适用于中小企业部门内训工作开展方案

1、部门训工作开展方案（试行）开展目的为了加强培训工作的管理，打造学习型组织，营造良好的学习氛围，提高全员的 学习意识，现人力资源部根据培训管理制度相关规定，开展以部门为单位的部门 训工作。二、开展围公司各职能管理体系、事业部下属的各部门。三、开展容部门训是根据部门实际情况，通过督促、激励部门部员工不断进取，从而达到提 升员工专业能力，改变员工心态和行为的一种方法和手段。部门训开展的容是丰富的， 主要包含以下几个方面：1. 公司相关制度、文件的深入学习；2. 本体系员工岗位技能的提升；3. 员工心态的调整；4. 工作积极性的调动等。四、权责划分1. 人力资源部负责公司部门训的总体统一管理、协调和监

2、督；2. 各体系 / 事业部负责人对本体系下的部门训承担安排、策划责任；3. 各部门经理负责本部门训的具体开展和实施工作；4. 各体系行政秘书负责本体系各部门训工作计划汇总、实施跟进以及训后资料汇总。五、开展的方式及要求1、以自然月为单位，每月 30 日（或 31日）前，由各体系行政秘书按照部门训月度 计划表（参见附件一）格式，向人力资源部提交次月本体系各部门训计划；2、部门训既可以以部门为单位，也可以体系几个或所有部门联合组织，但必须保证体 系所有员工每月至少参加一次部门训；同时，为了使部门训开展更有针对性，体系 部门联合组织训，讲师应由体系总监或者部门经理 / 业务骨干担任。3、部门训的讲

3、师应由本体系 / 事业部/ 部门负责人或业务骨干担任；4、部门训以部门全员参与为主，形式包括座谈、讲授、讨论等，不包括日常工作中的 一对一指导；5、部门训的组织者为部门负责人，培训对象为本部门全体员工；6、部门训的开展需严格按照部门训月度计划表进行安排；7、部门训开展后，各体系行政秘书需每月 30日（或 31 日）前向人力资源部提交部 门训实施反馈表，此表由各部门训负责人填写，各体系行政秘书负责收集、汇总；8、工作原因造成的培训计划变更，须提前通知人力资源部，并同时告知新的培训计划 安排；9、人力资源部在每月月初公布各体系部门训的主题和时间。 公司鼓励员工主动参加其 他部门组织的、员工感兴趣的

4、其它部门训，但需在训召开一天前通知人力资源部， 以便征求培训部门同意并安排；10、体系各部门联合可以根据日常工作需要提出外请讲师培训需求， 并上报人力资 源部，由人力资源部针对此类需求，按照工作实际情况判断是否可以在公司统一安 排；但对此培训需求的实施不划分到部门训的工作开展中。六、考核方式1. 对体系总监的考核。 主要考核本体系、 事业部所属各部门的部门训完成率， 即本月 所有部门进行的部门训次数 / 计划培训次数。如果完成率超过 80%（含 80%），则该 考核项得分为满分；如完成率低于 80%，则该考核项得分为零。2. 对部门负责人的考核。 部门训的完成率是对部门负责人的主要考核依据。

5、部门负责 人每月必须按照要求开展至少一次部门训， 开展部门训， 该考核项得分满分； 如果 没有开展，则该考核项得分为零。3. 部门训的实施情况是体系总监、部门负责人月度绩效考核的硬性考核指标。七、须提交材料各部门负责人不但需将本部门训资料进行存档，同时还需将部门训相关资料交于 人力资源部培训工作人员进行存档，需存档材料及相关责任人（部门）安排如下：部门训月度计划表各体系行政秘书签到表（参见附件三）各部门培训容（提纲、PPT课件或者培训纪要）一一各部门部门训实施反馈表 （附件二）各部门八、本规定自颁布之日起实施。HIERSUM恒信）钻石机构人事行政体系 人力资源部2009年 8月10日附件一：部门训月度计划表体系/部门月序 号部门培训容培训形式培训时间考核方式及时间组织人 （讲授人）备注制表人:附件部门训实施反馈表部门月培训主题培训时间参加人主讲人培训容（请附带提纲。如有培训课件PPT,请提交电子版）考核方式考核时间考核结果（