企业文化之发展的六类

1、企业文化之发展的六类企业价值观是企业文化的核心 , 决定了企业的命脉 , 关 系着企业的兴衰。因此 , 要坚持解放思想 , 树立敢为人先 , 超 越自我的观念 , 围绕“深化三大战略 , 全面建设现代烟草” 的要求 , 充分认识到企业竞争不仅是经济竞争 , 更是人的竞 争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。1、首先培养一个好的能反映出本单位行业特点和本单 位特色 , 体现企业经营理念的企业精神 , 这也是加强企业文 化建设的核心。2、以人为 本, 树立精干高 效 的队伍形象 , 打 造精神 文 化,建立一支精干的威武之师更是发展企业文化的重要所 在。要发展企业文化 , 就必须以企业职工为企业的主体

2、, 培 养员工形成良好的行为习惯 , 抓好科学文化知识和专业技能 培训 , 不断提高员工素质。把着眼点放在人心上, 努力做到凝聚人心 , 树立共同理想 , 塑造一个健康阳光 , 充满生气的企 业形象 , 扩大社会知名度。3、企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理 ; 技能、人员、作风、目标是 软性管理。要坚持解放思想 , 树立敢为人先 , 超越自我的观念 , 始终 坚持把人放在企业的中心地位 , 在管理中尊重人、理解人、 关心人、爱护人 , 确立员工的主人翁地位 , 引导他们积极参 与企业管理 , 尽其责任和义务。在强化管理的同时搞好与现 代企业制度、管理创新、

3、市场开拓、实现优质服务的有机 结合 , 充分发挥员工的聪明才智 , 鼓励员工在各自岗位上努 力创新,奋发超越 , 实现人生价值的最大化。及时修订并完 善职业道德准则 , 强化纪律约束机制 ,使企业各项规章制度 成为干部职工的自觉行为。4、人可以改造环境 , 环境同时也可以改造人。 我们要紧紧围绕“深化三大战略 , 全面建设现代烟草” 的要求 , 认真分析企业文化发育的环境因素 , 使有形的和无 形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。要积极 开展各种丰富多彩的游艺、文体活动 , 利用各种形式的活动 丰富职工的业余文化生活 , 强化视觉效应 , 赋予各种活动以 生命力。特别要开展拓展训练等积

4、极向上有益于团队的活 动,提倡团队精神 , 使员工之间保持良好的人际关系 ,增强团 队的凝聚力 , 有效的将团队集体能量发挥到极致。5、企业的文化建设 , 离不企业的员工 , 他们是企业文化 建设的主体。员工与企业之间最基本关系是劳动关系 , 员工付出智力 或体力劳动,从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所 需, 这是员工对企业最基本和最原始的人性需求。清晰、稳 定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度 , 是员工能安心工作的基本前提 , 这是企业文化建设的基本物 质保证。作为企业的领导者 , 要充分了解并经常听取职工的 心声, 时刻关注员工的生活 , 全面掌握他们的价值取向 , 并

5、加 以沟通和引导 ; 否则面对一个对自己收入的基本满意度也无 法保证的员工来谈企业文化是不可能的。6、企业文化建设的核心是“以人为本” , 内涵是以尊 重公司员工为前提,但并不是体现出对每个个体的充分尊 重,而要讲究共性的、大多数共同遵守的价值观和行为规 范。人身上都有人性的弱点,自私的、懒惰的、自我的等 等, 一千个人对同一个事物可能有一千个看法, 所以作为企业文化建设 , 只有理念引导是远远不够的。在向各级员工不 断强化人本管理理念的同时,需要用合理、规范的制度将 “以人为本”的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基 础管理工作之中。柔性的理念需要刚性的制度做保障 , 这样 才能明确告诉员工什么是不能做的, 是企业反对的。制度本身的作用是制约 , 它可以让员工达到企业对员工要求的一个 基本底线 , 经过常抓不懈 , 才能克服和改变少数人的人性弱 点, 杜绝各种违法违纪行为的发生 , 保护自己的员工形成