人力资源表格

1、岗位配置图序 号部门岗位标准配置现有 人数目前对应人员岗位说明 书（以附件 表述）备注招聘申请表招聘形式：编内招聘新增编制新增岗位申请部门：申请人：申请岗位名称：编内招聘填写：现有人数：招聘人数：到岗时间：新增编制/冈位填与：原有编制：申请增编数：到岗时间：申请招聘/新增原因岗位说明书（新增岗位或岗位工作内容有调整时需以附件形式提交）任职资格性别：年龄：学历：专业：工作经历：职称：工作时间或地点：知识：技能：习惯：其它： 申请部门负责人意见：签名: 日期: 人力行政部意见：签名: 日期: 总经理意见：签名:日期: 人力行政部实施情况记录储备人员招聘申请表申请部门申请人储备目的培养方向人数工作地

2、点储备时间段任职资格到岗时间培养计划（附件形式）申请部门负责人意见签名：日期：人力行政部意见：签名： 日期：总经理意见签名：日期：人力行政部实施情况记录求职申请表B/JD. NN303应聘（岗位）职务： 年月_日名 姓期 日 生 出片 照贯 籍-r二/# 高 身业 专平 语 英式 方 养 培学 自 口证 份 身ai m E-QQ与 姓 职 任 内 团 集 在 人 亲 有 否 是 员 党 否 是受教当戶培训程 诱 业 专凭 文 得 取工作经历务 职人 系 联家庭成员名 姓系 关d会 员 委 定 鉴；力 J 匕匕厶冃 工动=O 毒否跆 有是少 及曲 ” 7 一文 X重 菇 画觇绷卅 请特诞竹 否、

3、人Z- ，温疾6 高残 / 、有近 宀仝持曰取 画高或 、 自3 八 信剖云口否 康是是是 健口与 否是口7x“ 协 画醐 请限 作否 工是 前口资 薪 望 期 匕匕 厶冃 望 期 人 个声明：以上所填各项均属事实，若有不实或虚构，愿受取消应聘资格或受聘后解雇之处分。时间:员工签名:应聘者来源人才市场：校园招聘：网络招聘：内部举荐：自荐背景了解上次离职原因：本次求职动机：以前主要工作业绩：资格审查与岗位匹配度（年龄、学历、计算机、工作经验）：测试专业笔试优秀良好一般较差免试操作测试优秀良好一般较差免试初试意见签名：日期：复试意见1主管评价：复试意见：签名：日期：复试意见2主管评价：复试意见：签

4、名：日期：录用结果录用：岗位：入职时间：试用期：储备：岗位：淘汰备注面试记录表（由招聘面试人填写）B/JD.NN304新进人员转正申请表姓名部门岗位名称0123456入职日期试用期预计转正日期转正申请年月日直接领 导 意综合评价：优良提前转正中差按期转正延期转正试用不合格，不拟聘用见签名年月日出勤情况：迟到/早退次，旷工次，事假次人 力 行转正考试成绩：岗前培训评价：企业文化（），态度及能力考核（专业技能测：笔试（），操作（优良中差），）1 J 政部意自年月日起计算转正日期。见签名:年月日总经理意见签名:年月日填表说明：1、员工需认真填写此表，填写内容必须真实客观，这将作为个人转正考核的依据;

5、2、员工需在领取此表的 3个工作日之内将此表提交至人力行政部。新员工培训计划表项目培训时间培训内容培训目标培训方式培训讲师或师傅考核方式与时间通用培训岗位 培训 与在 职辅导岗位（工种）：姓名:部门:入职日期:新员工岗位培训表现评估表新员工姓名：部门:评价项目评价结果优良中差新员工在一个月内总体工作表现该新员工对公司的适应程度该新员工对岗位培训的接受能力该新员工的技能提升程度总体评价:签名:日期:员工外训申请表培训申请人部门岗位参训时间要求地点要求讲师要求参训主题参训原因：参训课程重点要求（参训内容）：签名：日期：部门意见：签名：日期：人力行政部意见：签名：日期：总经理意见：签名：日期：培训协

6、议书外送单位：（以下简称甲方）外送对象：（以下简称乙方）为了帮助员工掌握先进的知识和技能，给公司培养有用之才，满足公司经营发展的需要，经乙方申请，甲方同意乙方自 年月日一年月日参加的培训。为了规定甲乙双方的权利及义务，特订立本协议。一、乙方培训期间的费用暂由乙方支出，待考核通过，取得相关证件之后，甲方报销。二、乙方如因本人原因未达到甲方外送培训之目的（通过培训，考取），乙方必须负责退还甲方所支付的全部费用。三、 乙方培训结束后，必须为甲方服务 年（如考试顺利通过，从培训考试结束次日起计算），即自 年月日起至 年月 日止。服务期内，如乙方违反培训协议，应赔偿甲方培训期间的所有费用。赔偿费用（培训

7、期间的所有费用*（需 服务年限-已服务年限）/需服务年限。五、甲方将根据需要代管证件原件，员工离职时归还本人。六、本协议一经签订，即具法律效力，如一方违约，他方可诉诸法律。七、本协议一式两份，由甲乙双方各执一份。八、本协议未尽事宜，可双方协商附后，与正式条款具有同等效力。甲方（盖章）：南宁九鼎牧业有限公司代表人:乙方（签字）：外派培训总结报告参训人部门岗位培训课题讲师差旅费用参训时间课程费用培训内容摘要培训讲师评估评分标准：优（9-10分）良（7-8分）中（5-6分）差（3-4分）极差（1-2分）评估项目评分结果课程是否适用讲师讲课技巧（互动、讨论、询问、解惑）时间分配合理（内容讲完、重点突出

8、）讲师实践经验丰富（经历、案例分享）讲师知识丰富、条理分明、逻辑性强（理论功 底）对课程做总结性的回顾总分（满分：60分）培训总结培训签到表培训课程培训讲师培训日期地点培训方式培训内容简介序号部门签名序号部门签名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040应到人数实到人数缺席人员名单培训记录培训时间培训地点师 资培训对象培训内容考核方式考核结果培训效果相关建议员工自我开发奖励申请表申请人所在部门职位证书名称发证日期奖励金额申请理由：签名：年月日人力行政部意见：签名：年月日总经理意见：签名：年月日部

9、门季度考核表考核项目指标名称权重(%)考核标准考核数据来源完成情况自述自评分直接上 级评分备注绩效考核得分分部门绩效 计划确认考核人签名：日期：年 月 日部门经理签名：日期：年 月 日绩效考核 结果确认考核人签名：日期：年 月 日部门经理签名：日期：年 月 日人力行政 部签章签名：日期：年月日员工月度考核表(部门经理)考核项目指标名称权重(%)考核标准考核数据来源具体工作事实 简述自评分直接上 级评分备注考核结果 等级分布S 档：卓越(M 95) A1 档：优秀(90W MK 95) A2 档：正常(85 MK 90)B档：待改进(78 MK 85) C档：不合格(70 95)A1档：优秀(9

10、0W MK 95) A2 档：正常(85 MK 90)B档：待改进(78 MK 85) C档：不合格(70 MK 78) D 档：淘汰(MK 70)绩效考核得分分绩效改进 建议间接领导 审核同意考核结果不同意考核结果最终得分：间接领导签字：日期：年月日绩效考核 结果确认员工签名：日期：年月日员工月度考核结果一览表部门：月度:序号姓名岗位名称绩效得分等级签字确认制表人:审批人:绩效面谈表B/JD. NN320面谈时间：年 月 日员工姓名所属部门职位这个月/季度我完成的最好的三件事（不多于3件）:这个月/季度我工作上的缺憾或难题：下个月/季度我将努力达成以下目标：考核项目指标名称考核标准面谈人签名

11、/日期:员工签名/日期:绩效考核申诉表B/JD. NN321申诉日期： 年 月 日申诉人：部门：职位：考核期：申诉内容：人力行政部处理意见：负责人签名/日期：申诉人签名/日期：最终处理意见:负责人签名/日期：申诉人签名/日期:人事变动表姓名入司日期现在部门性另U年龄变动后部门（可选择）兼职转正式聘用完成试用期调薪提升内部调动（含外派）降/免职辞职终止合同其它（待岗、借调等）提议部门简述理由：员工本人简述理由：部门负责人签字/日期： 员工签字/日期：调出单位负责人意见负责人签字/日期：人力行政部意见人力行政部负责人签字/日期：接收单位负责人意见 负责人签字/日期：职位变动前级别变动前工资变动前变

12、动后变动后变动后备注:月薪资标准为工作，月薪资标派遣通知单派遣通知单存根已派遣同志去从事工作,限月日报到。经办人：年 月 日派遣通知单经公司研究同意，拟派同志到你处从事准为 限月日到你处报到，逾期不予安排南宁九鼎牧业有限公司人力行政部 年 月 日精品文档，供参考!离职申请表姓名性另y部门职务入司日期请叙述辞职的理由：员工签字： 日期：部门意见：人力行政部门意见：公司领导意见：最后工作日：此日期应遵照公司的规定或双方的协议， 正式员工需提前一个月以此表形式书面通 知公司其辞职决定。此表完成后，请交人力行政部人力行政部负责人签字:日期:员工离职手续清单姓名部门员工编号入司日期申请离职日期负责部门事

13、项承办人签字部门负责人签字所在部门资料文件 应收款 工作交接人力行政 部门办公工具员工卡、工作牌 钥匙电脑名片其他本月出勤天数工资福利、津贴解除合同日期社会保险终止日期 意外伤害保险终止日 有关证件回收财务部门负责的应收款借款现金应发工资 担保责任检查总经理董事长 （视需要）我确认上述手续完成，解除与 公司的劳动聘用关系。离职人员签字：日期:自离通知单B/JD. NN326根据公司行政管理制度规定及您的工作表现，经公司研究决定，自年_月_日起本公司解除与您的聘雇劳动关系。请在收到本通知书二日内到本公司办公室办理相关离职手续及工作交 接。非常感谢您在本公司的辛勤工作，同时祝愿您在未来有更好的发展！解聘理由如下:注:1）本通知书一式两份，保存备用；2） 员工姓名： ，所属部门： ，职位： ，入职时间: 年月日，