生产车间安全班组年终总结

1、生产车间安全班组年终总结生产车间安全班组年终总结范文 1转眼 20XX 很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已 2 年了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。 20XX 年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回顾 20XX 年，总结如下：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多， 特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原 材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是

2、很全面，给 正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技 术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。在几道工序间 根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工 上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施从 3 月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH 内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到 焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。3 月份成立了 QC 小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为

3、了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。从 10 月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度， 我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快， 质量也在稳步提高。三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年 龄偏大

4、，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度， 对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本， 处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工 全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密 以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在 x 月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理，其中 x 名员工与公司终止了合同，x 员工续签了 20XX 合同，没有发生任何纠纷和失误。四、加强节本降耗管理过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了

5、责任人，制定了严厉 的处罚措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。为了降低 极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要考 核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机 的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的 现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用 率化。通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，积极与采购 部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主要 原材料隔膜每月都盈余 3%左右。五、加强 5S、安全和职业防护管理二工段是公司铅尘污染最严重的地方，

6、职业防护和 5S 工作很难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排除了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐渐规范化，员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。20XX 年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，

7、提高自己的工作能力。2019 年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在 公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打 造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。生产车间安全班组年终总结范文 2我 xx 厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任， 强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我 xx 厂未发生一起轻伤事故，开创了安全

8、生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。下面我将就 2018 年工作做个总结。一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签 订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生 产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故

9、隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励 50100 元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理， 预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性 化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理 新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承 诺签订到每一位在岗职工，形成了“xx 厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评

10、审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方 位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、 安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为 安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性， 使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们 注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管

11、理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开 展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教 育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工 作，培训率达 98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价 和开展多种形式培训，提高了的安全责任意识，专业人员的安全管 理水平，作业人员的安全文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格 监督检查，落实管理责任，重点对我 xx 厂的电器、机械设备、皮带机、放

12、射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其 是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试 吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通 知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开 展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。xx 厂专业人员各负其责， 对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基” 管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产 提供了强有力的专业保证。针对我 xx 厂生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查 治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单

13、位共 排查治理隐患 x 多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能， 着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全

14、技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的 新理念，贯彻我 xx 厂检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人， 安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、 谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人 签字制度(开工

15、前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)， 实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础

16、转变;努力实现从被动防范向管住源头转变; 努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我 xx 厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。生产车间安全班组年终总结范文 3时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx 年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作， 工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作

17、各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱， 紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达 x 套，配五件套 x 套，毯子与窗帘 x 条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于 文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中， 磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞 好

18、工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我 非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工 们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关 心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树 立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调 整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求 员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自 迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位 同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员 工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事

19、情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施， 参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐 渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有 决心，大家对收入有信心!三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状

20、况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题， 才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下， 严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公 司发展状大作贡献。生产车间安全班组年终总结范文 420xx 年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能

21、感受到作为车间生产管理人员， 最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不 居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和 服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要 面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些 原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况， 汇报如下：1.随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分 老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求， 零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾 80 年代生产的 x 台，上海出的 x6 台，以及 x 第一代拉纱机 1 台，组装的 x3 台， 函需更换。2.以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机 4 台，精益机 4 台，菲鸿机 5 台，设备升级 3 台，最新拉纱机 1 台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了