XXXX年对国税部门执行力的调研思考可编辑

1、XXXX年对国税部门执行力的调研思考(可编辑) 对国税部门执行力的调研思考执行力就是贯彻落实上级决策、方针政策的能力落实重大工作部署、工作目标的能力狠抓责任落实、完成任务的能力。 国税部门的中心工作是组织国税收入国税部门执行力的强弱直接决定收入质量影响着税收调节经济和组织收入职能的发挥。 一、高度认识提高国税部门执行力的现实意义（一）提高国税部门执行力是行使工作职能的本质要求。 国税部门是政府部门的主要组成部门之一其一言一行代表政府执行公务其形象的好坏事关政府形象其执行落实政策到位不到位事关群众利益其服务态度好不好事关百姓满意度其作风实不实事关政府公信力其工作效率高低事关地方经济发展。 为此我

2、们必须清醒认识执行力问题必须加强国税部门执行力建设转变工作作风提高服务质量提高工作效率建设上级放心、人民满意的国税部门。 （二）提高国税部门的执行力是加强队伍建设的迫切需要。 国税部门作风建设关乎党的形象关乎事业成败关乎社会经济发展快慢。 当前我国经济面临着难得的发展机遇也是改革的最关键时期国税干部队伍肩负历史重任如果干部队伍的作风不好、工作不实就会丧失发展良机影响社会经济发展进程。 对事业高度负责的态为此国税部门必须保持清醒头脑以对国家、 度来认真加强作风建设大力提高执行能力切实增强忧患意识增强政治意识增强服务意识。 只有这样我们的干部作风才能有明显好转才能真正成为执行力强的队伍让党和人民放

3、心的队伍。 （三）提高国税部门执行力是实现依法治税的必由之路。 每项税收政策法律的贯彻各项税收政策的落实都必须依靠国税部门来实现。 为此国税部门的执行力高低与决策落实的到位不到位法律法规贯彻得深入不深入法律面前人人平等不平等市场经济竞争公平不公平息息相关紧密相连。 我们应当站在讲政治的高度充分认识依法治税的重大意义只有大力提高国税部门的执行力增强责任感和紧迫感才能真正实现依法治税。 二、深入分析影响国税部门执行力的因素（一）责任淡化影响执行力。 国税部门主流肯定是好的这个不能否认日常工作中责任意识欠缺责任心差毫不夸张的说随处可见。 具体表现为：遇到难办的事推诿扯皮布置工作不按时完成要求的事情应

4、付差事不保证质量紧急突击临l 三是不顾全局只顾部门利益。 工作中对本部门有利的事就办不利的就推有油水的抢着办得罪人的推诿甚至顶着不办只顾部门利益搞小团体主义只要组织照顾不讲组织原则。 （三）能力退化影响执行力。 执行力的高低看得是个人能力的强弱它是动力的源泉特别是现在科学技术飞速发展新知识新事物不断出现要求的知识就需不断更新然而在日常工作中仍然有少数同志不愿学、不想学靠吃老本过日子当一天和尚撞一天钟怕学、厌学不能及时掌握新的知识造成推动工作缓慢工作效率低下纳税服务辅导不力工作不够规范岗位技能不专处理业务凭想象甚至出现差错、失误延误工作使工作被动造成工作效率低下。 工作相互拆台相互推诿相互扯皮相

5、互指责没有气度没有风度甚至相互嫉妒。 班子打内耗股室之间打内战这些现象的存在严重影响整体合力大大降低执行力。 （四）观念腐化影响执行力。 工作落实中思路不宽思想观念保守因循守旧遇到新问题使用老办法。 在日常管理中不探索新方法研究新矛盾得过且过导致该管的没管住征管有漏洞税负不公平政策执行不统一缺乏开拓开放意识缺乏敢闯敢拼精神缺乏深入调查方法缺乏攻克新矛盾的意志不能勇于创新创造性的完成上级安排的工作任务。 三、提高国税部门执行力的思考（一）多措并举培养一种意识。 即责任意识。 执行力的提高贵在抓落实落实过程中必须增强工作责任感怎样培养和加强责任意识呢？一是健全责任制。 合理划分工作岗位明确工作职责

6、防止推诿扯皮现象特别是衍接处的工作职责应当更进一步的明确各自的职责范围、工作目标和要求做到分工明确责任清晰。 二是健全督查制。 对没履行职责或履行职责不到位的加大惩处力度对责任心强履行职责好完成任务出色的要通报表扬对工作严重失职者从严从重处罚保障责任落实到位。 （二）转变作风抓住两个层次。 工作作风的好坏关系事业成败。 无论是领导干部还是普通职工倘若工作作风漂浮工作肯定不能落实到位必然造成工作效率低下甚至工作杂乱无章。 一方面要强化领导干部作风。 中层以上干部要经常深入基层、深入一线、深入群众调查了解收入实情、干部思想动态和征管工作存在的问题每季度要安排一次工作调研纳入领导干部绩效考核。 另一

7、方面要改进国税干部作风。 “天下大事必做于细”。 我们必须树立严谨细致的工作理念要教育和培养每位同志以大处着想从小事做起追求卓越决不允许漠视细节拖拖拉拉的现象存在各项工作力求以最短的时间最小的成本取得最好的质量和最大的效益提高凝聚力和执行力。 （三）突出重点提高三种能力。 强化自身能力建设是提高执行力的核心。 作为国税干部必须提高三种能力：一是提高专业实践能力。 知愈深、则行愈达。 每位干部认知能力的高低决定执行力的好与坏。 因此要更新观念更新知识组织干部职工学理论、学业务、学技能经常邀请专业人才讲课辅导或联合举办业务培训班、强化班或组织业务兴趣小组研究课题提升自身分析、判断能力为提高执行力奠

8、定良好基础。 二是提高沟通协调能力。 一方面要做好工作衍接、上传下达流程顺畅形成工作合力提高办事效率减少影响工作的能耗提高工作质效。 另一方面对一些涉及面大、影响全局、影响发展的矛盾和问题要早沟通、早协调防止影响问题的解决只有提高沟通能力才能树立良好形象。 三是提高自我约束能力。 每位税务干部要把党的政策视为“生命线”把党纪国法视为“高压线”把党风廉政建设规定视为“警戒线”做到时时处处严格要求自己加强自我约束。 （四）注重修养营造四种环境。 德厚者得天下厚德者事竟成。 一个团队要抵达目标顶峰就必须团结一心一个人要实现愿望就必须得到他人帮助。 为此加强个人修养是必备的前提保障。 战国时期魏武侯对吴起说：“魏国有坚固山川是魏国之宝啊！”吴起回答说：“国之兴亡在德不在险。 君不修德身边之人便是敌人”。 历史与现实告诉我们加强道德建设提高个人修养是决定事业成功的必由之路。 一是导向环境。 要经常开展“三德”、“三观”教育引导干部职工恪尽职守、无私奉献特别是要强化领导干部的素质修养为国税干部当好勤政务实的表率、廉政无私的表率、执行有力的表率。 二是协作环境。 建立健全岗责体系推行AB岗制力求缺位不缺岗即体现分工又密切协作。 三是干事环境。 要引