项目质量管理制度

1、项目质量管理制度1、主题内容与适用范围本办法规定了工程施工全过程的质量管理与监督机构职能权限。本办法适用于工程部及项目经理部对工程项目质量的管理工作。2、管理职能与权限2.1 质量 ( 工程 ) 管理实行总经理领导下的总工负责制, 具体工作由总工程师组织公司工程部实施。2.2 工程部质量管理部门负责工程部日常质量管理工作，负责制定工程部年度质量目标和工作计划，并督促检查各下属部门、 项目部组织实施。2.3 项目经理部设立专门机构或设专（兼）职质检员，负责所辖范围的日常质量管理工作。2.4 工程部质量管理部门具有质量否决权。对管理质量低劣的项目部和个人，有权提出责令限期整改，必要时可报公司总经理

2、批准，进行停工整改，停止项目经理工作直至撤换。2.5 工程部质量管理部门对年度发生过质量事故或管理混乱长期不改、施工质量低劣的单位、项目经理部及个人，在评比先进和奖励中，有权实施否决。3、管理职责3.1 工程部质量管理部门贯彻执行国家有关质量标准、规范及公司质量方针、质量目标、各项质量管理制度，负责制定年度质量目标和工作计划。3.2 工程部质量管理部门组织召开质量工作专题会议，分析研究和总结前一段工作，布置下一步工作。3.3 工程部质量管理部门指导施工一线开展质量管理和质量检验工作，重点检查保证质量的措施、计划的落实情况。3.4 工程部质量管理部门检查规范、标准和施工组织设计（施工方案）的贯彻

3、执行情况，及时纠正执行过程中发现的问题。3.5 工程部质量管理部门组织质检人员参加业务知识的培训学习，提高质检人员业务工作水平。3.6 工程部质量管理部门认真执行质量验评标准，负责组织工程质量的评定，组织对重点工作及重要工序停止点、控制点的监督检查，对交工后的工程质量检验评定的准确性负责。3.7 工程部质量管理部门对工程项目进行定期或不定期的专项检查，及时收集各类质量信息， 分析并采取质量对策， 对工程质量检查情况负责整理上报。3.8 工程部质量管理部门负责调查、处理由于质量原因而造成的质量事故，提出分析报告及整改措施。3.9 工程部质量管理部门及时审查工程交工技术资料，抓好技术资料与工程进度

4、同步工作。4、质量管理内容与要求4.1 施工前各施工项目开工前必须做好图纸会审 、施工组织设计 、质量计划 编制、施工技术交底 及生产进度计划 安排等施工准备工作， 严格工程的开工报批 制度。4.1.1 图纸会审我公司单独施工标的情况下， 图纸会审是由建设单位组织的， 建设单位、监理单位、 施工单位和设计单位参加的，并由建设监理单位负责记录。建设单位下发的图纸会审记录由项目经理部负责归档； 我公司设计施工一体的工程由工程部组织工程管理部门、质量管理部门、设计部门及施工项目经理部有关人员参加施工前的图纸会审工作并做好有关确认记录。项目经理部进场后的图纸会审由建设单位组织，程序与我公司施工标一样。

5、4.1.2 施工组织设计（方案）、质量计划各项目的项目经理负责按施工组织设计（方案）、质量计划编制要求，在开工前组织有关人员编制有针对性的技术文件，并做好技术、质量的交底工作。4.1.3 由工程部会同项目经理部明确工程划分和范围，制定相应的质量目标。4.2 施工过程施工过程应严格执行公司 质量手册、展览装饰装修单项项目施工工艺及相关质量文件，严把原材料、设备的进货检验 ，坚持施工过程中的 “自检、专检、交接检”三检制和工程质量的 中间检验 ，保证工序质量，确保工程质量。4.2.1 原材料、设备及配件的进货检验。施工用原材料、设备及配件的采购、检验必须符合设计文件、业主要求和产品质量标准，并应按

6、公司相应物资管理办法执行。4.2.2 自检、专检、交接检4.2.2.1项目经理部必须按图纸、规范、标准及施工组织设计（方案）、质量计划、作业指导书等进行施工检查，做好自检、专检、交接检工作，并按要求填写原始检查记录。4.2.2.2施工员对自己的施工质量状况要随时进行检查并按要求做好施工记录。4.2.2.3质检员要按质量检验标准及时进行检查，对施工员填写的施工记录予以确定。4.2.2.4上下道工序交接、隐蔽交接、调试交接，要做好记录并有交接人签字，重要部位必须由建设单位或监理单位盖章。4.2.2.5施工过程中发生的质量问题由质检员开具工程质量整改单，限期整改。整改后由质检员复验确认。 工程完工后

7、发现的不合格品或永久性缺陷，在展陈整改期间及时处理。4.3 、工程质量检验评定4.3.1 子分部、分项（或子分项）工程结束后，由项目经理部组织自检自评，并于工程竣工后按工程交工资料管理办法规定，及时将所有交工资料报工程部资料负责人进行核定。4.3.2 工程结束后，由工程部质量管理部门组织相关人员对工程进行检查、评定， 并提供质量初评意见报主管领导。工程部质量管理部门根据公司在建项目情况和上报资料情况，对公司范围的工程项目进行抽查、定期检查。4.3.3 项目经理部应及时、准确、完整地记录施工过程的质量情况和工程质量逐项评定结论。工程竣工后交工程部资料负责人汇总后，装订成册交工程部资料负责人统一归档。5、售后服务工程竣工验收后， 定期回访，出现需要维修情况要及时组织力量进行维修处理并备案。6、奖罚6.1 在日常检查时，发现下列情况经工程部质量管理部门负责人同意，主管领导批准，有权给予处罚。6.1.1 项目经理部或员工不服工程部质量管理部门、 工程监理等单位监督，给企业造成不良影响的。6.1.2 对工程部质量管理部门签发的 处罚通知书，逾期整改