调度室主任岗位责任

1、调度室主任岗位责任制1 、贯彻执行党的安全生产方针和国家安全法律、法规及上级有关安全方面的指示、规定，负责调度室全面工作，对生产矿长负责。2 、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示、命令、通知等，认真执行请示和汇报制度，做到上情下达，下情上报，准确及时。3 、经常深入井下、深入现场，掌握全矿安全动态及生产环境条件变化情况，及时汇报和平衡解决安全生产管理中出现的问题。4 、督查、落实处理各类不安全隐患，杜绝各类事故发生，当生产与安全发生矛盾时，先安全后生产。5 、发生事故，要及时准确地按有关程序、规定进行汇报、调度。6 、负责安全产生调度会会议的组织工作。调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程

2、师和调度主任的领导下，负责业务范围内的技术管理和安全工作；2、掌握矿井的开拓布局、 “三量”变化，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查。3、参加矿年、季、月计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况。4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任进行处理。5、掌握采掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、监控系统、计算机等配套装备负主要技术管理工作责任，保证信号畅通无阻， 信息反馈准确及时。7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。调度员岗位责任制1 、严格遵守调度室内部

3、管理制度，按规定时间交接班。2 、及时准确传达领导和上级部门及相关科室发出的指令、通知、通报、会议精神，了解贯彻落实情况，并认真做好记录。3 、认真执行安全操作规程和各项施工作业措施，实施调度指挥，做到按章作业。4 、认真执行事故汇报制度。5 、经常深入一线，熟悉井下各地点的生产条件变化状况，做到心中有数，指挥有据。6 、及时准确地填写调度报表，做好记录，按规定上报产量报表和有关报表的上报。7 、认真完成领导交办的各项临时性工作任务。8 、加强业务学习，努力提高业务技术水平和理论技能。调度员交接班制度1、接班人员要提前15 分到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，

4、并认真查看交接记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实做好记录。领导带班下井制度1、领导带班下井人员范围：矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师、后勤矿长、支部书记、工会主席、副总工程师。2、领导带班下井次数：矿长每月带班下井不少于5 班，生产系统领导每月带班下井不少于15 班，政工、后勤系统领导每月带班下井不得少于 5 班。3 、带班领导下井带班必须参加班前会，并与工人同时下井

5、， 同时升井，不准迟到早退。特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。4、带班领导下井实行现场交接班制度，认真填写交接班记录薄。5、带班领导升井后，及时到调度室将下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。领导带班下井记录档案管理制度1、领导带班下井记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写。2、调度室负责每天根据领导带班下井记录录入电脑，建立电子档案。3、领导带班下井交接班记录薄和领导带班下井记录薄，每月底由调度室收集保存，按月装订，保存时间不到少于一年。4、调度室负责人员定位系统日常维护，确保正常运转，确保有足够的储存

6、空间， 人员定位系统数据保存时间至少保存一年以上，严禁人为删除人员出入井信息。5、历年纸质领导带班下井记录和领导带班下井档案的销毁，必须经分管领导批准，严格按照批准的时间段进行，上年度的记录和档案一律不得销毁，电子文档一律不得销毁。矿级领导值班制度1、负责全矿24 小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况；2、协调解决当日生产中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转；3、负责主持召开次日的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况，在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。4、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导

7、替岗，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。5、坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确、不得出现差错。6、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资，协助区域公司领导组织、指挥、处理各类突发事件。安全办公会议制度1 、安全办公会是传达贯彻上级有关安全方面的政策、法规、文件、指示精神， 研究解决矿井安全隐患、安全上存在的问题及布置安全工作的重要会议。2 、安全办公会议每周五下午召开，由矿长主持。矿长不在时，由安全矿长主持。特殊情况另行通知。3 、参加安全办公会议人员范围：矿领导、部室管理人员、各区安全管理人员和各施工队队长。4 、凡

8、参加会议的人员不得迟到、早退或无故缺席，有事必须向主持会议的领导请假，否则迟到或早退一人次罚款 30 元，旷会一次罚款 50 元，并从当月的工资中扣除或交现金。7 、参加会议人员要认真做好会议记录，并及时认真地向员工传达贯彻，安全管理部将不定期地进行检查或抽查。8 、安全办公会安全管理部必须有专用安全办公会议记录，并派专人现场做好记录。安全生产调度会议制度1 、安全生产调度会议由生产矿长主持，生产矿长因事不能参加时，由其他矿长主持会议。2 、安全生产调度会是安排日常安全生产的重要会议，要求全体矿领导、各部室部长、各区队队长及部室有关管理人员参加会议。3 、参加调度会议的人员，因特殊情况不能参加

9、时，必须向主持会议的领导请假。6 、矿井所有安全生产的重大生产活动安排，必须经安全生产调度会集体协商、探讨、论证、研究决定。8 、对在调度会上安排的工作有异议和困难的可以提出，并共同拿出解决方案和解决办法， 但经安全生产调度会平衡后， 各单位都必须无条件接收并按时、保质、保量完成。调度汇报制度1 、调度室值班人员必须随时掌握安全生情况，了解井下的生产动态。2 、跟班技术员、调度员、掘进队、机电队班长班中汇报三次，维修队班组长班中汇报两次，入井 1 小时、半班、最后 1 个半小时分别汇报工作完成情况，少汇报一次罚款 20 元。3 、各队井下机械影响时间向调度室汇报，请示处理时间，一次不汇报罚款

10、50 元，超过 30 分钟为事故。4 、调度员必须及时询问井下的安全生产情况，各地点不少于三次，少一次罚款 30 元。5 、凡发生各类事故时，单位负责人必须及时向调度室汇报，不汇报罚责任人 50-100 元。6 、调度室保证通讯畅通。雨季“三防”、冬季“四防 ”管理制度1、每年 5 月 1 日 9 月 15 日为雨季 “三防” 工作时间，11 月 1 日次年3 月 15 日为冬季“四防”工作时间。办公室每年必须起草下发本年度雨季“三防”、冬季“四防”文件，制定工作目标，成立工作指挥部，对“三防”、“四防”工作做出具体安排。2、每周检查一次。检查时间：定为每周三上午（特殊情况另行通知） 。3、参

11、加检查的部门及人数：调度中心1 人；机电运输科 4 人；安监科 3 人；后勤管理部6 人（保卫 3 人、工农关系 1 人、行政福利 2 人）；经营部 3 人（物管、运销、基建各 1 人）；办公室 1 人；地质测量科 2 人；信息中心 1 人；通风科 1 人；机电队 2 人。4、由调度室负责将检查人员分组，指派组长，各部门必须服从安排。5、各组检查人员要对本组检查的问题负责，凡因检查不认真、走过场，检查过后出现问题，追究检查人员责任。6、调度室负责将检查的问题汇总，按“五定”原则制定出整改计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期整改，否则，每条问题罚款200 元。事故报告程序1、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；报告时要说明事故发生的地点、范围、大小及性质。2、单位负责人接到报告后，要根据事故大小及性质采取抢救措施，决定是否启动应