2020年重型装备制造企业发展策略及经营计划

1、重型装备制造企业发展策略及经营计划2020年3月目 录一、行业发展态势31、行业特点及发展趋势3（1）行业分化继续加剧3（2）工业4.0战略促使重机行业信息化、自动化、智能化3（3）重型机械行业步入整合时代32、行业格局4二、未来发展策略4三、2020年经营计划51、全面完成2020年全面预算、重大专项和增收创效工作52、坚持创新驱动，增强科技创新内生动力53、坚持板块化经营，推动产业板块协同发展64、持续强化市场营销，实现订货新突破75、加快培育新产业，厚植发展新动能86、持续推进企业改革，提升管理质量效益87、推进数字化设计、数字化制造，助推公司智能化发展8重型装备制造企业发展策略及经营计

2、划一、行业发展态势1、行业特点及发展趋势重型机械行业是为国民经济和国防建设提供各类技术装备的制造业，是一个国家和地区工业化水平与经济科技综合实力的标志， 也是关系国家、民族长远利益的基础性和战略性产业。作为用先进科学技术改造传统产业的重要载体，重型机械行业是高新技术产业和信息化产业发展的基础以及国家经济安全和军事安全的重要保障。近年来，重机行业呈现以下发展态势：（1）行业分化继续加剧具备成套设备供给能力优势和采购优势的公司将具有较高的盈利空间；拥有工程承包业务的重机企业可发挥产业链协同效应，缓解机械制造业务下滑的冲击，提高抗风险能力。（2）工业4.0战略促使重机行业信息化、自动化、智能化随着智

3、能制造技术的推广和智能设备在社会生产中的逐渐认可及利用，人们已经普遍认识到，智能机械设备优于传统工业生产， 其在未来必将代替广泛的传统工业生产不可逆转。在工业4.0战略的实施下，将促使非标设备的代表重机设备不断信息化、自动化、智能化。（3）重型机械行业步入整合时代近年，重型机械行业企业普遍面临传统产品市场萎缩，订货合同减少，回款不畅，资金压力加大，公司业绩下滑的压力。整个行业景气度不高，收购成本较低，给重机行业的并购整合创造了条件。对重机行业内的企业进行整合，不仅可以提升中国企业的竞争实力，加快“走出去”的步伐，响应国家“一带一路”倡议及“中国制造2025”战略，而且可以提升整个重型机械行业的

4、实力和能力，使更多的行业从中受益。2、行业格局目前国内主要的冶金矿山设备制造商都是国有企业，经过多年发展，形成了中国一重、中国二重、太原重工、大连重工、上海重机等为代表的大型传统重型机械制造企业。我国重型机械行业中， 不同企业的产品各有侧重，相互之间竞争程度不大。但近几年，这种竞争格局有所改变，各企业产品之间开始相互渗透，竞争程度有加强的趋势。此外，美卓矿机、福勒史密斯公司、德国西马克等国际公司仍然在我国重型机械市场特别是高端市场占有较大的份额。目前，国内各大重机企业的主导产品各有侧重，在各自细分市场具备绝对优势，形成差异化竞争的格局。随着近年固定资产投资增速持续下滑，市场形势愈发严峻，重机行

5、业整体盈利空间持续减弱，机遇与挑战并存。二、未来发展策略以产业经营为载体，坚持“核心制造+综合服务”商业模式，坚持战略引领、创新驱动、价值提升、合作共赢发展，坚持深化企业改革、集聚资源打造核心主业、进一步加强对外合作，坚持内涵式增长和外延式发展并举，在践行国家战略、服务经济社会发展和满足客户需求上积极作为，以更宽视野、更大格局、更高追求推动公司经济高质量发展迈上新台阶，以优异成绩回报全体股东。三、2020年经营计划1、全面完成2020年全面预算、重大专项和增收创效工作全面完成全面预算目标。强力推进重大专项：公司明确的重大专项，涵盖了发展规划、制度建设、重大营销项目、新业务拓展、基础管理等多方面

6、内容， 体现了公司转型方向和重点工作，对公司实现长远可持续发展有着重要影响，需有效落实。确保实现增收创效。坚持价值导向，强化资产资本回报，以精准考核推动精细化管理与服务，推动全面挖潜增效，实现效益最大化，需有效落实。2、坚持创新驱动，增强科技创新内生动力公司把2020年确定为“科技创新”强化年。公司将进一步强化关系国之重器地位的重大创新。聚焦核心主业，强化核心制造，不断突破“卡脖子”环节，解决国家“卡脖子”技术。在重大新材料、战略性新兴产业、JM融合领域等关系国家重大战略和制造强国领域有更大的作为。扎实做强“硬科技”实力支撑。公司将全面推进自主创新、合作创新、工匠创新和基础理论创新的“四维创新

7、”实践，通过持续强化科技创新能力，持续强化市场开发能力，持续强化核心制造能力，持续强化客户服务能力，持续强化产业化和工程化能力，打造高端制造企业的硬科技综合实力。3、坚持板块化经营，推动产业板块协同发展重型装备产业板块：强化全过程管理、全过程谋划的生产、安全、质量管理，提升专业化经营能力。加强市场开发，在巩固存量市场的基础上，通过强化营销力量及对外合作，扩大市场规模。完善供应链体系建设，打造掌握核心制造下的全球供应链。着力打造矿山产业，推动矿山核心产品市场营销取得更大突破。加强传统产品优化升级力度，推进传统产品智能化、服务化、绿色化、国际化。积极推进向符合政策扶持方向、增长空间较大的新业务领域

8、资源配置，通过合资合作、市场产业双落地等模式开展对外合作，加强掘进装备、海上风电装备等新市场、新业务开拓，谋求新产业更大突破。关键基础件事业部，坚持“主机关键件+核心铸锻件”的定位，持续强化研发和制造优势，持续探索连续化生产，实现热加工系统可持续发展，全力打造独立商品厂。加大科研投入，全面推进“2010工程”，加快核心产品培育和新技术新材料研发，打造具有核心竞争力的高附加值产品和连续化产品，不断提升经营效益。工程成套板块：全面调整和优化内部管理，在抓市场和扩规模上实现突破。要持续优化项目管理，增强风险意识，在强管理和控风险上提质增效。抓市场，扩规模。持续围绕大产业、大客户、大项目开拓国际国内成

9、套市场，确保2020年新增生效订货有大突破，重点项目有大突破，合同质量有大突破。强管理，控风险。持续优化项目管理，确保合同评审严肃严格，确保合同效益测算精细准确，确保合同执行严谨到位，项目管理高效可控。机器人及智能装备板块：全面落实机器人产业规划，研究具体实施路径，力推公司机器人产业做大做强。加快科技创新平台、产业经营平台、金融投资平台建设。优化双落地基地布局与管理。加强核心技术研究，重点攻关无人导航与智能感知等技术难点，适度拓展特种机器人应用范围，进一步提升机器人产品智能化与竞争力。在技术研发和市场营销方面大胆创新合作模式，力争把对外合作推上更高水平。节能环保装备板块：全面推进节能环保装备产

10、业化项目，使其尽快发挥投资效益。提高公司节能环保产品研发能力、技术创新能力，做强做优做大公司产业板块中的节能环保装备产业板块。备件服务产业：坚持产业定位，聚焦运营、维保、综合服务等业务，实现商业模式和示范项目的重大突破。以成套项目运营维保服务为突破口，围绕运营维保项目树品牌，打造样板工程，实现服务产业规模增长，推动公司向服务制造业转型。高新技术（JM融合）产业：抓住国家JM融合产业发展机遇，按照高新技术（JM融合）产业发展规划，打造特种作业储变电研发和产业化基地，打造国内领先的高精度大构件工业检测研发和产业化基地，打造高压脉冲电源、整机电源研发和产业化基地，实现产业技术成果快速产业化和效益最大

11、化。4、持续强化市场营销，实现订货新突破公司将进一步强化营销的龙头作用和龙头地位，以技术营销一体化为牵引，助力市场订货取得新突破，真正实现主机保总量，成套扩规模，备件增利润，新产业谋发展的目标。以营销模式、营销水平的大突破，支撑订货总量取得大突破，以订货总量的大突破， 推动形成公司高质量发展的良好局面。5、加快培育新产业，厚植发展新动能依托新设立的xx有限公司，孵化新技术、培育新应用、拓展新市场、打造新产业。进一步加强掘进装备、海上风电装备新市场、新业务开拓，通过合资合作、市场产业双落地模式，谋求更大突破。伊滨新动能产业基地作为公司新产业重要承载地，进一步激发储变电公司、xx成像微观活力，将技术优势转化为产品核心竞争优势。6、持续推进企业改革，提升管理质量效益聚焦核心职能作用发挥，打造“小总部、强总部”，强化顶层设计、资源配置，支持板块专业化经营。推动三大平台建设，加强总部职能部门核心职能建设。持续推动人才工程、机制创新。做好“十四五”规划编制，确保“十四五”时期发展方向路径明确。推动公司治理体系优化调整，进一步健全完善制度机制，提高职能部门核心职能与专业作用发挥，有效提高板块化服务水平。持续强化管理提升，以一流的管理品质支撑一流的企业发