铜矿充填管理制度

1、管理体系支持性文件文件编号：充填管理制度版次页数：1.0版共4页体系要素：充填管理文件状态：式运行编制： xx 铜矿生产管理部审定：批准：1 目的为了进一步加强矿山生产管理工作，确保采掘、采供、采充平衡，确保矿山顺利完成年度生产任务，实现矿山可持续发展，特制定本管理办法。2 适用范围适用于 xx 铜矿充填管理。3 术语3.1 灰砂比：充填砂浆中水泥与尾砂的质量比, 为了便于计量，一般转换为kg/m3。3.2 浓度：砂浆中固体质量所占的百分数，用质量百分浓度表示。3.3 流量：单位时间内通过某一横截面的流体的量，一般指体积流量，用m3/h 表示。4 职责4.1 技术工程部负责充填作业计划的制定、

2、下达，充填前作业点的验收，充填中充填质量监督，灰砂配比工艺纪律执行情况检查，充填后充填体强度、充填量及尾矿库取砂量的验收。4.2安全环保部负责充填作业点安全工作日常检查，隐患整改情况的验收。4.3生产管理部负责充填作业点及充填工作日常安排，对送砂、尾矿库取砂、用水用电、 设备维修、选矿停开车、充填等工作协调、检查和考核，参与充填质、量的验收工作，组织相关单位（部门）对充填工作异常分析。4.4质检计量部负责送砂浓度、溢流水含砂浓度、砂浆浓度、 灰砂浓度、水泥检斤验质等工作日常检查。4.5选矿车间负责从尾砂池到砂仓的尾砂输送，尾矿库尾砂及溢流水的有序排放及尾矿库安全运行。4.6 机运车间负责砂仓送

3、砂、尾矿库取砂、水泥仓送水泥、制浆、溢流水去尾矿库、充填钻孔及充填站设备设施的管理，对设备设施（含保暖）日常保养，加强事故池管理，按安求制出合格的灰砂浓度，按生产管理部指令及时充填。4.7 维修车间负责地表送砂、溢流水、 充填用水用电等泵、管线， 充填站设备设施 （含保暖）维修工作，确保矿区（含井下）通信畅通。4.8 金诚信项目部和德源公司项目部负责各自作业点的堵水墙、滤水管安装施工，负责充填过程中从充填钻孔联络巷到充填作业点的充填管道巡查、充填跑浆的清理。金诚信项目部负责 2790 米中段以下 （含 2790 米）充填管道日常维护 , 德源项目部负责 2790 米中段以上充填管道的维护。5

4、管理程序 / 要求5.1 充填前5.1.1选矿车间按生产调度指令做好选矿开停车和做好尾砂向砂仓（或尾矿库）输送工作，向砂仓输送尾砂浓度应达到25%以上。5.1.2金诚信项目部和德源公司项目部按生产调度指令及时完成作业内容，按时交出作业点。作业点矿供完后，砌完堵水墙安完滤水管后向生产管理部提出申请，由生产管理部组织技术工程部、安全环保部、机运车间、申请项目部等进行验收，合格后进行下一工序，全部合格后进行充填。5.1.3机运车间每班应做好当尾砂接收工作, 确保砂仓未满时不得向尾矿库输送; 应加强砂仓管理 , 降低砂仓溢流水含砂浓度 , 含砂浓度应小于， 并做好砂仓砂量记录。应关注水泥仓水泥量情况，

5、安排好水泥车运送水泥工作，并水泥消耗建立台账。5.1.4质检计量部应加强选矿送砂浓度、砂仓溢流水含砂浓度取样监测工作，做好水泥车重、轻车过磅工作，并做好台账，及时将数据传给机运车间和财务投资部。5.1.5维修车间确保矿区及充填作业点通讯畅通。5.2充填时5.2.1金诚信项目部或德源公司项目部的充填作业点准备工作已准备好、人员到位，由项目部指定的现场联系人向生产管理部当班调度员提出充填作业请求，生产管理部当班调度员向机运车间充填站制浆班当班负责人发出充填指令；充填过程中出现故障需及时停止充填时，由金诚信项目部或德源公司项目部指定的充填现场联系人先向机运车间充填站制浆班当班负责人提出停止充填请求，

6、再告之生产管理部当班调度员；项目部指定的现场联系人名单应向生产管理部和机运车间备案。5.2.2.1机运车间充填站制浆班接到生产管理部当班调度员发出的充填指令后，非首次胶结充填作业点， 开车前原则上不试水，采场试水时间不能超过1-2 分钟；首次胶结充填作业点，开车前试水应控制在10 分钟内。5.2.2.2试完水后，按照技术工程部提出灰砂比要求，进行15 分钟的活化制浆再开车生产；在制浆过程中，应检查砂仓流量情况、水泥仓下料口通畅情况，确认设备、设施是否正常，管道有无跑、冒、滴、漏现象，并做好设备的点检润滑工作和记录。5.2.2.3开车15 分钟后料浆的各项指标要求应达标，料浆浓度68%至72%；

7、设备设施、 砂仓、水泥仓料位、水压正常情况下，充填料浆浓度超出范围时， 30 分钟内应调整正常；在充填过程中严格执行技术工程部的技术指令进行充填， 包括尾砂浓度、 水泥量和砂流量； 对全胶结、铺面作业点，在砂仓料位空达到 10m以上、浓度指标达不到要求时，要逐级上报技术工程部，30 分钟内接受新指令。5.2.2.4在充填生产过程中，浓度检测频率为1 次 / 小时；操作人员对砂仓、水泥仓料位，测量频次为1 次/2小时。5.2.2.5接到金诚信项目部或德源公司项目部指定的充填现场联系人提出的停止充填请求时，应在 1 分钟之内停车； 充填过程中出现了故障需及时停车，应在 5 分钟之内向生产管理部当班

8、调度员报告。5.2.2.6做好充填当班记录。5.2.3维修车间接到生产管理部当班调度员发出的维修指令时，应在 30 分钟之内赶到现场，及时维修，做到小故障不出班，大故障过夜。5.2.4质检计量部对充填的料浆浓度每班不少于1 次的取样抽查； 检查出来的问题应及时反映给机运车间和矿领导。5.2.5技术工程部应对灰砂配比工艺纪律执行情况检查，每周不少1 次。5.3 充填后5.3.1机运车间充填站制浆班在结束当班充填时，应提前15分钟告诉金诚信项目部或德源公司项目部指定的充填现场联系人和生产管理部当班调度员。5.3.2机运车间充填站制浆班在结束当班充填后，及时组织清洗充填管道和加压泵的料箱，在冲洗充填

9、管道过程时，同时完成清理水泥下料口、冲洗搅拌桶工作，放水清洗时间控制在5-8 分钟。5.3.3金诚信项目部或德源公司项目部指定的充填现场联系人接到停止充填电话后，应做好清洗充填管道水的分排工作，尽量不清洗管道水进入充填刚停的作业点。5.4技术工程部应加强充填中充填质量和灰砂配比工艺执行情况监督，充填后充填体强度、充填量监测。5.5检查与考核5.5.1 选矿车间尾砂池向砂仓送砂浓度低于25%，每低于 1%扣选矿车间当事人500 元/ 次，扣车间管理人员绩效分1 分 / 次，每高于1%奖选矿车间当事人500 元 / 次，奖车间管理人员绩效分 1 分 / 次；不按生产管理部调度指令或不向生产管理部汇

10、报，直接将尾砂向尾矿库输送的，扣选矿车间当事人2000 元 / 次，扣选矿车间管理人员效绩分10 分/ 次。5.5.2 机运车间充填站接收尾砂时，因砂仓倒进砂管不及时造成砂仓溢流水含砂浓度10%，每高于 1%扣机运车间当事人500 元/ 次，扣车间管理人员绩效分1 分 / 次，每低于 1%奖机运车间当事人 500 元 / 次，奖车间管理人员绩效分1 分 / 次；料浆浓度低于 68%，试水时间和洗搅拌桶充填管时间超过规定时间的，每低于1%、超过 1 分钟扣机运车间当事人200 元/ 次，扣车间管理人员绩效分0.5分 / 次；接到开车和停车指令后，未及时开车和停车，充填站发生故障不及时向生产管理部

11、当班调度汇的，扣机运车间当事人500 元/ 次，扣车间管理人员绩效分 1 分/ 次；不按规定测量砂仓、水泥仓料位及取样的，扣机运车间当事人200 元/ 次，扣车间管理人员绩效分0.5分/ 次；不按规定交班或交班错误的，扣机运车间当事人 100 元 /次，扣车间管理人员绩效分0.2 分 / 次；未及开溢流泵造成事故池环保事故的，未开保暖设备设施，造成冻管事故的，发堵管事故，主要责任在机运车间，扣机运车间当事人2000 元 /次，扣车间管理人员绩效分10 分/ 次。5.5.3 金诚信项目部或德源公司项目部作业点未按规定的时间交出，按 1000 元 / 天扣工程款；不按规定巡管看坝的，查出后按500

12、 元 / 次扣工程款；发生跑浆2m3 以上时，按5000 元/ 次扣工程款；发生堵管事故，分清责任，主要责任在项目部，按10000元至 50000元/ 次扣工程款。5.5.4 维修车间接到生产管理部发的维修指令，维修不及时， 扣维修车间当事人500 元/ 次，扣车间管理人员绩效分1分/次。5.5.5 质检计量部不按规定取样、水泥车过磅不及时，扣质检计量部当事人500元/ 次，扣部管理人员绩效分 1 分 / 次。5.5.6 技术工程部应对充填体强度、滤水效果差等原因进行分析，查找原因制定对策，未进行分析制定对策的，扣技术工程部管理人员绩效分1 分 / 次；对灰砂配比工艺纪律执行情况检查，少于规定的扣技术工程部管理人员绩效分1 分 / 次；加强充填量的验收，对虚报或错报充填量的，扣当事人2000元 / 次，扣部管理人员绩效分10 分/ 次。5.5.7 生产管理部协调不及时、组织不力、指挥错误，扣生产管理部当事人500元/ 次，扣部管理人员绩效分 1 分 / 次。6 支持文件、管理记录6.1