风险管控是安全管理的核心

1、风险管控是安全管理的核心人们常说：“健康是1,财富、地位、名誉、事业等等都是 0, 有了前面的1,后面的0才有价值，才越多越好。如果前面的1倒了，后面的0再多也毫无意义。”故而，人生最大的财富是拥 有健康的生命。为生命保驾护航的是什么？是安全。安全是个大命题，但安全管理却是个细致活。个人认为：风 险管控是安全管理的核心。风险管控大致可以分作五个步骤，通 过工程技术措施实现装置的本质安全；建立健全规范的运维管理 保障装置的本质安全；加强培训教育，提高操作技能和安全意识， 预防风险兹生；做好个体防护，预防职业风险伤害；做好应急管 理，消减突发事故损失。一、安全源于设计化工行业是典型咼温咼压、易燃易

2、爆、有毒有害行业，设备 林立，管道纵横，引发各类人身、安全、环保事故的因素很多， 也很复杂，所以化工企业安全管理难度极大。本质安全源于设计，科学合理的设计是装置安全平稳运行的根本。设计采用的技术和 方案是否可靠和合理；设计选用设备性能能否满足使用要求；设 计是否对装置的开车、运行、事故等工况和状态有足够的考虑等 将会对安全起到决定性的作用。做任何事都要讲规矩，任何一个产品都有其执行的标准。法 律、法规、规范、标准就是判定设计是否可靠合理的依据。就比 如我们生产和使用氢气，那在设计时就必须严格遵循“建筑设计 防火规范（甚至是石油化工设计规范）、氢气站设计规范、氢气 使用技术规范”等中的条条款款，

3、我们必须清醒地认识到，这些 条款是经验或事故教训的总结。采取积极的态度，充分利用HAZOI这一工具对装置进行开车、 运行、事故等工况状态进行危害和可操作性分析，对完善和增强 装置的本质安全、对作业指导书的完善细化有极其重要的意义。 这一点在我们的变更管理中尤其重要，变更成为引发事故的主要 因素之一，究其原因，我们太多看好变更的目的，而忽视了变更 所伴生的风险。借此机会作个变更经验分享一一变更时往坏处 想，向好处做，控制风险，实现目标。二、安全源于过程管理“我要结果”，但“果子”需要种子的生根发芽、沐浴阳光 雨露、需要辛勤耕耘，要经受干旱、洪涝、冰雹、风雷的洗礼。 化工安全生产也是如此，生产过程

4、中接触的介质有哪些？这些介 质有哪些物化性质和生物毒性？我们的生产机理和方法是什 么？工艺过程中有哪些变化？工艺指标合理不？是如何控制 的？假如误操作有什么后果？是通过哪些设备来实现的？设备 完好性如何？以上种种问题，都是我们要经常反省的。PSM就是我们规范运维管理的指导书。化工企业，其日常生产运行过程中的管理有 其内在的规律和特殊性，必须满足最基本的三个方面要求：一是 在日常生产运行过程中任何系统、任何装置、任何设备都要控制 在设计的工作范围内；二是日常生产运行过程中的维护和维修工 作能够确保所有设备、设施和系统具备原设计性能要求；三是所 有参与日常生产运行的相关人员专业技能要能达到安全运行

5、的基本要求。但因化工工艺及装备的复杂性，做到事无巨细难度很大，也 不切实际，但如何确定关键的少数？其实在HAZOP分析中已给出了答案，也就是在失效状态下风险等级高、危害和损失大的，就 是我们要重点关注和管理的对象。检维修作业也是事故发生的主要因素之一，究其原因，检修 作业是动态多变的。本次安全月，公司推行了新的更科学的JSA作业风险分析，正是基于过程风险分析和防范控制，而不是简单 的风险识别。作为票证审核人员分享审核时“信科学数据， 不信经验主义；信方案预案，不信临时动议；信能量隔离，不信 简单处理；信眼见为实，不信道听途说”。三、安全源于风险意识“初生牛犊不怕虎、无知者无畏”指的就是那些没有

6、意识到 风险、不知道害怕的人。因此，我们有必要对每个参与我们生产 经营活动的人进行风险告知， 传授风险防范知识，控制人的风险。 风险告知和防范应是三级安全教育的重要内容，进入岗位后要能 主动地利用JHA工具开展工作危害分析，并积极地防范。承包商 是事故多发主要因素之一，究其原因，管理力量薄弱，抢工期， 冒险作业，疏于培训和训练，人员素质不高风险意识，是日常安 全管理重点关心的对象。化工生产具有连贯性，往往是牵一发而动百枝，一旦误操作 或操作失控，就会产生新的风险。操作人员要时刻提醒自己，我 本次操作的目的是什么？操作前有没有告知关联岗位？操作后 有哪些参数会受影响？查看操作后参数变化趋势，确认调节幅度大了还是小了?加强培训教育，能有效提高操作技能和安全意识。HAZOP分析报告对参数偏离的原因、后果及防范措施都进行了详尽的描 述。作为工艺员的分享一一HAZOP分析会让你成长为操作能手、 安全卫士。四、个体防护，应急管理不容忽视个体劳动防护用品，他能有效预防职业伤害，或降低事故伤 害程度。安全帽、防护目镜、安全鞋、安全带、报警仪都是 我们最忠实的朋友，只有