2019证券业协会远程培训-证券公司人才招聘与选拔100分(20201120191126)_第1页
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文档简介

1、1: 面试结束时，我们应该（ A）。A. 向候选人说明下一步的程序和大概时间B. 迫不及待的告诉候选人面试结果C. 请候选人迅速离开，以免影响后续工作D. 直接向候选人表达强烈的不满或者认可2: 行为面试法，一定要求候选人说出（ A）A. 完整真实的案例B. 简历信息C. 学历信息D. 候选人的优缺点3: 经常使用的测评技术包括：（ ABC）。A. 笔试B. 面试C. 心理学D. 写作4: 行为面试法应该（ ABC）。A. 问行为不问观点B. 问现实不问虚拟C. 问过去不问未来D. 问对未来工作的计划和看法5: 分析简历时，我们应该关注（ ABCD）A. 工作内容的条理性B. 工作时间长度与专

2、业深度C. 工作稳定性和经历空白期D. 了解候选人职业发展路径E. 原始权益人差额支付6:STAR 原则包括如下几个要素（ ABCD）A. 情境B. 任务C. 行动D. 结果7: 面试前，考官应该（ ABCD）。A. 明确面试官团队成员及分工B. 认真阅读候选人简历C. 就如何描述公司主营业务达成一致D. 就如何描述空缺岗位达成一致8: 面试高端岗位时，LIFE MAPPING 帮助我们从哪些方面更好地了解候选人？（ ABCD）A. 了解心智模式B. 判断价值取向C. 观察就业动机D. 总结归因模式9: 冰山模型中提到，提到的个体素质包括：（ABCD）。A. 知识B. 专业技能C. 个性特质D

3、. 价值观10: 下列候选人的回答，需要继续追问有（ ABCD）。A. 上次和客户谈合同的时候，我们让利到最低价位了，但客户还要继续打折， 气氛很紧张了，双方各不让步，不过最终我们还是胜利了，没有降价就签订了 合同。B. 我刚到那个岗位的时候，面对很多事情，公司都没有一套正确的处理流程， 经常发生责任不清的事情，后来我根据现有流程设计了一套程序。C. 他们提前了工作期限，对整个部门造成很大的压力。但我们群策群力，分工 合作，终于如期完成了工作。D. 我觉得要成为一位好的经理，关键是一定要细心了解员工的需要，还要体恤 员工的感受。11: 发下列哪些信息不建议在招聘广告中出现（C）。A. 招聘岗位B. 岗位职责C. 性别要求：男性D. 工作地点：北京12: 下列属于有效的面试提问（ D）。A. 我们需要的是可以承受压力的人，您可以吗？B. 看起来，您很喜欢信挑战，是这样吗？C. 当您遇到问题时，您会选择独立应对，还是跟团队成员一起解决？D. 能说说上次同事让您生气的经历么？13: 如果招聘证券公司总经理，下列素质更应该是我们考察的重点（D）A. 家庭情况B. 学历背景C. 财务知识D. 个性特质及价值观14: 内部培养属于人力资源外部供给方式。错

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