地市信托部副经理任务绩效指标

1、地市信托部副经理任务绩效指标指标类不指标项考核目的考核内容 / 方法考核人对部门经理制因协助工作不到位导致部门打算重保证地市信托定部门打算的部工作的有序要内容显现缺失的情形不超过 性任务绩效（ 100%）协助力度处有无年度、季度工作打算，上级审分管业务工作保证分管业务工作的打算核发觉所制定打算中缺失的重要内的打算性性、有序性容不超过 处逐条核实打确实是否按时完成。已分管业务工作保证分管业务各项工作的完完成的工作项数 / 打算的工作总项打算的完成率成数比例不小于 %保证专项工作未能及时组织起草专项工作打算和打算和总结汇总结的次数不超过 次，专项工作组织起草有关打算、总结的及报材料起草工打算和总结

2、汇报材料种重要内容的时性与完整性作保质保量的缺失率不超过 %（两者权重各占地市信托部经理完成50% ）提升部门接接待、和谐工作部门接待、和谐工作显现失误的次待、和谐工作的质量的水平数不超过 次保证部门后勤工作的正常开治理后勤工作后勤工作遭部门职员投诉的次数不展，为部门业的有效度超过 次务的开展提供优质的服务提升部门其它治理其它日常其它日常行政事务遭经理批判或遭行政事务的力日常行政事务度职员投诉的次数不超过 次的工作水平为公司业务进调拨车辆的及调车不及时导致其他部门或职员投展提供到位的时性诉的次数不高于 次服务支持公务用车的治严格公司用车治理不力导致私人用车现象的次数理力度制度的执行不高于 次设

3、置的会计科会计账目的完目符合地市信会计科目遗漏率不超过 %整性托部的业务特点保证每笔会计会计核算有关处理都符合国显现会计处理无相应规定的次数不规定的完整性家、公司有关超过 次规定保证经费开支对日常费用开对日常的费用开支不合理之处未审不超过规定范核出的比率不超过 %支审核的力度畴和标准对下属人员审核原始单据、 合同、协议等原始凭证的监督指导力度对下属人员填制记账凭证工作的监督指导力度对下属人员登记账簿工作的监督指导力度银行存款及现金治理工作的监督力度财务分析报告的质量监督指导下属监督指导的次数不低于 次 / 月，人员对原始凭未及时发觉的咨询题数不低于 证的审核工个 / 月，因监督指导不力未及时发

4、觉作，确保被审咨询题所造成的缺失不高于 元资料的准确性（三者权重各占三分之一）监督指导下属监督指导的次数不低于 次 / 月，人员填制记账未及时发觉的咨询题数不低于 凭证工作，确个 / 月，因监督指导不力未及时发觉保会计核算工咨询题所造成的缺失不高于 元作的准确性（三者权重各占三分之一）监督指导下属监督指导的次数不低于 次 / 月，人员账簿登记未及时发觉的咨询题数不低于 工作，确保会个 / 月，因监督指导不力未及时发觉计核算工作的咨询题所造成的缺失不高于 元准确性（三者权重各占三分之一）严格执行财务差错次数不超过 次/ 月，因监督制度有关规不力所造成的缺失不超过 元（两定，提升出纳者权重各占 50% ）工作准确度为领导决策提重要财务信息在报告中的遗漏率不供依据超过 %使客户及时得编制业绩公告业绩公告延误天数不超过 天，差知资金