蓝色简约商务风企业采购战略培训ppt模板课件

1、汇报人：XXX,公司企业采购培训PPT模板,适用于公司培训/ 企业培训/ 工作总结/ 商务汇报 COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNING SYSTEM,COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNING SYSTEM COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNING SYSTEM,Part 01,供应市场分析,供应市场的结构分析,卖方完全垄断市场 卖方寡头垄断的竞争市场 卖方垄断性竞争市场 完全竞争市场,买方寡头垄断市场 买方完全垄断市场 （独家采购垄断市场,Please input your title here,供应市场的结构分析,Please i

2、nput your title here,应尽可能避免使用完全垄断市场中的产品,产品设计角度,应尽可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系,寡头产品,应尽可能已有的供应商并发展成为战略合作伙伴性的供应商,垄断产品,应把供应商看成商业型的供应业务合作关系,完全竞争,供应市场的结构分析,Please input your title here,供应商分析,为其提供资金及技术的支持,利用外部其竞争者来引导,放弃议价,可加大压力,Please input your title here,Part 02,采购物品的战略分类,采购物品的80/20法则,通常数量或种类为80%的采购物品只占总价值的20%，而剩下

3、数量为20%的物品则占有80%的价值。采用重点管理的办法进行采购,Please input your title here,采购战略 企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容,采购物品战略定位,品种战略 主要是根据品种的市场性质和需求性质分析来选择合适的采购战略。 通常品种决定了采购的方式并由此产生了采购策略,Please input your title here,用户需求分析,企业各个品种用户对于品种需求情况的分析,品种性质分析,主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据,市场供应分析,主要了解品种在市场

4、上的紧缺情况、市场前景情况等,采购物品战略定位,Please input your title here,高风险，低价值 工程产品 （确保供应,高价值特殊产品对最终产品很关键（伙伴关系,低风险，高价值初级产品 （集中竞价,低价值办公用品，维护、维修和操作产品（系统采购,采购物资分为四类,瓶颈物资,一般物资,关键物资,大宗物资,采购总量 占产品总成本的比例 对产品质量的影响程度 短缺对企业带来的损失,供应商的数目 供应商可靠性 企业自制/外购的选择余地,风险/价值分析法,横坐标X价值/重要性,纵坐标Y供应的风险,Please input your title here,风险/价值分析法,Plea

5、se input your title here,01,02,03,风险/价值分析法,帮助分析哪些物资是管理的重点,针对不同的物资开发不同的采购策略,注意的是，在同一象限不同位置的物资采购策略可能有所不同,Please input your title here,特点：供大于求，供应商多、品种数量多、采购容易,对于常规重要品，一般采用集中采购战略，在订货点采购,对于常规非重要品，可以采用一般化、系统化、程序化的采购战略,采购战略决策,常规品采购战略 （供应风险小的产品,Please input your title here,采购战略决策,紧缺品采购战略 （供应风险大的产品,Please in

6、put your title here,特点：供小于求，供应商少，供应品种数量少,对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略,对于紧缺非重要品，如有代用品就应该采用代用采购战略、自制战略、确保供应战略,Part 03,自制与外购决策,降低技术性风险：重新审查产品参数，尽可能使用标准件,通过采购品的内部标准化来避免出现过渡的采购多样化和零碎化,开发供应商提供商品和服务的能力,和供应商保持良好的关系,开发新的供应商,采购战略决策,Please input your title here,将多个采购点相同需求集中采购,采购物品的标准化,尽可能将采购物品组合,形成采购联盟,采购物品战略定位

7、,Please input your title here,避免了与供应商的交易费用,便于生产流程的协调,利用剩余劳动力和设备做出边际贡献,获得稳定的质量,扩大或保持企业规模,专门设计等私有信息不被泄露,自制,Please input your title here,04,03,02,01,减少了存货成本,降低投资风险,集中精力到企业核心业务上,易于增强效率和创新性,自制,Please input your title here,核心业务减少的风险,知识产权的丧失,供应过程中的信息不对称风险,品牌形象的毁损,供应商的可靠性风险,外包中的风险,Please input your title he

8、re,例（采用费用转换点法来决策） 某厂生产一种产品，由于设备能力不足，某种零件需外购解决，每只单价10元。如果自制需要增加设备，假定每年需增加固定费用20000元，自制时，估计该零件的单位可变费用为每只5元，该厂全年需此零件5000只，试问是外购还是自制该零件合适,自制与外购决策,Please input your title here,Part 04,采购计划与采购预算,关键词,关键词,关键词,关键词,采购计划,价值分析,将所购物料所体现的功能与成本进行比较，力求找到成本更低的替代品，从而获得最大的投入产出比,采购调查,物料市场的调查、供应商调查,Please input your tit

9、le here,生产计划,用料清单,存量管制卡,销售人员违纪情况屡次发生,很多销售人员未按流程要求销售,货款控制不严，员工有私吞风险,采购需求的确定,Please input your title here,01,02,03,04,05,06,采购计划的编制流程,将批准后的采购计划分送财务部和生产部门,取得生产厂生产计划，确定各种物料的消耗量,取得物料库存情况报表，确定各种物料库存情况,根据每天消耗情况和订货周期，确定保险储备量,根据生产计划、物料库存情况和保险储备量，编制采购计划草案,组织本部门采购人员就采购计划草案进行讨论，报上级部门审批,物料库存情况,组织讨论,提出采购计划草案,生产厂生产计划,确定保险储备量,分送采购计划,Please input your title here,汇报人：XXX,感谢您