目改善措施及计划,进行中 完成 推迟,备注：1.红色字体代表本周更新内容； 2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理,第,9,页,七、改善效果确认,要求,QCC,项目改善后，必须稳定,1,个月以上，才能申请关闭项目,第,10,页,八、标准化,要求,将所有有效措施，增加到各标准文件（作业指导书、工艺标准、记录表,控制计划等）中，并培训实施,第,11,页,九、项目总结及结案申请,9.1,项目总结,1,此项目将,XX,不良，从改善前的,XX,降低到现在的,XX,且稳定超过,1,个,月,2,此项目实际节约成本,XXX,附计算方法,3,项目改善心得（选择,9.2,项目结案申请,此项目

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