安全培训：危机与应急管理课件

1、2021/3/8,安全培训：危机与应急管理,危机与应急管理,核心要素与过程 CM,安全培训：危机与应急管理,2,应急管理基本概念,危机管理,安全培训：危机与应急管理,3,应急管理原理和核心 Principle of Crisis Management 三级应急管理体系和文件编制 3 Tier Crisis Management System and Procedures 应急指挥中心、信息沟通和面对媒体 Crisis Media Communication 应急演习和培训 Emergency Exercise and Training,应急管理,危机管理,安全培训：危机与应急管理,4,应急行动

2、的保护目标次序,第一，保护生命 第二，保护环境 第三，保护公司资产 第四，保护公司业务,危机管理,安全培训：危机与应急管理,5,应急管理的4个阶段,危机管理,安全培训：危机与应急管理,6,应急管理层级区分,危机管理,安全培训：危机与应急管理,7,ICS 应急管理组织,危机管理,安全培训：危机与应急管理,8,IMT 的典型组织结构,危机管理,安全培训：危机与应急管理,9,现场应急小组的典型组织结构,危机管理,安全培训：危机与应急管理,10,应急指挥,危机管理,安全培训：危机与应急管理,11,现场应急管理,初始评估 危险物质的探测与分析 建立现场工作区域 确定重点保护区域 防护行动 应急救援行动的

3、支援,危机管理,安全培训：危机与应急管理,12,Technical Response 应急响应技术,Perception of Response 公众对应急响应的认识理解,A Successful Response is Judged by 成功的应急响应取决于,危机管理,安全培训：危机与应急管理,13,不符合要求 您所做的没有达到您的承诺,满意 您所做的符合您的承诺,欣慰 您所做的超出您的承诺,公众对应急响应认识理解,危机管理,安全培训：危机与应急管理,14,沟通对象,危机管理,安全培训：危机与应急管理,15,如何应对,新闻发布,提问和回答,背景信息,追踪更新,内部沟通,Internet,新

4、闻发布会,E-mail,TELEPHONE,危机管理,安全培训：危机与应急管理,16,内部应急救援沟通会,危机管理,安全培训：危机与应急管理,17,单一，处于事故指挥中心便利的位置，应成为中心的焦点 由计划部设立和保持 由每位参与事故响应运作的人参与 有序的布局: 状况图标明问题和所采取的行动 状况板说明问题 状况板说明针对问题所采取的行动,信息中心,危机管理,安全培训：危机与应急管理,18,应急计划的内容,应急计划的预先编制与外界各方的协调情况； 人员职责、权限、培训和交流； 紧急情况的识别和预防措施； 安全距离和避难所； 现场应急安全和控制； 撤离路线和程序； 净化处理； 紧急医疗程序；

5、报警和应急响应程序； 对应急响应和后续行动的评估； 个人防护用品和应急装备,危机管理,安全培训：危机与应急管理,19,我国应急预案的基本要素,组织机构及其职责。 危害辨识与风险评价。 通告程序和报警系统。 应急设备与设施。 应急评价能力与资源。 保护措施程序。 信息发布与公众教育。 事故后的恢复程序。 培训与演练。 应急预案的维护,危机管理,安全培训：危机与应急管理,20,大型演习 LEVEL 4 Full Scale Exercise 大型演习是涉及各级应急管理机构的应急管理、协调、策略和技巧的综合演习。通常会邀请外部机构或 人员参与。16 hrs;动员设备; 评估员; 外部机构参与; 参与

6、人员多,小型演习 LEVEL 3 Limited Exercise 小型演习是对包括两级应急组织的综合应急小组人员应急协调和管理技巧的模拟训练。通常会邀请外部观察员，但观察员不一定参与演习。(2级)。 6-16 hrs，模拟设置、评估表、评估员、观察员,技能演练 LEVEL 2 Drill 选择性地启动应急人员和应急设备，通过对模拟事故的演练来强化合提高应急人员的策略思路和管理技巧。仅限于对现场事故的响应，可以有外部人员参与。4-8 hrs；书面材料； 模拟设置； 少量的评估员,桌面演习 LEVEL 1 Tabletop Exercise 桌面演习主要侧重在有关的应急和危机管理政策、应急小组成员的岗位职责、决策和行动