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文档简介

1、 专业技术文件 / DOCUMENT TEMPLATE 编号： 商务经理责任书（完整 正式 规范）编制人：_审核人：_日 期：_商务经理责任书说明：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。姓名： 职称：高级工程师 职务：项目部商务经理 责任内容：在项目经理领导下履行商务经理的职责, 组织项目部人员合理调配, 安全、高效、优质地完成任务, 在现场施工过程中遵循国家相关安全生产法律法规, 严禁违章指挥、违章作业, 落实本项目部的责任制实施情况, 对安全生产、文明施工及

2、施工质量负相应责任： 一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度, 贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。结合项目工程特点及施工全过程的情况, 制定本项目商务各项管理办法和要求, 并监督其实施。 二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负领导责任。 三、参加编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。 四、参加制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等, 参与建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。 五、对项目施工过程进行有效控制, 在商务活动中

3、确保选择的分包单位资质、经营范围符合要求, 督促分包单位签订分包工程施工现场安全生产管理责任协议书, 确保工程安全、质量、成本和工期, 实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术, 控制成本, 努力提高经济效益。 六、科学组织工程项目的人、财、物等资源, 协调各分包之间的关系, 搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。 七、组织落实合同（协议）管理制度；组织落实安全资金投入制度；健全和完善劳动用工管理制度。 八、加强与分公司各职能部门之间的联系, 定期向分公司主管领导部门汇报工作。 九、严格遵守财务制度, 加强财经管理, 搞好施工成本核算, 正确处理国家, 企业与个人利益关系。 十、参与应急培训和演练。协助组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范措施。 施工

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