PMC主要工作流程和职责ppt课件.ppt

1、PMC主要工作流程和职责,罗玉红,1,PMC主要工作流程和职责,PMC解释,PMC:Production Material Control,生产及物料控制,一般分为两部分:PC,生产控制或生产管制,负责生产计划与进度的控制;MC,物料控制,主要负责物料需求计算物料计划物料请购物料调度库存控制等,2,PMC主要工作流程和职责,PMC解释,PMC最重要的两项工作:生产计划、物料计划。 通过生产计划，PMC控制生产过程，使各部门有节奏有效率的组织生产工作，达成出货目标，满足市场和客户需求。 通过物料计划，PMC控制物料进出，使得物料既能满足生产所需，又不会造成呆滞库存，减少资金占用和管理成本,3,P

2、MC主要工作流程和职责,PMC解释,三者的工作和职责区别： PC：主要是制定生产计划，对分管车间/工序的成品如期交付负责。 PMC:既要制定生产计划，又要负责供应物料；分管车间/工序的产品是下一车间/工序的材料，要确保PC的成品生产如期达成。 MC：主要是制定物料计划，对外购物料的及时供应、库存合理性负责,4,PMC主要工作流程和职责,PMC解释,生产计划的几个重要因素： 1.产品(单一或复杂性); 2.客户需求(数量品质标准交货方式等)； 3.交期； 4.产能（人员和场所机器设备工序周期等）； 5.生产计划； 6.物料计划; 7.合理性、稳定性和弹性应变,5,PMC主要工作流程和职责,PMC

3、解释,生产计划的几个重要因素： 1.产品(单一或复杂性); 2.客户需求(数量品质标准交货方式等)； 3.交期； 4.产能（人员和场所机器设备工序周期等）； 5.生产计划； 6.物料计划; 7.合理性、稳定性和弹性应变,6,PMC主要工作流程和职责,PMC解释,物料计划的几个重要因素： 1.物料需求(数量品质标准消耗方式等)； 2.需求时间； 3.供应体系和周期； 4.进出控制; 5.库存控制; 6.合理性和弹性应变,7,PMC主要工作流程和职责,PMC解释,从以上因素,可提取PMC日常工作中的几个非常重要、关键字段: 1.数量; 2.时间; 3.计划和控制; 4.稳定和应变; 5.成本和效益

4、,8,PMC主要工作流程和职责,PMC解释,PC生产计划指令的两个来源: 1.市场定单-按单生产 2.库存备货-按需备货,MC物料计划需求的两个来源: 1.PC生产计划用料的需求; 2.生产/办公过程中的消耗,9,PMC主要工作流程和职责,PMC关键素质能力,PMC人员的个人关键素质能力,没有做不好工作的人， 只有不负责任的人,可以在家休息不去工作， 但不可以以在家休息的 状态在工作中不负责任,有责任心的人迎难而上， 没责任心的人临难退缩,1.责任心,10,PMC主要工作流程和职责,PMC关键素质能力,PMC人员的个人关键素质能力,数字，数字记忆。用心，才能记住；付出，才能深刻,2.时间与数字

5、观念,面对时间，要有计划；时间迫近，要有压力感觉,11,PMC主要工作流程和职责,PMC关键素质能力,PMC人员的个人关键素质能力: 3.逻辑思维： 理清各个人员、各种数字、各项操作、各张单据、各方面流程、各类工作之间的关系，找出最佳的处理方式方法。 最佳的定义： 准确无误、可操作性强、符合公司规定、节约时间和成本、效率最高、容易成功,两个字：总结,一个字：悟,12,PMC主要工作流程和职责,PMC关键素质能力,PMC人员的个人关键素质能力: 4.协调沟通,G、向上级寻求帮助,A、真诚、微笑、开放心态,B、了解对方的性格和习惯、弱点/优势,D、寻找共同点，不扩大差异分歧,F、我为人人，人人为我

6、,E、建立信誉和良好人际关系,C、协商，不命令；做桥，不砌墙,13,PMC主要工作流程和职责,PMC关键素质能力,PMC人员的个人关键素质能力: 5.操作与控制： A、参加培训与培训他人，提高动手能力； B、控制自己人为的疏忽错误失误，提醒他人可能存在的异常； C、多到现场检查，监督和控制生产进度； D、出现问题，多承担，少推卸；多强调共同目标，少放马后炮；多谈改善方案，少谈责任,14,PMC主要工作流程和职责,15,PMC主要工作流程和职责,16,PMC主要工作流程和职责,BOM:Bill of materials,物料清单,做成单个货物的全部材料/配件的汇总明细,生产加工单:根据BOM的倍

7、数、工作中心、工艺路线、设备、日期，做成所需数量的产成品的全部材料/配件的汇总明细,备料单/发料单:仓库按照生产加工单制作的单个/多个物料的备料、发出记录,BOM、加工单、备料单三者的区别:BOM、加工单包含一些虚拟料件与不经仓库发出的材料；备料单是经过仓库实发的材料,流程解释,17,PMC主要工作流程和职责,成品：主要指拉链，不含包装物,流程解释,半品：半成品，主要指拉头、码庄；拉身、拉牌、帽盖、布带等也可称为半制品,材料：主要原料纱线、塑胶原料、铜线、锌合金，以及外购包装材料等,18,PMC主要工作流程和职责,流程解释,19,PMC主要工作流程和职责,流程关键控制点,1.总表共享，分表独立

8、； 2.需求计算； 3.库存查核与利用； 4.材料准备、外购到货控制； 5.计划制定、下达与车间确认； 6.材料、半品的领用、入库时间； 7.对车间生产计划执行情况的检查； 8.异常预防和处理； 9.计划调整； 10.应急措施,20,PMC主要工作流程和职责,PMC考核指标,PMC的几个关键考核指标,1.交货及时率,2.计划达成率,3.呆滞库存金额,4.库存周转率,目标：大于95,目标：大于98,目标,目标,21,PMC主要工作流程和职责,PMC工作主要职责,1. 制定可实施的、连续性的生产计划，组织、协调、检查、监督各车间各部门的生产工作，确保产成品如期交付，完成出货任务,2.制定合理的物料计划，控制物料进出， 合理利用库存，加快库存周转，降低呆 滞金额，减少资金占用，节约管理成本,22,PMC主要工作流程和职责,PMC工作主要角色改变,从目前的跟单，后续变化为