2021年精选采购年度总结（10篇）

1、 精编范文 2021年精选采购年度总结（10篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。20_年精选采购年度总结 第一篇： 一年又将过去, 我认为有必要对自己的工作做一下总结。总结的目的在于吸取教训, 提高自己来把工作做的更好, 自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下, 我通过不懈努力, 今年各方面均取得一定的进步, 现将我的工作情况做如下汇报： 一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识 一直以来采购员的工作是服务于生产, 它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换

2、句话说, 生产就是采购员的客户, 质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买, 买多少, 何时买。 我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制, 采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则, 做好每一笔采购, 做到物有所值, 物有所用。严格按采购计划采购, 做到及时、适用, 合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符, 报账及时。 二、明确岗位职能, 认真做好采购工作 在明确目标, 勇于负责, 主动配合, 公司满意的观念下, 积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的积

3、极配合下, 共计完成临时采购102份, 完成七月、八月、九月、十_大喜大悲。对于公司及个人, 零八年绝对是比较艰难的一年, 原材料的成本成倍的增长, 人民币处于不断的升值途中, 下半年突然降临的金融危机, 总成本的居高不下, 对公司产品的出口布下了层层障碍。 面对原材料一天一个价, 供应商天天门来要求涨价, 这样的情况持续对任何一方都是一种前所未有的压力, 我们就主动去供应商那里积极的予以沟通协商, 将公司未来的发展前景以及稳定的付款信誉来稳定供应商的经营心态, 在如此的经营环境中希望大家共渡难关。毕竟大多供应商为我公司供货都有2-3年的历史, 公司的需求与付款他们也确实无法可说。 众所周知采

4、购部是公司业务的后勤保障, 是关系到公司整个销售利益的最重要环节, 所以我很感谢公司和领导对我的信任, 将我放在如此重要的岗位。通过两年的采购工作, 使我懂得了许多道理, 也积累了一些过去从来没有的经验, 同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础, 要保持对企业的忠诚;不带个人偏见, 在考虑全部因素的基础, 从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商, 以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说

5、作为一个采购, 并不像常规所想的那样仅仅是打个电话, 签个合同, 发个货那样简单, 这只是其中之一, 也是最基本的。从选择供应商到样品确认, 小批量采购以致批量供货, 入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格, 只要产品没有最终出厂, 我们都全程跟踪参与, 将风险置于供方处, 努力采购符合公司需要的零部件。 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素, 更要最大限度的节约成本, 做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作, 明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本, 不管是哪个环节, 我们都会认真研究, 商讨办法。真得很感谢采购负经理, 在采购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方,

6、让我们不得不千方百计去降低成本, 在他的指导下, 我学到了很多的沟通技巧, 使我在目前的工作中能够将工作任务及目标积极的按最佳的运作方向发展。 20_年精选采购年度总结 第三篇： 今年, 我作为采购部的一员, 和很多其他同事一样, 努力的完成公司分配的任务。做到按时, 按质的完成, 不能用一丝一毫的疏忽, 不能有一丝的大意。在我们所有人的共同努力下, 我们最终成功的完成了任务, 并很出色的完成。这些都归因于我们领导的正确带领。下面是我的具体陈述： 一、加大工作力度, 顺利完成各项工作任务 去年以来, 我场在xxx技改投入方面的力度都非常大, 我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外

7、, 还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目, 以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中, 用的急, 时间紧, 资金又非常短缺, 加今年原材物料的价格涨, 大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌, 给我们的工作带来了很大困难。特别是今年, 是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位, 克服人手少、工作量大等困难, 白天黑夜加班加点, 超负荷工作, 1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820 多吨、2200多万元, 红砖2100多万块、485万元, 浮板1120方、140万元, 各种钢材220吨、9

8、2万元, 各种电器材料130多万元, 各种盐机设备500万元, 塑料绳90吨114万元, 涂塑布30多万平方米、98万元, 各种油料340多万元, 各种水泵及配件145万元, 零星材料250多万元), 到5月底还欠采购货款900多万元, 保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序, 保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理, 降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法, 严格招标程序, 有效降低了费用支出。在比价采购过程中, 盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定, 全部与瑞源公司签订合同, 由瑞源公司加工制作, 价格双方议标, 现已全部交付使

9、用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的, 个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明, 集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加, 相互监督, 共同策划, 对招标材料共同做好分析和预测, 把握好市场价格, 真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次, 招标采购额77万元;比价采购16次, 比价采购额279.5万元, 形成比价效益35万元, 占采购额的10%左右。 2、处处精打细算, 千方

10、百计节约采购资金。近几年, 随着市场形式的变化, 多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多, 导致建滩用的材料都非常紧张, 难以采购, 而且价格一涨再涨。对我场来说, 表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下, 我们不畏难, 不发愁, 天天靠在生产厂家做工作, 保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不, 该厂收的预付款多时达2600万元, 而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨, 今年进了1710多吨, 欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话, 节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍, 且成

11、了抢购局面, 先付款还运不来砖, 能赊出砖来的, 我们是唯一的一家, 最多时欠砖款近300万元, 到5月底还欠近200万元, 且采购价格始终比市场低2-3分/块, 2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩, 主要是因为我们海化盐场是大企业, 多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好, 除此以外, 我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中, 我们不仅考虑自己, 而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子, 不管对方规模多小, 提供的数量多么少, 都真诚合作, 在做到双方受益的同时, 维护了我场的利益。 作为分管或从事供应工作的人员, 必须具备基本的业务知识和

12、技能, 对所采购的物资、设备或产品, 要达到一定的认知程度, 熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样, 才能达到以最低的价格, 采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的, 我们首先考察他们用的原料涨了多少, 再分解到产品中, 每吨或每平方应增加多少钱, 绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米, 后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解, 对方原料每吨涨价1000元左右, 经过计算, 我们只给对方涨0.2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用, 努力提高为基层服务的水平。半年来, 个人和供应处的其他

13、同志, 不断在工作实践中提高工作能力和水平, 为基层服务的意识也明显增强。在生活管理, 场领导多次要求我们, 职工劳动负荷不断增大, 一定要把职工生活搞好。对此, 我们狠下功夫, 对采购的各类食品, 首要的一条就是要保证新鲜、质量好, 而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础, 再考虑价格便宜, 份量足。1-5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元, 大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购, 面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购, 猪肉到瑞源屠宰厂采购, 豆油到寿光和博兴植物油厂采购, 鸡蛋到瑞源养鸡厂采购), 满足了职工饮食需要。原盐放销管理, 在保证有序、合理放销的基础,

14、 重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨, 碘盐厂10万吨, 氯碱厂 1.7万吨, 运储公司2.1万吨), 无论在哪个分场、哪个工区放销, 每个盐坨都放得干干净净, 基本杜绝了运输途中的撒盐现象, 减少了盐的损耗, 减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关, 但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大, 他们的工作量也加大了三分之一, 但他们起早贪黑, 加班加点, 吃苦耐劳, 毫无怨言, 做出了积极贡献 二、加强自身修养, 保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门, 事关企业利益得失, 也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,

15、 个人不断提高思想认识, 永远牢记自己的职责, 每笔业务都要本着对盐场负责, 对领导和职工负责的原则, 通过我们的辛勤劳动来节省资金, 降低成本。在市场经济条件下, 很多卖方市场已经逐步转变为买方市场, 在这种情况下, 供应厂家使出了浑身解数, 五花八门的促销手段和技巧也很多。对此, 个人坚持对自己的岗位负责的态度, 摆正心态, 牢记使命, 坚持原则, 公正处事。我常对供应商讲, 你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务), 我们供需双方就会长期合作。长期以来, 个人在工作中代表单位和客户联系业务时, 唯一坚持的标准就是这三点, 而不是别的。 以

16、是个人半年来在工作中的一些做法, 虽然取得了一定成绩, 但就我本身来说, 还存在着一些不足之处, 如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后, 我一定要按照肖董事长在高管干部会的讲话要求和场领导的安排, 进一步提高认识, 转变作风, 尽心尽力工作, 做出新的贡献。 20_年精选采购年度总结 第四篇： 20xx年的工作已经结束, 20xx年的钟声已然敲响。回顾过去一年的工作, 我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了为公司节约每一分钱的观念, 顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着诚信勤奋、开拓创新的服务宗旨以及价格更低、效率更高、质量更好的要求, 提高了公司

17、的物资供应保障能力, 各项工作稳中求进, 逐步提升。现将主要工作总结如下： 一、本年度工作取得的成就 1、内部管理方面：到20xx年年底, 采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存, 如采购申请单、付款申请单、合同等, 做到帐物相符, 一查就明； 2、与各部门协调：采购部与各个部门及时沟通, 应急物品及时购买, 避免出现物资缺乏等现象； 3、业务方面执行情况：在材料询价方面, 力争做到了三家或三家以报价, 并进行多次洽谈报价, 在价格和质量寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐, 做到了账账相符, 没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐, 金额详细、清楚； 4、工作作风和劳动纪律遵

18、守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门, 事关公司利益得失, 因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风, 遵守公司的每一项规章制度, 摆正心态, 牢记使命, 坚持原则, 公正处事, 工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面, 分工细化, 职责分明, 配合密切。手续清晰明了, 做到了物清, 帐清, 提高了透明度。我们的辛勤劳动, 为企业节省了资金, 降低了成本； 5、采购渠道：一年来, 我们通过多方努力, 拥有了成熟完善的采购渠道, 保证了材料及时、充足的供应； 6、对待漏货少货的现象：我们采取及时的补救措施, 并在工作中实行订单跟踪, 把差错率降到零。 二、本年度的工作不足 1、采

19、购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题, 主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划, 因为没有库存, 有时造成供应脱节。审批程序过于复杂, 浪费很多人力、时间, 影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范, 采购效率还有待进一步提高； 2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会, 建立一支专业性强, 业务精湛, 清正廉洁, 敬业高效, 让领导放心的采购队伍, 更好地服务公司； 3、供应商的范围还不够广：部分物资的采购以老客户为主, 这在一定程度影响

20、了企业的效益, 需要开辟更为广泛的供货渠道。 总结一年得失, 在下一年的工作中, 我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验, 借鉴好的工作方法, 努力学好专业理论知识, 不断提高自身的业务素质和管理能力, 使本部门工作再一个新的台阶。要进一步强化敬业精神, 加强责任感, 对待工作高标准, 严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结, 找差距, 评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本, 提高效率。在新的一年里, 我们将群策群力, 团结一致, 克服困难, 争创文明部门, 为公司作出更大的贡献。 20_年精选采购年度总结 第五篇： 一年的工作结束了, 感受这一刻我放松了些许, 今后的工作还有很多事情要做

21、, 在工作当中我一直都保持着非常好的状态, 虽然现在是一名采购助理, 但是我一直在争取提高自己, 发展成为一名真正的采购员, 我希望能够在这方面让自己成长进步, 采购的工作看去不是什么大事, 但是这里面的学问确是很大, 今年来我贯彻了公司的领导, 贯彻了这些方正在工作当中不断的积累的, 寻求更多学习更多的采购知识, 一年的工作我也非常努力, 总结下来我也是非常受用的。 一、采购工作方面 作为一名助理, 我做的事情很有限, 但是我一直在积极的配合做好本职工作, 在工作当中我对自己的要求的就是牧牧不倦一丝不苟, 做到这一点需要有足够的决心, 我对自己的这一点非常的有信心, 在工作当中我一直在完善好

22、自己, 采购工作是一个不断积累的过程, 积累的采购知识我都会消化掉我, 我的态度就是把自己的能够学习到的都去接触一下, 让我赶感受很深的就是在工作当中我接受了很多正面的积极的东西我, 可以说工作就是一种不断学习的过程。 二、个人能力方面 不管是什么事情都是有能力者优先, 我有着足够的信心做好这些, 在今后的工作当中我能够做的事情非常有限, 但是这也是我应该去掌握的东西, 我想了很多, 不管是什么事情都应该有一个度, 这个度是自己去把握的, 我愿意花时间去学习, 我会正确看带自己能力, 现在的我是一名采购助理, 很多方面的工作我也是接触很多, 但是这不代表我就能够胜任采购的所有工作, 这是不现实

23、的, 对于这一定我有着非常明确的方向, 我也会在今后的工作当中继续的发扬光大, 做好这些也是最基本的工作。 三、工作不足之处 首先作为一名采购助理, 我非常清楚意识到, 很多工作我现在没有接触到, 通过这一年来我对自己的认识, 我觉得在采购工作面, 个别方面的细节我做的不是很好, 比日说在自己对于某一件事情总是优柔寡断, 做采购工作是不允许的, 一定要有足够的判断力, 在工作当中有一个非常敏锐的判断能力, 这非常关键, 可是就是在这一方面我还是做的不好, 我也感觉自己掌握的东西还是太少了, 我一定会就像加油努力的, 今后的工作当中不断的完善自己, 扬长避短。 20_年精选采购年度总结 第六篇：

24、 XX年以来XX县政府采购工作不断健全政府采购制度, 加强政府采购监管, 扩大政府采购规模, 规范政府采购行为, 发挥政府采购政策功能, 推动政府采购信息化建设, 按照逐步拓展、依法规范、稳步推进的原则在探索中求发展, 在发展中求规范, 使政府采购工作逐步走了规范化轨道, 取得了一定的经济效益和社会效益。今年1-6月份完成采够项目26个, 采购总额2543万元, 节约资金295万元, 节支率10、4%。（其中：评审项目14个, 审定金额1526万元, 审减金额275万元, 审减率15、26%；政府采购项目14个, 采购金额1017万元, 节约资金20万, 节支率1、93%。） 一、加强制度建设

25、, 规范采购行为 我县政府采购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事, 在严格执行级政府采购制度的同时, 先后制定了XX县政府集中采购办法、XX县政府采购定点单位管理协议、XX县财政局关于政府采购定点单位实行月报制度的规定、车辆购置协议书等制度。今年以来, 围绕如何做好政府采购权力运行监控机制工作, 我们又制定了政府采购中心廉洁服务制度、政府采购监督制度。由于制度健全, 截止目前为止没有发生一起工作人员违反廉洁服务制度问题。 二、制定政府采购计划, 按月统计报 为规范政府采购程序, 各单位按政府集中采购目录规定的项目和标准, 编制部门年度政府采购预算计划。各预算单位每月填报下月采购计划

26、, 对没有报预算及计划的, 政府采购中心不予批复采购手续；自行采购的, 集中支付中心不予付款；如特殊需要增加临时采购的, 必须按相关规定追加预算, 批复后方可执行。定点采购单位每月报送商品目录及价格, 以便于采购办进行分析以进行管理。 三、强化监督, 依法规范 要使政府采购工作真正发挥其节约资金, 防范腐败的作用, 成为阳光工程, 真正实现公开、公平、公正, 政府采购人员在加强自身政治修养, 提高政治素质的同时, 在日常采购活动中要注重强化纪检监察部门的监督职能。在保护采购人、供应商合法利益的同时也维护了采购工作人员的合法权益及名誉权。 为了发挥纪检法制部门对政府采购工作保驾护航作用, 每次招

27、标采购活动, 纪检法制部门都会全程参与监督整个招标采购过程, 监督工作人员是否按招标投标法的规定组织实施招标活动, 参与处理招投标过程中的突发事宜。 对于每次招标采购工作, 组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分采购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计, 对于价格偏高的给予警告直至取消定点资格的处理。 四、广泛发布信息, 确保公平竞争 根据采购单位申请如果达到公开招标数额的, 一律采购公开招标方式。招标信息在河北政府采购网、政府采购网发布, 扩大招投标范围, 促进投标商之间的公平竞争, 真正实现了电子化政府采购。对一些社会关注度高的项目, 除在指定媒体

28、发布外, 还在县电视台进行公告, 使供应商能及时获得招标信息。 五、从实际出发, 多种采购方式并用 我们根据采购项目的不同情况, 选择不同的采购方式。多种采购方式并用, 收到了较好的效果。 一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的, 看谁价格低、服务好；同等价格的, 看谁质量好、性能优；同类规格、同等价格的, 看谁的企业规模大, 实力雄厚售后服务有保证。 二是对于数额较大、影响面广、对商品的时间要求宽裕的采购项目, 进行公开招标, 经综合评价, 最终确定中标单位。 三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比较统一的采购项目以询价方式进行采购。 六、注重评委管理, 做到逢招必抽 鉴

29、于目前我县专家库人员数量不多, 涉及行业也偏少的情况, 我们面向社会广泛征集专家, 扩大专家库人员。所有招标项目评审专家全部在专家库中抽取, 对于比较专业的招标项目, 统一去市政府采购办专家库抽取专家, 采购单位及采购办均不能直接与专家接触, 专家在开标前一小时才能了解招标内容, 确保整个过程的公正性。 七、开拓创新, 招标过程实现全透明 在招标现场, 我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式, 先由各个专家评委进行分项打分, 然后由工作人员将评委分数依次录入计算机, 每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来, 待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕展示给供应商。

30、当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透明, 无论专家、采购单位还是供应商都对此无不赞同, 落标供应商对全过程无任何异议, 因此没有出现过投诉现象, 受到了社会各界的赞誉和好评。 八、加强学习培训、廉洁自律及思想素质教育 加强采购队伍自身建设, 全面提高工作人员的思想、业务素质, 以适应新形势对政府采购工作的要求。认真执行党风廉政建设, 加强采购人员廉洁自律意识, 坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为, 自觉接受广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和配合, 建立有效的工作机制, 形成工作的整体合力。加强内控制建设, 强化对公务人员

31、的教育, 管理和监督, 使之制度化, 经常化, 提高自觉抵制各种不良诱惑的能力切实形成用制度规范行为, 按制度办事, 靠制度管人的良好局面, 有力推动了政府采购工作质量和效率的不断提高。 20_年精选采购年度总结 第七篇： 一、加强自身修养, 保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门, 事关企业利益得失, 也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此, 个人不断提高思想认识, 永远牢记自己的职责, 每笔业务都要本着对盐场负责, 对领导和职工负责的原则, 通过我们的辛勤劳动来节省资金, 降低成本。在市场经济条件下, 很多卖方市场已经逐步转变为买方市场, 在这种情况下, 供应厂家使出了

32、浑身解数, 五花八门的促销手段和技巧也很多。对此, 个人坚持对自己的岗位负责的态度, 摆正心态, 牢记使命, 坚持原则, 公正处事。我常对供应商讲, 你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务）, 我们供需双方就会长期合作。长期以来, 个人在工作中代表单位和客户联系业务时, 唯一坚持的标准就是这三点, 而不是别的。 二、加大工作力度, 顺利完成各项工作任务 1、去年以来, 我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大, 我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外, 还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目, 以及制卤分尝复晒分场的几个

33、投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中, 用的急, 时间紧, 资金又非常短缺, 加今年原材物料的价格涨, 大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌, 给我们的工作带来了很大困难。特别是今年, 是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位, 克服人手少、工作量大等困难, 白天黑夜加班加点, 超负荷工作, 15月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、220xx年招标或比价的价格采购的, 个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标

34、比价公开、公正、透明, 集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加, 相互监督, 共同策划, 对招标材料共同做好分析和预测, 把握好市场价格, 真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次, 招标采购额77万元；比价采购16次, 比价采购额279.5万元, 形成比价效益35万元, 占采购额的10%左右。 2、处处精打细算, 千方百计节约采购资金。近几年, 随着市场形式的变化, 多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多, 导致建滩用的材料都非常紧张, 难以采购, 而且价格格一涨再涨。对我场来说, 表现尤

35、为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下, 我们不畏难, 不发愁, 天天靠在生产厂家做工作, 保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不, 该厂收的预付款多时达2600万元, 而我场采购的济宁盐膜为120xx年进了1710多吨, 欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话, 节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍, 且成了抢购局面, 先付款还运不来砖, 能赊出砖来的, 我们是唯一的一家, 最多时欠砖款近300万元, 到5月底还欠近20xx年的信誉以及与客户的合作关系都比较好, 除此以外, 我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方

36、面。在合作过程中, 我们不仅考虑自己, 而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子, 不管对方规模多小, 提供的数量多么少, 都真诚合作, 在做到双方受益的同时, 维护了我场的利益。 我们认为, 作为分管或从事供应工作的人员, 必须具备基本的业务知识和技能, 对所采购的物资、设备或产品, 要达到一定的认知程度, 熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样, 才能达到以最低的价格, 采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的, 我们首先考察他们用的原料涨了多少, 再分解到产品中, 每吨或每平方应增加多少钱, 绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首

37、次定价时3.24元/平方米, 后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解, 对方原料每吨涨价1000元左右, 经过计算, 我们只给对方涨0.2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用, 努力提高为基层服务的水平。半年来, 个人和供应处的其他同志, 不断在工作实践中提高工作能力和水平, 为基层服务的意识也明显增强。在生活管理, 场领导多次要求我们, 职工劳动负荷不断增大, 一定要把职工生活搞好。对此, 我们狠下功夫, 对采购的各类食品, 首要的一条就是要保证新鲜、质量好, 而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础, 再考虑价格便宜, 份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设

38、备等采购额已过100万元, 大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购, 面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购, 猪肉到瑞源屠宰厂采购, 豆油到寿光和博兴植物油厂采购, 鸡蛋到瑞源养鸡厂采购）, 满足了职工饮食需要。原盐放销管理, 在保证有序、合理放销的基础, 重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨, 碘盐厂10万吨, 氯碱厂1.7万吨, 运储公司2.1万吨）, 无论在哪个分尝哪个工区放销, 每个盐坨都放得干干净净, 基本杜绝了运输途中的撒盐现象, 减少了盐的损耗, 减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关, 但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩

39、大, 他们的工作量也加大了三分之一, 但他们起早贪黑, 加班加点, 吃苦耐劳, 毫无怨言, 做出了积极贡献。 一年来, 个人牢固树立工作一盘棋的观念, 凡是场里研究决定由我负责的工作, 在实施过程中敢于负责, 并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风, 做到了说实话, 办实事, 求实效, 保持了正派的工作作风。 20_年精选采购年度总结 第八篇： 在这将近一年的时间中我通过努力的工作, 得到很多收获, 临近年终, 我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训, 提高自己, 以至于把工作做的更好, 自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1）熟悉

40、采购的流程, 让自己从下单到收料, 每个细节都经手, 让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中, 每个物料到料情况都由自己经手, 让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西, 能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题, 需要注意些什么事项, 不明确的地方跟供应商沟通, 了解并熟悉此物料, 且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致, 让每次的确认订单做到万无一失, 坚持确认再确认, 不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜, 尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓, 造成很多的库存量, 能

41、否影响生产的进度, 自己请款资金会不会影响公司的资金流动, 明年会把远程物料计划更详细, 让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。 2）年底参与单价的录入及整理, 真正介入到单价里面, 也可以说进入采购的一个大门, 才知道自己真的只是学了一点的毛皮, 了解在不影响生产进度, 能让供应商准时到货并不是好的采购, 好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。工作总结且要把最好的产品以最低的价格给自己, 那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位, 在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商, 得到自己想到的结果。希

42、望以后自己进入这个采购的大门里面。 3）参与erp的工作录入及整理。最想说的话, 这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了, 通过erp让自己学到每个车种的配置, 自己的采购物料的到货情况, 仓库的库存, 等。让所有的物料都明白化, 及精确化。所有物料有依可询, 有据可依。 4）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存, 为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存, 让仓库成为零库存, 让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解, 有点盲目的调货, 对自己所调的物料不能跟踪到底, 心得体会没有做到位, 做事不

43、够细心, 考虑不周全。物料跟催不紧, 不清楚物料的紧迫性, 处理问题没有力度, 不够果断。明年努力清楚工作的重要性, 努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作, 调整好心态问题。做到采购的适价, 适质, 适量, 适时, 适地。希望明年工作能责任到个人, 分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 XX年是收获的一年, 也是充实的一年, 和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习, 使我在采购积累了很多知识和经验, 并在各个方面都得到充分的锻炼。身为公司的员工, 公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标

44、前进为我们的公司奉献一份力量！ 20_年精选采购年度总结 第九篇： 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下, 紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标, 结合具体市场订单和新的管理要求, 团结一致, 加班加点, 积极开展具体的采购工作, 较好地完成了公司下达的各项任务, 同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足, 需要继续改善和提升。为总结经验, 改进不足, 开展好xxx年的具体采购工作, 更好的完成全年的经营目标, 现对20_年xxx年采购工作进行简要总结, 并对20_年xxx年工作计划如下： 一、采购计划完成情况： 1、零部件采购计划方面（

45、含委外计划）：20xx年xxx年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次, 月均1、3万余批次, 计划工单准时完工率98%, 委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行, 满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单, 各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂, 给供应商生产组织增加了困难和制造成本, 加配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响, 20_年xxx年供货及时性较以往有所下降, 质量问题较以往有所增加, 采购困难加大, 致使发生影响生产的情况较多, 特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期

46、要求及时到货, 给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品, 满足客户需求, 采购部加强组织调度, 通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式, 基本保证了生产供应, 个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。 2、新产品开发方面：20xx年公司开发了XX等近15款新产品, 共开发新品零部件近400个, 完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项, 为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况, 采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划, 如？等产品, 遇到这种情况, 采购部只能全力以赴, 努

47、力协调, 尽最大努力去督促、督办, 加班加点组织调度, 任务的完成也十_大, 厂家担心承担的风险大, 对外投放困难, 再加标准不断改进完善, 大多配套单位不愿接受, 如？开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费, 自身也承担较大的开发风险。面对困难, 采购部新产品开发人员积极应对, 认真对待每一项开发计划, 积极协调, 认真调度, 用心选点, 积极调研, 选择专业水平相对较高的配套单位, 积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改, 及时反馈、协调各类技术信息, 并建立完善了新产品开发台帐, 新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况, 但基本满足了公司新产品开发要求, 对于新产品及时进

48、行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点, 存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因, 采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作, 通过货比三家、比价采购等方式开展具体采购工作, 尽最大限度及时买到物美价廉的零部件, 满足使用单位的要求。20xx年xxx年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作, 现正在组织实施和推进。通过招标, 进一步规范和完善了市场零星采购工作, 为公司节约了大量采购成本, 并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理, 进一步了加强对市场采

49、购工作的监管和调度, 提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成情况： （1）积极推进比质比价采购工作, 采购员按厂家、按零部件进行指标分解, 并逐一落实, 明确责任和奖惩。 （2）认真分解落实公司的降价指标, 细化降价范围, 多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。 （3）进一步拓宽采购渠道, 比质比价, 选择新的合格供方, 重新询价、报价、审价并组织实施。 （4）认真分解下发采购计划, 把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。 （5）加强经济指标分解、统计工作, 认真分析统计结果, 对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止, 纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元,

50、降价额近480万元, 降价比1、6%, 超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。 二、工作中不足之处及后续措施： 1、调度不及时, 监管不到位, 少部分零部件未能按需求时间及时到货, 导致总装车间未能按线要求及时装配, 个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产, 零部件库存管理实施零库存管理机制, 采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位, 产能不足等因素, 导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货, 影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出, 采购计划的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为明显, 从内部自身讲调度力度不够, 组

51、织不到位, 要求的不严, 跟踪的不紧, 落实的不死, 缺乏强有力的处罚手段, 今后将进一步加大监督、处罚力度, 除泡货外其余部件要求配套单位按期到货, 对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的, 按双方签订的协议, 加大对配套单位的处罚力度, 相关计划员、采购员附连带责任, 特别是淡季的时候, 尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面, 不论是开发进度还是开发质量, 均存在一定的差距。20xx年公司主要立项开发了XXX, 考虑尽可能节约前期模具开发费用, 主要以借用市场通用配套体系为主, 但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐, 服务水平及管理水平较差, 部分零部件多次送样才能基本满足装配要求, 影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足, 新产品开发基本属于抄袭, 市场验证工作不到位, 存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证, 产品质量根本无法保证, 潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定, 尤其