(最新整理)华为的冬天读后心得体会

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2、华为的冬天这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇体现前瞻性，充满危机感的文章。华为在2000年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机和失败。在这篇文章中没有枯燥的说教，没有高深的理论，他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-要想使一个企业持续的生存发展下去,需要每位员工“居安思危，不断进取。华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。下面从几个方面谈谈体会。一、华为企业文化以及可借鉴的地方华为基本法

3、体现了华为公司的核心价值观：“追求:电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展.员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术:在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神:敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。”这个基本法是企业文化的基石和主导。华为认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。垫子除了供午休之外，更多是作为员工

4、晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人的“床垫文化。“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。在华为，任正非的理念贯穿于华为基本法、活下去是企业的硬道理、华为的红旗能大多久、华为的冬天、北国之春、以及迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。二、华为给我们的思考在3g的研发上，联通采用cdma网络向3g过渡，华为在两轮联通cdma招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。此外,华为维护自身文化重要方式文化洗脑也逐渐被人质疑。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要

5、过的第一关就是“文化洗脑。任正非认为：“既然文化可以灌输，个性就可以改造。”任正非有一条铁律：“不认同华为文化的人,不可能进入中级岗位。”2007年华为员工全体同时解除未到期劳动合同，然后重新签署固定期限劳动合同的做法，同样引起了政府和社会的普遍关注。专家学者普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性,对华为的发展并不是件好事情。综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一,这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期,似乎并不合乎时宜,这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。这与华为的“文化洗脑、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里所表达的的企业文化与各界的质

6、疑有着密切的关系。一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革,从而以危机教育为契机,希望能够继续带领团队，渡过冬天，寻找新的春天.二、天道酬勤，激励动力在反省企业文化,树立了危机感,华为的做法应该是激励动力.管理学中的“木桶理论告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口.“均衡发展，就是抓短的一块板”.任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益。任正非要求企业领导层要放弃官本位,真正为员工考虑.把员工的利益放在第一位,我们才能更好地引人、用人

7、、育人、留人。“财散才能才聚”，只有从旧的利益分配中走出来，真正让员工的腰包鼓起来,企业才能越来越富。任正非在“冬天论”里强调：不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块.。.全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。其 华为带给我们“冬天的思考作为深圳华为公司的创始人，华为的冬天这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保

8、持高速率增长的情况之下，写了这篇体现前瞻性，充满危机感的文章。华为在2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机和失败。在这篇文章中没有枯燥的说教，没有高深的理论,他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危,不断进取”。华为在企业发展的时候,对企业面临的,潜在的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。下面从几个方面谈谈体会。一、华为企业文化以及可借鉴的地方华为基本法体现了华为公司的核心价值观：“追求:电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展。员工：高素质员工

9、群体是最重要财富，集体奋斗;技术:在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作;精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息;责任：为产业报国、科教兴国,做不懈的努力.这个基本法是企业文化的基石和主导。华为认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床.垫子除了供午休之外，更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人的“床垫文化”。“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点

10、，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。在华为，任正非的理念贯穿于华为基本法、活下去是企业的硬道理、华为的红旗能大多久、华为的冬天、北国之春、以及迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。二、华为给我们的思考在3g的研发上，联通采用cdma网络向3g过渡，华为在两轮联通cdma招标中落马,而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单.。此外，华为维护自身文化重要方式文化洗脑也逐渐被人质疑。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”.任正非认为:“既然文化可以灌输,个性就可以改造.任正非有一条铁律

11、：“不认同华为文化的人,不可能进入中级岗位。”2007年华为员工全体同时解除未到期劳动合同,然后重新签署固定期限劳动合同的做法，同样引起了政府和社会的普遍关注.专家学者普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎时宜,这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显.这与华为的“文化洗脑、“不穿红舞鞋、“把鸡蛋放在一个篮子里所表达的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和

12、文化。或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革，从而以危机教育为契机，希望能够继续带领团队,渡过冬天，寻找新的春天。二、天道酬勤,激励动力在反省企业文化,树立了危机感，华为的做法应该是激励动力。管理学中的“木桶理论”告诉我们:一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口。“均衡发展，就是抓短的一块板.任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益。任正非要求企业领导层要放弃官本位,真正为员工考虑.把员工的利益放在第一位,我们才能更好地引人、用人、育人、留人。“财散才能才聚”,只有从旧的利益分配中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才能越

13、来越富。任正非在“冬天论”里强调:不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。.。全公司一定要建立起统一的价值评价体系,统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。.干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔.其page_break实冬天并不可怕，四季轮回是大自然永恒不变的规律，只不过是要有足够的准备;其实在春天想到冬天并不可怕,冬天正好使我们冷静下来，进行反思。未雨绸缪，正视危机,寻求突破，这应该是华为的“冬天论”给我们的启示。我们可以调整策略，丢

14、掉包袱，轻装前进，争取更加辉煌灿烂的春天. 在全省农业银行员工开展学习从我做起，合规操作专题教育读本的活动中，本人对待这次活动是非常重视,虽然近来工作繁忙，但我还是对照着书本知识，联系平时实际工作.做到集体学习时候认真听讲，工作之外的时间做好学习笔记,通过一个多月的对从我做起，合规操作专题教育读本的学习,本人认为学习了此书能够切实提高本人执行制度的自觉性、增强控制风险和识别风险的能力,可以从源头遏制违规违纪问题和案件的发生,学习了从我做起,合规操作专题教育读本之后，本人感触颇多，下面是本人的一点个人体会：一、坚守规章制度，熟悉业务流程，不盲目听从命令。从上级行传达给每个员工违规违纪教育案例中看

15、出，很大一部份案例都是我们员工缺少对制度的学习、同时对业务流程相关制度理解不透、不熟悉，有时既使自己站在犯错误的边缘也浑然不知,总以会这事做了也不会造成什么后果,如案例二就是这样的例子，当事人对业务不熟悉，凭着同事关系，迫于所主任的威力，盲目听从上级指示，结果后果是自己丢掉了饭碗,害了自己，如果当事人稍微制止的话，结果却大不一样，这都是自己对制度不熟悉的后果,说到这里，我又想到我们平时的工作:有客户拿来未到期的存单来行办理提前支支取业务,本来按规定提前支取要存款本人的身份证和代理人的身份证才可以支取,可是有的柜员凭着与储户熟悉的关系或当事人求情、说路途之遥等等原因，就给储户办理了提前支取业务,

16、结果呢,这笔存款刚好是家中二人闹离婚而当事人拿不到存款本人的身份证才出此下策。就因为这原因我们没坚守制度，让存款人找上门来找麻烦，可想而知，我们的临柜人员就要为这钱负责追回，这就是没坚守制度的结果。二、忠于职守,爱岗敬业,不做违法乱纪之事。从我做起，合规操作专题教育读本这本书都是金融工作人员在长期的工作经验的总结,它涉及到我们银行的各个部门特别是前台操作人员，这里面有我们工作人员的操作流程，各个工作类别的职责与权限、工作的内容.我们每位员工要在工作上爱岗敬业、永不做违纪违规之事就要认真学习书本，把书本知识吃透.金融案件的层出不穷，就是因为我们不按规办事，有时晓得那时不可以做的，但就是图个方便,

17、图个人情，结果酿成了不良后果。三、工作处处有风险，慎重认真最重要.纵观我们金融部门各个职位，每个部门都有各自的风险，临柜的有付错钱的风险，信贷部门有贷款调查不实难于追回贷款的风险,前台有前台的风险,后台有后台的风险,就是三级主管在授权时也难免有时事多而没审查业务就授了权，结果业务出了差错，而受到牵连的风险。所以说我们金融领域的工作处处都存在着风险，只有认真去做好每件事、慎重对待自己每一笔业务，才能更大可能的避免差错。避免案件的发生。以上就是本人学习从我做起，合规操作专题教育读本这本书的心得体会，通过对这本书的学习,本人遵守规章制度的自觉性大大提高,识别风险的控制风险的能力大有提高,对自己以前的

18、不规范操作行为进行改正，以案件来警示自己，教育自己，做个安分守己的一名农行员工。 人生不会是一帆风顺的，做任何事情也不会水到渠成，要靠不断的打拼,经历无数炼狱才会获得成功。这正如地上的路,沿途肯定有起伏和曲折，只有不畏坎坷，艰难跋涉，才能到达终点。 我是一名普通的基层工作者，在近十年的工作和生活经历中已初略领悟了这一道理，曾经获取过完成工作任务后的喜悦，也饱尝了其中的艰辛。尤其是现在面对新的工作环境，新的工作,角色的转变,感到来自各方面的压力和困难，让我无法应对。近段时间，认真阅读了县委开展“六个一”活动中推出的又一本好书有困难不上交后，使我更进一步懂得：困难总是与成功共存，要成功就要敢于面对

19、困难,要志存高远,绝不能轻易放弃，要挑战困难，将困难转化为成功的机遇，要克服自身的弱点,变压力为动力，要敢于进取，不拖不推,坚持不懈地克服困难，使之成为自己通向成功基础和桥染,以达到最佳的令人满意的结果。 作为一名基层工作者，我们工作的重点是农村、服务的对象是农民，从事农村工作有它的特殊性，但对每一项工作我们要能够顺利实施，就涉及到诸多问题了：一要吃透上级精神，并弄清楚落实这项工作的目的和意义；二要认真分析在实施过程中可能遇到的困难和问题，就如何应对作认真的思考；三要因地制宜制定相应的措施和办法.因此，基层工作不仅需要一定的理论水平和专业知识，需要对相关问题的判断和处理能力，还需要具备一定组织

20、协调能力和适应农村工作的应变能力及工作方法,这样，才能顺利推进工作.但我们由于缺乏对理论政策的系统学习，了解不够,知之甚少,在抓某一项具体工作时往往犹豫不决，甚至还有可能偏离了方向，与上级要求不符，由于生活和工作阅历不深，导致对事物的判断、对问题的处理不切实际，把简单的问题复杂化，使工作对象难以接受；由于组织协调的原因，导致工作效果不佳,甚至走进死胡同出不来。这样一些现象对于我们每个人都是有可能遇到的。对我自己而言，当前最大的困难就是因工作岗位的变化、角色的转变而带来的对工作的不适应,有时也会因工作压力大而感到着急，因工作多而烦躁，但我从不气馁，只会尽心尽力地去面对、去思考，寻找解决问题的办法，从而推进工作。我认为，人与人个体之间本身存在差异，人无完人,只要敢于面对现实，克服困难,不怕失败，是能够获得成功的.读完有