“5S”考核细则

1、5s考核细则文件编号批准? 5S ? 考核细则1、目的它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使 每位员工都养成 ？讲究？的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。2、范围我司各职能部门，包括生产部、研发部、 PMC 、人力资源、品质部、资材等3、定义：3.1整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品3 . 2整顿：将整理好的物品明确的规划，定位并加以标识，将寻找必需品的 时间减少为零。3 . 3清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。3. 4清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化3 5 素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。4、职责4 1？ 5S

2、？ 小组组长，负责 ？ 5S ？会议的召开，组织公司 ？ 5S ？小组成员进行？ 5S ?的检查，以及检讨？5S?工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。4 2 总经理对 ？ 5S ？ 执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决。4 3 各部门负责人是本部门 ？ 5S ？的负责人，负责搞好本部门的 ？ 5S ？工作，并在 ？ 5S ？ 检查时，应全力配合 ？ 5S ？小组的检查人员的工作。4 4？ 5S ？ 小组成员，负责推行公司的 ？5S ？执行方案，并执行对各部门的？ 5S ？ 的检查。5、流程图6 、工作方法61? 5S ? 小组的成立6 1 1 根据公司的实际情况，抽各部门的管

3、理人员组成 ?5S? 小组6 1 2? 5S? 小组的组织结构图（如附件）6 2? 5S ? 小组相关的工作职责6 2 1 在公司总经理的安排下，成立 ?5S ? 小组委会员，负责共同搞好公司的? 5S ?进行讨论，制定相关的推行、考核管理方法，以 ?持续改进公司 5S ? 为目标6 . 2 . 2? 5S?小组组长，负责？5S ?会议的召开，组织公司？ 5S ?小组成员进行？ 5S ?的检查，以及检讨？5S?工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。6 2 3 各部门负责人是本部门 ? 5S ?的负责人，负责搞好本部门的 ? 5S ? 工作，并在 ? 5S ?检查时，应全力配合 ? 5S ?小组

4、的检查人员的工作。6 2 4? 5S ?小组成员，负责推行公司的 ? 5S ?执行方案，并执行对各部 门的 ? 5S ? 的检查。63 制定? 5S ?考核细则6 3 1 管理者代表负责制定 ? 5S ?考核细则，经 ?5S ?委员会讨论通过 后，提交总经理批准后，开绐生效与实施64 培训6 4 1 管理者代表制定相关的 ? 5S ?知识，对相关部门的管理人员进行培 训6 4 2 培训后必须对相关受训人员进行考核，考核及格后方可进行? 5S ?的推行与检查工作6 4 3 各部门管理员培训后，在早会或是以开会形式对各部门员工进行宣 导与培训。以全员了解 ? 5S ?、全员参与? 5S ?。65

5、推行? 5S ?651? 5S? 小组负责公司 ?5S ?的推行6 5 2 各部门负责人负责的宣导、培训部门员工、推行部门的 ? 5S? 。653? 5S? 的实施：6 5 3 1 整理：将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了 有必要的留下来以外，其它都清除掉。6 5 3 2 整顿：把留下来的必要品依规定位置摆放，并放置整齐，加以 标识。6 5 3 3 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工 作场干净、亮丽。6 5 3 4 清洁：维待上面 ? 3S ? 的成果。6 5 3 5 素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则作事，培训主动 积极的精神。6 5 4 各部门实施

6、? 5S ? 后，指定? 5S ? 的区域负责人， 负责区域的 ? 5S ? 维护。66? 5S ? 的定期检查6 6 1 ? 5S 检查由管理者代表制定 ? 5S 查检表?，经? 5S ?小组委员会讨 论通过后，上报总经理批准后，此表做为检查 ? 5S ? 的依据。662 ? 5S ? 检查的原则：A、公平公正B 、各部门都有相关人员参加 ? 5S ? 的检查C、以事实为依据进行不符合事项的记录D 、不符合事项以责任部门负责人现场确认663 本公司的 ? 5S 检查时间定为每周星期四下午16 ：00 准时执行检查。由? 5S ?小组组长召集相关组员一起进行检查6 6 4 在检查时，各成员将发

7、现的问题提报给组长，由组长统一进行不符 合事项的记录67 评分结果6 7 1 评分的原则及标准：A、针对各部门的生产环境与工作环境不一样，制定不同要求的查检 表，因此各部门的相关项目的分数是不一样的。B 、各部门的总分都是 100 分C、 按标准完全没有执行的，此项为0分D、按标准有执行，但仅仅是进行了此项目的规划，为此项目分数的20%E、按标准有执行，但执行不彻底，此项根据执行的相关程度给分6 7 2 ? 5S ?小组组长根据组员提报上来的不符合事顶，依据评分标准进 行分数的最后打分。6 7 3 ? 5S ? 小组组长根据最后得分评出本周 ?5S ?的第一名和倒数第一 名。674 奖励措施6

8、741 对本周? 5S ? 的第一名，进行授予流动红旗一面， 到满一个月时， 对本月 ? 5S ? 总分第一的部门， 给予此部门总体奖金 50 元。此奖金归部门全体 员工所有。6 7 4 2 对本周? 5S ?倒数第一名的部门，处罚此部门全体员工每人5元，处罚金归公司所有，以拿来奖励 ? 5S ?先进的部门。6 7 5 对? 5S ?倒数第一名的部门除处罚金之外，必须要有改善的措施， 并限期整改。6 7 6 对限期整改部门的改善效果，由 ? 5S ?小组长进行改善效果的跟进与确认6 7 7 对? 5S ? 检查的结果由小组组长整理好后，交给人力资源部，由人 力资源部负责进行公布，将结果张贴于公

9、告栏。68 持续改进6 8 1 对? 5S ?各相关部门做的好的必须继续保持6 8 2 对? 5S ?各相关部门做的差的必须继续改善，以达到公司的要求 69 归档6 9 1 每周? 5S ?的检查结果，由人力资源部负责存档，以备查验。7附件7.1 ? 5S ? 小组组织结构图7.2 ? 5S ? 查检表附件：？ 5S ?小组的组织结构图? 5S?小组委员会? 5S ?小组组长（xxx ）xx人 力 资 源 部产xxxx部xxxxx部门:生产部检查日期:项目XXX公司“ 5S ”查检表查检人员:tai查检内容得分缺点事项备注4.3、是否定期清除不必要品?2、作业区域是否有区域的划分?3、作业区域

10、通道是否通行?4、物品的摆放是否超出通道或画线?5、角落是否有其它的不需要的物品?整理6、办公区域是否整齐?7、原材料是否按规定划分区域?8、半成品是否按规定划分区域?9、成品是否按规定划分区域?10、废料、其它物品是否进行整理?、物品是否按区域摆放并做好标识? 2、所有机器与设备是否有进行编号?3、所有的设备是否进行保养？4、半成品是否进行了标识?5、成品是否进行了标识?整顿6、不良品是否经 QC确认过？是否分幵摆放？是否有处理 方式？7、模具维修是否有单据？是否有相关人员进行确认?8、现场是否挂相关的作业与检验指导书等资料?9、员工是否按规定进行作业?10、员工是否按规定戴手套?11、员工

11、的操作是否安全?1、作业现场是否脏乱?2、工作台面是否脏乱?（三）清扫3、产品与设备是否脏污？4、作业段落或下班前是否清扫?5、垃圾是否乱扔?6、地面与通道是否脏乱?“3S ”是否规范化?2、机器设备是否定期检点?（四）清洁3、着装是否整洁?3、工作场所是否有私人物品?5、办公等周围环境是否干净?6、洗手台、洗手间是否干净?1、员工是否尊敬领导?2、沟通是否有礼貌?（五）3、是否按规定着装?素养4、公告栏是否有过期规定?5、所发文件是否传阅?6、工作是否积极？口、是否遵守公司制度?总得分评语:评语777 ZlS I 亠“ 5S ”查检表h*jfc _=J部门：研发部检查日期：查检人员：项目查检

12、内容 1|配分得分缺点事项备注1、是否定期清除不必要品？42、作业区域桌子、文件夹是否有区域旳间隔？41（一）QMt白白土甲h6一甲 /V主刃丨 G甬+古ntz Iffllcj3、物品的摆放是否超出通道或画线？2整理4 角落是否有其它的不需要的物品？25、办公区域是否整齐？i46、废品文件是否进行整理？41、物品是否按区域摆放并做好标识？4（二）2、文件是否有进行编号？4i*rd* 整顿3、部门设备是否进行保养？1 A 科祚再 曰 不十宀协主十品件jp4A-4、丄程变更是否按规疋操作？5、所有相关文件是有制疋、审核、 批准?41、工作台面是否脏乱？8（三）2、作业段落或下班前是否进行环境整理？

13、8清扫3、垃圾是否乱扔？24、地面与通道是否脏乱？2、“ 3S ”是否规范化? 2、隐蔽的地方是否清洁（如：电脑反面）？3、着装是否整洁？44-4（四）*_清洁4、工作场所是否有私人物品？M4LgjHKBHBHaHHiBaaHKHBaBHHHaKaJ5、办公等周围环境是否干净？41、员工是否尊敬领导？B62、沟通是否有礼貌?c曰 才时宀丰厅！ 1 士片七 =H*击匕丄vF r2（五）3、是否按规定着装或戴丿证？2 1一4、下班后是否关闭相2-素养 11 *-t/l1 At 11 丿 J I尸 口X- P=l .5、所发文件是否传阅？2biHHHBHHHHBHBBHHiHHHBHIBBHl6、工

14、作是否积极？2总得分7、是否遵守公司制度？41项目44224444整顿448（三）82244（四）414462222243、着装是否整洁?4XXX 公司“ 5S ”查检表部门:PMC部检查日期:查检人员:查检内容缺点事项配分得分备注3、物品的摆放是否超出通道或画线?整理U、角落是否有其它的不需要的物品?,5、办公区域是否整齐?6、废品文件是否进行整理?1、物品是否按区域摆放并做好标识?3、部门设备是否进行保养?4、订单是否有进行评审?十5、所有相关文件是有制定、审核、批准?1、工作台面是否脏乱?2、作业段落或下班前是否进行环境整理?清扫3、垃圾是否乱扔?4、地面与通道是否脏乱?清洁4、工作场所

15、是否有私人物品?5、办公等周围环境是否干净?1、员工是否尊敬领导?-2、沟通是否有礼貌3、是否按规定着装或戴厂证?4、下班后是否关闭相关设备?5、所发文件是否传阅?6、工作是否积极?7、是否遵守公司制度?k总得分评语:（五） 素养3、“ 3S ”是否规范化?2、隐蔽的地方是否清洁（如：电脑反面）？1、是否定期清除不必要品？2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔?2、文件是否有进行编号?部门:人力资源部检查日期:项目查检内容XXX公司“ 5S ”查检表查检人员:配分得分缺点事项备注整理1 5、办公区域是否整齐?（二）整顿3、部门设备是否进行保养?4、订单是否有进行评审?5、所有相关文件是有制定

16、、审核、批准?6、消防设备是否进行了点检?7、电气设备是否进行了维护?1、工作台面是否脏乱?（三）2、作业段落或下班前是否进行环境整理?清扫3、垃圾是否乱扔?4、地面与通道是否脏乱?5、厂区环境是否干净?1、“ 3S ”是否规范化?2、隐蔽的地方是否清洁（如：电脑反面）？+（四）清洁3、着装是否整洁?4、工作场所是否有私人物品?5、公告栏是否及时清理6、办公等周围环境是否干净?1、员工是否尊敬领导?2、沟通是否有礼貌?3 旦否按土规定着装或戴厂证？*（五）4、接待客人是否有礼貌？（保安处、前台、接电话）素养5、下班后是否关闭相关设备?1、是否定期清除不必要品?2、作业区域桌子、文件夹是否有区域

17、的间隔?3、物品的摆放是否超出通道或画线？4、角落是否有其它的不需要的物品?-6、消防设备是否进行区域划分7、厂区的相关区域是否进行了划分?8、废品文件是否进行整理?9、逃生通道是否进行了标识?1、物品是否按区域摆放并做好标识?2、文件是否有进行编号？发放是否按程序执行?6、所发文件是否传阅?7、工作是否积极?8、是否遵守公司制度?总得分评语：（现饭堂外包，不纳入检查范围）YYY公司“ 5S ”查检表 部门：资材部检杳日期：查检人员：L项目查检内容配分得分缺点事项备注1、原料、半成品、成品、不良品等相关区域是否划分？22、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔？23、物品的摆放是否超出通道或画线

18、?2F4、n（一）用落是否有其它的不需要的物品？2.5、办公区域是否整齐？_2整理6、消防设备是否进行区域划分27、危险物品是否有专门的区域存放？28、废品文件是否进行整理？29、逃生通道是否进行了标识？tLJ J=t It-t z lei、/ 、人 ALjL F,r ，一、41、物品是否按区域摆放并做好标 识？4匸2、文件是否有进行编号?2 1（二）3、丿、1 1 _At二 11 rl Ac_L 1 J “叩 J 部门设备是否进行保养？2整顿4、单据是否按流程作业？25、消防设备是否进行了点检？2*6、进出产品是否按前进前出原则执行？8工作台面是否脏乱？T4（三） 3、垃圾是否乱扔？U4.清

19、扫4、地面与通道是否脏乱？45、厂区环境是否干净？41、“ 3S ”是否规范化？8（四）2、隐蔽的地方是否清洁（如：电脑反面）？2” 3、着装是否整洁？L2清洁4、工作场丘所是否有私人一物品？j25、1| n/1 八匸 |_1ri /|丿、|人/|_|_| .公告栏是否及时清理 2 6、办公等周围环境是否干净？41、员工是否尊敬领导？4k - 2、沟通是否有礼貌？2（五）3、是否按规定着装或戴丿证？丄宀 /+t|=t 1 &白 亠丿21 4、接待客人疋否有礼貌？2素养5、下班后疋否关闭相关设备？26、所发文件是否传阅？27、工作是否积极？28、是否遵守公司制度？2业丿总得分评语：XXX公司“ 5S”查检表部门项目品质部检查日期:查检人员:整理（二）-整顿（三）清扫（四）清洁（五）素养总得分I评语.查检内容配分得分缺点事项备注1、是否定期清除不必要品?22、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔?4一3、物品的摆放是否超出通道或画线？44、角落是否有其它的不需要的物品?45、办公区域是否整齐?46、废品文件是否进行整理?22进行编号?43、部门设备是否进行保养?2226、现场是否有制作首件?47、报表是否及时填写?41、工作台面是否脏乱?42、作业段落或下班前是否进行环境整理?43、垃圾是否乱扔?44、地面与通道是否脏乱?4“3S ”是否规范化?1、62、隐蔽的地方是否清洁（如：