办公室“精益”管理的几点建议（word版）

1、 精编范文 办公室“精益”管理的几点建议温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。办公室“精益”管理的几点建议 本文简介：“精益”化管理的几点建议办公室实施精益化管理, “精”即精益求精, 要求工作中高标准、严要求, 力求把每一项工作做成精品工程, 实现办文出精品、办事有章法、办会无差错。“细”, 即把握细节, 时刻秉持认真负责的实干态度, 细致做事、细研门道、细探规律, 切实把工作想细、做细、查细、把能想到的想到位, 把能做的做到位。办公室“精益”管理的几点建议 本文内容：“精益”化管理的几点建议办公室实施精益化管理

2、, “精”即精益求精, 要求工作中高标准、严要求, 力求把每一项工作做成精品工程, 实现办文出精品、办事有章法、办会无差错。“细”, 即把握细节, 时刻秉持认真负责的实干态度, 细致做事、细研门道、细探规律, 切实把工作想细、做细、查细、把能想到的想到位, 把能做的做到位。“化”即化解问题, 对待矛盾问题不回避、不积累、不激化、不上交、善于用新思路、新途径、新办法来控制、解决工作中可能出现的新矛盾和新问题, 做到预判到位、处理到位、化解到位。“管”, 即强化管理, 以完善各项管理制度为主题, 明确各项管理工作的责任主体、责任内容, 使各岗位的工作人员都能按照岗位职责、制度要求, 优质高效的完成

3、工作, 形成制度管人、靠制度管事、靠制度实现科学管理的好局面。“理”即清理思路, 以绩效管理为主线, 紧紧围绕企业中心工作, 准确把握重点任务, 为各项工作顺利提供有力保障。以下是我对“精益”化管理的几点建议一、把工作具体量化布置工作要细化, 明确任务和分工, 任务分解要细化, 横向到人, 纵向到时间；在抓落实、定计划时, 明确要做的是什么, 清楚具体的工作任务；明确工作的目的和意义, 要达到的效果；明确工作开展的范围, 在哪里开展工作；明确工作开展步骤, 统筹合理推进；明确工作具体责任人, 由哪些人来做这项工作；制定具体的工作方法, 如何做这项工作；对成本进行预算, 工作的费用是多少；同时关

4、注工作的推进情况。二、把标准规范化办公室工作流程有固定和非固定流转模式之分。比如：办文办会、上传下达应固定的, 而协调督办、紧急事情处理属于非固定模式, 但是这些都应该有一定的规范, 是有度的, 不能随心所欲, 凭自己的喜好或感谢办事。要本着复杂问题简单化, 简单问题流程化、规范化的思路, 不断改进和优化工作业务流程, 提高办公室工作效率。三、提高管理协同化公司有很多工作是在办公室牵头的情况下, 在相关部门配合下才能完成工作任务, 这应要求在流程的上下、部门之间的衔接配合需要协同, 要从工作规范落实的角度, 持续关注工作各个环节的进度, 通过有效的沟通, 整合资源, 化解矛盾, 争取支持, 及

5、时处理和解决问题, 确保工作顺利开展。四、考核严格化办公室要克服“不求无功, 但求无过”的消极思想, 也不能抱着领导说好就好的态度, 要不断充实考核的指标, 提高考核的精细化, 通过严格、细化的考核, 实事求是地评价自己的工作, 在内部形成一种竞争、向上氛围。五、大力提升精神状态良好的精神状态是干事创业的巨大动力。办公室尤其要保持蓬勃朝气和昂扬向上的精神状态, 即是职责所系、岗位所需, 更是成事之要。要始终保持良好的精神状态、积极进取的事业心和责任感, 带着责任、带着情感, 扑下身子, 全身心地投入工作, 用心干好每一项工作, 努力完成好每一项任务, 在实践中砥砺品质, 锤炼作风。六、全面提升

6、工作水平要增加大局意识, 善于把日常工作和中心工作有机结合, 使办公室工作在目标、思路、措施上与上级工作同频共振；要增强意识, 善于用改革的思维方式去思考和探索办公室工作的新路子, 大力推进办公室工作内容形式、方法手段创新；要增强效率意识, 每项工作都要立足一个“早”字, 落实一个“快”字, 养成雷厉风行、干净利落的良好习惯；要增加责任意识, 以严谨的态度和强烈的责任意识, 把工作标准调整到最高, 精神状态调整到最佳, 自我要求调整到最严, 把虚事干实, 所实事干好, 把难事干成；要增强服务意识, 通过搭建服务平台, 拓展服务渠道, 改进服务方式, 构建完备的工作机制体制, 不断提高服务大局、服务基层的质量和水平。七、不提提升工作质量要精细办文, 以实事求是的态度和求真务实的作风做好办文处理工作, 增加措施的针对性、政策的有效性、内容的合法性和行文的规范性；要精细办会, 会前要充分考虑各个细节, 保证会议的质量和效果, 会中要做好常规性的细节工作, 责任落实到每个人, 会后要及时做好会议资料的整理, 并对会议决定的事项同办理情况进行跟踪, 确保会议任务落实到实处；要精细办事, 提高办事能力, 要在“快、准、实、精”上下功夫, 缩短办事的时间和办事的周期, 找准办事重点, 做到事事有回应, 件件