产品开发与流程设计.ppt

1、1,2,第3章 产品开发与流程设计,3,本章内容,第3章 产品开发与流程设计 3.1 新产品开发 3.2 R （3）调整结构（产品结构经营结构投资结构）适应需求,12,3.1.2 新产品开发管理与策略,一）新产品开发方向 新产品开发的方向: 多能化； 高能化； 小型化； 简化； 多样化； 标准化; 节能化; 美化; 环保化,13,二）新产品的开发方式,自行研制 技术引进 自行研制与技术引进相结合,14,三）新产品开发的程序,1）调查研究和前期开发阶段； （2）设计、评价、鉴定和试制阶段 ； （3）新产品的市场开发阶段； （4）正式生产和销售阶段,15,四）新产品开发的组织计划管理,强有力的组织

2、领导是新产品开发的保证。产品设计的组织形式有以下几种： （1）单线式 （2）复线式 （3）矩阵式 新产品开发涉及很多部门，而且是一个复杂的延续过程。有的产品开发过程要延续多年。因此，企业需要制订新产品开发计划，用计划把开发活动从空间和时间上协调起来，以取得预期成效,16,新产品开发计划工作主要包括以下各项内容： （1）搜集资料 （2）制订目标 （3）提出措施 （4）开发方式方法 （5）安排进度 （6）明确责任,17,五）新产品开发策略,1）产品线策略 一条产品线包含的同类产品数目称为产品线的深度；一个企业拥有产品线的数目称为产品线的宽度,18,深 度 产品线1 a1 b1 c1 d1 宽 产品

3、线2 a2 b2 c2 d2 e2 度 产品线3 a3 b3 c3 d3 e3 f3 产品的深度、宽度,19,产品线策略分为产品线宽度策略和产品线深度策略。 （1）产品线宽度策略。其可分为产品线扩充策略和产品线简化策略。 （2）产品线深度策略。其可分为向上延伸、向下延伸、上下延伸三种策略,20,2)提高竞争力的策略,在市场经济条件下，影响产品竞争力的因素包括产品品种、质量、交货期、价格、服务等。这些因素构成一个统一的有机整体，并表现为动态平衡。如图所示,21,22,为了提高新产品的竞争能力，企业可采用以下策略： （1）抢先策略。 （2）紧跟策略。 （3）最低成本策略。 （4）周到服务策略,23

4、,3.2 R &D与产品开发组织,3.2.1 企业RD （一）企业RD分类 研究与开发（Research and Development,简称RD）包括基础研究、应用研究和技术开发研究,24,二）企业RD的意义 进入21世纪，科学技术的发展突飞猛进，市场需求的变化日新月异，消费需求的多样化和个性化特征越来越明显。RD能力决定了企业的兴衰成败，RD的效率影响了企业抢占市场的能力，RD的质量决定了企业产品质量，RD的成果影响产品成本。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须有足够的能力不断推出新产品、开发新技术，以满足不断变化的消费需求，可见，研究与开发工作在企业经营中具有十分重要的意义,25,

5、3.2.2 产品开发过程,产品设计过程包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动。产品设计阶段：总体设计、技术设计、工作图设计。产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出成品为止的完整过程。图31描绘了产品开发全过程，它包括概念产品形成阶段、产品设计阶段和加工制造阶段,26,27,从图中可以看出，产品开发是以市场为始点，又以市场为终点。从市场需求中产生出新产品的概念，称为概念产品,28,29,3.2.3 企业RD技术系统,企业RD技术系统由两部分组成：一部分是工程技术，一部分是管理技术,30,31,3.2.4 产品设计过程,一）总体设计 （二）技术设计 （三）工作图设计,32,

6、3.2.5 产品设计原则和经济效益评价,一）产品设计和选择的原则 （1）必须贯彻国家的技术经济政策； （2）设计用户需要的产品（服务）； （3）设计出制造性强的产品； （4）设计绿色产品,33,二）技术经济效益分析指标体系,产品设计的效果可以用数量指标和质量指标来衡量。产品设计的数量指标主要是指产品的上市时间、生产效率、材料利用率和能源消耗等指标；产品设计的质量指标，主要是指产品满足社会需要的程度，对劳动条件和环保的影响、安全指标等,34,3.2.6 提高产品开发的成功率,1）在产品设计阶段就要考虑到制造，使生产部门能以尽可能低的成本制造产品。 （2）在设计时对产品结构，零件品种数量，零件的标

7、准化和通用性，零件加工的可行性以及企业制造技术的可行性，都需要作周密的考虑,35,3）运用并行工程方法,运用并行工程的方法可以大大提高产品开发的成功率，还可以缩短开发周期。缩短周期可以有效降低市场需求和技术发展的不确定性带来的风险,36,37,4）统一各职能管理部门意见,一个产品从形成概念到成品销售，需要企业各管理部门的协同努力，但由于各部门的局部利益不完全致。在产品选择时会表现出不同的价值取向。（市场部门、生产部门、财务部门。,38,思考讨论：秋千设计,39,问题,如分别从营销、生产设计、高级设计师、制造、顾客对产品的使用情况、顾客实际需要等六个角度出发，这个秋千可能设计成什么样子,40,a

8、、从营销角度,41,b、从生产设计角度,42,c、从设计师角度,43,d、从制造角度,44,e、从顾客对产品的使用情况角度,45,f、从顾客实际需要角度,46,由于信息闭塞所导致的不同设计,47,结论,上图画说明了不同的个人或部门在设计流程中对同一“设计”的各自解释。它说明决定顾客的需求必须有足够的信息，而设计部门、生产部门和营销部门之间应进行交流并取得一致意见,48,3.2.7 产品寿命周期与R&D,49,产品投入期： R &D着重于改进产品的功能和特征，确定产品的基型设计。 产品成长期： R &D着重于工艺创新和改进，降低成本。产品成熟期： R &D着重于技术服务和工艺改进。 产品衰退期：

9、 R &D则转向新产品的研发,50,3.3 生产流程设计与选择,3.3.1 生产运作流程的类型 （1）按产品进行的生产流程 （2）按加工路线进行的生产流程 （3）按项目组织的流程 不同流程特征比较见教材表3-2,51,3.3.2 生产运作流程设计的基本内容,选择流程 自制外购研究 生产流程研究 设备研究 布局研究,52,3.3.3 影响生产流程设计的主要因素,1）产品或服务需求性质 （2）自制外购决策 （3）生产柔性 （4）产品或服务质量水平 （5）接触顾客的程度,53,3.3.4 生产流程选择,不同的产品性质，不同的生产规模，不同的品种数量，不同的工艺方法都会影响制造流程的选择。选择的原则是有利于提高设备利用率和劳动生产率。教材图33描述了四种基本制造流程的特点和适用原则,54,第3章 小 结,本章阐述产品开发、工艺设计，生产流程设计与选择等运作管理的