2021年加强企业安全生产工作实施方案活动总结

1、 专业报告样本 / Professional report sample 编号： 加强企业安全生产工作实施方案活动总结The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.报告人：XXXX日期：二 年 月 日加强企业安全生产工作实施方案活动总结温馨提示：本报告文件应用

2、在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。根据省交通运输厅转发省安委办关于贯彻落实甘肃省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见的工作方案, 成武项目办高度重视, 认真贯彻落实文件精神, 及时健全和完善安全生产基础管理工作, 把安全生产工作列入本单位的重要议事日程,与项目建设同部署、同安排、同检查, 及时召开安全专项会议, 认真研究和解决安全生产中的突出问题。同时按项目建设管理程序加大对施工生产过程的规范管理、事中控制和督查完善等工作

3、, 超前谋划, 科学调度, 完善措施,狠抓管理, 有力推进了项目建设工作的稳步实施。至目前, 成武项目施工生产和安全生产工作进展顺利,安全生产态势平稳可控。 一、制定完善制度保证体系, 夯实安全生产工作基础 项目办组建以来, 我们及时制定和完善了成武高速公路建设项目管理办法、成武高速公路安全生产管理办法、成武高速公路安全专项经费管理办法、成武高速公路生产安全事故应急预案、安全视频监控系统管理办法等一系列制度和管理办法, 制定并印发了“四个标准”即：标准化驻地建设、标准化拌合场、标注化钢筋加工场、标准化试验室的实施方案（试行）、“两个工地”即:样板工地、平安工地的实施方案（试行）、“两个通病治理

4、”即质量通病、安全管理工作通病治理的实施方案（试行）, 按省厅要求建立完善了“安全培训基地和农民工培训”两个基地, 建立健全了成武高速公路项目信用评价体系平台和质量安全监督综合管理系统；督促各单位建立健全各级安全生产责任制, 逐级签订安全生产责任书, 落实分解目标责任, 在层层签订安全目标责任、落实目标岗位职责的同时, 对各单位安全生产目标责任制的落实情况进行了全面督查,有效夯实了安全生产管理的基础工作, 为项目规范管理奠定了坚实基础。 二、积极行动超前防范, 切实提高安全生产责任意识 为了切实抓好成武高速公路建设项目安全生产工作, 项目办对安全生产工作采取“抓早早防范、早抓保安全”的措施,今

5、年以来, 相继组织驻地办高监、副高监、安全专监, 各项目经理部三大负责人、专职安全生产副经理、安全部长在兰州举办了安全管理工作培训；与省交通质监站一起召开了质量安全交底座谈会；组织各驻地监理、施工单位主要人员举办了安全技术、工程技术及设计交底两期培训班；组织全线各单位主要负责人在米仓山隧道召开安全生产管理“两项达标”现场会, 累计参训人员达3600多人, 有效把学习培训、现场管理等工作紧密结合了起来。高度重视安全生产管理工作, 严格执行国家、省、厅及陇南市政府有关安全生产方针、政策、法律法规、规定和各项规章制度, 及时向参建各单位传达、印发了国务院、甘肃省政府、省交通运输厅及陇南市政府各部门的

6、有关安全生产文件精神, 从快从速贯彻落实了各级安全生产工作规划和要求, 极大提高了各级各类人员重视安全生产和抓安全、保安全的高度责任感和工作责任心, 确保了成武建设项目的快速平稳和安全有序推进。 三、突出抓好“五项”管理, 保证施工生产平稳实施 一是狠抓安全基础管理工作。根据安全生产管理要求和省厅开展的“平安工地”创建活动内容, 项目办及时督促各单位健全了安全生产保证体系, 建立健全并完善了一整套安全生产管理办法、规定和安全责任落实机制, 规范了安全生产内业资料的建立、归档管理程序, 按合同承诺监督各单位配备了满足合同文件要求的专职安全人员, 充分发挥“安全教育基地”的功能作用, 按部就班开展

7、了多层低、全方位的安全教育和培训, 并对持续抓好落实工作提出严格要求, 达到了安全基础管理工作规范化、程序化的建设目标。 二是认真落实“四二二”管理活动。在创建“平安工地”工作中, 项目办结合项目建设实际, 有针对性地开展了“标准化驻地、标准化工地实验室、标准化混凝土集中拌合场、标准化钢筋加工场”四个标准建设, 争创“安全工地”和“样板工地”, 突出治理“工程质量通病”和“安全生产管理通病”, 并就开展“四二二”管理活动制定了具体的实施办法、方案和考核验收标准, 为“平安工地”创建和安全样板工地达标推广奠定了坚实基础。 三是高度重视安全预防与事故应急救援工作。按照建设“放心路、平安路、环保路”

8、的项目管理总体目标, 我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 把安全生产防范的关口前移, 要求各单位对存在重、较大安全生产隐患的施工项目, 必须进行危险源辨识和评价、确定并发布高中度风险清单, 并制定安全专项施工方案和事故应急救援预案, 加强施工现场安全防范和监控检测, 适时组织对专项施工方案、应急救援预案进行演练、总结、评估, 全线共组建应急救援队伍20个, 应急救援人员1700多人, 各种大型机械设备180多台（辆）, 进一步提高了生产事故防范和应急救援工作的针对性、时效性和超前性。 四是深入开展安全专项整治和隐患排查。结合成武高速公路桥隧施工点多面广、大型机械设备集中、自然

9、灾害频发高发、安全生产隐患多等实际, 我们持续开展了重点施工部位、特种设备、火工品管理、职业危害防范、防汛渡汛、驻地安全等专项整治、督查巡查和重大安全隐患排查工作, 采取挂牌督办、销号管理、奖惩结合、持续改进和有效提高等办法, 完善了各类安全防护设施, 全线共购置高空作业安全爬梯80多个, 设置安全护栏3000多米, 制作安全制度、标志标牌、警示标志、安全宣传条幅等1万多个, 下发督查通报25份, 不规范行为通知单40余份, 有力排解了施工生产中的安全隐患, 工程施工生产步入了良性建设轨道。 五是灵活实施“样板工地带动”活动。根据项目建设总体目标, 项目办在全线19个路基施工单位中分别推选6个

10、“安全样板工地”和“质量样板工地”, 在规范活动创建要求和达标验收标准的同时, 要求创建达标单位将规范要求、过程控制、施工工艺、生产安全防范、安全隐患风险点规避等重点环节进行梳理, 形成书面材料, 并对施工控制要点和安全防范全过程实施录像, 制作成多媒体在施工全线推广, 以此达到图文并茂, 以点带面, 全面推广, 提升整体工程建设质量和安全生产管理水平的目标。“两个样板”工地创建活动的开展, 有力促进了成武项目的全面持续建设步伐。 （四）认真落实“四项制度”, 促进安全生产稳定可控 一是认真落实施工现场危险告知制度。要求各单位按照公路水运工程安全生产监督管理办法, 严格“三级”安全技术交底制度

11、, 逐级向施工作业班组和作业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素, 督促各单位抓好施工现场安全防护和作业人员的自身安全保护。 二是认真落实施工安全监理制度。要求各驻地监理办和安全监理工程师及时编制安全生产监理计划, 明确监管岗位、监理内容和监管方法, 认真审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案, 对危险性较大的工程作业加强巡视检查力度, 督促各单位限期整改了各类安全隐患。 三是认真落实专项施工方案审查制度。开工伊始, 项目办就要求各单位对不良地质条件下有潜在危险性的土、石方开挖工程、滑坡地段和高边坡处理、桩基础、河水位下等区域、隧道工程的不良地质隧道、高瓦斯隧道、桥梁工程中的大型梁

12、、拱、柱等构件施工等危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案, 并附安全验算结果, 经监理审查签字确认, 个别重大方案经组织专家论证审查后按方案抓好实施,保证了安全专项施工方案的严谨和贯彻执行。 四是认真落实设备进场验收登记制度。要求驻地办认真核验施工现场机械设备、特种设备进场检查验收记录, 并督促施工单位在工程中使用施工机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机、空压机等自行式架设设施前, 必须取得当地政府主管部门的相关检验检测报告, 进一步加强特种设备、大型机具的使用、维护保养和管理, 全线共投入龙门吊及大型机械设备160多台, 有效提高了特种设备使用效率和安全运行效能, 做到了制度建立、完

13、善和有效贯彻执行的高度统一。 五、严格治理“三个通病”, 有效提高安全生产管理水平 成武项目办着眼实际, 在全线及时开展了全方位、深层次的安全生产“三个通病”治理工作。 一是督促各单位按照合同承诺, 配备专职安全生产副经理和专职安全员到位上岗, 采取现场重点督查、限期整改、停工整顿等办法, 使全线各参建单位166名专职安全人员不专职、不到位、不尽责的管理通病得到有效治理。 二是督促施工单位结合实际, 认真辨析、研究安全施工隐患和应急救援及处置措施, 及时编制专项安全施工预案, 在经驻地监理办现场论证、审核批复、施工中完善、组织演练、总结推广后用于指导施工生产, 强化了安全专项预案的执行能力,

14、使安全专项预案流于形式、贯彻执行不力, 没有针对性和可操作性的通病得到明显治理。 三是加强安全专项经费管理, 按照项目办制定印发的成武高速公路安全生产经费管理办法, 规范了安全专项经费管理及使用范围、途径、计量支付程序及经费台帐的建立;对存在安全隐患较大的工点和部位, 强制要求各单位加大安全经费投入,统一配置施工生产所需的安全防护等设施, 使专项经费投入不到位、专款不专用、经费投入台帐虚假等通病得到彻底治理, 确保了施工生产的安全平稳运行。一年来, 全线共投入安全专项经费2350余万元。 六、狠抓“两个管控”重点, 保证施工难点重点工程安全 要保证隧道单洞长76公里、桥梁单幅59公里建设任务的

15、顺利实施和施工生产安全, 成武项目办紧密结合项目建设内容和创建标准, 借鉴、总结以往项目建设安全管理经验, 在隧道和桥梁安全管控方面抓主抓重抓落实, 采用隧道地质超前预报、预警预防等科技手段加强隧道施工过程的监控量测, 制定了隧道安全管理“两项达标”工作。在施工现场安全防护达标方面, 要求特长隧道、特大桥梁施工前, 必须统一安设隧道安全监控系统, 完善安全监控室和应急救援物资库房, 明确了30余种应急救援物资, 隧道内设置一个逃生通道, 购置一套“活动式”安全消防设施, 共投入隧道地质超前预报及安全监控系统设备等42台（套）；在施工人员安全防护达标方面, 要求各单位为施工人员统一配备一套安全服

16、、购置一顶带芯片安全帽, 配发防尘面罩和防毒面具, 全线共配发安全帽8000多顶, 安全防护服8000多套, 切实提高了施工现场安全管理和施工人员安全防护工作。同时, 采用隧道安全监控数据逐级上传、洞内洞外全面管控、应急通道、消防设施、应急救援物资随掘进深度步步跟进和保障等手段, 把隧道和大桥施工的安全施工和安全管理提升到了一个新高度。桥梁及高空作业安全管控方面, 首先对特大桥施工作业安装了安全监控系统, 实现24小时施工安全监控, 有效规避安全风险, 全面提升了安全生产管理手段和水平,确保了建设项目的生产安全和可控。 七、全面开展安全知识学习,不断提升安全生产管理能力 按照“管生产必须管安全

17、”的原则和“平安工地”创建安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化要求, 成武项目开工伊始, 就把“倡导生产安全理念、不断提升平安工地创建水平”作为“平安工地达标推广年”的首要工作提上了议事日程, 项目开工前, 组织各参建单位主要负责人进行了安全知识培训、安全技术交底和专职安全人员业务学习培训。工程实施过程中, 我办遵循“以理论学习全面推动实际工作”的原则, 安排各科室分别提列、审定了120道安全、工程、质量等试题, 要求相关人员紧密结合工作实际通学、深学, 在项目办日常巡查、集中检查和有针对性的督查中, 通过现场提问、集中理论考试等形式, 加大对各参建单位主要负责人现场管理能力的实际考

18、察, 并统一制作成专题片下发各单位深学熟知, 深化了业务知识和学习效果,极大提高了各级人员的项目管理能力和安全工作水平。 八、重视和加强安全现场管理, 不断提高文明施工程度 一是重视文明施工管理。为了抓好205线交通安全保畅工作, 项目办要求各相关单位及时对相关便道交叉口实施硬化, 在与主线的各个交叉道口设立各种施工告示牌、安全警示标志、标语、标牌、警示灯和减速带, 确保施工路段安全标志齐全, 安全告示、警示到位, 并在安排专人指挥交通的同时, 与路政、交警部门联系协商共同值守疏导交通, 保证道路畅通和施工生产安全。 二是狠抓弃土场管理。成武项目原设计弃渣场14个, 按设计使用的弃渣场7个,

19、其中7个已按程序正在申请变更中。针对各单位施工便道开辟困难、弃土弃渣场地狭小等实际, 项目办严格要求各施工单位按照设计弃渣场规范弃渣, 对检查发现有乱倒乱弃等行为的个别单位, 采取限期整改、定期督办、处罚通报等形式, 有效制止了乱倒乱弃行为；对个别原设计弃渣场使用确有困难的单位, 要求完善相关手续, 经当地各主管部门审批同意后, 由项目办报备甘肃长达公司审核, 进一步规范了弃渣场的合理使用与规范管理。 三是狠抓冬季施工安全管理。针对成武项目地处陇南山林区、冬季施工点多面广、危险因素较多、安全隐患较大、安全生产管理任务艰巨等实际, 项目办及时下发冬季施工安全生产文件, 要求各驻地监理办、项目经理部高度重视