![企业税收筹划方案设计_第1页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-3/8/07a62f61-7032-4b82-9de0-c49fcf561985/07a62f61-7032-4b82-9de0-c49fcf5619851.gif)
![企业税收筹划方案设计_第2页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-3/8/07a62f61-7032-4b82-9de0-c49fcf561985/07a62f61-7032-4b82-9de0-c49fcf5619852.gif)
![企业税收筹划方案设计_第3页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-3/8/07a62f61-7032-4b82-9de0-c49fcf561985/07a62f61-7032-4b82-9de0-c49fcf5619853.gif)
![企业税收筹划方案设计_第4页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-3/8/07a62f61-7032-4b82-9de0-c49fcf561985/07a62f61-7032-4b82-9de0-c49fcf5619854.gif)
![企业税收筹划方案设计_第5页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-3/8/07a62f61-7032-4b82-9de0-c49fcf561985/07a62f61-7032-4b82-9de0-c49fcf5619855.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、企业税收筹划方案设计方案,一 般 是指进行工作的具体计划或对某一问题制 定的规划。下 面 小编为大家搜索整理了企业税收筹划方案 设计,希望对 大 家有所帮助。LT 集团为一间香港上市 公司,注册地为英属维尔京群 岛,在国内设 立 全资附属投资子公司,专门从事燃气业务 投资、开发和 运 营管理的专业化燃气投资管理公司,主要 业务涉及城市 管 道燃气建设经营。通过与目标市场内最具 实力和市场规 模 优势的国有燃气生产、销售和储运企业的 合资合作,在 近 10 年时间内先 后在 10 个省 49 个市投资成 立了四十九间 控 股或联营企业,年销售各类燃气亿立方米。迄今为止 , 集团公司旗下的营运项目
2、覆盖了中国内地 之华东、华南 、 华中、西南及东北等地区,员工总数已达 14200 人。 LT 集团因而快速成长为目前国内业务覆盖区域 最广,终端用 户 最多,规模最大的跨区域燃气供应和服务 商之一。集团总部 (即母公司或控股公司 ) 主要从事项目投资、 资本运作、企 业 文化与品牌 建 设推广、控股公司的管理与控制等,不从 事具体经营活 动 。集团总部下设财务部、内部审计部、策 略规划部、工 程 部、投资评审部、公共事务部、董事会办 公室、工商市 务 部、法律事务部、安全及风险管理部、采 购部、市务及 客 户部、人力资源部、综合行政部、编辑部、 资讯科技部等 16 个职 能部门,并在成都市、
3、沈阳市设立了 分公司。LT集团对各控股/联营公司的财务管理采取财务 总 监或财务经理 委 派制,并对外派财务人员进行定期述职。LT 集团财务部负责建立各控 股/联营公司财务 管理制度系统 并负责推广, 负责收集、处理各控股 /联营公 司的财务资料 信息,同时负 责 收集各公司税务筹划信息,协助各公司进 行税务筹划;LT集团内部审计部受各控股/联营公司董事会 委托每年对各 公司进行内部审计监督并进行内控评价。 缺乏集团 整 体筹划系统集团对税 务筹划未进行系统安排,无论在人手上,还 是职能上,都 未能充分体现,也未针对集团自身以及各控 股/联营公司情况制定具体税务筹划方案,造成项目财务人员以及各
4、公司 财务经理凭自己的税务筹划知识与经验各显 神通,未能做 到好的税务筹划方案共享。投资活动 筹 划不足集团在组 建部分合资公司时没有对注册地点选择进行 统一要求,导 致部分公司因未设在当地经济开发区或承诺 享受与当地经 济开发区同等优惠政策的地点注册,而未能 享受更大的优 惠。对个别符合条件的控股 /联营公司未能灵 活运用注册资 本 税务筹划。在运用再投资退税政策上略显不足筹资活动 筹 划不足集团未设 立集团财务中心,部分控股 / 联营公司资金富 裕、闲置,而 部分控股/ 联营公 司急需资金,不得不自己向 银行贷款,导 致 资金运用浪费,更不能做好资金的税务筹 划,也未能运 用 租赁筹资杠杆
5、。税收政策 法 规知识及信息的传递与更新不够及时由于我国 税 收制度处在不断改革之中,须及时关注税收政策法规改 革 动向以及新的税法规定,而目前集团由一人兼职负责收 集 各种税务资料进行税务筹划,无法及时收集并传达税收 法 规信息,以及对集团财务人员进行税务筹划知识培训, 这 就带来筹划的滞后性,丧失很多好的机会以及筹划的提 前 准备时间。税务筹划 与 涉税风险审计不足集团在内 部 审计时对税务筹划不够重视,偏重企业内 控管理与效益 审 计,很少对税务方面进行审计提出问题以 及审计意见。 对各控股/ 联营公 司的涉税风险程度不了解, 一旦个别控股 / 联营公司出现有意识或无意 识的偷漏税等问
6、题,受到税务 机 关的处罚,将给整个集团的声誉带来巨大 损失。各控股 / 联营公司在税务筹划上存在以 下几 个方面不足:认识不足 。各控股/ 联营公 司经营管理层以及部分外派财务经理对税 务 筹划的认识不够。大多数企业管理层的观 念是:认为税 务 筹划是财务会计做账的事情,和经营管理 无关。只要聘 用 业务能力强的会计人员,通过账目间的相 互运作,就能 达 到少纳税的目的,因此更多的是看重会计 核算,而对与 之 密切相关的税务筹划却不以为然,得不到 他们应有的重 视 。还有部分人认为只要和税务部门搞好关 系都能搞定, 税 务筹划搞不搞无所谓。各公司财 务 经理对税务筹划的能力参差不齐。经营行为
7、 筹 划不足。部分企业发生混合销售行为,适 用高税率,承 担 较高税负。如有的企业存在混合销售行为, 即企业的同一 销 售行为同时涉及货物和非增值 税 应税劳务,按照有关规定需要统一缴纳增 值税。由于现 实 中此类非增值税劳务可抵扣进项税很少, 客观上造成该 项 业务承担了较高税负。未建立内 部 纳税控制制度与内部纳税检查制度。各公 司未有内部纳 税 控制制度,很难保证税务筹划目标的实现。 如有的公司有 某 个税种的税务筹划方案,但未对涉税经营 活动过程进行 控 制,导致税务筹划无法实施。LT 集团公司税务筹划思 路LT 集团公司税务筹划是 站在企业集团的核心公司,即 最高层面的控 股 公司的
8、角度,对整个企业集团的经营进行税务筹划。从经营业 务上来说,LT集团所投资的49家燃气企业都是从事燃气及 相关燃气产品的生产、经营、销售,但由于 燃气经营的涨 跌价受政府影响较大,特别是管道燃气销售 价格由政府制 定, 而管道燃气的采购价格受国家发改委以 及中石化、中 石油垄断控制或重大影响,因此 LT 集团企业 向外的税负转 嫁方式行不通;LT集团内各企业之间无上下 游关系,在内 部进行税负转嫁方式亦行不通。而平衡集团 内部各纳税企 业的税负对全资子公司可行,对其他几乎都 不是全资子公 司的内部各纳税企业,因牵涉到少数股东或 中方股东的利 益, 降低其税负可行而提高税负则很难行得 通。根据以
9、上 分析结合LT集团公司的实际情况,主要从投资、筹资活动 两方面制定集团的税务筹划战略。各控股 / 联营公司税务筹划思路鉴于集团 内 部各个企业之间经营范围几乎一致,税收 课征的范围和 税种无明显差异。LT集团公司可为各控股/联 营公司设计统 一 的 税务筹划方案,为其规划与指导选择。 各控股 / 联营公司的税务筹划对不同税种进 行税 务筹划,其 主要为增值税 、 所得税等。新所得税 法出台以后,原有在投资活动时可能涉及税 收筹划环节的 行为已基本无可筹划性,下面从筹资方面阐筹资活动 的 税务筹划是指利用一定的筹资技巧使企业 达到获利水平最大 和 税负最小的方法。筹资筹划主要包括筹资 渠道筹划
10、和还 本 付息筹划。企业筹资渠道有:财政资金、 金融机构信贷 资 金、自我积累、企业间自我拆借、企业内 部集资、发行 债 券或股票筹资、商业信用筹资、租赁筹资 等。 LT 集团公司主要涉及企 业间拆借、租赁筹资等税务筹 划。企业税务 筹 划是企业非常重要的理财活动,作为已发 展规模较大的 LT 集团 ,应在企业内部成立税务筹划组,并 借助中介机构 如税务事务所等的协助制定一套 LT 集团整体 税务筹划方案 , 并落实专人及时搜集、整理税法相关的资 料,从而掌握 外 部环境的变化,及时评估筹划方案的优缺 点与可行性, 不 断改进,以降低税务筹划风险,获得合法 的税务筹划收 益 。本文针对 LT 集团的所处行业及自身的特点,从集团公 司以及各控股
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度健康食品品牌全国分销合同范本
- 二零二五年度高新技术企业员工聘用合同模板
- 二零二五年度沥青材料运输合同及能源消耗监控协议3篇
- 2025年全球及中国净零咨询行业头部企业市场占有率及排名调研报告
- 2025年全球及中国零排放自主船舶行业头部企业市场占有率及排名调研报告
- 电子商务推广居间合同格式
- 茶楼翻新抵租金合同模板
- 数据中心居间合同范本
- 远程教育课程合作合同
- 汽车租赁补充合同
- 《客舱安全管理与应急处置》课件-第14讲 应急撤离
- 危险化学品押运员培训
- 2025届高考作文押题预测5篇
- 培训学校书法课家长会
- 一年级数学(上)计算题专项练习集锦
- 阿里巴巴国际站:2024年珠宝眼镜手表及配饰行业报告
- 电工与电子技术练习册及答案
- 粤语课程设计
- 手术室护士考试题及答案
- 浙南名校联盟2025届高一数学第二学期期末达标检测试题含解析
- 10以内加减法练习题1000题直接打印版
评论
0/150
提交评论