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文档简介

1、传媒公司 2014 年工作总结暨 2015 年工作计划一、 2014 年工作总结1，管理企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、 组织、指挥、协调和控制等 一系列职能的总称。 对于影视公司的企业管理而言， 因为成立时间不长， 基本上 是在摸索中进行的。（1）如何有效的去管理 公司，我们首先建立了一系列规章制度（具体事例 考勤、奖罚、乐捐（考勤方面的），某人某事例子 ; 得失事例）（2）企业文化建设方面，主要是思考如何培养员工的敬业精神，通过每次任务 完成结果考评（具体（敬业方面的奖罚）如何完善企业理念、企业精神等等得失事例）（3）如何提高团队执行力，也采取了一些措施，建立岗位责任制，责任到部

2、 门主管、每一个员工。 （具体 事例 得失事例）（4）财务管理是企业管理的最主要内容之一， （具体措施事例 得失事例）（5）人事（具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工作） ； 人力资源 （招聘 去留等事例 得失事例 ）2 ，经营与业务（ 1 ）明确了业务范围，采取经营措施（ 事例 但这半年时间，主要以集团内 部的宣传片、活动、广告片等，一部分对外业务、活动外拍等 举例 ；童 星争霸 栏目是最大一件事， 从策划到签下合同的过程；从调研、调整方案、 再到具体实施， 在短时间内，出了较为详细的各种有关栏目的方案， 从机构组织、 人员招聘、筛选，到筹划招商，再到开始录制和目前剪辑工作开始，基本上有

3、条 不紊的进行中(2)经营与业务方面的得失(上述业务的一些事例，主要是栏目的招商上面， 例招商步伐和效果还不尽如人意)3，不足及应对措施(1) 2014 年公司存在的最突出问题管理问题还不够完善，人员业务、技术水平以及执行力上还有待提高。就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节目录制(2) 措施严格要求员工，在工作中锻炼队伍。健全招商部门，招聘了运营总监，定员定岗，奖罚分明，开始工作。对招商 部门做出了具体的要求。比如硬广、奖品赞助等。冠名、赞助、协办，也在努力 筹划中，包括栏目衍生性收入。其它部门也在协作当中。二、 2015 年计划主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面展开1，加强管理继续完善各项规章制度， 以企业文化为动力， 坚决贯彻奖罚制度， 调动员工 积极性，加强团队建设，实施尊贤使能，淘汰不胜任工作者，要求员工提高团队 协作精神、文化素质和专业技术。一切为办好栏目为目的。2，抓好栏目从策划编导到拍摄制作各个环节，精益求精，保证节目质量,于老师紧密协作刘导，积极沟通，做好栏目赛制、赛事、编导、剪辑的具体工作并督促各部门 配合； 重点在招商 ，总经理亲自抓，不断督促运营总监，以策略和积极行动在 保障打平手的基础上，创出业绩。具体措施，在人

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