公司行政人事经理培训考核方案

1、公司行政人事经理培训考核方案为了加强公司正规化建设，强化行政人事经理岗位职 责，提高其日常行政管理和人事工作的效率，根据公司近期 工作安排，结合分公司行政人事经理的工作实际情况，决定 组织一期公司行政人事经理培训班，具体方案如下：一、培训考核目的设立分公司行政人事岗位，是公司保持长期健康发展的 需要；是加强公司日常行政管理，全面落实公司规章制度的 需要。从各分公司全面建设情况来看，凡是行政人事岗位人 员稳定，工作能力出色，公司规章制度落实得比较好的分公 司，单位目标任务完成也比较好。相反，行政人事岗位人员 经常调整变化，思想不稳定，工作没有连惯性，落实公司规 章制度时紧时松，单位目标任务完成就

2、比较差，分公司的全 面建设比较落后。近年来，公司鄢总非常重视分公司行政人 事经理岗位作用发挥，多次强调指出行政人事经理工作岗位 的重要性，想方设法招聘、调整、培养和使用行政人事专长 人员，取得了很好的效果。但今年以来，部分单位行政人事 经理岗位人员调整比较大，新上任的人员还不能够完成适应 这份工作，影响到公司关于行政人事工作贯彻落实的效果， 影响到分公司全面建设的质量和速度。二、公司行政人事工作存在的主要问题1一 是部分行政人事经理对公司的规章制度不够熟悉，更 谈不上依规依纪管人管事；二 是岗位人员太过年轻，缺乏应有的社会经验和本岗位 工作经验，没有管人理事的意识；三 是岗位人员变动频繁，使得

3、分公司日常行政管理工作 质量有所下降，效率不高；四 是部分人员把行政人事经理一职当作普通行政文员 一职，只知做，不知管。三、培训与考核领导小组为了组织好这次培训与考核工作，达到应有的效果和目 的，组织专门的培训与考核领导小组。组长：王光树，全面 负责这次的培训与考核工作，负责起草培训与考核实施方 案，负责主要内容的培训和讲解。副组长：陈恭柏、黄慧丹， 具体负责此次培训与考核工作的组织实施。组员：何洁瑜、 王莹，负责相关工作的协调，负责培训期间的后勤保障工作。四、培训考核内容及时间安排（详见培训资料） 行政人事经理的地位与作用（ 6 月 17 日 9：00-10 ：00）公司鄢总指出，分公司行政

4、人事经理是分公司的二把 手，意味着你是管理者，而非一名普通员工；意味着你的 权力和职责仅次于分公司总经理；意味着你有计划、指导、 实施、总结、讲评、决断的权力；意味着你有分公司总经2理不在位时，履行总经理职责的职责；意味着分公司发展 的好与坏与你的付出有很大的关系。分公司行政人事经理的作用是显而易见的，凡是全面建 设搞得比较好的单位，行政人事经理的作用功不可没。你是一台“梳理机”，一瓶“润滑剂”。负责分公司各部 门间工作协调，日常行政管理工作落实，各类人际关系、矛 盾处理，调解员工工作、学习和生活出现的各项问题等。你是一台“发动机”，一付“兴奋剂”。发动机工作是否 正常，有赖于你的适时操控，当

5、分公司全面建设一路向前时， 你要把握好方向，适当加点油；当分公司全面建设出现问题， 停滞不前时，你要适时一付兴奋剂，把员工的生活情绪 和工作热情调动起来，向着分公司要达成的目标前进。你是一个“发泄桶”，一个“消音器”。在日常工作中， 难免出现这样和那样的问题，在日常生活中，员工与员工之 间难免出现上些矛盾，产生一点情绪，让矛盾双方发泄一下 情绪就会好的，你要善于倾听员工的反映，倾听他们的意见 和建议。把矛盾和负能量消除掉。行政人事经理的岗位职责（6 月 17 日 10：00-10：15） 见公司员工岗位职责之行政人事经理职责 学习公司日常行政管理制度（ 6 月 17 日 10 ：15-12 ：

6、00）会议管理制度 员工工衣、工作牌管理规定3名片管理制度 值班制度日常行政管理规范 十五项禁止学习公司人事管理制度（ 6 月 17 日 14：00-17 ：00） 人事管理制度，市场营销管理制度相关内容等安排第一次考试（6 月 17 日 17：00-17：30）考试的主要内容为：行政人事经理地位及作用、行政管 理制度主要内容、人事制度主要要求。行政人事经理的日常工作（6 月 24 日 9：00-11：00） 员工上下班打卡考勤；2 员工请销假手续办理及审批；3 办公秩序维护与管理；4 公司制度执行与检查；（业绩栏、工作日志、早会主 持）5 员工工资、业务提成核对与上报；6 资质年审、水电费用

7、清缴等；（租金、宽带、电话、 资质、车位）7 办公用品采购与管理；8 部门工作协调、员工关系、对外关系维护等； 所属人员的培养与管理；会议、活动的主持、组织和安排等。公文写作要求及编辑（ 6 月 24 日 11：00-12 ：00） 起草总结报告的要求；42 起草通知的要求；3 起草报告的要求；4 起草请示的要求；5 起草活动方案的要求；6 起草内部申请的要求；7 文档编辑要求ppt 编辑示范文档编辑示范excel 表格编辑示范安排第二次考试（6 月 24 日 14：00-16：00）考试的主要内容为：每人现场起草和编辑一份会议通 知，提前准备一份本岗位月度工作总结 ppt，现场进行分析、 观

8、模、评比。经验交流，学习提高（ 6 月 24 日 16：00-16 ：30） 马玉雯：发挥专业特长优势，提高工作的针对性和有效性钟丽：紧跟分公司发展需要，提供周到细致服务 培训总结（ 6 月 24 日 6：30-17：00）培训负责人作培训总结，肯定培训取得的效果，指出存 在的问题，提出下一步工作要求。公司领导作指示。5五、几点要求一 是合理安排时间，全心投入培训。此次培训预计时间 为 1 天，日常工作要提前交待好，由代替人接手当天工作， 保证培训和日常工作两不误。二 是要把心态归零，从头学习，全面学习，互相学习， 改正过往工作上的不知、不足，全面提高自己的本岗工作能 力。三 是培训地点为白云竞宇金融学院，人事部要提前作好 相关准备工作，保证培训时间、效果的落实。培训时间另行 通知。四 是授课人和授课内容要提前准备好，做到资料充