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文档简介

1、如何改变员工的工作态度,态度的转变并非容易，但潜在的收获使它值得尝试。 很多其他的想法为改变态度提供了线索。有时会有错误的消息，只需简单地向员工提供新的资料（例如，告知不安的员工有关组织计划的经济前景）就会有用。让同事分享自己的态度也有启发性，这种策略能造成一种暗含的“必须同意”的同事间压力，从而使员工改变态度。甚至一系列简单的小组讨论形式的开放式会议，也可以作为员工发泄情绪，探寻改变境遇方法的座谈会。最后，认为只有态度影响行为是很幼稚的，实际上，它们二者之间是相互作用的，行为也同样会影响到态度。有时，可以让员工先改变他们的行为，这样所要求的态度转变也会紧跟其后,一、使报酬系统更紧密地与个体或

2、团队的绩效联系起来,个人的报酬与团队的绩效挂钩。团队绩效越高，个人获得的报酬越多；反之，团队绩效越低，个人获得的报酬越少。同时，高绩效团队中的，个人绩效低的员工，较之于团队平均报酬所得报酬，有所降低；低绩效团队，个人绩效多的员工，较之于团队平均报酬，有所提高,二、为员工设定具有挑战性的目标，有成就动机的员工能够 体会到通过努力得到满意的机会,公司为员工设定一个有难度，但是不过高的目标。当员工达到这个目标的时候，公司会为其提供一个晋升或者报酬的机会。 此法能激励有追求，有抱负的员工，通过努力工作,三、定义明确的角色期望，使因为角色不明确而苦恼的员工能够 打消顾虑,员工明确自身的定位与职责，并且公布某某岗位的职业生涯，指出员工在努力的情况下， 能够取得怎样的成就，任职什么样的岗位，晋升到何种地位,认认真真的站好每一班岗， 兢兢业业的保护公司财产,四、通过表示对员工感受的关心，来体现一种组织关怀体贴员工 的导向,公司可以在员工生日等时候，寄一张贺卡，送一份生日礼物等等方式，来体现公司对于员工的关怀，展现公司以人为本的企业文化理念，让员工更加积极的为公司创造更大的价值,五、在决策制定中，为员工提供参与的机会,在公司一些的决策制定的时候，公司征求一些员工的意见，可以的话，让员工也参与进来讨论。这种方式能让员工觉得

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