厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案

1、厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案 ?LogisticsTotalSolutions厦门 2002年12月报告结构说明厦工项目招标文件设计院项目建议书设计院可行性报告物料特征基础数据各企业入出库数据企业仓库资源信息总体说明项目背景发展策略可行性分析规划条件设定物流中心平面设计物流中心设施规化物流作业流程设计信息系统规划物流中心营运体系投资估算实施进度项目经济分析评价总体设计基础信息报告总体结构项目概述 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风

2、险评估 - 第*页 -厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园，届时可实现年销售收入45.3亿元物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心项目目标物流项目的目标方针整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送物流配送系统建设的最终目标以本次搬迁为契机，重新整合企业现有的生产物流配送系统，建立开放型物流配送中心，优化内部物流，减少原材料和在制品库存，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为园区内企业和其它潜在的客户提

3、供优质高效的物流配送服务。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -国内物流现状及发展趋势特 点 企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予一定的政策倾斜 发展趋势企业规模化管理信息化服务一体化物流产业化 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件

4、 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -厦门物流现状及发展趋势厦门市物流发展现状物流企业有了初步的发展工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件 近期目标（2005年） ： 建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初 步适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统 中期目标（ 2010年）： 基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应厦门 市及其经济腹地需求的物流系统 远期目标（ 2020年）： 不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应厦门市

5、 及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统厦门市物流发展规划目标 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -国内第三方物流行业现状 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到25%物流外保是客户的需要第三方物流发展迅速，但面临挑战国内物流企业增值服务薄弱制造业物流发展趋势拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配

6、送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合成为必然的发展趋势 生产型企业物流资源整合成为必然趋势大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务随着生产的发展，未来大量的运输、仓储、配送、流通加工工作将由第三方物流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势 未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢”为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。 项目背景 发展策略 可行性分析

7、规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -厦工物流发展战略 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -在厦工集团总体发展战略的指导下，将物流能力定位为企业核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽（Logistics Hub）的新理念,并在此基础上，构建产业化的第三方物流服务平台。厦工物流发展阶段第一阶段物流

8、资源重组阶段零配件配套中心库建设为突破口，向两翼（前向及后向）推进以厦工股份公司为重点，带动工业园区内集团下属企业的全面突破第二阶段供应链服务阶段逐步以供应链管理的观点来整合园区外部的资源，并开始大规模引入VMI战略，将企业的ERP管理系统和JIT的物流管理模式相结合。向园区内企业的生产车间作物料的JIT配送。并且涉足产品的售后服务物流和反向物流；在此阶段，以提高服务水平为重点目标。第三阶段物流产业化阶段依托核心竞争优势，将业务逐步扩展到厦门市，主要为机械行业提供专业化的第三方物流服务。.构建一个在存货可得性、递送及时性和交付一贯性等方面的表现处于行业较高水平的全国性工程机械售后服务配件物流网

9、络平台。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -第三方物流利润来源厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流配送中心目标市场物流产业化阶段供应链服务阶段资源整合阶段内容在前两个阶段自身物流

10、管理能力不断提升的基础上，作为高度专业化的物流服务供应商，进一步扩大服务产品线，提供全国性销售配件物流配送服务、物流咨询服务、物流管理技术输出等服务于厦门及周边地区相同产业；建设全国性的售后服务配件物流平台，服务对象包括厦工集团内部客户及在国内设立合资企业且正在建立经销及售后网略的国际工程机械厂商第三阶段导入部分物流增值服务内容，主要包括：部件预装配、部分质量控制、VMI供应商库存管理、反向物流服务等。以厦工股份为核心的整个供应链，服务范围延伸至园区外企业及园区内企业生产工场内部物流管理。第二阶段主要负责园区内基础配送服务，主要包括：物料统一接收、穿梭运输管理、集中存储、分类拣选和JIT配送等

11、服务园区内企业第一阶段服务功能目标市场及服务客户阶段 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流中心服务功能中心仓库生产工场；钢材库生产工场；生产工场生产工厂厂内穿梭运输 各种原材料；标准件；备品配件；标准刀具工具；配套件劳保用品；各种油料及化工产品存储功能 入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装物料统一收货服 务 模 块功 能部件预装配；部件清洗；零部件控制；线棒体加工 零部件加贴条码增值服务正常拣选出货作业；紧急拣货作业 依据客户要求，对出货散件物料重新包装拣选功能 物流费用

12、的结算及替货主向收货人结算货款等。 结算 供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训物流管理输出 物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告信息处理 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -厦工物流中心项目建设必要性 提升集团核心竞争能力和实现集团发展战略的关键 物流活动协调一致的要求 完善厦工集团物流配送系统的要求优化厦工工业园总体物流动线 优化仓库资源配置单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态 有利于

13、信息管理 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -厦工物流中心项目建设可行性物流配送中心市场前景看好 21%40%36%7%43%53%0%10%20%30%40%50%60%不完全满意不满意满意3PL自理预计未来三年内，厦门工商企业物流外包的比例将由现在的12.2%增长至20%以上，厦门第三方物流需方市场前景看好。厦门地区的物流业尚处于发展初期，物流服务集中于以货运为核心的物流业务领域,在机械行业尚未有真正意义上的第三方物流服务商，厦工集团在此时进入物流业的时机很好。 项目背景 发展策略

14、 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -厦工物流中心项目建设可行性第三方物流公司发展初期有足够的业务保证 厦工第三方物流项目具有很好的外部发展环境 物流中心初期主要服务对象为园区内客户，前期物流配送量有基本保障 能够保证在降低客户服务成本的前提下较快地达到Break-even采用的运作管理模式先进适用 第三方物流的运作管理模式，通过先进的物流管理技术和物流设施的导入，促进物流配送工作的效率和效益的提高 在物流规划过程中，充分考虑到物流服务能力与成本之间的平衡 系统具备较好的灵活性和可扩展性工业园总体搬迁是第

15、三方物流项目实施的良好契机 工业园总体搬迁过程中过渡期的双仓系统，可有效地降低对生产配送系统的影响，有利于系统的分阶段实施，降低项目实施的总体难度，第三方物流项目实施的良好契机。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -厦工物流中心项目建设可行性政府部门对第三方物流企业的大力扶持 园区内外交通和物流条件便于第三方物流业务的开展 交通条件便于第三方物流公司服务半径和能力的扩大。 厦门市未来规划建设杏林工业物流园区，毗邻厦工物流配送中心，在今后第三方物流业务互补和业务支持方面，有很大的发展与合

16、作空间。 厦工工业园区内部物流配送中心距离较短，物流动线清晰，为第三方物流公司提高物流服务能力提高和进一步降低物流总体运作成本奠定良好的基础。 对于大型物流企业，政府部门将给予资金、税收等方面的政策扶持。 集团领导对第三方物流项目的高度重视 未来第三方物流公司骨干力量熟悉集团内部物流配送业务 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -项目规划指导思想和实施目标项目规划指导思想：物流配送系统应该具备完全支持园区内企业制造需求的能力在满足各企业JIT生产模式的前提下，考虑物流服务水平与总体运行成

17、本之间的平衡物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性支持未来厦工第三方物流业务服务的拓展项目实施目标：配送业务的管理集中化促进供应商供货的标准化高效、快速响应的物流运作系统物流成本费用降低空间的最优化使用物流配送的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化，从而推动企业资源管理计划ERP的实施。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -厦工工业园总体物流动线 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估

18、- 第*页 -物流配送中心库区总体划分搁板式货架存储区 托盘货架存储区 室内平置区 油缸、拉杆、座椅、前后玻璃、齿轮泵、转向机总成、蓄电池等 室内库区 按产品要求不能存放在露天的大型结构件、机加工件，如：车轮总成、水箱、驾驶室、轮胎、货叉、门架等敞棚区 大型外构件、自制结构件、铸件及锻件毛坯，如：前后驱动桥总成、平衡重、前车架、后车架、铲斗、动臂、转向桥体、柴油机等露天存放区 不能存放在上述两个室内区域的物料将存储于搁板式货架存储区 部分轴承、冷却器、仪表总成、工作灯、压力表、双音喇叭、方向盘等 中心仓库 汽油、柴油、润滑油、油漆及稀释剂等（包括售后服务部门油料） 油料及化学品库 板材、棒材、

19、型材等原材料库 存放物品名称 库区名称 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流配送中心物料PCB分析无件无件/箱件/箱拣货单元油管、部分机架及操控件等大部分外协件 件 仓库笼/搁板 无包装不规则小件 油缸等 件 工位器具 工位器具 发动机、配重、车架、门架等动臂、摇臂、覆盖件、车架等 件大件 大件 车灯、仪表总成、空滤器总成等外购件轴承、工作灯、风机等外购件件/箱 中包装箱存储于托盘 中包装箱 螺母、弹簧、垫片等标准件 散件/盒 小包装盒存储于周转箱 小包装盒/袋 类 别 出货单元

20、存储单元 入库单元 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -基本存储单元规划：托盘标准1：包装条件标准3：重量因素标准2：库存量 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -基本存储单元规划：托盘规格选择 托盘规格：1200mm*1000mm 托盘选型建议背后的原因1）托盘存储能力指数2）物流转运量物流中心内以托盘为转运单元的物流作业环节中（卸货区验收/暂存区货架存储区），对于相同的入库箱

21、数而言，比较1200*1000及1200*800两种托盘形式，前者的物流转运量较后者减少24.8%，有利于减少物料搬运设备及人员配置。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -基本存储单元规划：托盘规格选择3）采购成本比较 规划基本参数单个托盘平均码垛数量：32（理想值）箱/托盘26（0.8调整系数）箱/托盘单个托盘货物平均重量：750kg(含托盘重量)单个托盘货物最大重量：1200kg(含托盘重量) 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体

22、系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -基本存储单元规划：仓库笼/周转箱 仓库笼传动轴、缸、油管、部分结构件等 周转箱设备维护备品备件、标准件等840mm高 800mm宽6.4Mm线径 100mm脚高 1500kg承载能力 50*50Mm网目间距 1000mm长 外部规格 0.075 m3 外部周转箱体积 550L*364W*278Hmm 内部 30 kg 单箱荷重0.056 m3 内部 不带盖周转箱 结构形式 4 层 码垛层数 600L*400W*314H mm 外部 周转箱规格 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实

23、施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -自动化程度规划提高作业效率无纸化作业、数据实时传输减少/消除标记不清增加库存数量准确性促进设备的利用减少/消除物理盘点提高员工工作表现跟踪能力更好地与生产衔接第三方物流服务结算依据厦工项目将采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：物料收货、JIT拉动、物料上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程物料收货JIT拉动上架/搬运小件拣货/补货 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -存储能力规划：当前存储能力（一）说明a:表中数据不包含厦工股份

24、西郭供应库数据说明b:未来售后配件五类油品将存储于油料库 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -存储能力规划：当前存储能力（二） 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -存储能力规划：存储区域扩展系数设定厦工股份需求系数峰值系数扩展系数生产部件存储区域1.221.21.46辅助物料存储区域1.001.001.00售后配件存储区1.351.251.69刀具量具库存储区域1.051.00

25、1.05厦门叉车需求系数峰值系数扩展系数生产部件存储区域2.121.152.44配件后勤物料存储区域1.051.101.16说明：1）厦工股份未来生产规模与当前相比，增长幅度在50%以内 当前平均库存周转天数为38天 ，未来预测为30天 。 2）厦门叉车未来的生产能力将比当前提高2倍 ，未来需求能力计算中采用行业内 普遍采用的“SQRT-2”的估算方法 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -存储能力规划：未来存储能力设定 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业

26、流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -基于流程需要的区域划分收货组拍散件、刀具、劳保、备品备件入库托盘上架大件入库补货拣货托盘货架存储区大件出货托盘出货散件出货废弃物厂内运输生产线缓存区空箱回收 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流中心区域划分及面积需求145增值服务作业区 290仓库笼存储拣选区 55废弃物暂存区 60空托盘及容器存储区2560室内大件平置存储区 2700搁楼散件存储及拣选区 20散件补货暂存区 15散件入库整理作业区12

27、50托盘货架存储及拣选区 100托盘货架上架暂存区 220出货集货区 65散件出货复核区 500进货暂存及检验区B600进货暂存及检验区A 432进货出货卸载作业区B1200进货出货卸载作业区A 2001010面积 3200通道及其他区域 现场办公室 120叉车停放及充电区 悬臂货架存储区 30退货及不合格品暂存区 紧急出货自提暂存取 面积 区域 区域 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -主要作业区域关联度分析 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信

28、息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流中心平面设计阁楼底层AUTOCAD 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流中心平面设计阁楼二层 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流中心作业流程物流的中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。而物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备规划紧密联系在一起，流程的规划必须满足以下需求

29、： 满足物流中心物料储存的特性与要求 结合物流中心的平面布置和设备规划 紧密结合物流中心采用的信息系统 物流中心作业流程与生产车间相衔接流程中心内部作业流程 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流中心作业流程：收货流程 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流中心作业流程：上架流程 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实

30、施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流中心作业流程：补货流程 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流中心作业流程：拣选流程 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流中心作业流程：发货流程 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流中心与生产车间的衔接建

31、议：对于总装车间和部装车间建议实施不同的库存结构 物流中心生产线暂存区 车间暂存区 物流中心生产线暂存区 对于生产厂来说，一般具有三级库存结构，即物流中心，生产车间暂存区，以及生产线旁暂存。按照精益生产的观点，一般希望物流中心能直接送到生产线旁，这样就能省下车间内的中间库存，并且希望将生产线旁的暂存降到最低，这就需要配送中心有强大的配送响应能力 总装车间部装车间 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -看板拉动系统的实施实施看板拉动系统的条件 物料的单元化和标准化 看板管理作为准时化生产的

32、管理工具，是一种无人指令化管理 针对每种物料定出生产线旁的最高储存量和最低储存量 必要的信息系统联接 实施看板拉动的一些方法 在看板管理中融入色彩管理，例如看板可以按照物流中心的不同区域分类而 区分不同的类型。如从托盘储存区域取出的为红色，从阁楼式货架区域的取出的物料为兰色等 看板卡代表了总装车间与物流中心之间来回流转的容器数，而每个容器代表的是供应商生产某种物料的最小生产批量。实际上看板数量（即容器数量）直接控制着系统中在制品的库存数量 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -看板拉动系

33、统的实施线旁边有看板桶放看板每隔60分钟铃声提示，专人收取所有工位看板桶内的看板物流工按规定时间间隔（如60min)收卡排序物料工扫描看板，自动生成拉动单电子扫描拉动单传送至物流中心送料工配送至工位物料检验合格后，卡片放入送来的料箱内 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -存储设备规划说 明存储设备名称存放需悬挂地货品，单组货架宽度：500mm，悬臂长度：600mm，承载能力：不小于200kg，悬臂层数：5层数量配置：16组悬臂式货架 不适合托盘货架存放地货品的存储及拆零拣选作业区，单组

34、货架长度1800mm，深度800mm，层高4层，单层承重200kg。配置数量：753组（其中341组可利用原有货架） 搁板货架：用于整箱存储及拣选区部分货品的存储，层高5层（含地面层），第五层为预留层，先期不采购横梁。货架最上层横梁高度为5000mm，每层净高1250mm，每层横梁承重1,300 KG，为横梁高度可调节的组合式货架。货位数量：1400Pal托盘货架： 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -存储能力的扩展方法一：作业通道的调整方法二：追加横梁数量 项目背景 发展策略 可行性

35、分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物料搬运设备电动平衡重式叉车主要应用区域 物料出入库装车卸载作业 托盘式货架低位存储区上架作业 室内大件平置区存储作业技术参数需求 提升高度：> 4100mm 承载能力： > 1500kg（LC=600mm） 门架回缩高度：< 3000mm 数量配置需求 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -6400% 35.27% 64.54% 设备利用率 3.0M

36、0.2M1.2M提升高度 H1 85M82M45M平均作业距离 179PAL424PAL313PAL 单班处理能力 0.2M0.2M0.2M提升高度H2 1.8t电动平衡重叉车：4台；1.6t电动前移式叉车：2台（弥补电动平衡重叉车高提升失载）设备总体利用率59.40%配置优化结果 312叉车配置数量 346150404处理托盘当量 上下架及其他作业 大件区作业 装车卸载作业 作业内容 物料搬运设备内燃叉车主要应用区域 敞棚库、露天库部分物料搬运作业 物流中心库至各工场部分物料配送技术参数需求 提升高度： > 3000mm 承载能力： > 3000kg/6000kg 数量配置需求7

37、2.5% 设备利用率 249s平均作业循环时间115工作循环单班处理能力 6叉车配置数量 600处理托盘当量 作业内容 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物料搬运设备牵引能力不小于6吨，考虑到室外露天作业，动力能源为内燃式 提升高度： > 125mm承载能力： > 1000kg货叉外间距： 560mm 提升高度： > 5500mm承载能力： > 1500kg 门架回缩高度：< 3300mm直角堆垛宽度 < 2800mm技术参数需求 6台物流中心库至

38、各工场部分物料配送 牵引车 2台物流中心内部转运电动托盘搬运车 2台 托盘存储区上下架作业（高位） 托盘货架存储区向散件拣货区二层的补货作业 电动前移式叉车 数量配置主要应用区域设备名称 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -RF数据采集及传输系统 手持终端数量配置：18处理器： Enhansed 8086内 存： 2MB Flash, 2MB DRAM 操作系统：Real Time OS(支持Microsoft C)显 示 器： 160 x 128 pixel LCD(16 x 20

39、text)电源： 1350mAH 可充电锂电池键 盘： 37或55键； IBM 5250键盘串行通讯： RS232C(up to 38.4 Kbps)通 讯：2.4Ghz FHSS或DSSS（T2415） 主机支持： IBM AS/400, Digital, HP, UNIX, Windows NT网络连接： Ethernet, Token Ring, 100BASET, Twinax. Coax, SDLC主机通讯： TCP/IP, SNA软件配置：5250 SNA和Telnet仿真开发工具： PSK和EZBuilder 扫 描 器： 内置激光条码扫描器 通信基座： RS232通讯，可选车载

40、基座工作温度：-20C50C 无线接入点数量配置：8工作温度： -20C度到50C度 工业型条码打印机数量配置：2打印方式： 热敏/热转印 打印精度：4440：406 dpi(16点/毫米)打印速度： 51203毫米/秒打印宽度：112mm标准内存： 1.0MB DRAM, 128KB NVRAM标准字库： 3种矢量字体标准接口： RS232(1.2115K bps) 软件语言： IPL 3(直接支持双字节调用)条码支持： 所有标准条码及二维条码标签处理： 图象精密定位专利（标准）标签定位： 穿透式和黑标内 存：8MB DRAM 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作

41、业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -信息系统架构FI/财务管理CM/客户管理LES/物流执行系统PO/采购订单SO/销售订单CS/客户服务Billing结算系统为了满足厦工物流配送运作和第三方物流业务发展的需要，厦工物流中心信息系统是一个以物流执行系统为中心，以客户管理，财务管理为辅，再加以第三方结算系统的物流信息系统架构客户ERP 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程

42、 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -系统结构企业系统贸易伙伴客户供应商承运人财务/行政采购OMS制造计划MRPMES需求管理APS贸易伙伴客户供应商承运人EDI/XMLEDI/XMLENTERPRISE NETWORK收货存储库存管理订单处理拣货/补货理货/装运运输任务/资源管理 WMSLOCAL AREA NETWORK数据采集装置RFDCADCVDTDEVICE LAN物料搬运设施控制系统AS/RSMINILOADCAROUSELCONVEYORAGVsPICKING TO LIGHTTMS LMSLES 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -物流信息系统功能需求厦工物流信息系统在功能方面主要包括以下系统： 物流执行系统（LESLogistics Executions System） 仓库管理系统（WMSWarehouse Management System） 运输管理系统（TMS-Transaction Management System ) 人力资源管理系统（LMS Labor Management System) 月台管理系统（YMS Yard Management System)